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電大財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電大；開放教育；財務(wù)管理；案例教學(xué)

1電大開放教育中財務(wù)管理案例教學(xué)的意義

1.1有助于提升財務(wù)管理教學(xué)的有效性

由于電大中很多學(xué)生都是在職人員，他們學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程的目的在于提升自身的財務(wù)專業(yè)技能或者學(xué)歷，以便及時從事該方面工作，并且很多學(xué)生都比較忙并沒有較多的時間去深刻學(xué)習(xí)理論知識，還部分學(xué)生由于年齡較大記憶能力不強(qiáng)，因此如果單純進(jìn)行理論講述是很難達(dá)到預(yù)期教學(xué)效果的，所以在教學(xué)的時候應(yīng)當(dāng)結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)來開展授課。通常來看，而通過案例教學(xué)的運(yùn)用，則能夠?qū)χR進(jìn)行立體化、直觀化呈現(xiàn)，這樣一方面會節(jié)省時間，另一方面有助于學(xué)生更好地對知識進(jìn)行記憶，這就能夠推動財務(wù)管理教學(xué)有效性的不斷提升。

1.2有助于增強(qiáng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性

財務(wù)管理學(xué)科的知識點(diǎn)通常是比較多的，并且各個知識點(diǎn)較為分散，實(shí)際教學(xué)中往往具有較高的枯燥性，因此很多學(xué)生對其學(xué)習(xí)的興趣并不高，參與學(xué)習(xí)的積極性較低。而有效運(yùn)用案例教學(xué)，則能夠通過案例的形式對知識進(jìn)行靈活化呈現(xiàn)，使得教學(xué)過程不再是死板的、枯燥的，而是變的更加豐富多彩，這就能夠推動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的不斷提升，對于提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣是具有較大好處的。

2電大開放教育中財務(wù)管理案例教學(xué)的對策

在財務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)用案例教學(xué)是沒有固定步驟和模式的，教師應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生學(xué)習(xí)情況以及知識掌握情況等進(jìn)行案例的選擇，并合理設(shè)計(jì)案例教學(xué)過程，推動案例教學(xué)的有效組織與實(shí)施。具體來看，財務(wù)管理中案例教學(xué)的實(shí)施對策可以分為以下幾個步驟：

2.1設(shè)計(jì)或者選擇案例

設(shè)計(jì)或者選擇案例是整個案例教學(xué)法實(shí)施的開端，也是前提，對整個教學(xué)活動具有十分重要的作用。從教師的層面而言，在選擇案例的時候應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)，依據(jù)案例中蘊(yùn)含的財務(wù)管理知識進(jìn)行案例的有效選擇，并且確保案例能夠與學(xué)生所學(xué)到的理論知識相符合，推動理論與實(shí)踐的有效融合。從學(xué)生的角度而言，在采用案例教學(xué)法之前學(xué)生應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的財務(wù)知識進(jìn)行深入分析與思考，并對案例進(jìn)行認(rèn)真閱讀，分析其中所涵蓋的財務(wù)知識，將其與自身所學(xué)知識聯(lián)系起來，就案例中存在的疑點(diǎn)要積極性資料的搜集，使得前期準(zhǔn)備工作能夠做到位，只有如此才能夠推動案例教學(xué)取得更好的效果。

2.2分析與討論案例

在選擇和設(shè)計(jì)好案例之后就應(yīng)當(dāng)對案例進(jìn)行分析與討論了，該步驟在整個案例教學(xué)法中發(fā)揮著主要作用。教師應(yīng)當(dāng)給予學(xué)生足夠的時間讓學(xué)生對案例進(jìn)行分析、思考、討論。由于電大開放教育很多課程是通過網(wǎng)絡(luò)講授的，教師可以引導(dǎo)學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)與其它的學(xué)生進(jìn)行聯(lián)系，共同組成小組對案例進(jìn)行在線討論和分析，在討論過以后，可以讓學(xué)生在線對案例進(jìn)行講授，或者將自身的疑惑說出來，教師積極給予在線解答。如此一方面能夠讓學(xué)生通過討論和溝通對案例有一個更為清晰的了解，充分挖掘和掌握其中的財務(wù)管理知識，另一方面能夠使得財務(wù)管理教學(xué)過程更為靈活，增強(qiáng)教學(xué)的有效性。另外，在課堂討論結(jié)束之后，教師還應(yīng)當(dāng)對具體的案例內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，為學(xué)生分析案例的每一個環(huán)節(jié)中所蘊(yùn)含的的財務(wù)知識，促進(jìn)學(xué)生對知識進(jìn)行深化運(yùn)用。

2.3討論匯總

在學(xué)生對案例進(jìn)行討論并發(fā)言之后，教師要對整個案例教學(xué)過程進(jìn)行匯總，對不同學(xué)生的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，客觀指出學(xué)生的不足和優(yōu)勢，表揚(yáng)創(chuàng)新之處，不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。同時還要對學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行評價，將其作為期末成績的重要部分。而學(xué)生應(yīng)當(dāng)對教師的匯總進(jìn)行有效吸收，認(rèn)真分析教師的觀點(diǎn)，必要的話還可以與教師深入探討案例，促進(jìn)自身能夠從案例中學(xué)習(xí)到更多的財務(wù)管理知識，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的能力，提升學(xué)習(xí)效果。

2.4撰寫案例分析報告

該步驟是案例教學(xué)的最后一個步驟，主要是讓學(xué)生將口頭表達(dá)出來的知識采用書面的形式記錄下來。這就要求應(yīng)當(dāng)對案例教學(xué)的整個過程進(jìn)行細(xì)致化分析與思考，對案例內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合自身的理解來完成案例分析報告。

3電大開放教育中財務(wù)管理案例教學(xué)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

雖然電大開放教育中財務(wù)管理案例教學(xué)是一種較好的教學(xué)方法，能夠推動財務(wù)管理教學(xué)效果的提升，但是如果教師不能合理進(jìn)行案例教學(xué)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，那么也很可能會帶來不好的效果。具體來看，在財務(wù)管理案例教學(xué)中應(yīng)當(dāng)注意如下事項(xiàng)：首先，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)學(xué)生參與案例的積極性，在開展案例之前教師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生對案例背景進(jìn)行了解，對案例背后的知識進(jìn)行深入挖掘，讓學(xué)生對案例有一個全面的了解，從而提升參與的積極性。其次，應(yīng)當(dāng)針對于財務(wù)管理案例教學(xué)構(gòu)建科學(xué)化的考核評價機(jī)制?？梢詫⒃诎咐懻摵蛯W(xué)習(xí)中的表現(xiàn)納入到考核評價范圍中，并對學(xué)生進(jìn)行打分，激發(fā)學(xué)生主動參與案例討論的積極性。同時還應(yīng)當(dāng)將評價分?jǐn)?shù)與期末總成績掛鉤，促進(jìn)學(xué)生更好地對案例進(jìn)行討論，從具體討論中展現(xiàn)自身的風(fēng)采。

電大財務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)管理

一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門都設(shè)有專門的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開展提供了保障。

網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開展為電力系統(tǒng)財務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標(biāo)體系與激勵機(jī)制。國內(nèi)電力企業(yè)在工作開展中常常將財務(wù)分析評價制度與激勵制度評價分開來進(jìn)行利用，所以很多政策無法得到有效的應(yīng)用。二是財務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財務(wù)會計(jì)開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時效性與精準(zhǔn)性。三是財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國網(wǎng)公司對于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過層層劃分會下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開展。

二、大數(shù)據(jù)時代對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）促進(jìn)財務(wù)管理信息的挖掘

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時期，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息無非是通過財務(wù)會計(jì)報表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財務(wù)報表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過程中的一個管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）提升財務(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個大信息時代的考評系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。

（三）提升財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

在前大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)報表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財富，其作用沒有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財務(wù)管理信息通過財務(wù)報告整理以后便喪失了其使用的價值，但是信息技術(shù)時代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以

提升。

（四）促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

以企業(yè)財務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時代的到來為財務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡單的報表分析向高層管理的會計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會。之前，財務(wù)工作者只能通過對財務(wù)報告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財務(wù)報告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來越不滿足于純粹報表信息。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

（一）設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)科目

根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)工作的開展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會計(jì)工作活動的開展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、 科學(xué)地通過增設(shè)財務(wù)會計(jì)科目反映出來，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時也能重視對環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開展的過程中尋找到新的突

破點(diǎn)。

（二）提高電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)水平

各類學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作來講，在會計(jì)管理活動中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作人員必須要緊跟時展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識。要認(rèn)識到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當(dāng)下社會發(fā)展的需求，財務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

第一，促進(jìn)內(nèi)部會計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開展，明確各個崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會計(jì)評價規(guī)范體系，在規(guī)定的時間內(nèi)，對會計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動的開展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動中。第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動情況等進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險進(jìn)行分析，以便能夠及時地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險損失率降到最低，調(diào)整財務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時間段內(nèi)召開相應(yīng)的工作會議，對每個月的生產(chǎn)運(yùn)營效果以及存在的各種問題進(jìn)行分析整理，對影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。

（四）規(guī)范財務(wù)行為與基礎(chǔ)管理

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時又會對企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時在企業(yè)具體發(fā)展的過程中，它又會在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對企業(yè)資金的財務(wù)管理工作。三是對于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，通過這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財務(wù)分析工作，明確財務(wù)分析目標(biāo)，提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)视?大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，07：204.

電大財務(wù)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理　利潤　最大化

1　企業(yè)單純追求利潤最大化表露出的問題

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動。其實(shí)質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤最大化是企業(yè)同時也是財務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足。

由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和。樹立企業(yè)價值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時間和風(fēng)險脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價值最大化公式計(jì)算復(fù)雜，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。因此，企業(yè)價值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢?筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化，并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。

2　對利潤最大化的修正

堅(jiān)持利潤最大化的理由如下：

2.1　財務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此。利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

2.2　企業(yè)價值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務(wù)管理。對上市公司來說，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評價企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計(jì)報表中獲得。但會計(jì)報表并不反映企業(yè)的市場價值，它只是企業(yè)過去某一時期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計(jì)報表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價值最大化才有持續(xù)存在的根本。

2.3　利潤最大化對企業(yè)財務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時，運(yùn)用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。降低產(chǎn)品成本，開拓市場。擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。

2.4　目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。

2.5　企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的。

3　利潤最大化在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的新特點(diǎn)

利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進(jìn)行修正。

首先，應(yīng)樹立以下觀念：

①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。

②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個絕對指標(biāo)，而效益最大化則是一個相對指標(biāo)。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。

③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應(yīng)包括更長時期內(nèi)的利潤最大化。因此。在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

4　財務(wù)管理中利潤最大化的選擇

我們在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時，還應(yīng)考察其他一些輔的指標(biāo)，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負(fù)債過大、成本費(fèi)用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題出發(fā)。我認(rèn)為企業(yè)在以利潤最大化為目標(biāo)的同時要考慮以下幾個指標(biāo)：

4.1　凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率：稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x銷售利潤率x權(quán)益乘數(shù)：(銷售收入÷平均總資產(chǎn))x(稅后利潤÷銷售收入)x(總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn))。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

4.2　存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低。影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額x100％；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額(銷售收入)÷平均應(yīng)收帳款。

4.3　成本費(fèi)用利潤率。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個重大問題。一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不睜，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤率的高低。成本費(fèi)用利潤率為：利潤總額÷(營業(yè)成本+期間費(fèi)用)x 100％。

電大財務(wù)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)報表；財務(wù)管理；應(yīng)用

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷增多，業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜，這在一定程度上增加了財務(wù)報表整理和分析的難度。財務(wù)人員在分析當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，還要比對以往年度同期財務(wù)數(shù)據(jù)；在分析本企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的同時還要參照相關(guān)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，在分析主報表數(shù)據(jù)的同時還得依據(jù)附注表的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說明，盡可能保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性、完整性，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

一、財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)報表分析存在局限性

財務(wù)報表分析的最基本功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)通過文字形式轉(zhuǎn)換成對企業(yè)特定決策提供有用的信息，減少決策的不確定性。但是，從財務(wù)報表分析現(xiàn)狀可以看出，財務(wù)報表分析中存在很多局限性。局限性主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是報表分析指標(biāo)體系的局限性，具體表現(xiàn)在假設(shè)前提存在缺陷、指標(biāo)的定義缺乏統(tǒng)一性、絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)被割裂、財務(wù)指標(biāo)沒有反映其內(nèi)容；二是分析數(shù)據(jù)來源的局限性，數(shù)據(jù)來源存在經(jīng)濟(jì)因素、穩(wěn)健性原則、決策信息等因素影響；三是分析方法的局限性，分析方法受時效性、可比性，處理程序不統(tǒng)一等因素影響。

（二）財務(wù)報表分析存在滯后性

企業(yè)財務(wù)報表分析包括兩個方面：一是對企業(yè)過去的財務(wù)狀況進(jìn)行整理分析，二是對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃。但是，在財務(wù)管理工作開展的過程中，財務(wù)人員參照的資料大多屬于企業(yè)的歷史資料，這些資料存在滯后性，財務(wù)人員無法憑借這些資料對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃，存在滯后性也是必然的。

二、財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

（一）降低企業(yè)的運(yùn)營成本

對企業(yè)財務(wù)報表中的利潤表和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，有助于企業(yè)及時確認(rèn)收款，并對企業(yè)的成本和利潤進(jìn)行結(jié)算。在利潤表和現(xiàn)金流量表的分析過程中，財務(wù)人員可以把前期成本和近期成本進(jìn)行對比分析，有利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)存在的問題，并詳細(xì)分析問題存在的原因，針對存在的問題及時采取調(diào)整措施，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)報表分析可以為采購環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，有助于采購人員合理確定采購價格，在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低采購成本。企業(yè)財務(wù)報表可以真實(shí)、全面的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營狀況，提高資產(chǎn)利用效率。

（二）降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險

通過對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)的債務(wù)償還能力、資金應(yīng)用情況等等，財務(wù)人員把財務(wù)信息傳達(dá)給企業(yè)管理者，可以讓企業(yè)管理者了解企業(yè)運(yùn)營中存在的風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險控制意識，提高風(fēng)險控制水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析可以保證企業(yè)籌資方案的合理性，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

（三）為企業(yè)人員考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)

通過對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)人員任務(wù)完成情況。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，財務(wù)人員通過分析利潤表和現(xiàn)金流量表可以了解銷售部門的工作情況，如果發(fā)現(xiàn)銷售人員在工作中存在問題，可以及時采取調(diào)整對策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以憑借財務(wù)數(shù)據(jù)對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高企業(yè)員工工作的積極性和熱情。

三、財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用對策

（一）完善財務(wù)報表分析制度

財務(wù)分析報告是對企業(yè)一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)情況的綜合性分析說明，是企業(yè)財務(wù)報表的重要組成部分，是動態(tài)監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成定期（月度、季度、年度）報表分析報告制度及時反映各單位財務(wù)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、資金周轉(zhuǎn)、利潤變動、財務(wù)風(fēng)險、重大財務(wù)事項(xiàng)等情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，依據(jù)財務(wù)指標(biāo)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，運(yùn)用趨勢分析、比率分析和因素分析等方法進(jìn)行比較，以客觀反映企業(yè)財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財務(wù)管理和財務(wù)報表分析模式，推行新的財務(wù)準(zhǔn)則，保證財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，可以合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行核算管理，提高企業(yè)財務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本。在應(yīng)用財務(wù)報表的過程中，企業(yè)首先要保證財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣才能保證財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性。

（二）提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的專業(yè)水平

企業(yè)管理者的管理水平對企業(yè)的財務(wù)管理有很大影響。因此，企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員在確定財務(wù)管理模式時，不能單純依靠管理經(jīng)驗(yàn)來確定，必須先對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場經(jīng)濟(jì)的形式做出詳細(xì)的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的決策者，企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者在對企業(yè)事務(wù)做出決策時，企業(yè)管理者一定要掌握項(xiàng)目投資的特點(diǎn)和規(guī)律，推動企業(yè)的發(fā)展。在我國，很多小型企業(yè)資金少、人員少，這樣的小型企業(yè)一定要謹(jǐn)慎投資，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險性。企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理和報表非分析的準(zhǔn)確性有很大的影響。因此，企業(yè)還要在發(fā)展的過程中，加大對企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

（三）優(yōu)化財務(wù)報表數(shù)據(jù)

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)報表分析之前，財務(wù)人員需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，優(yōu)化數(shù)據(jù)，把同一類型的數(shù)據(jù)收錄到一個文件夾內(nèi)，這樣可以提高財務(wù)人員報表分析的效率，也可以提高財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性。為了提高財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性，可以采取以下對策：一是財務(wù)人員對企業(yè)歷史資料進(jìn)行分析，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，二是財務(wù)人員整理企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)報表數(shù)據(jù)，并把企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)和其他企業(yè)或是其他行業(yè)進(jìn)行對比，從中了解企業(yè)的運(yùn)營情況，保證財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是一個動態(tài)過程，對企業(yè)財務(wù)報表的分析屬于靜態(tài)過程，財務(wù)人員需要把企業(yè)的動態(tài)過程和靜態(tài)過程結(jié)合在一起，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。

四、結(jié)語

財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用不可小視，但是從財務(wù)報表分析現(xiàn)狀可以看出，財務(wù)報表分析中存在很多問題，比如：很多企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)缺乏可靠性，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理失去了真實(shí)性；財務(wù)報表分析存在滯后性等等。對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析可以增強(qiáng)企業(yè)管理者風(fēng)險控制意識，提高風(fēng)險控制水平。財務(wù)報表在財務(wù)管理中的應(yīng)用對策有：一是完善財務(wù)報表分析制度。二是提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的專業(yè)水平。企業(yè)還要在發(fā)展的過程中，加大對企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。三是在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)報表分析之前，財務(wù)人員需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，優(yōu)化數(shù)據(jù)。

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