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勘察設(shè)計論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工激勵;薪酬制度;崗位與績效

完善的薪酬管理制度可以有效激勵員工，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工積極性，從而促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這在勘察設(shè)計企業(yè)中的表現(xiàn)尤為明顯。另外，完善的薪酬管理制度可以吸引更多的人才與優(yōu)秀員工參與到企業(yè)的工作中，為企業(yè)不斷注入更多新鮮血液，更加有利于企業(yè)崗位績效薪酬管理水平的提高與完善。

一、勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理制度制定的原則

薪酬管理制度應(yīng)根據(jù)不同員工在實際工作中的綜合表現(xiàn)和素質(zhì)進行評價，通過促進企業(yè)崗位績效薪酬管理制度的不斷完善，從而達到增加員工歸屬感，增強更好為企業(yè)服務(wù)的意識。所以企業(yè)在制定薪酬制度時首先要考慮根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)進行評定，并結(jié)合員工的實際工作表現(xiàn)進行考察，堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則。不能損害員工的利益，確保員工在履行相應(yīng)的工作職責(zé)的同時能有對應(yīng)的薪酬回報，這也是建立薪酬制度的基本原則。另外一方面，薪酬管理制度要與績效考核緊密結(jié)合，績效考核要滿足企業(yè)崗位績效薪酬管理評定的需要，如何科學(xué)合理且全面地進行績效考核，是企業(yè)管理層需要深思熟慮的問題。合法性的原則是保證員工得到基本的保障工資，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享受應(yīng)有的福利待遇，使員工的法定權(quán)益不受損害。滿足合法性的薪酬制度是要符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，這是基本前提。在效率原則方面，只有滿足合法性這一原則，才不會違背制定薪酬制度的初衷，這樣才可以為企業(yè)帶來最大化的利益，從而加快企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時也能夠使企業(yè)在投入適當(dāng)?shù)男匠瓿杀緯r能得到合理的收益，從而達到了雙贏的局面，這樣就同時滿足員工與企業(yè)的利益。在公平原則方面，即保證企業(yè)員工受到公平的待遇，公平是相對的，不能做到絕對公平，努力盡量做到使每個員工能夠得到與之崗位和績效相匹配的薪酬，從而避免出現(xiàn)員工因不滿企業(yè)而選擇離開。

二、國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)崗位績效薪酬管理制度解讀

1.在建立相應(yīng)的薪酬管理制度方面

勘察設(shè)計企業(yè)在建立薪酬制度的同時也要建立相應(yīng)的薪酬管理制度，這樣才能保障企業(yè)的正常運行。但是由于企業(yè)對薪酬管理認(rèn)識不足或存在誤區(qū)，在制度制定的方向上有著不科學(xué)的規(guī)劃，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，?jīng)常會產(chǎn)生對一些問題的忽視。如果管理存在漏洞，薪酬制度的運行也必將會受到影響。一旦薪酬制度出現(xiàn)問題，員工的積極性就會降低，工作效率也會低下，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。人力資源部門可以通過制定良好的薪酬制度來激勵員工的積極性，提高員工的工作效率，從而達到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。2.在績效考核制度方面勘察設(shè)計企業(yè)的薪酬制度是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對每位員工進行定期績效評價而確定的，這樣才符合薪酬配發(fā)的公平性的原則。但在企業(yè)內(nèi)部，由于績效評價系統(tǒng)的不完善，量化指標(biāo)不足等原因，導(dǎo)致員工的績效水平不能得到準(zhǔn)確評價，這就有悖公平性的原則。此外大部分企業(yè)在績效考核方面的相關(guān)評定不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，在崗位職責(zé)評定中沒有達到應(yīng)有的水準(zhǔn)，這就直接導(dǎo)致了員工的真正能力不能夠得到真正的體現(xiàn)，評定過程的執(zhí)行度低下。更有甚者，少數(shù)企業(yè)根本沒有績效考核制度，就只能夠依靠員工平時在管理層眼中的表現(xiàn)來進行主觀評定，這樣一來，一些個人主觀因素也會參雜到評定中去，許多員工的工作能力與工作效益就不能夠得到體現(xiàn)。這樣會嚴(yán)重影響員工的積極性，一些錯誤的評定會使員工出現(xiàn)一定程度的不滿，從而降低了員工的工作效率。

3.在依據(jù)崗位管理進行按勞分配方面

只有根據(jù)每個員工的能力和崗位的多樣性與重要性才能夠?qū)⑿匠曛贫冉⑼晟?，實行按勞分配、多勞多得的原則。這樣也可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)內(nèi)部員工的競爭力，調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)快速發(fā)展。而在不合理的薪酬制度下，會出現(xiàn)企業(yè)對員工能力的不認(rèn)可，使員工喪失積極性，員工之間的競爭性也會被削弱，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部松散，沒有了向上發(fā)展的潛力與空間。而由于薪酬問題，一些員工就會被其他企業(yè)的高薪所吸引，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工流失，企業(yè)的團隊遭到分解，使企業(yè)在市場上的競爭力減弱。三、強化勘察設(shè)計企業(yè)崗位績效薪酬管理制度的對策1.完善薪酬制度勘察設(shè)計企業(yè)需要不斷完善薪酬制度，同時要隨著時代的進步樹立現(xiàn)代化的薪酬制度理念，要與時代接軌才能夠保證薪酬理念的最新化，在最大化保證企業(yè)利益的同時也為員工提供了合理的薪酬。現(xiàn)代化的薪酬制度是需要將公平、高效等理念徹底貫徹到薪酬制度中去。對于企業(yè)內(nèi)部激勵來說，要做到內(nèi)部公平就要完善企業(yè)內(nèi)部評價制度，評價要充分體現(xiàn)員工的能力，激發(fā)員工的積極性，加強薪酬制度的管理，在薪酬分配時堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。對于企業(yè)外部競爭來說，要做到外部的公平，使企業(yè)的薪酬制度與市場配置保持一致，做到真正地與市場接軌，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.結(jié)合崗位分析，構(gòu)建薪酬制度

在勘察設(shè)計企業(yè)中，不同的崗位所對應(yīng)的技術(shù)要求、任職資格以及責(zé)任大小是不相同的。崗位分析是企業(yè)發(fā)展壯大的重要內(nèi)容，是企業(yè)進行績效管理的前提和依據(jù)。員工可以根據(jù)崗位責(zé)任大小以及勞動價值的大小獲得相應(yīng)的報酬。依據(jù)企業(yè)員工的崗位與職務(wù)，并結(jié)合不同崗位的崗位職責(zé)描述，來對員工的實際能力素質(zhì)進行評定分析，從而確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實行以崗定薪、崗變薪變的薪酬制度。另外，要做到以人為本，樹立“能本管理”的意識，充分把握好人力資源，發(fā)揮好人力資源的能動作用，將員工分配到合適的崗位上，實現(xiàn)“能上能下”的崗位運行機制，使人力資源得到合理的配置，來實現(xiàn)薪酬管理制度的建立與發(fā)展。

3.依靠績效考核，完善薪酬制度

績效考核是衡量員工對企業(yè)貢獻價值的方法和手段，是對員工工作表現(xiàn)與工作成果進行的評價，進一步為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)?？冃е傅氖浅煽兣c效果，主要包括員工工作中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作成績、個人品德以及工作態(tài)度等方面。建立完善的績效考核體系要加強考核管理，通過制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行綜合評定，從而進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率。與此同時，通過績效考核將企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的日常工作表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，并運用科學(xué)的考核方法和指標(biāo)，定性與定量分析相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的問題，以便及時糾正，從而促進薪酬制度的不斷完善。

在勘察設(shè)計企業(yè)中，對于崗位績效薪酬制度，我們應(yīng)該結(jié)合不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)進行具體分析，在發(fā)展和創(chuàng)新工作中不斷完善薪酬制度的評定；根據(jù)員工的實際能力和工作表現(xiàn)進行相應(yīng)的績效考核，來促進薪酬管理體系的發(fā)展。通過有效、科學(xué)的績效考核來對員工進行評估，避免引起員工對企業(yè)的不滿。利用科學(xué)合理的薪酬制度激勵員工，促進員工自身崗位工作的圓滿完成，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

作者:芮鑫 單位:中鐵第六勘察設(shè)計院集團有限公司

參考文獻

勘察設(shè)計論文范文第2篇

檔案管理數(shù)字化提高檔案工作的整體水平，全面提升檔案的存貯、收藏能力?？s微、光盤技術(shù)的采用，全國提升存檔案的貯密度，減少存貯空間。使檔案更加完整，有效避免遺漏過多的現(xiàn)象?？辈煸O(shè)計單位數(shù)字化檔案提高檔案信息資源的開發(fā)利用能力，更具實效地反映了最新、最真實的情況，便于修正錯誤和更新相關(guān)資料。檔案數(shù)字化在資源整合過程中突出優(yōu)點就是速度快，準(zhǔn)確性高，提供多種檢索途徑，可以大批量提供利用，能滿足系統(tǒng)或?qū)ｎ}利用的需要，實現(xiàn)多次檢索、重復(fù)利用，為檔案資源共享的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。運用現(xiàn)代信息處理技術(shù)手段來開發(fā)檔案信息資源，極大地提高了檔案信息的利用率。

二、勘察設(shè)計檔案數(shù)字化管理存在的問題及解決方案

（一）加強檔案管理意識

當(dāng)前社會上對“檔案”的概念和作用知之者甚少，所以檔案意識相當(dāng)薄弱，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)對加強檔案工作的現(xiàn)代化認(rèn)識不足。許多單位的檔案工作仍然采取傳統(tǒng)的工作方法，嚴(yán)重影響了檔案管理的現(xiàn)代化進程。一個單位的任何一項工作都必須有領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的態(tài)度，很大程度上決定著檔案工作的發(fā)展。因此，把檔案工作列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程是時展的需要，是規(guī)范檔案工作的需要。還要增強單位職工個人檔案意識，通過學(xué)習(xí)，宣傳，認(rèn)識到檔案與自己日常工作和生活的密切關(guān)系，從而更好地支持檔案管理工作。

（二）加快硬件設(shè)施建

加快硬件設(shè)施建，實現(xiàn)裝備和技術(shù)的現(xiàn)代化，數(shù)字化檔案管理工作還不普遍，在樹立檔案信息資源共享意識的前提下，應(yīng)當(dāng)加快普及硬件設(shè)施和技術(shù)，全面提高檔案管理的現(xiàn)代化水平。在辦公場所，應(yīng)當(dāng)及時配備檔案現(xiàn)化代所需要的計算機、掃描儀、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、微縮技術(shù)、加快研制開發(fā)適用的軟件，不斷加快檔案信息數(shù)字化的步伐。

（三）重視檔案數(shù)字化后的數(shù)據(jù)安全問題

避免數(shù)據(jù)丟失，使數(shù)字化后的數(shù)據(jù)安全妥善保管，對數(shù)據(jù)進行備份是唯一可選擇的途徑。檔案應(yīng)制作三套，一套封存，一套提供利用，一套異地保存。

（四）健全并實現(xiàn)勘察設(shè)計單位數(shù)字化檔案的規(guī)范管理

根據(jù)本單位的實際情況，制定檔案完善管理的各項規(guī)章制度，明確檔案歸檔流程。使數(shù)字檔案管理有章可循，為實現(xiàn)數(shù)字化檔案管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

三、信息時代數(shù)字化檔案管理是電子檔案與傳統(tǒng)檔案相輔相成的時代

勘察設(shè)計論文范文第3篇

1、對周圍環(huán)境調(diào)查的缺失

周圍環(huán)境調(diào)查是深基坑工程勘察設(shè)計中重要的任務(wù)之一,在建筑密集,交通流量大的城市更為重要。例如,某市深基坑支護時,忽視了基坑邊緣城市供水管的存在,造成供水管斷裂,導(dǎo)致周邊街區(qū)停水?dāng)?shù)日。還有,因采用錨桿支護將電纜管線打斷,致使區(qū)段停電,損失慘重。又如,某深基坑支護前未對周圍道路上汽車載重和流量進行深入調(diào)查,對支護結(jié)構(gòu)的水平變形限值作出嚴(yán)格控制,導(dǎo)致周邊道路開裂和塌陷,引起嚴(yán)重的交通事故。再如,某工程的深基坑支護,對影響區(qū)域內(nèi)的所有建(構(gòu))筑物,未查明其平面位置、距離關(guān)系、用途、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式與埋深,未做基坑四周的截水帷幕,盲目降水,引發(fā)周圍地面下沉,造成四周房屋裂隙,激發(fā)群體性上訪事件。這些對周邊建(構(gòu))筑物和地下管線情況不了解,就盲目開挖造成損失的實例很多,后果十分嚴(yán)重。在此不作一一贅述。引起這些事故發(fā)生的原因雖然是多方面的,但凡進行了勘察設(shè)計的深基坑工程:勘察設(shè)計單位是應(yīng)承擔(dān)起主要責(zé)任的。長期以來,建筑基坑支護工程只是為地下室的施工創(chuàng)造條件,一直由施工單位作為臨時性施工措施自行解決。造成了有些勘察、設(shè)計人員對基坑支護的特點和要求缺乏較深的了解,出現(xiàn)了有些設(shè)計人員提供的勘察任務(wù)書未涉及基坑支護工程的勘察要求。采用供建筑基礎(chǔ)設(shè)計的勘察資料作為深基坑支護設(shè)計的依據(jù)。有些設(shè)計人員即使提出了基坑支護的勘察要求,但勘察人員所提供的勘察成果仍然沿襲建筑地基勘察的技術(shù)路線?？辈煦@孔的布點只限在建筑劃定的輪廓線以內(nèi),并嚴(yán)重缺乏四周環(huán)境狀況的調(diào)查資料。隨著城市建筑密度的增大,各種地下管線的復(fù)雜交錯,基坑深度的增大,這種基坑工程的勘察成果中資料依據(jù)的缺失,必然會導(dǎo)致基坑支護事故頻發(fā)。

在我國現(xiàn)行《巖土工程勘察規(guī)范》中,對基坑工程的勘察專門設(shè)置了第4.8節(jié),共11條,對勘察內(nèi)容、勘察重點作了明確的規(guī)定。如基坑勘察的平面范圍宜超出開挖邊界外開挖深度的2～3倍;勘察深度宜為開挖深度的2～3倍。強調(diào)在開挖邊界外,勘察手段以調(diào)查研究、搜集已有資料為主,復(fù)雜場地和斜坡場地應(yīng)布置適量的勘探點。特別在第4.8.7條中,基坑工程勘察,應(yīng)進行環(huán)境狀況的調(diào)查,查明鄰近建筑物和地下設(shè)施的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特點以及對開挖變形的承受能力。在城市地下管網(wǎng)密集分布區(qū),可通過地理信息系統(tǒng)或其它檔案資料了解管線的類別、平面位置、埋深和規(guī)模,必要時應(yīng)采用有效方法進行地下管線探測。

基坑支護工程由于具有臨時性,隨著基坑的回填,其使用壽命也隨之結(jié)束。因此,建設(shè)單位一般不大愿意在基坑支護結(jié)構(gòu)上花費較多的投資?給勘察設(shè)計單位帶來了一定的工作難度。但我們應(yīng)該認(rèn)識到基坑支護工程的勘察設(shè)計具有復(fù)雜性和高風(fēng)險性。在設(shè)計計算中某些偶然荷載是不加考慮的,支護結(jié)構(gòu)相對于永久性結(jié)構(gòu)的安全儲備較小,而環(huán)境變量多,影響因素復(fù)雜,基坑工程稍有不慎容易造成重大安全質(zhì)量事故,一旦事故發(fā)生其處理難度大、費用高,帶來的社會影響惡劣。因此,基坑工程的勘察、設(shè)計人員除了要掌握基坑支護工程的特點和制約因素外,特別需要重視對基坑四周環(huán)境的調(diào)查工作,嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行的《巖土工程勘察規(guī)范》的要求進行深基坑工程的勘察工作,才能有的放矢地開展基坑支護工程的勘察設(shè)計。

2、土層抗剪強度力學(xué)指標(biāo)的缺失

基坑工程的土層抗剪強度指標(biāo)與一般建筑基礎(chǔ)工程的力學(xué)指標(biāo)是有一定區(qū)別的,建筑基礎(chǔ)的地基勘察只在建筑劃定的輪廓線以內(nèi),對持力層、下臥層進行詳細(xì)分析研究,研究的重點主要針對地基土豎向承載力性能,并提供相關(guān)土質(zhì)參數(shù)。在建筑基礎(chǔ)的地基的勘察中對淺部軟弱土層因不宜作為基礎(chǔ)持力層,一般不作詳細(xì)的土層分類,也不做常規(guī)試驗,只采用“該土層不宜作為基礎(chǔ)持力層”的簡單描述。而基坑支護設(shè)計所需要的除了建筑基礎(chǔ)地基的相關(guān)力學(xué)指標(biāo)外,基坑四周一定范圍內(nèi)的土層劃分和土質(zhì)參數(shù),其中包括淺部的軟弱土層、土層的土質(zhì)參數(shù)更加重要,若采用此類建筑基礎(chǔ)的巖土勘察報告作為基坑支護的設(shè)計依據(jù),土層抗剪強度力學(xué)指標(biāo)實際上是缺失的。因為支護結(jié)構(gòu)其荷載效應(yīng)主要是土體、土中水及四周建、構(gòu)筑物的存在而引起的側(cè)壓力?；又ёo結(jié)構(gòu)型式的選擇也不可能避開淺部土層自身的相關(guān)力學(xué)指標(biāo),若基坑采用放坡、土釘墻、錨桿等結(jié)構(gòu)形式時,土體就是支護結(jié)構(gòu)的重要組成部份。即使淺部土層是可作為建筑基礎(chǔ)持力層,在巖土報告中做了實驗研究,提供了建筑基礎(chǔ)所需要提供的土層抗剪強度的Y、c,(p指標(biāo)用于基坑支護設(shè)計,在某些情況下也是不可行的。根據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范》條文說明,

“從理論上說基坑開挖形成的邊坡是側(cè)向卸荷,其應(yīng)力路徑是不變減小,明顯不同于承受建筑物荷載的地基土。另外有些特殊性巖土(如超同結(jié)考粘性土、軟質(zhì)巖),開挖暴露后會發(fā)生應(yīng)力釋放、膨脹、收縮開裂、浸水軟化等現(xiàn)象,強度急劇衰減。因此選擇用于支護設(shè)計的抗剪強度參數(shù),應(yīng)考慮開挖造成的邊界條件改變、地下水條件的改變等影響,對超固土原則上取值應(yīng)低于原狀試樣的試驗結(jié)果”。如長沙地區(qū)的網(wǎng)紋土和粘土巖,天然條件下抗剪強度很高,但是開挖暴露側(cè)向卸荷后,經(jīng)應(yīng)力釋放、浸水軟化、風(fēng)化,微裂隙張開,抗剪強度顯著降低,直接采用抗剪強度試驗指標(biāo)是偏于不安全的。另由于基坑開挖直接改變了原始狀態(tài)下的自然條件,在空間上切斷了原始地層的連接,改變了地下水的傳導(dǎo)路徑?；油饨邓蛘呋又苓叢捎弥顾∧环罎B后基坑內(nèi)降水,周邊土體抗剪強度指標(biāo)應(yīng)是有區(qū)別的,勘察報告應(yīng)根據(jù)可能采用的地下水不同的處理措施提供不同排水條件下土體抗剪強度指標(biāo)。前者土體處于排水條件,而后者土體大都處在地下水中,其指標(biāo)的差距不能忽視。

當(dāng)遇上巖石基坑時,巖體的產(chǎn)狀和結(jié)構(gòu)面的抗剪強度也是基坑支護設(shè)計的重要參數(shù)之一,應(yīng)根據(jù)場地的地質(zhì)構(gòu)造、巖體特征、風(fēng)化情況、基坑開挖深度等,進行詳細(xì)勘察,提供實用于深基坑支護所需要的力學(xué)指標(biāo)。特別是當(dāng)巖石結(jié)構(gòu)面向基坑內(nèi)傾斜,其傾角小于開挖坡角且大于內(nèi)摩擦角時,基坑支護應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)面的抗剪強度進行支護處理。

目前基坑工程支護設(shè)計應(yīng)用一般建筑基礎(chǔ)的地基勘察資料,土層的抗剪強度指標(biāo)有些情況存在著依據(jù)資料缺失,有些情況存在提供的土層抗剪強度指標(biāo)適用性的缺失。給基坑支護工程帶來了安全隱患,是造成某些工程事故發(fā)生的原因之一。我們應(yīng)該遵守現(xiàn)行的《巖土勘察規(guī)范》第4.8.4條中所規(guī)定的:

“在受基坑開挖影響和可能設(shè)置支護結(jié)構(gòu)的范圍內(nèi),應(yīng)查明巖土分布、分層提供支護設(shè)計所需要的抗剪強度指標(biāo),土的抗剪強度試驗方法,應(yīng)與基坑工程設(shè)計要求一致,符合設(shè)計采用的標(biāo)

準(zhǔn),并應(yīng)在勘察報告中說明?！?/p>

3、對地下水作用的分析與合理判定

地下水控制的設(shè)計是深基坑支護設(shè)計的重要組成部份,要做好地下水控制設(shè)計,水文地質(zhì)條件的勘察又是最重要的基礎(chǔ)。在《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》中,錄入的四條強制性條文均與地下水控制設(shè)計有關(guān),它們是3.1.4條、3.1.5條、3.1.6條和8.1.4條,這四條強制性條文中分別表述了,“在支護結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)考慮地下水的變化對周邊環(huán)境的水平與豎向變形的影響”:“應(yīng)根據(jù)場地及周邊區(qū)域的工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、周邊環(huán)境情況和支護結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)形式等因素,確定地下水和控制方法”:“當(dāng)基坑底為隔水層且層底作用有承壓水時,應(yīng)進行坑底突涌驗算…”,同時也提出了地下水控制計算和驗算的要求:抗?jié)B透穩(wěn)定性驗算:基坑底突涌穩(wěn)定性驗算;根據(jù)支護結(jié)構(gòu)設(shè)計要求進行地下水位控制計算。為了與《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》強制性條文相配套,現(xiàn)行《巖土勘察規(guī)范》中第4.8.5條,也以強制性條文的行式,表述了“當(dāng)場地水文地質(zhì)條件復(fù)雜,在基坑開挖過程中,需要對地下水進行治理(降水或隔滲時),應(yīng)進行專門的水文地質(zhì)勘察”。

工程經(jīng)驗表明:在大而深的基坑工程中,對地下水的勘察評價,將對工程的安全與造價產(chǎn)生極大的影響,例如,某市一住宅區(qū)基坑工程由于缺乏對水文地質(zhì)的詳細(xì)勘察資料,忽視對地下水作用的評價,基坑采用樁錨支護,基坑四周末做止水帷幕截水,采用在基坑內(nèi)集水明排降水,結(jié)果引發(fā)了周圍近300米范圍地面沉降,近10萬平方米房屋出現(xiàn)裂隙,造成巨大的經(jīng)濟損失和社會影響。又例如,某基坑為厚層網(wǎng)紋土,具有良好的隔水性能,只根據(jù)勘察報告中提到的“地表水豐富”的結(jié)論,在基坑支護中盲目采用止水帷幕,止水帷幕的工程造價高達150萬元,這種對地下水的性質(zhì)不做認(rèn)真分析,不充分利用基坑四周土體的隔水性能,造成了資金的浪費和工期的延長,這類工程事例也不曾少見。

怎樣才能選取經(jīng)濟合理,技術(shù)可靠的地下水控制方案’一是應(yīng)充分對含水埋藏條件及水位或水壓進行詳細(xì)調(diào)查分析,充分對水層的含水性及富水性的調(diào)查分析;二是要充分論證和預(yù)測地下水對環(huán)境的影響和變化,并采取必要的措施,以防止發(fā)生因地下水的改變而引起的地面下沉,道路開裂、管線錯位、建筑物偏斜、損壞等危害。

4、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計中的有關(guān)問題

基坑工程不僅需要巖土工程的知識,也需要結(jié)構(gòu)工程的知識,同時基坑工程的設(shè)計和施工密不可分,需要在施工過程采用動態(tài)設(shè)計,從事基坑工程的從業(yè)人員應(yīng)具備巖土工程、建筑結(jié)構(gòu)、施工等方面的知識和經(jīng)驗,目前,全面具備上述知識和經(jīng)驗的工程技術(shù)人員較少,因此深基坑支護設(shè)計中的一些常見問題值得重視與關(guān)注:

A、設(shè)計單位不依據(jù)勘察報告進行基坑支護設(shè)計,某些設(shè)計人員根據(jù)過去的經(jīng)驗,不與勘察單位協(xié)商溝通以獲取勘察單位的正式變更t自作主張修改勘察報告提供的重要參數(shù),如土層的抗剪強度、錨桿與土體的摩阻力、放坡坡率等,基坑設(shè)計成為無依據(jù)的設(shè)計。

B、當(dāng)周邊建筑物為樁基礎(chǔ)時,盲目采用樁錨、錨桿、土釘墻的支護方案。給基坑和周邊建筑物的安全帶來隱患。周邊建筑物為樁基礎(chǔ),的確將附加荷載傳遞到土體深部,建筑荷載對基坑的影響隨樁的長度增加而減小,但是城市中心區(qū)基坑周邊建筑物大多為上個世紀(jì)八、九十年代修建的多層建筑,普遍采用小直徑(多為350mm)的灌注樁基礎(chǔ),配筋少甚至僅上部配筋,樁距密,有時凈距為700mm,錨桿、土釘?shù)腻^固段灌漿往往伸入灌注樁群中,在孔隙較大的土體中錨桿、土釘灌漿往往使錨桿、土釘錨固段與灌注樁聯(lián)成一體,使灌注樁受到錨桿、土釘傳遞的拉力,特別是樁錨體系中的錨桿,其設(shè)計的抗拉強度往往較大,為控制變形通常施加一定的預(yù)應(yīng)力,這時小直徑灌注樁有被拉斷、拉裂的可能,

C、重視靠近基坑周邊建(構(gòu))筑物、重型施工設(shè)備,缺乏對基坑周邊附近的陡坡、陡坎的土質(zhì)、坡度、現(xiàn)有支護措施、穩(wěn)定程度、地表水體的距離、水位的調(diào)查,忽視因陡坎、陡坡的土壓力、水壓力對基坑外側(cè)土體產(chǎn)生附加荷載的分析。一般認(rèn)為,基坑外側(cè)2倍基坑深度范圍內(nèi)為地表沉降的主影響區(qū)域,2～4倍范圍為地表沉降的次影響區(qū)域。但有些高陡坡、陡坎可能還在主要影響區(qū)域內(nèi)或次影響區(qū)域內(nèi),它們的土壓力、水壓力不能忽略不計。有些高陡坡、陡坎下部可能存在滑動面,一旦基坑施工將產(chǎn)生整體滑移。還有一些已有建筑物的地下室,修建時采用大開挖的形式進行的施工,當(dāng)臨近的基坑支護設(shè)計若采用土釘墻或錨桿,將已有建筑的基坑回填土作為錨固端土層,勢必造成錨桿抗拉強度達不到設(shè)計目標(biāo)。

D、忽視基坑頂點位移的控制,僅考慮基坑的穩(wěn)定和支護結(jié)構(gòu)的強度,基坑工程與周邊建筑環(huán)境互相制約、互相聯(lián)系,若基坑周邊地層產(chǎn)生變形,小則極大地影響周邊建筑的使用功能,造成周圍百姓工作、生活不便,大則引起已有建筑物沉降、傾斜甚至倒塌的事故?；又ёo頂點變形量的控制基坑工程成敗的關(guān)鍵。在我國現(xiàn)行的《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》第3.1.4條以強制性條文行式,明確規(guī)定“應(yīng)根據(jù)周邊環(huán)境的重要性,對變形的適應(yīng)能力及土的性質(zhì)等因素確定支護結(jié)構(gòu)的水平變形限值”。對于基坑周圍人流、車流量大,或有十分重要的市政設(shè)施的地段,建議頂點位移以確保周圍環(huán)境和人身安全為原則,確定合理的限值。決不能僅僅以滿足支護結(jié)構(gòu)的強度為依據(jù)。

E、在某些基坑的設(shè)計計算時,樁的受力采用經(jīng)典法計算,而在計算錨桿受力時采用彈性法,將樁、錨桿按不同的方法單獨計算。樁錨支護設(shè)計中,樁與錨桿共同作用構(gòu)成基坑的支護結(jié)構(gòu)體系,計算時應(yīng)采用統(tǒng)一的方法。有些基坑支護設(shè)計采用軟件計算時不反復(fù)迭代,一次計算草草出圖。在基坑支護的軟件計算時,某些參數(shù)的輸入值與計算值往往差異很大,這時就應(yīng)將計算值當(dāng)作輸入值重新計算,經(jīng)多次迭代后輸入值與計算值趨于同一數(shù)值,這時的計算結(jié)果才符合要求。

勘察設(shè)計論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理管理方法

中圖分類號：TS801文獻標(biāo)識碼： A

一、通信勘察設(shè)計業(yè)務(wù)概況

為順利地完成工程項目，通常要把每一個工程項目劃分成若干個項目階段，以便進行更好地控制。每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志。工程項目建設(shè)周期一般可劃分為四個階段:工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。

通信勘察設(shè)計是建設(shè)工程項目建設(shè)過程中的重要的前期階段一項目策劃決策及項目準(zhǔn)備階段。

1)工程項目策劃決策階段

這一階段的主要工作包括:工程項目預(yù)可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過可行性研究、項目評估和業(yè)主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學(xué)論證和多方案比較。

2)工程項目準(zhǔn)備階段

本階段的主要工作包括:工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化。

通信勘察設(shè)計行業(yè)的核心工作為在項目策劃和準(zhǔn)備階段進行勘測、規(guī)劃、設(shè)計，并提交產(chǎn)品，各概念內(nèi)涵如下:

①勘測:為取得規(guī)劃、設(shè)計所需要的自然條件(地形、地貌、地質(zhì)、水質(zhì)、地震等)資料而實施的觀測、測量、數(shù)據(jù)收集等生產(chǎn)技術(shù)和管理的活動。

②規(guī)劃:在一定區(qū)域和一定時期內(nèi)，為合理地建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)，將通信公司的要求和法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為科學(xué)合理又切實可行的總體開局方案(文件、圖紙)全過程的技術(shù)和管理工作。

③設(shè)計:針對工程項目的自然條件和社會要求，通過技術(shù)經(jīng)濟全面論證，用先進的技術(shù)，將顧客(通信公司)的要求和法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為建設(shè)方案和圖紙文件，直至派出設(shè)計代表進行現(xiàn)場服務(wù)和工程設(shè)計回訪或工程技術(shù)總結(jié)整個過程的技術(shù)和管理工作。

④產(chǎn)品:勘測、規(guī)劃、設(shè)計過程的輸出結(jié)果。指工程設(shè)計文件，一般包括報告、圖紙、說明書及其他文件。

二、通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理理論綜述

1、多項目管理的定義

多項目管理是指針對組織中同時進行的多個項目進行全生命周期的管理，主要包括:一般多項目管理、大項目管理、項目成組管理、項目群管理、項目組合管理等。其中，研究較多的是項目群管理和項目組合管理。

大項目管理，顧名思義就是規(guī)模比較大型的項目管理，其本質(zhì)上與單項目管理沒有區(qū)別，只是項目的規(guī)模較大，通常是一個系統(tǒng)工程，例如三峽工程。

項目群管理是一個臨時組織，為了實現(xiàn)某一個目的，而將類似的、相近的項目結(jié)合在一起進行管理，一系列項目可能通過不同的方式進行集群，因而形成項目群，并創(chuàng)造超出單個個體項目總和的價值。項目群管理致力于解決了不同項目和目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費以及管理成本增加等問題，有助于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

項目組合管理是從組織的整個大局出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對組織現(xiàn)有的或可能得到的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化、組合，有效、最優(yōu)地分配組織的資源，以降低風(fēng)險，使效益最大化，通過這樣的組合可為組織的戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織的核心競爭能力。項目的組合是根據(jù)組織的需要或戰(zhàn)略目標(biāo)而選定的，不是任意的多項目組合。

2、單項目管理與多項目管理的區(qū)別

傳統(tǒng)單項目管理與多項目管理既有區(qū)別又有聯(lián)系。多項目管理不是單項目管理的簡單疊加。多項目管理更注重于組織層面，從上而下，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇合適的項目，在資源允許的情況下可執(zhí)行多個項目，以及項目間的動態(tài)調(diào)配，從宏觀上去管理項目。多項目管理，需對一系列的項目進行排序、控制、平衡資源分配，解決沖突，以求通過最小的付出獲得最大的收益。其與單項目管理的區(qū)別歸納如下:

①戰(zhàn)略需求:多項目管理需在戰(zhàn)略層面對組織中所有項目進行評估、選擇、計劃、執(zhí)行與控制。單項目管理則只是站在執(zhí)行層面進行項目管理，它注重項目自身，側(cè)重項目細(xì)節(jié)，計劃、執(zhí)行、控制的范圍僅在單個項目范圍之內(nèi)，項目與項目之間是完全分隔開的，缺乏整體的宏觀的控制。

②動態(tài)調(diào)配能力:多項目管理能根據(jù)隨組織內(nèi)部和外部環(huán)境變化而動態(tài)變化，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、需求等，并對項目進行調(diào)整，動態(tài)調(diào)配項目間資源和效益等，這是單項目管理理論未能解決的。

③最優(yōu)資源配置:單項目管理理論的前提均建立在項目資源得到保障的基礎(chǔ)上的，用既定的資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假設(shè)處于多個項目的環(huán)境下，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有組織內(nèi)的資源，或者是項目周期內(nèi)分時段占用資源，從而得到最佳項目實施組合，通過對有限的既定資源的最優(yōu)配置奪取最大的利益。

④企業(yè)的有效整合:單項目管理中，項目實施過程中不同項目的項目經(jīng)理、項目組成員相互溝通少，組織內(nèi)部溝通效率低。在多項目管理中，組織中各個項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，彼此的信息、技術(shù)以及知識共享度高，強化而統(tǒng)一的合作理念，溝通效率和成功的可復(fù)制性較高.

三、通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目選擇和協(xié)同管理

1、通信勘察設(shè)計企業(yè)項目選擇分析

每個企業(yè)都希望能承接更多的項目，但一個企業(yè)能同時承接的項目的數(shù)量和種類是受限的，這取決于企業(yè)所擁有的資源和質(zhì)量。對通信勘察設(shè)計企業(yè)而言，其核心資源就是人力資源、智力資源，人是第一位的。因為人力資源總是有限的，通信勘察設(shè)計企業(yè)對可能存在市場和項目，尤其是需要同時進行的項目進行選擇，然后按照項目的重要性和緊迫程度進行資源的優(yōu)先級分配。

2、通信勘察設(shè)計項目戰(zhàn)略層面的優(yōu)先排序

通信勘察設(shè)計項目戰(zhàn)略層面的優(yōu)先排序主要解決的是項目“承接”還是“不承接”，“選擇”還是“放棄”的問題。荷勒.卡薩諾提出一種投資組合矩陣的方法來進行項目的優(yōu)先排序。首先，對潛在項目按照機會強、機會一般、機會弱以及風(fēng)險四大類進行分析,然后將項目產(chǎn)生的利益和所需的資源質(zhì)量分別進行評定，按照高、中、低三個等級，最后，將評定的結(jié)果畫入“九方格”的矩陣?yán)锩妗?/p>

從上圖可以看出，圖中的九方格，顏色越深的就代表重要性越高，在項目選擇方面的優(yōu)先級別也越高.

3、通信勘察設(shè)計項目實施層面的優(yōu)先排序

在完成上述戰(zhàn)略層級的優(yōu)先級排序之后，我們已經(jīng)選擇了需要著手準(zhǔn)備的對組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最有利的項目或者項目群、項目組合。而到了實施層面，接下來我們需要決定這些需要實施項目中，那些需要先做，那些可以后做。

理想狀態(tài)下，如果一個組織有足夠的資源、設(shè)備、資金，能夠保證所有實施的項目都可以在合同期內(nèi)或者約定的時間內(nèi)完成，則不需要對項目進行優(yōu)先級排序。事實卻告訴我們，在一定的時間內(nèi)，通信設(shè)計院能夠獲得的資源、設(shè)計人員是有限的，但通信設(shè)計院卻往往承擔(dān)著超出自身能力以外的設(shè)計任務(wù)。這些設(shè)計任務(wù)中，有的是項目計劃內(nèi)的，有的是項目計劃外，不可預(yù)見的設(shè)計項目。

通信勘察設(shè)計項目實施層面的多項目優(yōu)先排序，是為了制定一個優(yōu)先排序規(guī)則，在人力資源有限的前提下，對優(yōu)先級別高的項目保障設(shè)計人員資源以及支撐輔助資源，使得對整個設(shè)計企業(yè)而言，效益最大化，風(fēng)險最小化，資源投入最合理，所需的時間最短。比較常用的方法是在實施層面的多項目或者項目群創(chuàng)建具有三個層次的關(guān)系列表:

①具有高優(yōu)先級的項目:優(yōu)先于其他所有項目的項目;

②常規(guī)項目:已投入資源、人力的現(xiàn)行項目，但沒有優(yōu)先級的要求;

③后備項目:等待人力、資源到位就可以馬上啟動的項目。

四、通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目過程管理

1、過程管理的定義

過程管理，又稱為為流程管理(PROCESS)。過程的定義，包括了六大要素:輸入的資源，活動，活動的相互作用，輸出的結(jié)果，顧客，價值。

過程管理，是指一種以規(guī)范化的制度構(gòu)造出端到端的以業(yè)務(wù)流程作為中心，以持續(xù)地提高組織的業(yè)務(wù)質(zhì)效為目的的系統(tǒng)化方法。

過程管理，重要的是規(guī)范化，業(yè)務(wù)化，系統(tǒng)化，應(yīng)規(guī)范地對流程進行設(shè)計，需要重新設(shè)計的就進行重新設(shè)計，不需要的就進行改造。

過程管理，核心在于過程，構(gòu)造業(yè)務(wù)流程作為根本目的。過程管理是面向客戶的流程，流程中的每個活動都是有積極意義的。

2、多項目過程管理的方法

項目過程管理有三個層面:

①、規(guī)范流程

②、優(yōu)化流程

③、再造流程

過程管理的方法論是一種循環(huán)的，可持續(xù)的方法論。也就是說，過程管理不是一步到位的，需要不斷就進行循環(huán)，反復(fù)，保證業(yè)務(wù)流程的卓越性，保持企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)語：

本文以通信勘察設(shè)計企業(yè)為背景，結(jié)合作者在通信勘察設(shè)計企業(yè)的相關(guān)工作，通過對多項目理論的學(xué)習(xí)、對通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理方法的研究，為該類企業(yè)多項目管理工作提出了探索.

參考文獻：

[1]馬宏偉、賀國海.多工程管理在大型建筑企業(yè)工程工程中的應(yīng)用研究，管理工程學(xué)報，2005(增刊):121-124

勘察設(shè)計論文范文第5篇

論文摘 要：建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起到非常重要的作用，其工程質(zhì)量水平，直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展中國家和人民的財產(chǎn)生命安全，而建筑工程質(zhì)量水平的提高，不僅可以關(guān)系到建筑企業(yè)的長久性發(fā)展，而且與工程的社會效益性也息息相關(guān)。本文將在對建筑工程質(zhì)量相關(guān)情況研究的基礎(chǔ)上，找出影響建筑工程質(zhì)量水平提高的具體因素，并針對這些因素展開質(zhì)量管理對策研究，以提高優(yōu)化工程的質(zhì)量管理模式。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1工程建設(shè)程序的履行問題，在沒有經(jīng)過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設(shè)程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險失控等不正規(guī)行為，給工程項目的質(zhì)量管理留下了人為隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任落實不到位，工程施工質(zhì)量違反強制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標(biāo)、設(shè)計計算書有錯項等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

1.3質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范理解不透徹，對技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

2.建筑工程質(zhì)量的管理措施

2.1工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計要求，施工圖經(jīng)過審查批準(zhǔn)之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機構(gòu)進行審查，經(jīng)審查合格后，方可實施更改施工圖紙。

其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，但由于工程項目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代為實施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對施工現(xiàn)場的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗收等進行檢查。

再次是質(zhì)量檢驗，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進行質(zhì)量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進行見證取樣檢測。

2.2建立質(zhì)量管理體系

首先是勘察設(shè)計質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計單位要按照國家勘察設(shè)計規(guī)定和強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面展開勘察設(shè)計工作，包括勘察設(shè)計文件的編制、勘察設(shè)計質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計進度的控制等，滿足甲方對勘察設(shè)計的質(zhì)量要求，達到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。

其次是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，包括進場的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，控制工程各個環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。

最后是政府部門的質(zhì)量監(jiān)督，各級政府職能部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表政府部門監(jiān)督工程質(zhì)量，對工程設(shè)計、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理進行引導(dǎo)，但質(zhì)量管理職能仍然由設(shè)計、建設(shè)、施工單位承擔(dān)，各級工程質(zhì)量監(jiān)督單位，代表政府相關(guān)部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設(shè)進行強制性監(jiān)督。

2.3工程質(zhì)量影響性因素的控制

首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法，其中包括他們的勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識等。一是進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在上崗之前綜合性培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是崗位責(zé)任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及崗位的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量管理需求，用嚴(yán)格的責(zé)任制度模式，促使每個人都嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程各項業(yè)務(wù)活動在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)有序進行。三是獎懲機制的引入，綜合衡量每個人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理提供良好的人力資源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質(zhì)量在源頭上把關(guān)的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，在采購之前，報監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標(biāo)采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質(zhì)量問題。二是材料運輸和儲存質(zhì)量的控制，根據(jù)不同性質(zhì)的材料，選擇合適的搬運工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進場材料的檢驗，檢查材料是否有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書等，材料使用之前，需要進行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。

再次是設(shè)備的控制。一是設(shè)備采購或租賃，選擇質(zhì)優(yōu)廠家或租賃人，采購設(shè)備要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書，對于已經(jīng)淘汰、存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，禁止購置和租賃。二是設(shè)備進場的時候，監(jiān)理單位對設(shè)備的型號、性能和運行狀況等復(fù)核檢查，確保設(shè)備可以正常作業(yè)。三是設(shè)備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員。

結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，需要規(guī)范建筑工程質(zhì)量的管理行為，從施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保修幾個方面入手，建立健全的質(zhì)量管理體系，并對施工人員、施工材料和施工設(shè)備等的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，也只有這樣，建筑工程質(zhì)量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻