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人力資源部崗位職責(zé)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建行 崗位管理 基礎(chǔ)工作

隨著建行內(nèi)蒙分行經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)管理、流程管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用顯得越來(lái)越重要。為了適應(yīng)建行整體戰(zhàn)略導(dǎo)向要求，需要不斷加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理工作，提升職數(shù)、薪酬、培訓(xùn)等資源配置效能。崗位管理是人力資源管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，崗位是現(xiàn)代組織架構(gòu)的基本元素，通過(guò)合理的崗位管理，不斷完善基礎(chǔ)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而強(qiáng)化組織的執(zhí)行力，準(zhǔn)確及時(shí)地落實(shí)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一 建行內(nèi)蒙古分行行崗位設(shè)置現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

第一，缺乏對(duì)崗位概念的正確理解，部門內(nèi)部崗位數(shù)量繁多，崗位名稱缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。從2009年度崗位梳理工作結(jié)果來(lái)看，崗位名稱多為崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，把崗位的概念錯(cuò)誤地理解為職責(zé)，“一人多崗”現(xiàn)象嚴(yán)重，造成繁忙的假象。

第二，機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置過(guò)多，無(wú)法突出部門及崗位的核心職責(zé)。部分部門存在科室設(shè)置、崗位職責(zé)劃分不清晰，易造成職責(zé)疏漏、職責(zé)交叉，內(nèi)耗偏大。

第三，因人設(shè)崗現(xiàn)象突出，崗位等級(jí)與職責(zé)不符。業(yè)務(wù)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員更多是身份，而非崗位，嚴(yán)重存在“能上不能下、能進(jìn)不能出”現(xiàn)象，工作業(yè)績(jī)突出的人員無(wú)法得到有效有力的激勵(lì)，個(gè)人價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，無(wú)法談及所謂的“職業(yè)生崖規(guī)劃”。

二 實(shí)行崗位管理的意義

1.人力資源管理的基礎(chǔ)

人力資源部的困惑是各部門各機(jī)構(gòu)都喊人少，都申請(qǐng)?jiān)鰡T，但其部門內(nèi)部并不是真正意義上的人員數(shù)量短缺。崗位名稱不明確、崗位職責(zé)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，是造成以上現(xiàn)象的主要原因。通過(guò)崗位管理可逐步摸索到與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略導(dǎo)向相匹配的崗位設(shè)置、人員總量、人員結(jié)構(gòu)等科學(xué)合理的人力資源指標(biāo)。

2.考核體系的基礎(chǔ)

結(jié)合實(shí)際，在堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則基礎(chǔ)上，實(shí)行按崗位、按貢獻(xiàn)、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)定薪酬的分配辦法，將員工的收入與崗位職責(zé)、工作難度、實(shí)際貢獻(xiàn)等指標(biāo)掛鉤，建立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配制度，打破國(guó)有企業(yè)大鍋飯的不良格局。

3.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

崗位管理能明確崗位間的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈，提升執(zhí)行力。在梳理崗位、明確職責(zé)的過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善業(yè)務(wù)流程，不斷規(guī)范、完善崗位設(shè)置，力爭(zhēng)管理工作有章可循。

4.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

崗位管理是組織需求與人員管理的銜接橋梁，缺乏了崗位的系統(tǒng)管理，組織對(duì)于穩(wěn)定高效的經(jīng)營(yíng)需求難與多元化的人員情況相結(jié)合，組織戰(zhàn)略的要求難以傳導(dǎo)至每個(gè)具體的員工，組織的執(zhí)行力受到影響?？茖W(xué)的崗位管理體系是落實(shí)組織及人力資源策略的重要基礎(chǔ)。組織對(duì)效率與產(chǎn)出的需求，有待清晰明確的職責(zé)分工和順暢高效的營(yíng)運(yùn)流程。

三 內(nèi)蒙建行崗位管理體系的探索研究

1.崗位系統(tǒng)管理職能設(shè)置與劃分

第一，一級(jí)分行。區(qū)分行人力資源部設(shè)立崗位管理小組，負(fù)責(zé)崗位體系管理機(jī)制的建設(shè)，出臺(tái)相關(guān)配套的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)崗位系統(tǒng)建立、升級(jí)、變更等動(dòng)態(tài)維護(hù)工作，負(fù)責(zé)分行本級(jí)的崗位信息管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)二級(jí)分行人力資源部崗位管理崗的培訓(xùn)、督導(dǎo)工作。

第二，二級(jí)分行。二級(jí)分行人力資源部設(shè)置“崗位與人力資源規(guī)劃管理”崗，負(fù)責(zé)本級(jí)及下轄機(jī)構(gòu)的崗位系統(tǒng)管理、信息維護(hù)工作，對(duì)區(qū)分行人力部崗位管理組負(fù)責(zé)。

2.建立崗位管理體系的實(shí)施步驟

進(jìn)行全行系統(tǒng)的崗位梳理，了解現(xiàn)狀，掌握崗位設(shè)置與人員配備情況，并從中查找存在問(wèn)題，為下一步規(guī)范崗位設(shè)置做好鋪墊工作。本著精簡(jiǎn)原則，規(guī)范全行系統(tǒng)崗位名稱，按照經(jīng)過(guò)規(guī)范的崗位設(shè)置，將現(xiàn)有人員一一對(duì)應(yīng)于統(tǒng)一設(shè)置的崗位中。

第一，確定崗位名稱及數(shù)量。崗位名稱須簡(jiǎn)潔，反映出崗位基本信息。如：“人力資源部經(jīng)理”這個(gè)崗位名稱，反映崗上之人在人力部，該崗位主管人力工作，職務(wù)是經(jīng)理，四是在崗位序列劃分上屬于管理崗位等信息。

第二，明確崗位的歸屬部門，避免在部門之間存在職能交叉的現(xiàn)象。

第三，確定崗位編號(hào)。崗位編號(hào)由區(qū)分行人力資源部統(tǒng)一制定、管理，遵循直觀、簡(jiǎn)潔、唯一的原則。

具體編號(hào)設(shè)置：編號(hào)前綴統(tǒng)一為：NMCCB；機(jī)構(gòu)編號(hào)從01～04，區(qū)分行本級(jí)：NMCCB01，二級(jí)分行本級(jí)：NMCCB02，旗縣行本級(jí)：NMCCB03，基層網(wǎng)點(diǎn)：NMCCB04；部門編號(hào)用兩位拼音字母代替，（如公司部：GS）；崗位編號(hào)從001～100。如，（張三，現(xiàn)任二級(jí)分行公司部副經(jīng)理，其崗位編號(hào)為NMCCB02GS002）。

限于篇幅，只舉1個(gè)典型部門，具體見(jiàn)下表：

第四，確定崗位職責(zé)。為了區(qū)分各崗位，系統(tǒng)中的崗位職責(zé)描述以簡(jiǎn)單精練、突出特點(diǎn)為原則。

第五，確定人數(shù)。部分崗位無(wú)法準(zhǔn)確定員，可給出模糊性數(shù)據(jù)（或人數(shù)范圍），由二級(jí)分行據(jù)實(shí)而定。有的崗位根據(jù)作業(yè)量進(jìn)行人數(shù)浮動(dòng)，可列出增減員的單位標(biāo)準(zhǔn)。如柜員、客戶經(jīng)理等崗位。

第三步：統(tǒng)一編制崗位說(shuō)明書(shū)。由人力資源部提供崗位說(shuō)明書(shū)模板，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)核對(duì)、修改內(nèi)容。

第四步：崗位價(jià)值評(píng)估；一是在各層級(jí)機(jī)構(gòu)選出具有代表性的崗位，作為崗位價(jià)值評(píng)估的標(biāo)桿崗位，并定為數(shù)值1，其它崗位按照此標(biāo)桿為基準(zhǔn)，分別定值為1的倍數(shù)；二是確定評(píng)估工具，成立崗位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)；三是評(píng)估委員會(huì)先對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行試評(píng)估，與該崗位擔(dān)當(dāng)者充分溝通；四是根據(jù)評(píng)估過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，形成可操作的指導(dǎo)性文件；五是全面展開(kāi)標(biāo)桿崗位的價(jià)值評(píng)估，參照崗位值建立基本的薪酬曲線；六是參照標(biāo)桿崗位情況，將其它崗位對(duì)應(yīng)到薪酬曲線的相關(guān)位置；

第五步：向科技技術(shù)部提出崗位管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)需求，建立全行系統(tǒng)統(tǒng)一的崗位管理信息系統(tǒng)。

第六步：在區(qū)分行本部及二級(jí)分行各選取兩個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)，查找問(wèn)題，分析解決，總結(jié)歸納。待崗位管理體系順利運(yùn)行一年后，在全行系統(tǒng)內(nèi)全面推開(kāi)此項(xiàng)工作。

四 結(jié)論

建立崗位管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，是人力資源管理工作信息化建設(shè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)我行人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化的基礎(chǔ)性工作。在具體實(shí)施開(kāi)展工作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古建行在可持續(xù)發(fā)展各階段、各環(huán)節(jié)中人力資源存在的問(wèn)題，不斷修正完善，逐步形成崗位設(shè)置、人員配備、薪酬管理、業(yè)務(wù)發(fā)展需求相互聯(lián)動(dòng)的管理模式。

參考文獻(xiàn)

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人力資源部崗位職責(zé)范文第2篇

三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);

人力資源部崗位職責(zé)范文第3篇

春去冬來(lái)，轉(zhuǎn)瞬間，陽(yáng)光嘉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在郭總的帶領(lǐng)下，昂首跨越了不平凡的20xx年，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，且使我的專業(yè)知識(shí)不斷提升，工作方法和效率不斷進(jìn)步。

人力資源部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理級(jí)部門，是承上啟下、人才招、培、留及企業(yè)文化建設(shè)的樞紐，工作千頭萬(wàn)緒，有檔案管理、人才招聘、人才培養(yǎng)、人才留用等管理工作。人力資源部人員各司其職、各盡其能，雖然工作繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)、相互學(xué)習(xí)、精誠(chéng)合作。過(guò)去的一年，人力資源部在總經(jīng)理和各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面是我對(duì)20xx年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

20xx年工作總結(jié)

一、部門工作手冊(cè)及崗位職責(zé)的管理

20xx年，在公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助及行政干事的積極配合下，我們對(duì)公司各部門的工作進(jìn)行了一次梳理，同時(shí)也對(duì)各崗位人員的工作職責(zé)進(jìn)行了梳理，人力資源部的《工作手冊(cè)》已成文下發(fā)，其他部門的雛形已成，但還沒(méi)有編整成冊(cè)，因而使部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作結(jié)果，使員工在公司制度的前提下，不能自我激勵(lì)、自我管理和自我發(fā)展。

二、員工檔案資料的管理

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，有效的人事檔案管理對(duì)分析公司內(nèi)人力資源狀況是否適應(yīng)單位的改革與的要求，人才工作計(jì)劃制定是否合理、實(shí)施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用，通過(guò)分析人事檔案信息，公司整體的人才儲(chǔ)備狀況，結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

三、人員異動(dòng)工作分析及管理

人力資源部崗位職責(zé)范文第4篇

根據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對(duì)工作的考慮。

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績(jī)

任工會(huì)秘書(shū)期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

二、對(duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)。

三、工作打算和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。

（一）堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)提高政治思想覺(jué)悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，誠(chéng)懇待人，尊重知識(shí)，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

（三）堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作：

（一）加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立“以知識(shí)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)奪市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

（二）落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測(cè)到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè)于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。

（三）改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績(jī)效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在績(jī)效考核中用客觀考核材料來(lái)克服績(jī)效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問(wèn)題，反饋考評(píng)結(jié)果，讓績(jī)效考核真正發(fā)揮對(duì)員工的教育和指導(dǎo)作用。

（四）進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)，將基本情況、工作業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

如果能夠競(jìng)爭(zhēng)上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：

（一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。

（二）落實(shí)。把握原則，明確思路，把上級(jí)部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。

（三）協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、計(jì)劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)系與溝通，樹(shù)立形象，爭(zhēng)取支持。

（四）服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。

人力資源部崗位職責(zé)范文第5篇

根據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對(duì)工作的考慮。

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績(jī)?nèi)喂?huì)秘書(shū)期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。二、對(duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等1xxxx主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)。

三、工作打算和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。

(一)堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)提高政治思想覺(jué)悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，誠(chéng)懇待人，尊重知識(shí)，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

(二)堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

(三)堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作：

(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立“以知識(shí)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)奪市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

(二)落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測(cè)到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè)于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。

(三)改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績(jī)效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在績(jī)效考核中用客觀考核材料來(lái)克服績(jī)效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問(wèn)題，反饋考評(píng)結(jié)果，讓績(jī)效考核真正發(fā)揮對(duì)員工的教育和指導(dǎo)作用。

(四)進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)

。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)，將基本情況、工作業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

如果能夠競(jìng)爭(zhēng)上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：

(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。

(二)落實(shí)。把握原則，明確思路，把上級(jí)部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。