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企業(yè)理財范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);理財文化

中圖分類號:F27

文獻標識碼:A

文章編號：1672-3198（2011）06-0141-01

在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)文化作為一種新的管理理論,已被越來越多的企業(yè)采用,并產(chǎn)生了積極的效果。企業(yè)文化是指一個企業(yè)在自己的發(fā)展過程中,在長期的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理實踐中逐步形成的,占主導地位的,并為全體員工所認同和恪守的價值觀念和行為準則。在塑造企業(yè)文化的同時,應(yīng)努力塑造企業(yè)理財文化,以取得良好的理財效果。

1 企業(yè)理財文化的含義

企業(yè)理財文化不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理,它側(cè)重企業(yè)的整體力量,強調(diào)財務(wù)管理人本主義思想,把塑造新的價值觀念放在首位。它是企業(yè)文化的一個重要組成部分,由企業(yè)財務(wù)部門和全體職工在長期的理財活動中,共同創(chuàng)造出來的理財成果和理財精神成果的表現(xiàn)形式的總和,是一個融合文化、經(jīng)濟的新概念。優(yōu)秀理財文化是企業(yè)成功的保障。

企業(yè)理財文化是企業(yè)理財工作者創(chuàng)造出來的與理財工作有關(guān)的精神財富的總稱,它包括理財使命、理財價值觀、理財理念、理財精神、理財作風(行為規(guī)范)、理財隊伍建設(shè)理念、理財管理準則、理財制度、民主理財方式等。理財文化是理財工作者的群體意識,是他們自覺理財、科學理財、創(chuàng)造社會價值和實現(xiàn)個人價值的平臺。構(gòu)建企業(yè)理財文化的根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標服務(wù),它不僅體現(xiàn)在財務(wù)管理意識上,而且體現(xiàn)在財務(wù)管理方法、管理制度上,因此,企業(yè)理財文化也是一種非常重要的財務(wù)管理活動。

2 企業(yè)理財文化對企業(yè)財務(wù)管理的意義

(1)優(yōu)秀的理財文化,可以進一步加強企業(yè)的凝聚力,是企業(yè)的整體力量。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,它偏重于企業(yè)群體的需要動機和行為,在企業(yè)內(nèi)形成一種不達目的勢不休,為了目標積極奮取的精神和信念,給企業(yè)內(nèi)部營造一種融洽的人際關(guān)系,培養(yǎng)和優(yōu)化員工當家理財?shù)木袼刭|(zhì),培養(yǎng)優(yōu)秀的理財能手。

(2)優(yōu)秀的理財文化可以全方位地研究企業(yè)的理財情況,對企業(yè)內(nèi)部各部門及全體職工的行為起導向作用,引導職工樹立當家理財?shù)闹魅宋趟枷?、使職工自覺或不自覺地將個人融合到集體的理財活動中去。

(3)優(yōu)秀的企業(yè)理財文化對企業(yè)的財務(wù)管理活動將產(chǎn)生很大的影響,能夠提高企業(yè)的知名度,提高企業(yè)的市場競爭力,在一定的范圍內(nèi)和地區(qū)內(nèi)產(chǎn)生較大的影響,它是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。

3 塑造企業(yè)理財文化必須做好的幾個方面

3.1 塑造企業(yè)理財文化必須堅持以下幾個原則

一是目標原則;二是價值觀念原則;三是參與原則;四是成效原則;五是公正原則;六是一體原則。

3.2 要加大企業(yè)員工的培訓力度

讓企業(yè)理財?shù)闹饕瓌t、基本方法等由目前關(guān)門理財轉(zhuǎn)變?yōu)殚_門理財,讓廣大職工都能了解并掌握,并將企業(yè)理財文化系列活動納入到各部門全年工作中去,并結(jié)合各自部門的實際情況,提出各自改進目標及具體措施,為企業(yè)目標最大化做好服務(wù)。

3.3 有效的激勵和約束機制是構(gòu)建企業(yè)理財文化的重要保證

為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財活動的積極性,規(guī)范財務(wù)人員的理財行為,在企業(yè)理財文化的塑造中,構(gòu)建有效的激勵和約束機制是必要的,要對積極參與企業(yè)財務(wù)管理,為企業(yè)理財活動獻計獻策的員工給予必要的獎勵和鼓勵,樹立企業(yè)自己的理財能手和標兵,努力營造一種人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,同時應(yīng)進一步規(guī)范財務(wù)人員的行為,通過必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和手段,約束財務(wù)人員的行為,促使企業(yè)財務(wù)人員在理財活動中能規(guī)范、公正地理財。

一個好的企業(yè),必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實踐中逐步完善的,它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。但制度只對守制度的人有效,對不守規(guī)則的人就顯得蒼白無力。理財文化著眼于理財工作者的自我約束、自我控制,理財文化建設(shè)應(yīng)遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律和原則,堅持民主理財思想,引導員工理解理財思想、認同理財文化、支持理財工作。

世界上長壽企業(yè)很多,到2004年為止,西門子158歲,杜邦202歲,同仁堂335歲,日本住友401歲……殼牌石油公司戰(zhàn)略顧問顧亞齊在對這些長壽企業(yè)進行深入研究后總結(jié)出4條秘訣：財務(wù)穩(wěn)健,寬容,凝聚力,對環(huán)境的敏感。財務(wù)穩(wěn)健意味著企業(yè)經(jīng)營活動充滿理性,決策者頭腦冷靜,作風穩(wěn)健,注重科學,尊重規(guī)律,反對沖動和冒險――這是優(yōu)秀理財文化的生動寫照。

4 結(jié)語

企業(yè)理財文化的核心是理財價值觀念,它是企業(yè)財務(wù)管理的基本指導思想和信念。在企業(yè)理財文化的塑造過程中,企業(yè)財務(wù)管理部門要負責制定理財文化建設(shè)的總體方案,負責方案的實施工作,并且要以身作則,身體力行,一旦您所在的企業(yè)形成了一套完整而又科學合理的理財文化,企業(yè)理財工作的成效將會邁上一個新的臺階,您所在的企業(yè)也將為您在這方面所做的貢獻而永遠銘記您。

參考文獻

［1］顧紅.攀鋼企業(yè)文化探討［D］.四川大學,2002.

企業(yè)理財范文第2篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);理財;風險意識

中小企業(yè)是相比所處行業(yè)的大企業(yè)人員,在規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位,但其在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。

一、中小企業(yè)理財存在的問題

第一,中小企業(yè)融資困難,方式單一。我國大多數(shù)中小企業(yè)存在著先天的不足,如規(guī)模小、注冊資本少、資金缺乏。特別是經(jīng)濟危機下,中小企業(yè)缺乏國家政策的支持,即使有支持,也存在著執(zhí)行力不夠或者打折的情況。中小企業(yè)的資金主要依靠貸款,而作為銀行,明顯存在嫌貧愛富,銀行只認可土地房產(chǎn)等不動產(chǎn)作抵押,中小企業(yè)擔保機構(gòu)少,擔保品種單一,尋保難,中小企業(yè)的信譽不高,借貸成本高。另外,資金是企業(yè)生產(chǎn)活動的前提條件,是企業(yè)資金運動全過程的起點,沒有或者缺乏資金,給中小企業(yè)的發(fā)展和壯大帶來了極大的阻礙。

第二,中小企業(yè)的理財人員素質(zhì)偏低,財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理。目前,大多數(shù)中小企業(yè)的管理者不重視理財,或者選擇自家親戚來管理賬務(wù),導致很多中小企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專門化、系統(tǒng)化的理財知識教育,人員的素質(zhì)可能剛剛好要為日常的核算工作,沒有時間和能力去理財。即使個別中小企業(yè)的經(jīng)營者注意到理財?shù)闹匾?但是沒有專職的財務(wù)管理人員,理財?shù)穆毮苡蓵嬋藛T或企業(yè)主管人員兼職,導致內(nèi)部管理混亂,責任不明確,不能夠發(fā)揮理財?shù)淖饔谩?/p>

第三,管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部的控制不嚴格。由于中小企業(yè)家族氣息嚴重,很多是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一身,企業(yè)在主要的決策和經(jīng)營管理工作又是當家人拍板。但相當多的經(jīng)營者缺乏財務(wù)知識,隨意性決策,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不規(guī)范,使資金要么不能夠發(fā)揮作用要么流動資金不足;沒有建立嚴格的賒銷政策,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,甚至成為呆賬;固定資產(chǎn)大量閑置,不能夠發(fā)揮作用;存貨控制薄弱,造成資金呆滯,存貨大量積壓,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢。很多中小企業(yè)沒有內(nèi)部審計機構(gòu),不能夠發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用,導致企業(yè)在高風險區(qū)運行。有些企業(yè)根本沒有內(nèi)部控制制度,即使有,也存在著執(zhí)行力的問題。

第四,缺乏風險意識,盲目投資。投資風險的淡薄,表現(xiàn)在財務(wù)人員和經(jīng)營者的身上。財務(wù)人員由于自身的能力限制,把自己的職責定位在算好賬、報賬上,按照領(lǐng)導的意志辦事,重視物的管理,主觀上缺乏風險意識。而經(jīng)營者,家長意識嚴重,投資目標的短期性和投資的盲目性非常嚴重。主要表現(xiàn)在在投資項目上沒有考慮到自身規(guī)模,片面追求所謂“熱門”產(chǎn)業(yè),為了做大做強,采用“高負債,高成長”的策略,不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調(diào)控如節(jié)能減排等政策,造成企業(yè)的負債率不斷升高,企業(yè)面臨著支付危機,甚至采取“拆東墻補西墻”的做法,形成了復雜的擔保和債務(wù)鏈。這樣,導致企業(yè)的經(jīng)營成本和費用不斷增加,支付能力日漸減弱,這樣會導致企業(yè)資金鏈過緊或者出現(xiàn)斷裂。

二、解決中小企業(yè)理財存在問題的措施

第一,培育良好的信用環(huán)境,提高信譽?，F(xiàn)在,中小企業(yè)融資難的主要原因是中小企業(yè)在社會上的信譽度差,缺乏國家政策的支持(即使有,也存在執(zhí)行力問題),擔保機構(gòu)不愿意承擔責任。因此,中小企業(yè)應(yīng)該從小事情做起,從一點一滴做起,踏踏實實,在社會上樹立良好的企業(yè)形象,提高自身的信譽度,積極跟銀行和各類金融機構(gòu)聯(lián)系溝通,按章納稅、按期歸還貸款本息,做到“有借有還再借不難”,遵守信用。也可以建立中小企業(yè)聯(lián)誼機構(gòu),形成中小企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)線來保證資金的組織,以獲得金融機構(gòu)對企業(yè)的信任和支持,更大的拓寬融資渠道。條件具備的,可以上中小板快上市融資。

第二,加強財務(wù)人才的培養(yǎng),提高素質(zhì)。財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要去政治、經(jīng)濟的形勢相配套的,這樣才能與時俱進,保證企業(yè)的利益不受損。因此,中小企業(yè)應(yīng)該不斷加強財務(wù)人員的培養(yǎng),采取脫產(chǎn)、進修、繼續(xù)教育等形式,保證財務(wù)人員知識的更新,提高財務(wù)人員的素質(zhì)。同時,不斷提高財務(wù)人員的思想道德意識、創(chuàng)新意思,努力做到誠信務(wù)實、嚴謹高效,愛崗敬業(yè)。

第三,建立預警機制,識別和防范財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動中所面臨的風險,包涵籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險等。中小企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,剖析企業(yè)財務(wù)管理和資金流動中存在的不利因素,找出可能對企業(yè)造成威脅的各種風險要素。為了防范財務(wù)危機,企業(yè)必要建立財務(wù)風險預警機制,通過對財務(wù)報表要素的監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題,對可能發(fā)生的財務(wù)風險進行預測和估算,將可能產(chǎn)生的風險信號向治理層、管理層和其他組織進行即使有效的反饋,以促使企業(yè)采取有針對性的措施應(yīng)對財務(wù)危機,避免或減少財務(wù)危機所帶給中小企業(yè)的傷害。建立長期財務(wù)識別預警機制,包括償債能力指標、盈利能力指標、現(xiàn)金流量指標、發(fā)展能力指標等。中小企業(yè)財務(wù)風險的防范,注重企業(yè)的資金需求預測,為了避免盲目擴張帶來的財務(wù)危機,企業(yè)每擴大經(jīng)營范圍時都應(yīng)進行市場調(diào)研和可行性分析,估算能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資回報率,執(zhí)行現(xiàn)金預算和財務(wù)風險預警控制,進行事前控制、事中控制和事后控制。

第四,強化經(jīng)營者風險意思和理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)營者須強化風險意識和理財觀念,樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念、規(guī)避多元化投資風險,集中眾人的智慧,集中有限的資源,努力做實、做強。

第五,健全內(nèi)部控制制度,加強內(nèi)部審計。要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風險控制能力,科學決策。要建立和完善監(jiān)控機制,特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預算管理。特別是加強內(nèi)部審計,并結(jié)合社會審計,實現(xiàn)內(nèi)審和社會審計監(jiān)督,保證企業(yè)在良好的機制下運行。

參考文獻:

1、李春玲.我國企業(yè)財務(wù)風險的識別及防范[J].商業(yè)會計,2010(3).

2、楊朝均.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策[J].財務(wù)與會計,2010(1).

3、孫欣嶠.論企業(yè)財務(wù)風險及防范[J].財經(jīng)界,2010(8).

企業(yè)理財范文第3篇

一般而言，對于企業(yè)資源的整合，有兩種方式可以選擇：一是使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張，其手段是收購和兼并；二是使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模收縮，其手段是資產(chǎn)剝離。企業(yè)資產(chǎn)剝離通常有兩種類型，一種是資產(chǎn)的出售(Sell—off)即出售剝離資產(chǎn)的所有權(quán)以收回現(xiàn)金；另一種是分拆(Spins—off)。所謂分拆是指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給母公司現(xiàn)有的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營活動從母公司中分離出去使其成為獨立法律地位的會計實體。

(一)投資者“主業(yè)突出”偏好學說上世紀九十年代以前，全球企業(yè)界盛行多元化發(fā)展思路，認為多元化經(jīng)營可以有效地分散投資風險，更多地占領(lǐng)市場，做到“東方不亮西方亮”。但實踐表明，這種思路是行不通的。企業(yè)高層管理人員對非本行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，盲目擴張的結(jié)果是原有的主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢也不復存在，整個企業(yè)集團的盈利能力受到拖累。作為認真研究和反思的結(jié)果，許多企業(yè)有計劃地放棄了一些與本行業(yè)聯(lián)系不甚緊密、不符合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏成長潛力的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，培植主導產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)度強的產(chǎn)品群，提升公司的市場競爭力。進一步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在采取上述措施，使主營業(yè)務(wù)再度突出后，其股票就會得到投資者的追捧，反映出投資者對其“主營業(yè)務(wù)突出”的強烈偏好。

(二)管理效率學說企業(yè)特別是公開發(fā)行股票的企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)總量(企業(yè)規(guī)模)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)多元化)擴張的內(nèi)在沖動。管理效率學說表明，當資產(chǎn)總量擴張和多元化經(jīng)營發(fā)展到一定階段后，存在著一個規(guī)模報酬遞減的臨界點，并將產(chǎn)生一定的負協(xié)同效應(yīng)。分拆則可以消除企業(yè)盲目追求做大所造成的弊端。它通過對母公司和子公司業(yè)務(wù)的重新定位，在確定母公司和子公司各自比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，可以使它們更加集中于自身的優(yōu)勢項目或產(chǎn)業(yè)，有利于增強其主營業(yè)務(wù)的盈利能力。

(三)選擇權(quán)學說認為購買企業(yè)發(fā)行的股票是投資者的一種選擇權(quán)。企業(yè)分拆后，股東擁有了兩種選擇權(quán)，而且只對兩個企業(yè)各自的債務(wù)承擔有限責任，分拆后形成的兩個企業(yè)之間也不存在連帶責任關(guān)系，投資風險降低，投資價值就隨之提高。企業(yè)分拆增加了資本市場的投資品種，而分拆后的兩企業(yè)擁有不同的財務(wù)政策與投資機會，可以吸引不同偏好的投資者。兩企業(yè)采用不同的分紅比例、留存收益比例或提供不同的資本收益平臺，使投資者因此獲得了更多的投資機會。

(四)債權(quán)人的潛在損失學說認為分拆企業(yè)的股東財富的增加來源于該企業(yè)債權(quán)人的隱性或潛在損失。企業(yè)分拆減少了債權(quán)的資產(chǎn)保證，由此導致的債權(quán)風險上升相應(yīng)減少了債權(quán)的經(jīng)濟價值，而企業(yè)股東卻因此受益。正因如此，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)的許多債權(quán)人都會與企業(yè)或股東訂立有關(guān)股利分配或資產(chǎn)處置(包括企業(yè)分拆)等方面的限制性合約，以盡可能維護其自身經(jīng)濟利益。

上述學說分別從不同的角度或側(cè)面揭示出企業(yè)分拆得以存在的合理性和客觀性。有意義的是，這些研究成果與西方一些著名經(jīng)濟學家在“規(guī)模經(jīng)濟”、“速度經(jīng)濟”方面的論述具有異曲同工之妙。艾爾弗雷德·錢德勒指出，新經(jīng)濟時代是“速度經(jīng)濟”代替“規(guī)模經(jīng)濟”的時代，在追求速度經(jīng)濟的條件下，規(guī)模小而靈活、專業(yè)能力強大的公司要比傳統(tǒng)的巨型公司擁有更多的比較競爭優(yōu)勢。錢德勒的論斷也表明在規(guī)模經(jīng)濟向速度經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的背景下，大公司分拆也是其適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，尋求新的發(fā)展途徑的有益選擇。

二、企業(yè)分拆模式的應(yīng)用前景預期

(一)企業(yè)分拆的市場需求2000年，北京同仁堂股份有限公司控股的北京同仁堂科技發(fā)股份有限公司在香港聯(lián)交所企業(yè)板正式掛牌交易，成為當時我國上市公司中完成分拆子公司上市的第一家，堪稱中國大陸企業(yè)成功運作企業(yè)分拆模式的經(jīng)典案例。人們有理由相信，越來越多的企業(yè)將會走上企業(yè)分拆之路，企業(yè)分拆帶來的諸多利益或優(yōu)勢也將被越來越多的人們所認識和推崇，其應(yīng)用前景十分廣闊。我國證券市場發(fā)展之初為了加快證券市場的發(fā)展，擴大證券市場規(guī)模，提高公司上市的籌資力度，政府鼓勵一些企業(yè)在進行股份制改制和上市時，采取將整個企業(yè)改組上市，甚至將多個公司組合成一個集團來上市的操作方式。這些整體上市的公司雖然在上市之初可以募集更多的資金但卻損害了這些上市公司的發(fā)展?jié)摿秃髣?，如不良資產(chǎn)多，公司人員多，負擔重；總資產(chǎn)大凈資產(chǎn)小，負債比率高，凈資產(chǎn)收益率低以及管理水平落后等。部分上市公司因其子公司經(jīng)營不善或投資失誤影響其上市公司整體經(jīng)營業(yè)績，從而使上市公司喪失配股權(quán)和進一步進行資本經(jīng)營的能力。上述選擇“整體上市”模式上市的老上市公司將構(gòu)成對企業(yè)分拆模式的主力需求，因為這些企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時應(yīng)用分拆的方法可以較好的解決目前面臨的諸多問題。分拆的方法有兩種：其一，部分中小型上市公司，可將其目前存量資產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，進行全面調(diào)整和重新組合，將符合企業(yè)發(fā)展方向、符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整目標的優(yōu)質(zhì)或潛在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)留在上市公司，而將那些影響企業(yè)發(fā)展、拖企業(yè)后腿的劣質(zhì)資產(chǎn)或剝離或與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換，從而提高上市公司的經(jīng)營效益，改善上市公司的經(jīng)營環(huán)境，增強上市公司的發(fā)展后勁，為最終恢復上市公司的融資權(quán)創(chuàng)造條件；其二，一些大型上市公司，可將其下屬效益好、有成長性的子公司或某項業(yè)務(wù)、資產(chǎn)獨立出來另行招股上市，讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)免遭原公司的拖累而喪失擴張能力。這樣，在原公司效益不太理想的情況下，可通過單獨上市的子公司進入資本市場募集資金，來投資原公司難以籌資但效益較好的項目，并通過子公司的反向投入來刺激并改造原公司的經(jīng)營，達到調(diào)整原公司的資產(chǎn)存量，進而使原公司與子公司齊驅(qū)并駕、共同發(fā)展。此外，一些上市公司擁有良好的項目，但項目尚處在在建時期或初創(chuàng)期，為保持該項目的持續(xù)發(fā)展仍需不斷投人巨額資金。若公司資金匱乏就會影響該項目的建成；若該項目成本太高，靠目前利潤水平難以消化而又影響上市公司的整體效益和投資者信心，如果因此而影響該上市公司凈資產(chǎn)收益率并使其最終喪失配股資格，則對上市公司而言更是雪上加霜，這反過來又會進一步加重公司資金的緊缺和導致公司經(jīng)營效益的下降，從而形成了一個惡性循環(huán)。企業(yè)分拆為解決此類問題提供了一條新思路。這類公司可將該項目分拆出去，改組為上市公司，獨立在資本市場上籌集資金，不再依賴母公司的資金輸入，待日后項目進入成熟期具有穩(wěn)定利潤回報之時再予回購。

(二)企業(yè)分拆的價值分析企業(yè)分拆能產(chǎn)生較多價值，其主要內(nèi)容包括：

(1)企業(yè)分拆上市將成為上市公司新的融資渠道。分拆上市的首要價值在于其對融資渠道的拓寬功能。由于分拆上市具有“一種資產(chǎn)，兩次使用”的效果，因而它將被許多上市公司用于再融資的工具。當上市公司的股本總規(guī)模達到一定水平時，其資本運

作能力、股本擴張能力都會受到較大限制，而分拆可以為其騰出空間。首先，上市公司將某些資產(chǎn)或子公司獨立出來，進行上市，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以不受整個上市公司的拖累而喪失擴張能力。其次，分拆后上市公司將比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到分拆上市的子公司中去，并進行再生改造，合法規(guī)避管理層對配股提出的業(yè)績和數(shù)量限制：分拆后上市公司可以比較靈活地進行資產(chǎn)重組和利潤分配，并在條件成熟時，將分拆出來的子公司出售變現(xiàn)或進行上市融資。

(2)企業(yè)分拆有利于提升企業(yè)股票的市場價值。一般情況下市場并不總是能夠準確地反映和評價一個上市公司的市場價值，特別是一些實行多元化經(jīng)營的上市公司，其業(yè)務(wù)范圍常常涉及廣泛的領(lǐng)域，使得潛在投資者或證券分析人士對其繁雜的業(yè)務(wù)無法做到正確判斷和理解，并因此低估其股票的市場價值。企業(yè)分拆后有關(guān)子公司的持續(xù)披露信息可能會對子公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生正面影響；而且其作為一個獨立于母公司的經(jīng)濟實體，也更容易得到客觀的業(yè)績評估。企業(yè)分拆帶來的全部收益大約等于被分拆出來的子公司的價值和剝離出的資產(chǎn)價值。母公司的價值經(jīng)過重組后實際上并未改變，而子公司卻具有了新的市場價值。

(3)企業(yè)分拆可以彌補并購策略失誤或成為并購策略的組成部分。在我國乃至全球的企業(yè)并購熱潮中，有關(guān)并購的成功案例不計其數(shù)。不少企業(yè)由此迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴張，將競爭對手變?yōu)閼?zhàn)略同盟，但也有許多不明智的并購導致了災難性的后果。雖然被并購企業(yè)具有盈利機會，但并購企業(yè)可能由于管理原因或?qū)嵙Σ粷?，無法有效地利用這些機會。在這種情況下，將其分拆出售給其他有能力有效發(fā)掘該盈利能力的公司，無論對賣方還是買方，可能都是明智的。另外，分拆往往還是企業(yè)并購一攬子計劃的組成部分。許多資產(chǎn)出售等分拆計劃，早在并購計劃付諸實施前就已經(jīng)納入收購方的一攬子計劃中。因此，從并購企業(yè)的角度，被收購企業(yè)中總有部分資產(chǎn)是不適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的，甚至可能會帶來一定程度的虧損。在某些收購活動中，將被收購企業(yè)進行分拆出售資產(chǎn)變現(xiàn)成為繼續(xù)進行并購活動的資金來源。

(4)企業(yè)分拆使企業(yè)管理層與股東利益緊密結(jié)合。目前困繞我國企業(yè)改革的核心問題之一是如何有效地對企業(yè)管理層進行激勵，使其利益與股東保持一致，進而實現(xiàn)股東價值最大化。近年來采取的公司股份、股票期權(quán)以及與股票價值相關(guān)的業(yè)績獎勵等措施來激勵企業(yè)管理層的方法取得了一定成效。但這些方法在驅(qū)動和激勵分支機構(gòu)的管理人員時效果則并不明顯。因為在一個多部門企業(yè)或多元化發(fā)展的企業(yè)中，基于整個企業(yè)價值之上的股權(quán)或期權(quán)激勵措施實際上并不與處于分支機構(gòu)內(nèi)的管理人員的決策或業(yè)績密切相關(guān)，導致對這些管理人員激勵的弱化；另一方面，由于分支機構(gòu)管理人員和企業(yè)核心管理層之間存在著明顯的信息不對稱和經(jīng)營偏好的差異，可能導致企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率低下及公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的操作偏差。如果此時進行企業(yè)分拆，將分支機構(gòu)或子公司獨立出來的，使其直接進入資本市場，接受資本市場的審視與考驗，讓子公司經(jīng)營管理人員的報酬計劃與公開交易的股票的市場表現(xiàn)聯(lián)系在一起，強化子公司的激勵機制，從而使分拆出去的子公司的管理人員的激勵制度與其直接從事的活動及其效益聯(lián)系起來，降低成本，形成更為有效的激勵機制。

(5)企業(yè)分拆是企業(yè)擺脫監(jiān)管束縛實現(xiàn)管理創(chuàng)新的手段。企業(yè)生存于政府和市場所構(gòu)成的經(jīng)營環(huán)境之中。政府對企業(yè)的管制伴隨著企業(yè)的經(jīng)營活動的全過程，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的直接誘因。因為政府管制實際上對企業(yè)的一種成本附加，以追求利潤最大化為目的的企業(yè)必然要擺脫這種局面，通過創(chuàng)新來規(guī)避政府管制。企業(yè)分拆為此提供了技術(shù)保障。在一個企業(yè)里，如果子公司從事受管制行業(yè)的經(jīng)營，而公司從事不受管制行業(yè)的經(jīng)營，則一方面母公司常常會受到管制性的檢查的連累，另一方面如果管制當局在評級時以母公司的利潤(充分競爭背景下利潤率水平較低)為依據(jù)，受管制的子公司可能會因與母公司的聯(lián)系而處于不利地位。

(6)企業(yè)分拆是企業(yè)退出投資的重要通道。由于分拆上市往往伴隨著控股權(quán)的稀釋，因此它將被一些企業(yè)用于逐步退出非核心業(yè)務(wù)的重要通道。在通過資產(chǎn)拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式退出有關(guān)業(yè)務(wù)的情況下，業(yè)務(wù)單位的價值往往被低估，有時甚至低于其凈資產(chǎn)價值。而分拆上市則可使企業(yè)通過股權(quán)出讓以市場認可的價值來套現(xiàn)，而且由于上市資產(chǎn)具有較強的流動性，企業(yè)更可在退出的時間上搶得先機。

三、企業(yè)分拆的風險與控制

(一)企業(yè)分拆應(yīng)以企業(yè)持續(xù)性發(fā)展為目標企業(yè)分拆無論具有何種重要的職能和意義，在本質(zhì)上只是一種資產(chǎn)經(jīng)營的手段，是企業(yè)走向市場規(guī)范化經(jīng)營的開端。企業(yè)只有切實搞好經(jīng)營，并致力于提高經(jīng)營績效，才能為市場或投資者所接受，企業(yè)分拆的價值方能得以體現(xiàn)。企業(yè)特別是上市企業(yè)雖然可以通過分拆以股權(quán)為紐帶達到以少量資產(chǎn)控制大量資產(chǎn)的目的，但它同樣對企業(yè)的債務(wù)產(chǎn)生放大效應(yīng)，即使母公司的名義負債可能很低，但如果分拆子公司負債較高，母公司的實際債務(wù)也可能放大到奇高的地步。若企業(yè)只希望通過分拆上市重施“圈錢”之計，而不顧負債的控制及分拆后企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，最終可能適得其反。廣東粵海企業(yè)集團的興衰歷史為此提供了佐證。該集團曾因分拆制革、啤酒等業(yè)務(wù)上市積聚了大量資金而實力大增；更因一時之利及疏于管理而債臺高筑、難以為繼。

(二)企業(yè)分拆應(yīng)以不動搖母公司的經(jīng)濟實力為前提企業(yè)分拆對母公司而言是一種資產(chǎn)收縮策略，它無疑會影響到母公司的業(yè)績；對于資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)績一般的公司來講，這種影響就更大，甚至會達到“傷筋動骨”的地步。分拆上市固然可給母公司帶來超額投資收益，但由于監(jiān)管當局對發(fā)起人出售股份通常有嚴格的規(guī)定(即股份鎖定)，因此在一定時期內(nèi)，這種收益也只能是帳面收益、“紙上富貴”。為了避免分拆對母公司經(jīng)濟實力的根本削弱，國際市場一般都對上市公司分拆前母公司的盈利能力給予嚴格的限定。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，母公司須使上市審核委員會確信在新公司上市后，母公司保留有足夠的業(yè)務(wù)運作及相關(guān)價值的資產(chǎn)，以支持母公司分拆后持續(xù)的上市地位。

(三)企業(yè)分拆應(yīng)以市盈率廈現(xiàn)金流量為考核重心企業(yè)分拆除了基于剝離或逐步退出非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮之外，其出發(fā)點在于確保在可預見的一個時期內(nèi)分拆業(yè)務(wù)的市盈率應(yīng)高于母公司。如果低于母公司的市盈率，分拆上市不僅無法獲得超額收益．而且還勢必造成巨額虧損。另一方面，企業(yè)分拆后如何保持母公司與子公司現(xiàn)金流量的平衡，也是一個值得關(guān)注的問題。在分拆上市的一些案例中，“母貧子貴”或“母貴子貧”等母子公司現(xiàn)金流量不平衡的情況時發(fā)生。一部分公司視分拆為“圈錢”工具，使分拆后的子公司難以得到正常發(fā)展；另一部分公司由于將處于發(fā)展或成長期的資產(chǎn)單位分拆出去后，為避免公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而不斷投入大量的現(xiàn)金或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，結(jié)果導致“母貧子貴”。因此，對于分拆過程中市盈率和現(xiàn)金流量狀況的考察，將成為企業(yè)分拆運籌與策劃領(lǐng)域的一項核心內(nèi)容。

(四)企業(yè)分拆應(yīng)充分考慮股權(quán)稀釋帶來的外來威脅企業(yè)分拆上市幾乎不可避免地造成一定程度的股權(quán)稀釋，那些原本可由母公司完全控制的業(yè)務(wù)單位在分拆成為上市公司后將導致控制權(quán)的分散，客觀上造成外來企業(yè)對其收購的可能性大幅增加。此時，如果公司分拆這些業(yè)務(wù)單位并不是基于退出投資的顧慮，也不是僅以“圈錢”為目的，而是視其為公司未來持續(xù)性發(fā)展的基本戰(zhàn)略。那么，公司管理層就應(yīng)當早做防范，避免收購。這對企業(yè)的管理效率、管理水平和企業(yè)經(jīng)營機制都提出了更高的要求，如果企業(yè)不能在其資產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新之時進行企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，那么，企業(yè)分拆就是顧此失彼、后患無窮。

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企業(yè)理財范文第4篇

“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引申、深化出來的，是把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人力成本等。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本控制主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要追求最大利潤，只有“開源”和“節(jié)流”兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設(shè)法增加收入，從市場需求出發(fā)制訂企業(yè)營銷策略和營銷計劃，再通過營銷引導生產(chǎn)，去滿足市場需求，從而達到企業(yè)擴大市場占有額，增加收入的目標。而所謂“節(jié)流”，就是成本控制，降低成本費用?！俺杀咀畹突⑹杖胱畲蠡睒?gòu)成企業(yè)的競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

一決策成本的管理與控制

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策的成本容易被人忽視。例如某種原材料經(jīng)分析價格有可能上漲較多，假設(shè)本月價格為2000元/噸，下月為2500元/噸，本月多購買1000噸，這1000噸的差價為500000元，扣除倉庫、資金投入費用，這就是決策贏的利。如果失去了機遇，沒有及時做出正確的決策，那么不僅不能盈利，反而要虧損。同樣的道理，如果物價呈上漲趨勢，跟銷售客戶簽訂合同時，數(shù)量不宜過大，否則企業(yè)就會虧本經(jīng)營，嚴重時可能為企業(yè)埋下破產(chǎn)的因素。

一個企業(yè)的選址的決策也很重要，假如一個企業(yè)需要一百名生產(chǎn)工人，企業(yè)廠址設(shè)在深圳，一個工人工資大概1200元/月，而廠址設(shè)在香港，一個工人工資大概要8000元/月，那么每年工人工資支出這部分就節(jié)省了(8000-1200)×100×12=816萬，也就是說在選廠址這個決策上選擇不同的廠址能決定企業(yè)每年能否多盈利816萬元。

企業(yè)高層領(lǐng)導如果做出了正確的決策，就為企業(yè)贏利奠定了良好基礎(chǔ)。因而作決策時不但要有長遠而準確的眼光，而且要果斷而且要慎重。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此在考慮投資決策時，從成本控制的角度出現(xiàn)，要做好以下四點：

第一，自覺遵守經(jīng)濟規(guī)律。許多企業(yè)做出過失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，很多企業(yè)的投資特別是國有大中型企業(yè)的投資，主要是從“政治”出發(fā)、根據(jù)“人際關(guān)系”等因素輕率地做出投資決策。例如一個國有企業(yè)聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級首長兒子的一個公司投資300萬元，這種投資的結(jié)果可想而知。這種非經(jīng)濟行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業(yè)帶來了巨大損失，嚴重的會拖垮企業(yè)。這一種投資方式在企業(yè)的投資決策失誤中占了40％左右。另一種投資決策失誤是投資決策者素質(zhì)差，企業(yè)決策機制不健全，，獨斷專行，自己不懂裝懂做出的決策。這種投資方式在投資決策失誤中約占50％。

第二，嚴格按市場規(guī)律辦事、按國際慣例辦事，依法辦事。投資決策要有科學的管理程序。投資決策是一個過程，在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事。對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明，合同要嚴格把關(guān)，要符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，嚴格按投資管理程序辦理，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需上級部門審批。投資管理程序的設(shè)置有利于企業(yè)減少投資決策失誤，降低投資決策成本。

第四，做好成本控制，規(guī)避投資風險，提高投資收益。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制。進行投資成本控制，要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

二資金成本控制

資金是財務(wù)管理的核心，這是企業(yè)管理者的共識。目前，企業(yè)資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對資金管理的重要性認識不足，認為資金管理是財務(wù)部門的事，沒有錢就找財務(wù)部門要，平常不注意企業(yè)效益，不注意開源節(jié)流，增收節(jié)支，不注意財務(wù)風險，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就想方設(shè)法去銀行貸款，這時就不顧資金成本了。二是盲目投資，不顧量力而行的理財原則。這種企業(yè)往往竭澤而漁，缺乏長遠考慮，戰(zhàn)略規(guī)劃，片面強調(diào)做大規(guī)模，增加投資，而置自身的經(jīng)濟實力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負，資源枯竭，資金周轉(zhuǎn)不靈。三是不講信用。這種情況在民營企業(yè)中比較普遍。這種企業(yè)往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業(yè)是否真正需要資金周轉(zhuǎn)，得到資金后就揮霍浪費。四是資金入不敷出，存在資金缺口。五是資金被挪用、被擠占。六是叫人頭疼的“三角債”。

縱觀以上種種行為，分析其根本原因是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的基本戰(zhàn)略和原則，往往從短期利益出發(fā)，而不是從發(fā)展的角度出發(fā)管理企業(yè)財務(wù)，管理企業(yè)資金。好的企業(yè)管理者，要明確企業(yè)理財原則，維護企業(yè)信用。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。為此資金使用要“四個到位”：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收按稅法預留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。

總之，資金管理不僅要保證資金供應(yīng)正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財務(wù)費用，減輕企業(yè)的財務(wù)負擔。為此，企業(yè)財務(wù)管理者要注意選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，制定融資策略，充分利用資本市場，為企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營以及投資活動籌措充足的低成本的資金。

三人力成本的控制

在企業(yè)經(jīng)營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當，就會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)如何將人力成本控制在合適之處呢?主要有以下幾點：

(一)消除企業(yè)過剩人員

如果企業(yè)內(nèi)存在過剩人員，每個人承擔的工作只能是很少的一部分，這樣不但人的能力根本沒有機會充分發(fā)揮，而且會降低企業(yè)的效率，長此以往，形成一種低效率的企業(yè)文化，這種文化的產(chǎn)生對企業(yè)是致命的。過剩人員造成的人事費用的浪費對企業(yè)乃至整個社會都是一種巨大的浪費。

(二)讓員工的能力充分得到發(fā)揮

根據(jù)馬斯洛原理，人有五個層次的需求，即生理需要、安全需要、歸屬需要、得到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。若要使員工的能力充分發(fā)揮出來，就必須針對其不同層次的需要，投其所需、所好。

1.物資激勵。物質(zhì)激勵是讓員工的能力得到充分發(fā)揮的最基本策略，它的原理在于將員工的收入分成兩部分，一部分為基本工資，另一部分為獎金，其中獎金是與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切聯(lián)系在一起的?？梢园雌髽I(yè)本月的凈利提成來分配給員工。一些大型企業(yè)還可采用年薪制和股票期權(quán)制來對高層領(lǐng)導進行激勵和約束。

2.精神激勵。人除了最基本的物質(zhì)需要外，還有更高層次的精神需要。所以企業(yè)在管理中必須遵循三大原則：第一，委之以責，授之以權(quán)。第二，給予員工充分的信任。第三，用人之長，容人之短。

企業(yè)必須做到識才、容才、重才，給員工提供適合他實現(xiàn)自我的平臺，作到人盡其才。只有這樣，員工才會盡力工作，才會心甘情愿地為企業(yè)打拼，才會將自己的能力充分發(fā)揮出來。

四財務(wù)監(jiān)督成本控制功能

企業(yè)理財范文第5篇

企業(yè)理財又稱為公司理財，從廣義的角度講，就是對企業(yè)的資產(chǎn)進行配置的過程;狹義地講，企業(yè)理財就是要最大效能地利用閑置資金，提升資金的總體收益率，通過經(jīng)營實踐活動發(fā)揮很大的功能。具體體現(xiàn)為:研究企業(yè)的理財情況，可以對企業(yè)整體的理財目標起導向作用，可以減少理財中的內(nèi)耗，增強企業(yè)凝聚力，也可以強化企業(yè)內(nèi)部各部門及全體職工在處理各種經(jīng)濟問題時的自覺管理意識，激發(fā)員工的熱情。通過企業(yè)理財文化的傳播，可以在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生影響，進而提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，合理規(guī)劃企業(yè)的理財行為，其根本目的在于:能不斷提高企業(yè)的盈利能力、營運能力、償債能力和未來發(fā)展能力;通過制訂企業(yè)的理財計劃，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的資金運行狀況進行總結(jié)和分析，制訂出未來一段時間內(nèi)的財務(wù)調(diào)控目標，找出達成的方式和具體的實施步驟;通過企業(yè)財務(wù)策略的制定，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)與各個方面的利益關(guān)系，維護自身的合法利益;通過資本的可持續(xù)有效的增值，實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)，在保持穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上形成規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)，使得各利益主體都能從中得到實惠。

二、我國中小企業(yè)理財?shù)睦碡敳呗?/p>

(一)我國中小企業(yè)發(fā)展背景

近幾年，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅猛，在整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，為我國的經(jīng)濟增長做出了很大的貢獻。根據(jù)資料顯示，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%;中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。伴隨著經(jīng)濟的日益全球化，中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為一種世界性的現(xiàn)象。關(guān)注中小企業(yè)、扶持中小企業(yè)、促進中小企業(yè)健康有序的發(fā)展已成為世界各國面臨的共同任務(wù)。中小企業(yè)的存在與發(fā)展在整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著的作用表現(xiàn)在多方面:第一、中小企業(yè)能夠有效的、經(jīng)常地利用地方性的資源。我國幅員遼闊、國情復雜、發(fā)展很不均衡，適合于中小企業(yè)開發(fā)和利用的資源有很多。即使在大都市，貼近百姓生活、為都市居民消費與工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟事業(yè)與項目，都具有濃重的地方化和社區(qū)化特色。這些活動很難由少數(shù)大企業(yè)做好，也很難提供個性化的服務(wù)。這也正是廣大中小企業(yè)的用武之地。第二、中小企業(yè)能吸收眾多勞動力就業(yè)。在我國，絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，中小企業(yè)也因此可以比大企業(yè)吸收更多的就業(yè)人員，有利于解決就業(yè)問題，有利于矯正現(xiàn)行的就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值結(jié)構(gòu)的偏差，進而形成中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的合理地位。第三、中小企業(yè)能夠在技術(shù)進步中發(fā)揮重大作用。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)新成果在數(shù)量上、品種上都有目共睹。如個人電腦、光掃描器、錄音機、速凍食品等都是由中小企業(yè)發(fā)明的。第四、中小企業(yè)在制度創(chuàng)新中發(fā)揮著重大作用。在以市場經(jīng)濟為導向的體制改革中，中小企業(yè)因其改革成本較低，可以率先進行各種改革嘗試，為更大規(guī)模的改革提供經(jīng)驗。

(二)我國中小企業(yè)理財現(xiàn)狀

中小企業(yè)融資難一直困擾著其發(fā)展。由中小企業(yè)自身的特點以及現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境所決定，中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機會;若發(fā)行企業(yè)債券籌資，因發(fā)行額度小也難以獲準;商業(yè)銀行也因信用風險較高而不愿向中小企業(yè)提供信用貸款，導致中小企業(yè)的融資渠道相對有限，所有這些因素成為中小企業(yè)發(fā)展的最大的障礙。此外，由于市場競爭的異常激烈以及自身的弱點，有一部分中小企業(yè)難以將所籌集的“寶貴”資金加以有效的使用，就更加劇了中小企業(yè)融資難的問題。第一、公司治理不完善，結(jié)構(gòu)不合理。長期以來，中小企業(yè)的一個通病就是注重會計核算，卻忽視財務(wù)管理，將財務(wù)管理的理財工作變成了核算的一個組成部分，處于次要地位，使財務(wù)部門的職能僅僅停留在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后反映和核算上，將企業(yè)資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運籌資金，降低資金的使用成本，提高資金的使用效率等內(nèi)容卻未真正納入其職責范圍。第二、市場地位不清晰，缺乏戰(zhàn)略計劃。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)經(jīng)營必不可缺少的原動力，也是企業(yè)經(jīng)營賴以依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金的多少在某種程度上決定了企業(yè)的實力。因此，有些企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計地籌資上，總認為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就會如魚得水。殊不知，很多企業(yè)的資金總量并不缺乏，缺乏的是營運資金以及合理、有效地使用資金的能力。隨著資金的不斷籌集，將必然會導致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)減少，劣質(zhì)資產(chǎn)增多，資產(chǎn)的流動性降低，變現(xiàn)能力不強。究竟一個企業(yè)應(yīng)置存多少現(xiàn)金，需要根據(jù)自身的情況，制定最佳現(xiàn)金持有量，在現(xiàn)金的流動性和盈利能力之間做出最佳選擇。第三、企業(yè)普遍偏好追求利潤。我國中小企業(yè)普遍具有利潤追求偏好，將利潤視為企業(yè)經(jīng)營的終極目標。然而，人們在追求利潤的同時，卻忽視了它所帶來的負作用，即容易導致企業(yè)的短期行為、容易導致財務(wù)數(shù)據(jù)失真等等。第四、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、開發(fā)能力不強、財務(wù)管理人才儲備不足。改革開放以后，外國的產(chǎn)品、資金以及管理方法的不斷涌入不僅對我國企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且還對我國企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理理念產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，理財中的誤區(qū)逐步顯露出來。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要立于不敗之地，必須掌握和運用科學的理財方法，進而降低企業(yè)的成本。因此企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進行培訓，學習新的會計準則和財務(wù)管理知識，學習國外先進的理財觀念和科學的理財方法，并在實際工作中加以準確地實施和運用。

(三)我國中小企業(yè)的理財策略

在金融市場開放以后，我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)將屬于地地道道的中小企業(yè)。作為中小企業(yè)的理財業(yè)務(wù)就必須服務(wù)并且服從于自己的市場定位，堅持自己的理財策略:第一、開展資本存量管理。資本存量管理的目的，就是使現(xiàn)有資本得以充分利用，潛在經(jīng)濟效益得以充分挖掘。開展資本存量管理就是要針對資本閑置和資金利用率低下的原因，盤活存量資本;針對企業(yè)資源存量沒有充分利用的實際情況，采取切實有效的措施，提高資金的潛在經(jīng)濟效益。第二、進行資本增量管理。對于一個持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)，資本增量管理的主要目的，一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，取得最大規(guī)模的經(jīng)濟效益;二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高技術(shù)進步的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須做好以下四方面的管理:一是企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系，界定合理的企業(yè)規(guī)模。二是技術(shù)進步管理，搞好技術(shù)引進、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣。三是企業(yè)籌資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，調(diào)整并優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。四是企業(yè)投資管理，摘好財務(wù)預測，選擇科學的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。第三、加強資本配置管理。資本配置管理的目的是要提高資源配置經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在以下兩方面:一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大;二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看，提高資本配置經(jīng)濟效益就是要解決:一是一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進行配置，使投資收益率最大，如多項目組合投資決策等;二是生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu)，使成本最低，如固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。第四、注重資本收益管理。從廣義的角度看，資本收益管理應(yīng)包括資本收益過程的管理、資本收益業(yè)績的管理和資本收益分配的管理。資本經(jīng)營從一個周期來看，往往始于籌資活動，終于收益分配活動;從持續(xù)經(jīng)營的角度看，資本收益分配既是終點，也是起點。因此，資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，理應(yīng)注重資本收益管理。

三、中小企業(yè)理財?shù)那熬罢雇?/p>

根據(jù)上述分析，找出中小企業(yè)理財過程中存在的問題，提出解決措施，具體歸納為以下幾點:

(一)完善中小企業(yè)金融支持的法律法規(guī)建設(shè)

我國目前針對中小企業(yè)的法律條文主要有《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，缺乏統(tǒng)一的立法標準和行為規(guī)范。在金融信貸方面更是缺乏專門針對中小企業(yè)的扶持保護法規(guī)。借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)驗，為中小企業(yè)發(fā)展提供各方面的政策和金融支持。敦促有關(guān)部門應(yīng)盡快制定有關(guān)中小企業(yè)貸款的法律或規(guī)定，加快進行中小企業(yè)信貸制度的立法工作。

(二)提高中小企業(yè)整體形象，改善其自身融資條件

中小企業(yè)一方面要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。通過改組、聯(lián)合、兼并、承包經(jīng)營和股份合作制等多種形式促進中小企業(yè)改革，逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法律實體。另一方面要強化內(nèi)部管理。培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營、會創(chuàng)新的優(yōu)秀中小企業(yè)家，建立健全中小企業(yè)內(nèi)部管理制度，推行科學管理和規(guī)范化管理。最后要提高中小企業(yè)的信譽，改善其融資環(huán)境。中小企業(yè)要不斷提高自己的社會聲譽，增強重合同、守信用的自我約束意識，通過與銀行之間建立良性、互動和穩(wěn)定的關(guān)系，增強銀行對其貸款的信心，以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。