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項目建設(shè)范文第1篇

按照計劃安排，今年全市要實施重點項目435個，總投資5294億元，年度計劃投資580.9億元，比2007年增長21.3%，任務(wù)比較艱巨。各區(qū)（市）縣政府和市級相關(guān)部門，要繼續(xù)保持旺盛的工作激情，按照項目計劃，倒排工作進(jìn)度，落實時間節(jié)點，只爭朝夕推進(jìn)重大項目建設(shè)。對今年要投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的重大項目，比如城市垃圾焚燒發(fā)電廠等71個項目，要做好掃尾工作，確保按期竣工投產(chǎn)。對已開工建設(shè)的重大項目，比如地鐵1、2號線、沙河堡綜合客運樞紐等154個項目，要按照項目建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成年度投資計劃。對即將開工的重大項目，比如“三軌九路”、雙流機場二跑道及航站樓、牛津國際學(xué)校等133個項目，要加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，主動幫助完善開工條件，推動項目盡快開工建設(shè)。對謀劃實施的重大項目，比如1000萬噸煉油、環(huán)龍門山旅游道路建設(shè)等77個項目，要抓緊完善推進(jìn)方案，落實責(zé)任主體，確保前期工作抓實抓好。

二、抓好項目，帶動發(fā)展

省委、省政府在全面分析省情的基礎(chǔ)上，站在新的起點對推進(jìn)*的跨越發(fā)展作了全面部署，明確提出“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的工作總體取向，并要求我市在全省發(fā)揮示范作用，做到“兩個率先”、“兩個帶動”，把*建設(shè)成為*的首善之區(qū)。剛才，*省長、*副省長在全省重大項目的安排之中，涉及我市在建和新開工的省屬重大項目100個，年度計劃投資369億元，分別占全省的32.8%和24.3%。我們必須切實抓好這些項目的落實，確保超額完成投資計劃。應(yīng)該講，我市近年來高度重視項目建設(shè)，始終堅持“抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓落實”，特別是去年年底前，市委專題召開了推進(jìn)試驗區(qū)建設(shè)重大項目工作動員大會，進(jìn)一步明確要把重大項目建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期的全局性、長期性和戰(zhàn)略性的核心任務(wù)。全市各級各部門要把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府和市委的工作部署上來，把工作的切入點和突破口放在重大項目的落實上，扎實抓好重大項目建設(shè)，打好攻堅戰(zhàn)，確保取得實效。

三、創(chuàng)新思路，積極融資

抓好重大項目建設(shè)，資金是關(guān)鍵。各區(qū)（市）縣政府和市級有關(guān)部門，要拓寬項目融資思路，創(chuàng)新項目融資方式，積極吸引更多社會資金參與重大項目建設(shè)，千方百計破解資金難題。要加強銀政和銀企合作，結(jié)合當(dāng)前金融形勢和金融機構(gòu)貸款政策，開動腦筋，組織推介更多好的重大項目，把工行、中行、建行、興業(yè)銀行等金融機構(gòu)對我市重大項目提供的2000多億元授信資金落實到項目上，同時用好國家開發(fā)銀行的政策性貸款。要加強重大項目資金支持，全市工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、信息化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項扶持資金，要向重大項目傾斜，市財政、重點辦等部門對項目資金安排和使用情況要加強監(jiān)管。要創(chuàng)新項目融資渠道，積極爭取國內(nèi)外金融機構(gòu)貸款的支持，拓寬利用市政債券、信托、委托貸款等融資渠道。比如，“三軌九路”重大交通項目融資就有創(chuàng)新，有關(guān)部門采取“項目法人招商”和“投融資及施工總承包”等方式，合法籌集項目建設(shè)資金，在有效緩解資金難題上邁出了重要一步。

四、強化協(xié)調(diào)，做好服務(wù)

項目建設(shè)范文第2篇

濟南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來，經(jīng)過長期的實踐與完善，實現(xiàn)了長足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟南、德州、淄博三地80多家固定營業(yè)網(wǎng)點的主食銷售數(shù)量，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時，面對顧客群體的不斷增長，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，社會對餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個設(shè)備先進(jìn)、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SB/T10443－20xx）要求的主食加工配送基地。

一、201*年項目實施總體思路

超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)20xx年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來，力爭在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購、倉儲、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營業(yè)網(wǎng)點的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供一個強有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時還為20xx年計劃開設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)支撐。

二、201*年項目實施的具體目標(biāo)

201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點發(fā)展的一個發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個目標(biāo)：

（一）擴大主食加工中心加工面積

我公司計劃于201*年建設(shè)新增固定營業(yè)網(wǎng)點20個，流動營業(yè)網(wǎng)點10個，為了配合新增營業(yè)網(wǎng)點主食銷售數(shù)量的需求，我公司計劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬分的加工能力，從而及時保障各營業(yè)網(wǎng)點主食的及時供應(yīng)。

（二）完善信息管理體系

自主食加工配送中心建立以來，我公司已完成了各營業(yè)網(wǎng)點與公司各職能部門的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，F(xiàn)在初步形成了以各營業(yè)網(wǎng)點電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計劃對這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進(jìn)行更加全面的維護與升級，使主食加工配送中心能夠更加及時準(zhǔn)確的了解各營業(yè)網(wǎng)點的銷售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。

（三）健全食品安全實時監(jiān)控機制

食品安全是餐飲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重中之重，截止到201*年6月，我公司主食加工配送中心通過安裝實時監(jiān)控設(shè)備、設(shè)立專門監(jiān)察部門、完善監(jiān)督檢查機制、健全銷售網(wǎng)點反饋機制等方法，已經(jīng)從采購、倉儲、加工、配送、驗收等各個環(huán)節(jié)初步建立起了實時監(jiān)控機制。我公司也將會繼續(xù)在食品安全監(jiān)控上不斷努力，并計劃到201*年底對主食加工配送中心的各種監(jiān)查檢驗設(shè)備進(jìn)行增加及更新，對各

類監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實時監(jiān)控循環(huán)機制，徹底杜絕食品安全事故。

（四）加強員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)

人才是決定一個企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識、公司制度遵守意識、主食加工專業(yè)技能等。

（五）設(shè)備維護、增加與更新

我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來，雖已初步形成了良好的機械加工生產(chǎn)能力，但對于隨著營業(yè)網(wǎng)點增加不斷擴大的顧客群體及日益增加的銷售量，在*精耕濟南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的現(xiàn)象，所以，我公司計劃于201*年底繼續(xù)增購更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運輸車輛等，使主食加工配送中心能夠及時的跟上公司的發(fā)展步伐，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實現(xiàn)。

三、項目建設(shè)具體內(nèi)容

在濟南市政府及各級商務(wù)主管部門的大力支持下，濟南超意興餐

飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長壯大的經(jīng)營規(guī)模，更好地完成公司制定的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來自己的春天，必須盡快加強自身建設(shè)，其中主要有以下幾個方面：

1、采購：

作為餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中的第一道程序，采購顯得尤為重要，在原材料采購方面我、我們將會不斷的完善采購制度，嚴(yán)格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購、驗收、入庫的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗監(jiān)查設(shè)施；對采購人員定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強器食品安全意識等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。

2、倉儲：

根據(jù)原材料、工器具的不同分類及常溫、冷藏、冷凍倉庫等使用要求的不同，制定并嚴(yán)格遵守倉庫的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫流程，并由專人使用專業(yè)設(shè)備定期對各類倉庫中的原材料進(jìn)行檢驗檢查，確保原材料儲藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴大，必須及時的擴大各類倉庫的面積；加強專業(yè)倉儲人才的培養(yǎng)；健全倉儲各項制度管理規(guī)范，建立各種物資儲備數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步完善倉儲的分發(fā)功能，包括驗貨、分類、管理、出貨等。

3、加工：

主食加工是主食加工配送中心最主要的功能之一，我公司目前已建成了饅頭、米飯、把子肉、四喜丸子、五香面筋等主食及菜品的加

工生產(chǎn)線，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類生產(chǎn)線的建立也使我公司具備了視市場需求進(jìn)行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來的工作中，我公司將重點建全主食加工的質(zhì)量檢驗監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時，充分利用已建成的實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時維護、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個安全衛(wèi)生的制作過程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進(jìn)行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會生產(chǎn)的良好意識和能力，能夠更好地將超意興為社會、為顧客的經(jīng)營理念貫徹落實到自己的工作當(dāng)中去。

項目建設(shè)范文第3篇

一、建設(shè)總體規(guī)劃

2019年完成500畝，2018年再新建500畝基地，使示范基地總面積達(dá)1000畝；2019年再新建1000畝，完成示范基地建設(shè)任務(wù)。

根據(jù)公司下屬工廠的分布區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史背景，示范基地計劃分布地為：*****1000畝，*****、*****各250畝，*****500畝。

二、建設(shè)原則

（一）因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產(chǎn)的要求，還要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，確保示范基地成熟后可***，無政策限制。

（二）集中連片，形成規(guī)模。選定的區(qū)域要形成片區(qū)，方便管理，要留有發(fā)展空間，具備發(fā)展?jié)摿?，便于以后拓展?/p>

（三）注重實效，分步實施。建設(shè)要求以質(zhì)為主，兼顧數(shù)量，要能起到良好的示范和推廣作用。建設(shè)過程要結(jié)合公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和股東的***計劃考慮，分階段實施。

三、建設(shè)方式

采用公司投資、**承建、***科院提供技術(shù)指導(dǎo)的合作方式，充分利用**的***技術(shù)和管理經(jīng)營優(yōu)勢，由**負(fù)責(zé)組織實施原料基地建設(shè)的各項具體工作，公司負(fù)責(zé)安排資金投入，***科院提供種苗和技術(shù)指導(dǎo)。

四、技術(shù)要求

1.立地條件。示范基地選址應(yīng)適合***生長，交通便利，可供參觀考察。

2.良種來源。示范基地優(yōu)先選育****良種。

3.技術(shù)規(guī)程。采用通過鑒定的****技術(shù)規(guī)程，且符合政策補助條件。

五、資金投入

由公司提供***資金，含***、人工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等生產(chǎn)性費用。公司依據(jù)本方案向上級部門申請***補助和其它政策性扶持資金，**單位應(yīng)予以配合，申請到的補助和資金歸公司所有。

***資金依據(jù)《*****年*****投資標(biāo)準(zhǔn)》計算（詳見附件），考慮到人工及其它費用上漲，建設(shè)每畝***前三年投入***元，即建設(shè)2000畝原料基地共需投入資金****萬元。

六、收益分配

（一）**原料

示范基地所產(chǎn)**歸公司所有，由公司在符合技術(shù)規(guī)程要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行處置，公司在處置***時可委托**進(jìn)行監(jiān)管，費用由雙方協(xié)商確定。

（二）***收益

除***外，合作建設(shè)的示范基地所有收益歸**所有，**有權(quán)處置。

（三）對于已建并納入本方案的示范基地，資金投入和收益分配可另行約定。

（四）合作開發(fā)的科技項目，所申請的資金及產(chǎn)生的收益，歸三方共同所有，按簽訂的協(xié)議執(zhí)行。

七、保障措施

（一）成立示范基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，保障示范基地項目順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司和承建**具體實施建設(shè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目開展，對示范基地建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

（二）簽訂協(xié)議，落實責(zé)任，確保成效。公司與承建**簽訂示范基地合作建設(shè)協(xié)議，明確合作建設(shè)的地塊、面積、技術(shù)規(guī)程資金投入、監(jiān)管驗收等內(nèi)容，理順和落實各方責(zé)任，保證項目的順利開展，達(dá)到預(yù)期效果。

（三）廣泛宣傳。公司和**通過合作進(jìn)行宣傳，發(fā)揮示范和推廣作用，一是向上級申請國家、省級重點項目資格，申請項目補助；二是向社會宣傳，擴大公司的影響力，為下一步原料基地合作建設(shè)造勢。

項目建設(shè)范文第4篇

一、年重點項目建設(shè)計劃安排

年，全縣安排在建及爭取開工項目45個，年度投資計劃86309萬元。其中，工業(yè)及能源項目9個，年度投資23800萬元；農(nóng)業(yè)項目7個，年度投資12414萬元；城建環(huán)保項目5個，年度投資5350萬元；交通通訊項目14個，年度投資13745萬元；國土資源項目2個，年度投資11600萬元；移民復(fù)建項目4個，年度投資13400萬元；社會發(fā)展項目4個，年度投資6000萬元。重點儲備項目15個，重點服務(wù)項目5個。

二、強化措施，切實加強年重點項目建設(shè)管理

（一）進(jìn)一步加強對重點項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

重點項目建設(shè)是推動我縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展的重要支撐。各級各部門及項目建設(shè)單位要從全局和戰(zhàn)略的高度，增強做好重點項目建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署和要求，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造性地抓好工作落實，確保本部門和本單位重點項目建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。繼續(xù)實行對各項目責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人定期向縣政府就重點項目建設(shè)情況述職制度。

（二）全面落實重點項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制

強化重點項目建設(shè)目標(biāo)管理，認(rèn)真執(zhí)行項目法人負(fù)責(zé)實施、項目主管部門協(xié)調(diào)管理和縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系的“三位一體”重點項目管理制度，落實定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)的“四定”項目工作責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)落到實處。

（三）積極做好資金籌措工作

要把落實建設(shè)資金作為重點項目建設(shè)工作的重中之重，努力拓寬投融資渠道。大力爭取國家和省州有關(guān)部門的扶持，加大對口支援和招商引資工作力度，積極爭取各商業(yè)銀行的貸款支持。積極推動重點項目建設(shè)投資主體多元化，積極引導(dǎo)、鼓勵民間資本投向重點項目。對年度投資已落實的項目要及時將資金撥付到位，提高資金到位率，確保工程按計劃順利實施。

（四）努力提高重點項目建設(shè)管理水平

重點項目建設(shè)必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政建設(shè)責(zé)任制、竣工驗收制等規(guī)定組織實施。各級重點項目建設(shè)管理部門要認(rèn)真執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，嚴(yán)格規(guī)范項目建設(shè)各方主體行為，進(jìn)一步強化業(yè)主負(fù)責(zé)制，加強工程建設(shè)管理，堅決制止規(guī)避招標(biāo)、非法分包和轉(zhuǎn)包行為發(fā)生。強化資金管理，建立和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財政項目資金管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范財政項目資金撥付程序，確保資金使用安全高效。全面加強安全質(zhì)量管理，把工程質(zhì)量、安全管理的各項制度落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保工程質(zhì)量和施工安全，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

（五）扎實做好重點項目建設(shè)統(tǒng)計和監(jiān)測分析工作

各項目主管部門和建設(shè)單位要進(jìn)一步抓好項目建設(shè)統(tǒng)計信息管理工作。統(tǒng)計部門要加強與重點項目建設(shè)單位的聯(lián)系，指導(dǎo)項目單位正確填報統(tǒng)計報表。各項目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計口徑，準(zhǔn)確、及時向統(tǒng)計部門報送項目投資統(tǒng)計月報?？h發(fā)改局要加強對重點項目建設(shè)投資運行情況的監(jiān)測分析，及時反映重點項目建設(shè)動態(tài)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（六）做好重點儲備項目前期工作

堅持一手抓在建項目建設(shè)，一手抓重點儲備項目前期工作。進(jìn)一步完善重點項目的科學(xué)論證和決策機制，切實把項目前期工作按規(guī)定要求做深、做細(xì)、做實，特別是要緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，圍繞“”發(fā)展規(guī)劃，挖掘、儲備一批新項目、大項目，夯實項目基礎(chǔ)工作，確保重點項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（七）強化協(xié)調(diào)服務(wù)，依法監(jiān)督管理，進(jìn)一步改善重點項目建設(shè)環(huán)境

各部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，以發(fā)展為大局，強化效能建設(shè)，落實部門責(zé)任，提高服務(wù)意識，為重點項目建設(shè)排憂解難，在資金籌措、土地征用、施工組織、審批手續(xù)等方面提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各有關(guān)部門要強化對項目建設(shè)的監(jiān)督管理，特別要加大對政府投資項目的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)單位限期整改。

項目建設(shè)范文第5篇

項目管理人員一般都具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并具有很強的設(shè)計能力，對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應(yīng)在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問題，就能夠使用提前擬好的方案進(jìn)行補救。每了提高項目的安全系數(shù)，在項目開工之前，應(yīng)反復(fù)論證項目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當(dāng)完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項目管理人員，能夠解決相關(guān)的技術(shù)問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實施。

2控制工程的質(zhì)量

工程質(zhì)量在工程的現(xiàn)場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比較混亂，還存在很大程度上的低價中標(biāo)現(xiàn)象，而一些施工單位并未對質(zhì)量引起足夠的重視，也缺乏質(zhì)量管理人員，這就造成現(xiàn)場質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場管理的過程中，作為項目管理公司，應(yīng)加強相關(guān)管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外，還應(yīng)推行質(zhì)量問題責(zé)任制，誰主管就應(yīng)由誰負(fù)責(zé)到底。對于偷工減料的情況，應(yīng)加強防范，將其扼殺在搖籃里，加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進(jìn)行分項驗收的過程中，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，項目管理人員應(yīng)及時要求施工單位對其進(jìn)行返工，使工程的質(zhì)量得到保證。此外，項目管理人員應(yīng)花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，與此同時，還應(yīng)要求嚴(yán)密監(jiān)測沉降和位移量。在工程項目質(zhì)量中確定標(biāo)準(zhǔn)，對總體項目執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行評價。根據(jù)工程的實際情況，分析質(zhì)量目標(biāo)的符合性，從而制定出相應(yīng)的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。

3與設(shè)計有機結(jié)合

在建筑工程設(shè)計的過程中，要加強對其充分的論證。在設(shè)計施工圖的過程中，尤其是在設(shè)計的過程中，應(yīng)考慮施工中的難點，還應(yīng)多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，也可以對其進(jìn)行有效的修改。此外，在項目實施的過程中，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)及時與相關(guān)的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當(dāng)確定其初步的設(shè)計后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進(jìn)行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長短以及項目管理班子對建設(shè)的需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，在建設(shè)臨時場地時，應(yīng)與總體布局有機地結(jié)合在一起，不僅有利于項目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應(yīng)與設(shè)計有機的結(jié)合在一起，一旦出現(xiàn)相似的問題，方便與設(shè)計部分溝通，從而減少不必要的問題產(chǎn)生。

4控制工程的投資

工程是具有很多不確定因素的，在招標(biāo)的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要項目經(jīng)理能夠掌握投資的項目，能夠?qū)贤畠?nèi)和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應(yīng)對工程量的變更準(zhǔn)確地把握，及時指出不合理的部分，與此同時，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應(yīng)給予及時的現(xiàn)場確認(rèn)，從而減少矛盾的發(fā)生。針對需要進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的東西，應(yīng)盡量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當(dāng)出現(xiàn)分歧時，應(yīng)與原招標(biāo)的責(zé)任人和預(yù)算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設(shè)計計劃，但是也應(yīng)根據(jù)實際的情況對其進(jìn)行合理的增加或減少。投資管理的內(nèi)容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，在項目中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場等，直到竣工驗收，其中的各個環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。

5控制工程的進(jìn)度

對于業(yè)主而言，他們最關(guān)心的就是項目的收益，在確定建設(shè)方案后，業(yè)主都希望能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行合理的投產(chǎn)，這樣就會提高資金的利用率。因此，在項目建議書批準(zhǔn)之后，就應(yīng)嚴(yán)抓進(jìn)度管理。項目管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進(jìn)度，應(yīng)盡量滿足業(yè)主的需求，將工期提前或推遲。項目管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在和相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)下，對建筑工程的收尾工作應(yīng)分段進(jìn)行，從而滿足達(dá)到建筑要求，保證項目建設(shè)順利竣工。

6結(jié)語