前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇護(hù)理部主任范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

護(hù)理部主任范文第1篇

【關(guān)鍵詞】主任 意識(shí) 素質(zhì) 綜合能力

中圖分類號(hào)：R197.323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1005-0515（2011）5-292-01

護(hù)理部是一個(gè)醫(yī)院黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)下的重要職能部門，護(hù)理部主任在落實(shí)醫(yī)院護(hù)理改革、管理和建設(shè)方面，在保證全院護(hù)理質(zhì)量方面起著重要的作用。國(guó)家衛(wèi)生部在實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)方案中，提出了護(hù)理工作要努力做到讓患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意；護(hù)理工作要承擔(dān)社會(huì)、政府、病人的責(zé)任；護(hù)理工作要發(fā)揮構(gòu)建和諧社會(huì)的積極作用等等，這在新的形勢(shì)下，對(duì)護(hù)理管理提出了新的要求，其管理水平直接影響病人的滿意，社會(huì)和諧與穩(wěn)定。本人現(xiàn)就護(hù)理部主任在新的形勢(shì)下應(yīng)具備的意識(shí)、素質(zhì)和管理綜合能力等方面進(jìn)行探討。

1 責(zé)任意識(shí)

努力學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)。護(hù)理部主任對(duì)醫(yī)院這個(gè)整體起著導(dǎo)向作用，她的一言一行感染和影響這支護(hù)理隊(duì)伍，因此護(hù)理部主任必須具備較高的道德水準(zhǔn)，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、為人正直謙和、平易近人、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取，具有一定的人格魅力，能受到全體護(hù)士的尊重與愛(ài)戴，管理有威嚴(yán)、有信任度、有執(zhí)行力。

2 強(qiáng)烈的責(zé)任感

護(hù)理部主任決定醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展的方向，決定全院的護(hù)理質(zhì)量，決定護(hù)理人才的培養(yǎng)，同時(shí)她又肩負(fù)著院長(zhǎng)的囑托，肩負(fù)著醫(yī)院興旺的責(zé)任，肩負(fù)著病人的要求，肩負(fù)全體護(hù)士的希望，只有深刻地認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān)，并全身心的投入到工作中去，才能干好自己的本職工作，滿足崗位上的工作要求。

3 全局意識(shí)

3.1 擺正位置，以大局為重

護(hù)理部主任在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全面實(shí)施醫(yī)院的改革和決策，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，工作中要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)，努力做到與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，當(dāng)提出的意見(jiàn)和建議沒(méi)被采納，要換位思考，從全局出發(fā)處理問(wèn)題。平時(shí)的工作中要做好院長(zhǎng)的參謀與助手，努力使自己角色到位、工作到位、責(zé)任到位。

3.2 統(tǒng)籌兼顧，處理好橫向與縱向關(guān)系

護(hù)理部同全院的各個(gè)部門都有直接的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，必須處理好同藥劑科、人事科、后勤總務(wù)科等各個(gè)部門的關(guān)系，同時(shí)還要處理好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科主任、職能科長(zhǎng)的人際關(guān)系，不能凌駕于其它人及其他部門之上，工作中要互相理解、互相支持、謙虛做人、以禮相讓，以贏得全院同行的支持與配合，才能使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3.3 質(zhì)量監(jiān)控、一絲不茍。

日常工作要有計(jì)劃的開(kāi)展，實(shí)際工作中要統(tǒng)籌安排，工作要有預(yù)見(jiàn)性，放手決策、高度智慧開(kāi)展工作。遇有突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急能力要強(qiáng)，處事果斷。

4 服務(wù)精神

4.1 以身作則，起表率作用

牢固樹(shù)立服務(wù)于醫(yī)院、服務(wù)于病人、服務(wù)于護(hù)士的理念，不傲慢、不拖沓、謙虛做人、以禮相讓、以善為本、以和為貴，在和諧中帶領(lǐng)隊(duì)伍向前發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)溝通，努力增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力

護(hù)理部主任直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象是護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者，長(zhǎng)期在一線工作，任務(wù)重、困難多、壓力大，護(hù)理部主任要充分意識(shí)到護(hù)士長(zhǎng)工作的重要性，經(jīng)常與其溝通緩解工作中的壓力，增強(qiáng)克服困難的信心，在工作方面提升護(hù)士長(zhǎng)價(jià)值、尊重護(hù)士長(zhǎng)的意見(jiàn)，施權(quán)工作，充分發(fā)揮其作用，努力為她們創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

5 創(chuàng)新精神，意識(shí)理念落后護(hù)理工作必然落后

必須同時(shí)代的發(fā)展，同國(guó)家衛(wèi)生部的發(fā)展方向相一致，護(hù)理部主任需要不斷學(xué)習(xí)，時(shí)代需求什么，我們就做什么，掌握最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)本院護(hù)理工作創(chuàng)新發(fā)展，才能保證護(hù)理管理工作更高、更強(qiáng)。

6 工作果斷、高效

護(hù)理部主任的威嚴(yán)來(lái)自于正氣、廉潔、辦事果斷，對(duì)于不正之風(fēng)要敢于抨擊、敢講真話，在關(guān)鍵時(shí)刻敢于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任、絕不優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后，否則時(shí)間長(zhǎng)久會(huì)失去威信，事必造成任務(wù)落實(shí)不下去，問(wèn)題解決不了而影響工作效率。

7 愛(ài)病人、愛(ài)同事、愛(ài)護(hù)士

護(hù)理部主任范文第2篇

培訓(xùn)的主題有：培養(yǎng)專業(yè)人才是護(hù)理事業(yè)發(fā)展的基石、專業(yè)護(hù)士核心能力訓(xùn)練、《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》框架和思路、護(hù)理評(píng)估技術(shù)、護(hù)理部主任的角色和責(zé)任、護(hù)理部主任如何發(fā)揮作用、患者安全與舒適、安全注射與管道護(hù)理、醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)等。授課的老師有省衛(wèi)生廳醫(yī)政處吳少林處長(zhǎng)和彭剛藝教授，市第一人民醫(yī)院護(hù)理部主任馮秀蘭，南方醫(yī)科大醫(yī)院護(hù)理部主任李亞潔，珠江醫(yī)院護(hù)理部主任劉雪琴，中山大學(xué)附屬一院護(hù)理部主任成守珍，暨南大學(xué)附屬一醫(yī)院護(hù)理部主任陳偉菊，市第一人民醫(yī)院護(hù)理部主任張莉。

本次舉辦學(xué)習(xí)班規(guī)模大、層次高，課程安排緊湊、內(nèi)容新穎。省專業(yè)護(hù)士的核心能力的培訓(xùn)是在全國(guó)護(hù)理學(xué)科率先開(kāi)展，具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操性，給我們?nèi)〉淖o(hù)理管理者做出了指引。省編寫正準(zhǔn)備出臺(tái)的《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，本書在寫作、政策、專業(yè)上的定位是突破舊的常規(guī)，體現(xiàn)新理念；執(zhí)行新法規(guī)，推廣新技術(shù)；培養(yǎng)思維方式，建立工作方法。護(hù)理函蓋內(nèi)容豐富（包括病人的吃、住、行、服藥、打針、監(jiān)護(hù)、看護(hù)、康復(fù)、照顧、教育、溝通、答疑）。在特點(diǎn)和創(chuàng)新方面：1、內(nèi)容豐富2、貼近臨床3、結(jié)合實(shí)際4、跟蹤前沿5突出重點(diǎn)。《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》起到了畫龍點(diǎn)睛的作用，她將成為我們護(hù)理專業(yè)的一本很好工具書。:

通過(guò)參加此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步明確了護(hù)理管理者責(zé)任和義務(wù)：一、確定遠(yuǎn)景，確立醫(yī)院護(hù)理專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。二、改變觀念，不斷探索新的護(hù)理管理模式，先進(jìn)的管理理念可極大地推動(dòng)護(hù)理工作。三、強(qiáng)化?？?，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、愛(ài)反思、常分析的良好習(xí)慣。四、良好態(tài)度，態(tài)度決定高度，快樂(lè)地接受每一項(xiàng)工作，停止抱怨。五、關(guān)注過(guò)程，要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在管理中注重細(xì)節(jié)。六、強(qiáng)化管理，護(hù)理工作的主體工作是護(hù)理技術(shù)、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理管理。護(hù)理管理的核心是通過(guò)提升護(hù)理專業(yè)內(nèi)函、技術(shù)質(zhì)量，以保障病人安全，提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。七、建章立制，完善工作制度、創(chuàng)新工作模式、防止管理真空，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。八、予以授權(quán)，構(gòu)建專業(yè)護(hù)士成長(zhǎng)的平臺(tái)。

此次培訓(xùn)班的舉辦給我們傳遞了新信息、新理念、新知識(shí)和新技術(shù)。我省專業(yè)護(hù)士核心能力訓(xùn)練和?？谱o(hù)士發(fā)展與推行，給我們護(hù)士構(gòu)建了一個(gè)大舞臺(tái)，使護(hù)士能有更多的機(jī)會(huì)施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的期望；同時(shí)也給護(hù)理管理者在評(píng)價(jià)護(hù)士專業(yè)能力方面作出了指引。根據(jù)省有關(guān)的規(guī)范和要求，同時(shí)結(jié)合我們醫(yī)院的實(shí)際情況，我們將重新疏理我院護(hù)理方面的工作，逐步推進(jìn)我專科護(hù)理的發(fā)展，以促進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)理部主任范文第3篇

護(hù)理工作與醫(yī)院感染率的高低有密切的關(guān)系，且護(hù)理的工作是控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。因此護(hù)理管理工作與醫(yī)院感染管理是相互協(xié)作、相互交叉、相互強(qiáng)化的關(guān)系，兩者并同存在是密不可分割的。護(hù)理工作的好壞，直接影響到醫(yī)院感染控制的質(zhì)量。護(hù)理部主任主動(dòng)參與到醫(yī)院感染管理工作之中將會(huì)收到事半功效的效果。

1明確護(hù)理部主任在醫(yī)院感染管理工作中的職責(zé)

預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生是一門科學(xué)和技術(shù)性較強(qiáng)的多學(xué)科、多層次的組織管理學(xué)科。隨著醫(yī)學(xué)的普及和發(fā)展，醫(yī)院感染不僅是醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者需要關(guān)注的，同時(shí)也受到患者的注目。護(hù)理管理是醫(yī)院管理總系統(tǒng)中的主要組成部分，護(hù)理工作內(nèi)容諸多范圍廣泛，包括新入院病人的入院宣教、健康指導(dǎo)和出院指導(dǎo)、執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)、消毒隔離技術(shù)等等全部的護(hù)理環(huán)節(jié)都與醫(yī)院感染控制息息相關(guān)。因此，護(hù)理部主任應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，把醫(yī)院感染管理納入本職工作之中，在醫(yī)院感染管理中充當(dāng)組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督者。

1.1組織者

積極建立各級(jí)管理組織、制定健全相關(guān)的規(guī)章制度，自上而下在醫(yī)院感染管理組織中配備有一定比例的護(hù)理人員成為醫(yī)院感染管理會(huì)員的主要成員之一。由護(hù)理部主任、科室護(hù)長(zhǎng)和一名護(hù)理骨干形成一支有一定理論水平和實(shí)踐能力的專業(yè)隊(duì)伍組成的醫(yī)院感染“消毒隔離管理小組”對(duì)醫(yī)院感染監(jiān)控工作實(shí)施“全員、全程、全面”的組織與領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)制定消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)操作等護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)并在會(huì)上反饋醫(yī)院感染管理的要求和上月檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、實(shí)行整改措施和具體要求。將醫(yī)院感染管理控制工作視為護(hù)理管理的主要內(nèi)容。另外，建立健全有關(guān)醫(yī)院感染工作制度并落實(shí)到位，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者有章可循、讓管理者有制度、規(guī)范可依。

1.2管理者

護(hù)理部主任是醫(yī)院感染控制的主要管理者之一，應(yīng)把預(yù)防醫(yī)院感染工作作為日常的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。目前由于各大醫(yī)院普遍存在護(hù)理管理人才的缺乏，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少再加上臨床一線護(hù)士的缺編都嚴(yán)重影響了基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。由于護(hù)理質(zhì)量的滑坡就直接是造成醫(yī)院感染的重要途徑。為此，護(hù)理部主任應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展工作，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，確保醫(yī)療安全，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并令其整改，將監(jiān)測(cè)結(jié)果納入護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)之中。

1.3監(jiān)督者

護(hù)理質(zhì)量的滑坡就直接影響到醫(yī)院感染，我們將醫(yī)院感染工作納入護(hù)理質(zhì)量管理中，可有效控制醫(yī)院感染率的發(fā)生。護(hù)理部主任有責(zé)任監(jiān)督各科室的護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》。每月對(duì)重點(diǎn)科室及重點(diǎn)部門抓好簿弱環(huán)節(jié)的控制，督促科室護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行各種檢測(cè)，通過(guò)定期檢測(cè)、隨時(shí)抽查考核等途徑了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并令其整改，將優(yōu)罰差，及時(shí)制定措施，限期整改，抓好落實(shí)，確?；颊呔歪t(yī)環(huán)境的安全，有效的減少醫(yī)院感染率的發(fā)生。

1.4協(xié)調(diào)者

醫(yī)院感染是目前臨床醫(yī)學(xué)的一個(gè)極其重要的問(wèn)題，醫(yī)院感染的控制是護(hù)理管理工作中不可缺少的一部分，醫(yī)院感染管理是貫穿于整個(gè)護(hù)理管理程序之中。護(hù)理部主任應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好科室與科室之間、醫(yī)生和護(hù)士之間、護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士之間、醫(yī)患之間的關(guān)系。不僅醫(yī)護(hù)人員要重視醫(yī)院感染管理、護(hù)工、清潔工、各種勤雜人員也要積極參與醫(yī)院的感染管理。如：病房的抹布、拖把的清潔及分區(qū)域的使用原則、醫(yī)用、廢物垃圾的送出和處理均由清潔工或勤雜人員等來(lái)落實(shí)，如果這些環(huán)節(jié)處理得不當(dāng)，很容易導(dǎo)致醫(yī)院感染[2]。為此，對(duì)他們每日做的工作不能忽視，護(hù)理部主任應(yīng)積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使全院護(hù)理人員及相關(guān)人員加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，共同做好醫(yī)院感染的控制工作。

2加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化控制感染意識(shí)

根據(jù)本院制定的醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)制度對(duì)各級(jí)管理、醫(yī)務(wù)、工勤人員進(jìn)行預(yù)防控制醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)預(yù)防控制醫(yī)院感染知識(shí)的認(rèn)知，是預(yù)防醫(yī)院感染發(fā)生的重要內(nèi)容。特別是護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染管理的認(rèn)知不足，缺乏系統(tǒng)的醫(yī)院感染管理知識(shí)這一薄弱環(huán)節(jié)。護(hù)理部應(yīng)從教育入手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)定期舉辦護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干學(xué)習(xí)班，請(qǐng)專家講授醫(yī)院感染的預(yù)防知識(shí)，進(jìn)行“三基”考試內(nèi)容增加醫(yī)院感染知識(shí)，對(duì)新上崗的人員、進(jìn)修、實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)，考核合格后方才能上崗，專職人員每年不少于15學(xué)時(shí)，其他管理與醫(yī)務(wù)人員每年不少于6學(xué)時(shí)。使他們掌握醫(yī)院感染的預(yù)防控制和管理方法，以便在工作中提高對(duì)醫(yī)院感染的處理能力，工作中認(rèn)真對(duì)待每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)操作，運(yùn)用醫(yī)院感染管理知識(shí)來(lái)預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。并通過(guò)他們來(lái)教育工勤人員、患者及陪護(hù)、探視家屬自覺(jué)遵守消毒隔離制度，預(yù)防醫(yī)院感染。

3加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的感染管理

3.1加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門的管理，預(yù)防醫(yī)院感染：各科室的病區(qū)，重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室、產(chǎn)房、新生室、治療室、處置室、搶救室及消毒中心都是醫(yī)院感染控制的重點(diǎn)部門，最容易發(fā)生醫(yī)院感染。因此，對(duì)這些部門護(hù)理部從硬、軟件兩個(gè)方面來(lái)采取有效措施加強(qiáng)管理。硬件上，要布局合理，流程要科學(xué)，設(shè)備、設(shè)施要齊全；軟件上，制度要健全，管理上要規(guī)范，執(zhí)行力度及操作規(guī)程要嚴(yán)格，確保工作質(zhì)量，確?；颊甙踩?/p>

3.2加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物品的管理，保證消毒物品的質(zhì)量：隨著醫(yī)院管理的不斷完善，二級(jí)以上的醫(yī)院對(duì)各種常規(guī)物品的消毒滅菌已基本規(guī)范，但隨著醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展，各種診療手段也不斷的更新，特殊的醫(yī)療器械和用品不斷增加：如腹腔境手術(shù)的部分零件，陰式B超的探頭，胃鏡、腔境的鏡片、牙科的牙鉆頭等等，在沒(méi)有環(huán)氧乙烷消毒設(shè)備及牙鉆消毒機(jī)的情況下，消毒存在著薄弱環(huán)節(jié)。而這些器械在醫(yī)院的使用率都較高，涉及患者的面較廣泛，容易引起醫(yī)院感染。護(hù)理部應(yīng)高度重視這些器械的管理，根據(jù)醫(yī)院的具體情況，詳細(xì)制定每一件物品的消毒、滅菌要規(guī)范，以預(yù)防醫(yī)院感染。

3.3加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)患者的管理，確保醫(yī)患安全：重點(diǎn)患者有兩種：一是需要重點(diǎn)保護(hù)的患者：如老年人、新生兒、癌癥術(shù)后化療患者、血液病患者、燒傷患者、透析患者等等，他們由于機(jī)體抵抗力低下和大量使用抗生素的作用，使得大量條件致病菌繁殖，轉(zhuǎn)化為致病菌或菌群異位，易造成感染[3]。護(hù)理部主任要制定有效的管理制度對(duì)他們進(jìn)行保護(hù)，如：嚴(yán)格的探視制度、空氣、地面消毒隔離制度、洗手、更衣、換鞋制度等等。二是對(duì)某些疾病的帶菌者或傳染病患者，如：肺TB、乙肝、破傷風(fēng)、傷寒、菌痢、腹瀉等患者。對(duì)這類患者護(hù)理部主任應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)他們的用物、餐具、血液、分泌物、排泄物均要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒、隔離、焚燒等處理。既要對(duì)這類患者的重點(diǎn)保護(hù)，也要保證醫(yī)務(wù)人員與其他患者不受感染。

4 小結(jié)

醫(yī)院感染涉及面較廣，感染控制貫穿于每次護(hù)理操作的全過(guò)程，醫(yī)院感染管理工作的好壞，也就是衡量全醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量水平高低的重要依據(jù)，標(biāo)志著醫(yī)院在社會(huì)的形象。護(hù)理部主任積極參與到醫(yī)院感染管理中去，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的感染管理工作有重要的推動(dòng)作用。護(hù)理部主任即是業(yè)務(wù)的管理者也是行政的管理者，又是參與者。只要能充分發(fā)揮好護(hù)理部的職能作用，從醫(yī)院環(huán)境、器械的管理，各項(xiàng)護(hù)理操作等環(huán)節(jié)的加強(qiáng)管理，就能有效地控制醫(yī)院感染率的發(fā)生。為了患者的安全，為了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，護(hù)理部主任應(yīng)與醫(yī)院感染科團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力做好醫(yī)院的感染管理工作，降低醫(yī)院感染率的發(fā)生。為醫(yī)院創(chuàng)建和諧打下了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉紅梅，李靜.護(hù)理管理在控制醫(yī)院感染中的作用[J].臨床和實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志，2008，7（10）：169.

護(hù)理部主任范文第4篇

又是一個(gè)春暖花開(kāi)的五月，又是一個(gè)心懷感激的季節(jié)，又一次迎來(lái)了我們自己的節(jié)日 “5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)。值此今天的慶祝大會(huì)，我謹(jǐn)代表護(hù)理部向辛勤工作在臨床一線的護(hù)理人員表示節(jié)日的祝賀并致以崇高的敬意!

誠(chéng)摯的祝愿大家節(jié)日快樂(lè)、闔家幸福!

從南丁格爾創(chuàng)立護(hù)理專業(yè)之日起，護(hù)理工作便與人道主義精神和以關(guān)愛(ài)生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起，受到社會(huì)和公眾的尊重和敬慕。

著名作家冰心老人曾經(jīng)說(shuō)“愛(ài)在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，踏著荊棘，不覺(jué)得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。”

因?yàn)樽o(hù)理這個(gè)職業(yè)，它和愛(ài)、和健康、和生命、和神圣始終聯(lián)系在一起。從此，生命在這里誕生、健康在這里跳躍、痛苦在這里匿跡、死亡在這里卻步!

回首醫(yī)院的發(fā)展，我們感慨萬(wàn)分，從彷徨到堅(jiān)定，從探索到實(shí)干，每一步我們都走的很艱難，但每一次艱辛我們都闖過(guò)來(lái)了，醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境改善了，醫(yī)院的技術(shù)水平提高了，醫(yī)院實(shí)實(shí)在在發(fā)展了……

這一切靠的是什么，靠的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的支持，靠的是廣大員工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)，勇于奉獻(xiàn)、忘我工作……

無(wú)論醫(yī)院出臺(tái)什么新舉措，還是各項(xiàng)活動(dòng)，我們的護(hù)士姐妹都能勇敢的站在前列，為醫(yī)院生存拼搏著、奉獻(xiàn)著。

護(hù)理部主任范文第5篇

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；

護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。