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公關(guān)策劃案例范文第1篇

【關(guān)鍵詞】化工設(shè)備 安裝 特點 安全管理 分析

隨著我國經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展，化工行業(yè)也隨之不斷發(fā)展起來，在我國國民經(jīng)濟中所占的比重也越來越大。在化工項目的建設(shè)過程中，化工設(shè)備的安裝是一個具有連環(huán)效應(yīng)的過程。正如“多骨米諾反應(yīng)，在任何一個安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，沒有得到及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決，都可能給整個工程建設(shè)的帶來不明后果的影響，甚至造成沒有辦法進行挽回的各種損失。因此，化工設(shè)備安裝，一直是化工行業(yè)關(guān)注的焦點問題。不管是在安裝設(shè)備前期對安裝合同與技術(shù)資料進行了解以給安裝施工行進過程提供保證，還是在收到設(shè)備進行驗收以及對安裝過程中的質(zhì)量和技術(shù)交底等環(huán)節(jié)的管理和控制，都對化工設(shè)備安裝施工后的效果有直接的影響，與整個公司的整體利益都息息相關(guān)。所以，必須要對化工設(shè)備安裝中的安全管理進行加強。要做好化工設(shè)備安裝中的安全管理，首先應(yīng)該對化工設(shè)備的安裝特點有一定的了解。

1 化工設(shè)備安裝中的特點

1.1 化工設(shè)備安裝對技術(shù)要求比較高

現(xiàn)代的化工產(chǎn)品經(jīng)過有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)至少已經(jīng)有三萬多種，各種化工產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)備上也基本都是構(gòu)造各異、千奇百狀的。各種具有耐高溫高壓以及耐腐蝕的設(shè)備隨處可見，這些設(shè)備普遍在制造上的技術(shù)含量較高。因此，化工設(shè)備具有明顯的超高、超大以及超重和自動化程度高等特點，導(dǎo)致化工設(shè)備在安裝調(diào)試和操作上的程序較復(fù)雜，化工設(shè)備安裝的好壞與建設(shè)項目的投運能否按期以及運行的安全問題有直接關(guān)系，所以化工設(shè)備在安裝中對安裝的技術(shù)要求比較高。

1.2 化工設(shè)備安裝中的綜合性比較強

化工生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的每套安裝都包含著很多專業(yè)協(xié)調(diào)，不僅包括土建、電氣、儀表，還包括設(shè)備、工藝以及防腐。與此同時，化工設(shè)備在安裝過程中還需要包括設(shè)計、建設(shè)單位、施工、以及制造、監(jiān)理等在內(nèi)部門的共同參與?？傮w來說，化工設(shè)備安裝是一項綜合性比較強的工程。

1.3 化工設(shè)備安裝中的風險因素比較多

化工設(shè)備不僅在在采購中涉及的金額比較大，而且在加工的周期性上比較長?；ぴO(shè)備普遍的超大、超重、超高也使其在運輸過程中比其他運輸?shù)娘L險要增加很多。除此之外，化工設(shè)備從發(fā)現(xiàn)問題到返修比較困難，處理的時間會比較長，因此存在會對整個建設(shè)項目產(chǎn)生不知結(jié)果的影響風險。

2 化工設(shè)備安裝過程中的安全管理策略

2.1 注意選好化工設(shè)備安裝質(zhì)量的控制點

為了對作業(yè)過程中的質(zhì)量進行確保，而對作業(yè)過程中的關(guān)鍵部位或者重點控制對象與薄弱環(huán)節(jié)做出的確定，就是通常所說的質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點被經(jīng)常應(yīng)用在化工設(shè)備的安裝過程中，是對安裝質(zhì)量能夠達到預(yù)期要求的前提與保證。所以，在這個過程中，必須要注意選好化工設(shè)備安裝質(zhì)量的控制點。例如在對拱頂油罐進行安裝的過程中，就要對罐底各檢驗項目進行確認，這就是其安裝中的一個質(zhì)量控制點，應(yīng)該加以注意。在對化工設(shè)備進行安裝的過程中，還要注意對隱蔽工程的驗收，必須要確定其驗收合格，才能使其進入到下一個工序。在安裝的過程中，還要注意自檢、交檢與專檢要保持同步，在安裝中盡可能地做到嚴謹和有序。此外，在對化工設(shè)備安裝的過程中，還要注意使用的材料和備件必須具有經(jīng)過檢測的合格報告或者合格證明等。

2.2 抓好化工設(shè)備安裝中的作業(yè)技術(shù)交底

作業(yè)技術(shù)交底，是對施工方案具體化的一種指代，比施工方案更加明確和具體。技術(shù)交

底的內(nèi)容不僅包括施工方法、驗收標準與質(zhì)量要求，還包括施工過程必須著重注意的問題，可能出現(xiàn)的任何一種意外情況以及對這些出現(xiàn)問題的應(yīng)急解決方案。技術(shù)交底就是要明確化工設(shè)備在安裝過程中怎么樣做，由誰來進行，以及什么時候開始做和什么時候能夠完成等內(nèi)容進行確定。比如在某項化工項目的設(shè)備安裝中，因為交底不夠明確，導(dǎo)致本來應(yīng)該使用承壓高的鋼制墊片被低壓用的石棉墊片所拿來代替，致使其在人力與物力上產(chǎn)生了大量的浪費。所以，在對化工設(shè)備進行安裝的過程中，必須要抓好化工設(shè)備安裝中的作業(yè)技術(shù)交底工作。

2.3 加強化工設(shè)備基礎(chǔ)的驗收

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，是眾所周知的俗語?；ぴO(shè)備安裝的整個過程中綜合性太強，必須要在安裝前做好對安裝基礎(chǔ)的驗收的工作。處了檢查常見的細節(jié)問題之外，對大型的設(shè)備基礎(chǔ)更是應(yīng)該進行慎重的驗收。在對化工設(shè)備進行安裝的過程中，還應(yīng)該對安裝的質(zhì)量和細節(jié)進行記錄，做好收集整理與歸檔工作，這種對安裝過程的反映資料，對化工設(shè)備今后的運行和維修具有重要的作用。其次，還要加強化工設(shè)備安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)各專業(yè)各自為政的情況。最后，還要做好對新裝設(shè)備的消化和維修技術(shù)工作，對安裝技術(shù)人員與操作人員以及維修人員進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，給安裝后的運行工作提供一定的保證。

針對化工設(shè)備安裝過程中的技術(shù)要求比較高、綜合性比較強以及風險因素比較多的特點，必須要做好化工設(shè)備安裝中的安全管理工作。在化工設(shè)備的安裝過程中，只有注意選好化工設(shè)備安裝質(zhì)量的控制點，抓好化工設(shè)備安裝中的作業(yè)技術(shù)交底，加強化工設(shè)備基礎(chǔ)的驗收才能保證安裝過程的安全和高效。

參考文獻

公關(guān)策劃案例范文第2篇

一、適用范圍

本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成

1.收入形式

以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成

高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。

三、考核指標及基數(shù)

1.考核指標

考核指標以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進度、職工收入等指標。

2.指標基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7%；

（2）發(fā)展進度：當年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%

四、基準年薪標準

在完成以上考核指標基數(shù)的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：

1.總經(jīng)理：12萬/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風險收入考核辦法

風險收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計提的風險收入×（1-復(fù)合指標扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。

（2）發(fā)展速度：若公司當年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風險收入的5%。

（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

上述人員的風險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50%——60%

（2）其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55%

六、單項獎罰考核辦法

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關(guān)人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

七、年薪收入評估考核程序

1.各分支公司（機構(gòu)）在年度末，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進度比例及職工收入指標等數(shù)據(jù)，上報XX公司企管小組；

2.企管小組組織財務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進行審計后，做出評議意見，確定復(fù)合指標扣減率，提高XX公司董事會；

3.董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；

4.董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

八、其他事項

1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準年薪的3倍，下限保底數(shù)為當?shù)氐淖畹凸べY標準，年薪考核實行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度；

2.經(jīng)營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當?shù)盅航鹄塾嬤_到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時要進行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還

5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；

7.經(jīng)營層高管人員實行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；

9.如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調(diào)整或提前終止；

10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內(nèi)，并必須由董事會審議通過，方可實行。

公關(guān)策劃案例范文第3篇

[關(guān)鍵詞]公安；理化；對策

中圖分類號：TF762.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0398-02

1.背景

理化檢驗是刑事科學技術(shù)檢驗鑒定的基礎(chǔ)性工作，有嚴密的科學性和連貫性。理化檢驗結(jié)果是刑事案件辦案中不可缺少的重要法律依據(jù)和法庭證據(jù)，其數(shù)據(jù)的準確性和可靠性直接關(guān)系到案件的偵查、破案、司法的公平公正，是維護群眾利益和國家形象的重要保障。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類、毒物、藥物的不斷更新，理化檢驗的工作任務(wù)不斷增加，理化檢驗項目隨之成倍增加；實驗室儀器設(shè)備的不斷更新?lián)Q代；檢驗技術(shù)和方法的也在不斷規(guī)范；信息技術(shù)的快速發(fā)展；以及實驗室資質(zhì)認證工作在即，因此對基層理化檢驗工作提出了更高的要求，迫切需要我們對理化檢驗工作有更高的認識和新的發(fā)展思路。

2.現(xiàn)狀與存在問題

2.1 現(xiàn)狀

目前基層理化檢驗人員不足、缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，大部分檢驗人員未經(jīng)過系統(tǒng)、規(guī)范的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，很多人員往往自身專業(yè)都不是理化相關(guān)專業(yè)，對許多基礎(chǔ)化學物理知識含糊不清，專業(yè)知識、專業(yè)實踐技能等都還處在相對較低的水平，對先進的技術(shù)方法掌握較少，缺乏對復(fù)雜多樣的公安理化檢材的檢驗處置能力，極不適應(yīng)當前工作的需要?；鶎永砘瘷z驗人員職稱構(gòu)成偏低，以初級為主；年齡構(gòu)成偏大，檢驗人員斷層現(xiàn)象十分明顯，形成新老交接困難的局面。

隨著社會經(jīng)濟科技的飛速發(fā)展，各類毒物和新型層出不窮，檢材種類也在不斷增加，公安機關(guān)理化專業(yè)面對的多種多樣新型檢材，往往成分復(fù)雜而提取檢測手段貧乏。面對國外的新型先進檢測儀器， 理化檢驗工作人員往往感覺自己的工作能力有限，無法熟練掌握運用儀器適應(yīng)現(xiàn)實工作需要。但由于理化檢驗工作在整個公安刑事技術(shù)行業(yè)中屬于較冷門專業(yè)，相比指紋、DNA等直接比對嫌疑人的刑事技術(shù)成績較少，因此各地對理化檢驗的投入也較少，基層理化檢驗人員幾乎沒有培訓(xùn)和進修的機會，在很大程度上嚴重制約了理化檢驗工作人員業(yè)務(wù)能力的有效提升，對今后刑事技術(shù)工作的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。

2.2 存在問題

1）檢驗技術(shù)方法落后。目前基層理化檢驗仍處在簡單操作儀器的初級階段，大型精密先進儀器利用率低，對儀器設(shè)備性能僅僅了解，甚至很多設(shè)備出現(xiàn)擱置現(xiàn)象。2）專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。由于檢驗人員待遇普遍較差、地位較低，導(dǎo)致工作積極性不高，責任心不強，工作浮躁，因而造成檢驗人員流動性大，致使人員更換頻繁，業(yè)務(wù)素質(zhì)差。3）儀器設(shè)備缺乏管理。儀器設(shè)備管理人員多由理化人員兼管，由于時間和精力都不能保證，對儀器設(shè)備的發(fā)展更新情況不了解，相關(guān)儀器設(shè)備專業(yè)知識不足，管理職責制度不明確，難以提高管理質(zhì)量。4）目前基層理化檢驗專業(yè)的培訓(xùn)模式和途徑比較單一，主要通過上級機關(guān)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性和全面性，培訓(xùn)管理不規(guī)范，沒有建立培訓(xùn)考核制度，培訓(xùn)缺乏科學的管理和評價。

3.對策與措施

3.1 提升領(lǐng)導(dǎo)理念，加大財力物力保障

建議各基層公安局加大對理化檢驗技術(shù)的宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)對理化檢驗有新的更高的認識，結(jié)合各地區(qū)有關(guān)政策，“以人為本”提高檢驗人員待遇，改善辦公條件，穩(wěn)定隊伍，加強專業(yè)培訓(xùn)，提高檢驗水平。各級主管部門應(yīng)切實做到領(lǐng)導(dǎo)重視，保障經(jīng)費，注重合理配置人力資源，激勵檢驗人員主動地參加省、市舉辦的各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的積極性，引進和配備學歷較高的專業(yè)技術(shù)人才，使專業(yè)技術(shù)人員不斷完善知識結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提高檢測人員整體素質(zhì)，跟上現(xiàn)代刑事科學的發(fā)展，確?；鶎永砘瘷z驗工作順利開展。

3.2 認真落實人員待遇，保障隊伍專業(yè)水平

建立符合本地特點和財力的專業(yè)考核制度，把考核結(jié)果與專業(yè)人員的晉職晉級、評優(yōu)評先直接掛鉤，建立對專業(yè)人員有效的激勵和約束機制，提高專業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)及遵紀守法、維護人民權(quán)益的自覺性，牢牢樹立起強烈的責任感和事業(yè)心。

3.3 加強內(nèi)部質(zhì)量控制

建立一套符合自身特點的完善的實驗室管理制度，明確崗位職責和規(guī)章制度；按照任務(wù)分解，層層落實，責任到人[1]。規(guī)范檢測儀器設(shè)備的管理。檢測儀器設(shè)備的計量檢定與維護以及詳細的運行記錄，確保儀器設(shè)備在分析工作中正常運行。同時實驗室檢驗方法嚴格按照國家標準分析方法的操作規(guī)程和步驟進行檢測分析。

3.4 加強儀器設(shè)備管理

將實驗室儀器設(shè)備的維護、維修經(jīng)費列入常規(guī)財政保障，應(yīng)選拔責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，懂得儀器使用和管理的人來擔任儀器設(shè)備的管理任務(wù)，制定相應(yīng)的政策，充分調(diào)動管理人員的積極性，按時按需維護和維修儀器設(shè)備，把儀器的故障率降到最低，在保證實驗結(jié)果的準確性和精確性的前提下盡可能延長儀器的使用壽命，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)語

基層公安機關(guān)理化檢驗工作還存在不足和需要改進的地方，但理化檢驗工作在刑事案件檢驗鑒定的作用是不可取代的。理化檢驗工作不僅可以為非正常死亡確定死亡原因提供參考，還為刑事案件的偵破提供偵查方向，同時，也是刑事案件訴訟中的重要證據(jù)?？偠灾?，只有搞好了基層公安機關(guān)理化檢驗工作，才能提高公安機關(guān)偵查破案的能力，更好的提升基層公安機關(guān)服務(wù)人民群眾的能力和水平，

參考文獻

[1]郭華.刑事技術(shù).刑事技術(shù)鑒定與司法鑒定關(guān)系之考量[J].現(xiàn)代法學，2010，06：186-191.

作者簡介

曹罡（1982-），男，陜西咸陽人，新疆克拉瑪依市公安局刑事偵查支隊工程師， 主要從事理化檢驗專業(yè)工作。

公關(guān)策劃案例范文第4篇

    化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實現(xiàn)安全管理的進程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現(xiàn)實的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

    化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動作用,用科學先進的生產(chǎn)理念來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動進行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進行其它一切經(jīng)營活動的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強對員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應(yīng)的責任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對違反規(guī)范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當對事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應(yīng)的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。

    化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強對設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強一些設(shè)備參數(shù)的常識,以便及時監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。

    安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保障?；て髽I(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

公關(guān)策劃案例范文第5篇

文章闡述了化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，分析了中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題，提出了強化安全生產(chǎn)管理的科學策略。要重視安全教育，提升安全意識；從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境；落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故。

【關(guān)鍵詞】

中小化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；監(jiān)督檢查；責任追究

近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。2015年8月12日，天津濱海新區(qū)一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時隔兩個月的2015年10月12日晚10點30分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，?；焚A存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸?；て髽I(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個社會的廣泛關(guān)注。同時，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進一步研究與探討。

一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點

化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學性等是其存在安全隱患的重要原因之一?；て髽I(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷售、流通等各個環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個特殊性：

1、工藝復(fù)雜，危險系數(shù)高化學工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強，同時，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]

2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專業(yè)性較強，對于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高。化工企業(yè)的設(shè)備大部分是自動化的機器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。[2]3、安全管理更加規(guī)范與嚴格化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中，對于各個環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規(guī)范與制度。對于、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。

二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題

1、安全意識薄弱由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎(chǔ)不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規(guī)劃時，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術(shù)學習與培訓(xùn)，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進行了專業(yè)設(shè)備的操作，導(dǎo)致了部分安全事故的發(fā)生。

2、安全管理制度不健全中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設(shè)，安全部門的負責人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時，在企業(yè)進行危化品的加工、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對于操作的規(guī)范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

3、過分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問題中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠房設(shè)計時，未進行專業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時在后期的發(fā)展過程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達標與不合規(guī)。對于企業(yè)設(shè)備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護，導(dǎo)致其超負荷工作；過期、老化的設(shè)備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。

三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學策略

1、重視安全教育，提升安全意識安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓?？梢酝ㄟ^每年的“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”進行安全教育宣傳活動；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進行安全培訓(xùn)教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。

2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法》保證項目建設(shè)認真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生“三同時”要求，工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設(shè)備時，應(yīng)及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

3、落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，要明確并落實安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關(guān)負責人的領(lǐng)導(dǎo)責任，防止因為管理松懈，“三違”等造成事故。中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運營，避免安全事故的發(fā)生。

【參考文獻】

[1]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，國家煤礦安全監(jiān)察局.石油化工及危險化學品領(lǐng)域研究報告(2004-2010)[R].最新安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法工作標準實施手冊.北京：社會科學文獻出版社，2004.23.