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建設(shè)單位工程論文范文第1篇

根據(jù)全面質(zhì)量管理理論中5個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素：人、機、料、法、環(huán)，可將影響建筑工程設(shè)計質(zhì)量的眾多因素歸納為：人的因素、設(shè)計工具、設(shè)計資料、設(shè)計方法和環(huán)境5大方面。1）人的因素。因為人作為工程項目的管理者、決策者和施行者，同時還是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，他的一舉一動都直接或間接地對規(guī)劃、決策、勘察設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。因此，人的因素又是所有因素中的首要和主要因素。建筑行業(yè)目前對設(shè)計人員實行資質(zhì)管理制度，這是對設(shè)計師最起碼的硬件要求。同時，對人員素質(zhì)的要求是更深層次的軟件要求。醫(yī)生要有醫(yī)德，教師要有師德，而設(shè)計人員也要講究職業(yè)道德，光有技術(shù)水平，但缺乏責(zé)任意識，輕則影響工程造價，重則留下嚴(yán)重安全隱患，影響生命財產(chǎn)安危。2）設(shè)計工具。這里的設(shè)計工具包括軟件和硬件2個方面，設(shè)計工具是隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以及社會建筑工程技術(shù)的發(fā)展程度而不斷改進(jìn)和提高的，是建筑設(shè)計水平的最直接體現(xiàn)，是現(xiàn)代高、新、奇建筑得以實現(xiàn)的最根本的技術(shù)支撐。3）設(shè)計資料。設(shè)計工作的開展建立在設(shè)計資料的基礎(chǔ)上，設(shè)計資料的真實性和可靠性，會直接影響設(shè)計成果的可靠度，最終也將影響工程施工質(zhì)量、使用功能，甚至使用安全。4）設(shè)計和方法。在建筑工程的設(shè)計過程中，所采用的設(shè)計方法不同，其設(shè)計出的建筑產(chǎn)品的成本、功能、質(zhì)量也不同。施工技術(shù)和方法也是制定工程施工方案、施工工藝、施工操作方法的基礎(chǔ)，因此，建筑工程設(shè)計理論和方法不僅會影響整個建筑工程的設(shè)計質(zhì)量，還對工程綜合質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。5）環(huán)境因素。包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中內(nèi)部環(huán)境包括工程設(shè)計單位的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理機制、企業(yè)發(fā)展方向、人員素質(zhì)等。外部環(huán)境則包括社會的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境等。工程設(shè)計是在內(nèi)部和外部環(huán)境的共同作用下進(jìn)行的，所以，建筑工程設(shè)計質(zhì)量在很大程度上受環(huán)境的影響，因此，必須加強對環(huán)境的分析和把握。

2某設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量管理體系

我國絕大部分工程設(shè)計單位都通過實施ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，促進(jìn)了其作業(yè)產(chǎn)品———設(shè)計施工圖質(zhì)量的不斷提高。在這些認(rèn)證的設(shè)計單位中，都有一套自成體系的質(zhì)量管理方式，并且都有相應(yīng)的質(zhì)量管理文件，這些文件能否有效、完整、合理地執(zhí)行，除了依靠相應(yīng)的制度管理作為支撐體系,其可操作性、繁簡性以及對項目的適用性都是不可忽視的重要影響因素。某設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系文件中制定了完整的設(shè)計控制程序來監(jiān)管整個項目設(shè)計的運行，將設(shè)計的全過程分為7個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，包括設(shè)計策劃、輸入、評審、驗證、輸出、確認(rèn)、更改，如圖1所示。通過對工程項目設(shè)計工作的全過程監(jiān)管，將“過程”“基于風(fēng)險的思維”和“PDCA循環(huán)”這3個核心概念有機地結(jié)合，從而保證設(shè)計質(zhì)量的管理滿足ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系的要求。

3建筑設(shè)計質(zhì)量管理的優(yōu)化建議

3.1健全內(nèi)部規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理體系健全的規(guī)章制度主要指在制定時一定要根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)化、量化和具體化，尤其是要具有一定的可操作性，既便于保證管理運行上的可檢查性與經(jīng)常性，也便于快速達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。針對設(shè)計質(zhì)量管理中”人”這個首要因素，質(zhì)量管理應(yīng)加強與人力資源管理的結(jié)合，制定完善且操作性強的人才培養(yǎng)、資格認(rèn)定以及鼓勵、激勵機制。3.2推進(jìn)全員質(zhì)量教育，樹立全員質(zhì)量觀念全力推進(jìn)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的運行，落實質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，全面提高建筑設(shè)計質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證總體質(zhì)量。對關(guān)鍵技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、完整的質(zhì)量體系宣貫是基礎(chǔ)，對全員的“重人才、重責(zé)任”的企業(yè)文化熏陶是保障，真正從觀念到行動上重視質(zhì)量，把它作為單位的核心競爭力，才能做好質(zhì)量管理[2]。3.3建立“團隊”意識建筑設(shè)計的成果是“團隊”協(xié)作是由各專業(yè)共同努力完成的，是集體智慧的結(jié)晶。個人、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)部門的工作成果組成了完整的設(shè)計質(zhì)量。因此，既要發(fā)揮個人、專業(yè)組的主動性、積極性和創(chuàng)造性，團隊領(lǐng)導(dǎo)又要發(fā)揮每個成員的個人智慧和作用，達(dá)到整體最優(yōu)，在建筑設(shè)計工作中逐步建立并形成團隊文化。3.4加強質(zhì)量控制程序文件的動態(tài)、靈活管理建筑設(shè)計質(zhì)量的管理優(yōu)化，應(yīng)強調(diào)和強化設(shè)計中的全過程管理，也就是所謂的動態(tài)管理[3]。在設(shè)計活動過程中，從院領(lǐng)導(dǎo)到各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，按照事先指導(dǎo)、中間檢查、事后把關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求對待每一項工程，抓好工序管理，讓每一個參與者都明確其責(zé)任并各負(fù)責(zé)，把設(shè)計質(zhì)量落到實處。同時，面對現(xiàn)在多建筑種類、多合作類型、多運行模式的建筑市場，單一、固定的質(zhì)量控制程序恐難以全部適用。故在此提出一大膽設(shè)想，豐富“質(zhì)量控制程序”內(nèi)容，并將其設(shè)計成可自由組合的模塊，在設(shè)計策劃環(huán)節(jié)增加一項“設(shè)計質(zhì)量控制程序策劃”內(nèi)容，且在后續(xù)的有必要的環(huán)節(jié)都可增加“質(zhì)量控制程序”變化的操作空間。這樣每個設(shè)計項目的“質(zhì)量控制程序”都是量身定制的，就能真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控的動態(tài)管理、靈活管理。

作者:劉曉穎 單位:中國電子工程設(shè)計院

【參考文獻(xiàn)】

【1】羅文岳.論總師實施設(shè)計質(zhì)量全過程管理模式的三大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2012(2):21-26.

建設(shè)單位工程論文范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：項目管理，關(guān)鍵，工作

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍(lán)圖有計劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設(shè)計

項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；

工程項目組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對項目組織設(shè)計，進(jìn)行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識免費論文下載。講究團結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項目施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進(jìn)行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。

五、加強進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進(jìn)度計劃安排。單位工程的進(jìn)度計劃完成后，項目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

建設(shè)單位工程論文范文第3篇

[論文摘要]文章淺析工程項目進(jìn)度失控的主要原因，分別從合同、經(jīng)濟、組織措施等方面介紹保證工程項目進(jìn)度控制有效管理的具體辦法。

在工程項目建設(shè)中工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識與看法。

一、合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。

(一)合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。在實際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評選方案：

1.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

2.選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍(投標(biāo)工期一致時以價低者優(yōu)先)。

3.根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報價進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報價按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報價按比例降低。

4.對換算后的投標(biāo)報價進(jìn)行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標(biāo)報價的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。

經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價格會因為換算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

(二)工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計量，即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設(shè)計變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報告，否則申請無效。

二、經(jīng)濟措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。

(一)強調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃對照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進(jìn)度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5％。

(二)引入獎罰結(jié)合的激勵機制

長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

三、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

(一)突出工作重心，強調(diào)責(zé)任

對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

(二)加強對施工項目部的管理

建設(shè)單位工程論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；項目；施工階段；技術(shù)管控

中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著建筑市場競爭的加劇，人們對于建設(shè)單位的要求也逐漸提高，已不僅限于實體質(zhì)量、建筑外觀方面，同時還體現(xiàn)在項目功能布局、工期、投資等方面。如何提高工程質(zhì)量、避免后期投訴，需要建設(shè)單位從技術(shù)、投資、進(jìn)度、運營等各方面管理入手，鑒于項目施工階段在項目整個周期中占有絕對比重，且其是項目交付前的最后一個關(guān)鍵階段，就像最后一道防線，加強施工階段的技術(shù)管控工作非常重要。

技術(shù)管控即技術(shù)管理與控制，施工階段技術(shù)管控是指根據(jù)工程項目自身的特點及其具體的技術(shù)狀況，在施工階段按照項目實施發(fā)展的需要，對項目設(shè)計（含室內(nèi)外裝修、景觀、機電設(shè)備等專項設(shè)計）、施工（含功能性材料選擇、施工工藝、重要施工機械的選擇）、各施工任務(wù)界面及配合協(xié)調(diào)方面通過科學(xué)分析后，對其采取系統(tǒng)的、全面的、具體的管理控制計劃和措施。

1當(dāng)前我國工程項目在施工階段存在的問題

當(dāng)前，在工程項目施工過程中，部分建設(shè)單位還未對施工階段技術(shù)管控這一環(huán)節(jié)引起足夠的重視，往往都是走一步算一步，沒有進(jìn)行有效地組織管理，嚴(yán)重影響了工程項目的建設(shè)。施工階段存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）建設(shè)單位及項目的主要管理人員在施工階段沒有制定具體的技術(shù)管控方案，缺少相應(yīng)的管控計劃和措施，導(dǎo)致在施工過程中，現(xiàn)場變更多、返工多，現(xiàn)場等待圖紙而停工、窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，使得項目工期、工程質(zhì)量以及安全得不到有效的保證，甚至給工程留下缺憾。

（2）技術(shù)管控過于形式化，其管理人員大多采用以往工程項目相似的技術(shù)管理經(jīng)驗，沒有根據(jù)工程特點及施工現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的管控措施，或者管控措施缺少針對性，不能有效地管理工程項目。

2 建設(shè)單位在施工階段的技術(shù)管控要點

2.1制定具體可行的技術(shù)管控計劃

項目的施工階段，是一個逐步建成的過程，從開工到竣工大體要歷經(jīng)樁基及基礎(chǔ)、主體（含強弱電預(yù)埋）、屋面防水、室內(nèi)外裝飾、電氣及給排水、機電設(shè)備安裝、室外道排（含管線綜合）、景觀綠化、交通標(biāo)識等幾個施工階段，各階段是環(huán)環(huán)相扣，有序推進(jìn)的，所以，項目開工后，建設(shè)單位必須首先依據(jù)施工總包單位的總進(jìn)度計劃，修正自己的總控計劃，有正對性地安排除施工總包單位以外的項目其他合作參加單位陸續(xù)進(jìn)場時間，以便及早將相關(guān)技術(shù)管控風(fēng)險向各施工單位轉(zhuǎn)移，借助各參加單位的技術(shù)力量，及早發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的各專業(yè)間配合條件上的矛盾，并在管控計劃的編制過程注意以下內(nèi)容：

（1）深入了解和掌握施工總包單位的進(jìn)度計劃情況，摸清各主要工序的關(guān)鍵時間節(jié)點，以帶地下室的高層公共建筑為例，需了解及建設(shè)單位管控計劃節(jié)點見下表（僅供參考）：

（2）結(jié)合工程自身的特點，統(tǒng)籌土建、安裝、市政、園林等相關(guān)專業(yè)，使得各專業(yè)間有聯(lián)系有溝通，避免因各專業(yè)間配合失誤，引起建設(shè)單位系統(tǒng)性失誤，促使工程能夠有序地實施，為工程項目的質(zhì)量以及安全打好基礎(chǔ)。

2.2重視施工圖審查、設(shè)計交底與施工圖會審工作

當(dāng)前的項目功能復(fù)雜，涉及的相關(guān)專業(yè)多，為了確保各專業(yè)施工圖紙的質(zhì)量，避免因為圖紙質(zhì)量的瑕疵引起的現(xiàn)場返工，必須高度重視施工圖審查、設(shè)計交底及施工圖會審工作。其目的：

（1）通過上述工作，能夠有效解決設(shè)計單位因不了解建設(shè)單位功能需求或功能調(diào)整的需要，而出現(xiàn)的圖紙無法滿足建設(shè)單位功能要求等問題。

（2）為了確保項目各相關(guān)參建單位能及時掌握和了解項目設(shè)計單位的意圖，促使施工單位能夠了解工程的特點、關(guān)鍵部位、熟悉設(shè)計圖以及設(shè)計質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖存在的錯誤和疏漏，并進(jìn)行相應(yīng)的修改，避免浪費和不必要的返工。

建設(shè)單位必須堅持任何一項用于現(xiàn)場并指導(dǎo)施工的圖紙，都必須按照國家的有關(guān)規(guī)定委托社會中介單位進(jìn)行施工圖審查，并及時收集審圖意見和設(shè)計回復(fù)，在向現(xiàn)場有關(guān)施工、監(jiān)理單位下發(fā)施工藍(lán)圖的過程中，需認(rèn)真核對審圖意見和設(shè)計回復(fù)單，確保用于指導(dǎo)施工的圖紙的有效性。建設(shè)單位還應(yīng)重視施工圖會審會議，一般由工程施工單位、監(jiān)理單位先各自對施工圖紙進(jìn)行審查，然后由建設(shè)單位組織工程設(shè)計交底及圖紙會審會議。

應(yīng)該明白，施工圖審查及圖紙會審的過程，無法從根本滿足建設(shè)單位對項目定位的需要，因為只有建設(shè)單位自己清楚，而且應(yīng)該最清楚，其項目的功能、使用要求和質(zhì)量目標(biāo)，所以要解決上述之間的差異，建設(shè)單位需要建立自己的施工圖內(nèi)審制度，通過查閱圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，解決自身對圖紙表達(dá)方面的需求，并使這種需求符合國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程。

2.3解決施工單位提交的技術(shù)性方案與造價控制脫節(jié)的矛盾

在施工過程中，還要注意施工方法的管理和控制，其主要包括了施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施以及施工工藝等各個方面。由于在工程項目建設(shè)過程中，技術(shù)性方案對造價的影響很大，例如塔吊方案中的塔吊型號及塔吊基礎(chǔ)與技術(shù)措施項目費中的大型機械進(jìn)出場費、垂直運輸費等有關(guān)；外幕墻安裝所需的腳手架或吊籃方案，與技術(shù)措施項目費有關(guān)。為了解決施工單位提交的技術(shù)性措施方案與造價控制脫節(jié)的矛盾，在施工之前，建設(shè)單位技術(shù)管理人員應(yīng)協(xié)助單位內(nèi)部造價管理人員從造價管理的角度，對項目施工合同內(nèi)容中相關(guān)技術(shù)措施費包干或調(diào)整條款進(jìn)行仔細(xì)研究，并深入工程建設(shè)的現(xiàn)場進(jìn)行考查，在監(jiān)理單位審核施工單位提交的技術(shù)方案前，與監(jiān)理單位一起對該方案的可行性、安全性、經(jīng)濟性等方面進(jìn)行審查，從而使質(zhì)量得到保證，降低其成本和加快施工的進(jìn)度等。

2.4關(guān)注現(xiàn)場施工進(jìn)度與專項設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)

在施工現(xiàn)場，為了確保其施工進(jìn)度和專項設(shè)計進(jìn)度保持一致，滿足現(xiàn)場實施的需要，必須要加強工程進(jìn)度與專項設(shè)計進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理，建設(shè)單位應(yīng)在單位內(nèi)部建立溝通協(xié)調(diào)機制，例如建立內(nèi)部月度、季度工作協(xié)調(diào)會議制度，及時將現(xiàn)場進(jìn)展情況在會議中進(jìn)行溝通，確保項目因?qū)嶋H需要而進(jìn)行的各專項設(shè)計進(jìn)度計劃符合項目現(xiàn)場進(jìn)度需要。

2.5控制因設(shè)計疏漏或施工大意而引起的國家強制性條文未落實的情況

在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)常會遇到在設(shè)計中因為其疏漏或者在施工過程中因大意而導(dǎo)致國家強制性條文不能落實。原因是多方面的，其中重要的一點是相關(guān)參建單位沒有引起重視，直到出現(xiàn)問題，方才悔悟，但有時已為時晚矣，造成損失也在所難免。所以針對這一現(xiàn)象，筆者認(rèn)為可以采取以下措施：

（1）加強對工程強制性條文的學(xué)習(xí)力度。工程開工伊始，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員就應(yīng)建立強制性條文學(xué)習(xí)制度，并定期對照設(shè)計圖紙進(jìn)行交流，提高對條文的理解和認(rèn)識水平。

（2）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)違反強制性條文的情況時，應(yīng)立即組織召開相關(guān)專題會議，邀請監(jiān)理、施工等單位管理及作業(yè)人員參加，并以現(xiàn)場圖片、影像等形式形象地展示，分析存在的問題，要求各方人員舉一反三，以提高各方的關(guān)注度，避免再次發(fā)生。

3結(jié)束語

綜上所述，在工程項目建設(shè)過程中，為了使工程項目的施工質(zhì)量得到保證，建設(shè)單位必須要嚴(yán)格地把關(guān)，并將預(yù)防作為其管理和控制的主要原則，做好現(xiàn)場技術(shù)管控工作，并派專人來監(jiān)督和檢查，做好技術(shù)管控交底工作，編制有正對性的管控方案，完善其管理制度和質(zhì)量保證體系等，同時還要加大對各參建單位人員的管理和控制，采取動態(tài)化的管理模式，不斷規(guī)范其管控制度，提高其管控水平，從而確保其工程質(zhì)量達(dá)到要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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建設(shè)單位工程論文范文第5篇

中圖分類號：TU996.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的進(jìn)步，我國的燃?xì)馐聵I(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時代。本文結(jié)合近年來國內(nèi)城市燃?xì)忭椖康耐顿Y、建設(shè)情況，總結(jié)城市燃?xì)忭椖吭谕顿Y、建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，簡要論述了城市燃?xì)忭椖吭诠こ探ㄔO(shè)中的具體組織和程序管理。

Keywords:Gas project；Construction organization；Program management；Project implementation

Abstract: This thesis combines the investment and the construction of the domestic cities gas project in recent years. The author summarizes the experiences and lessons learned about above situations, and discourses specific project organization and program management about the city gas project briefly.

近年來隨著城市天然氣項目越來越多，如何讓這些項目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時發(fā)揮投資效益，項目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭椖吭诠こ探ㄔO(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項目自身規(guī)模、特點，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項省時間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭椖康慕ㄔO(shè)過程可劃分為：（1）項目決策階段：包括項目建議書的審批，可研報告的評審，立項等；（2）工程項目設(shè)計階段：包括項目初步勘察、設(shè)計及施工圖設(shè)計；（3）項目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對設(shè)備的采購實施；（5）工程實施階段：包括對主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

一、項目決策工作

在市場調(diào)研報告和項目建議書評審?fù)ㄟ^后，由項目建設(shè)單位自己或聘請專業(yè)設(shè)計單位對項目的可行性進(jìn)行評審，按照國家有關(guān)規(guī)定，可研報告的可行性要通過項目實施地的地方政府和項目實施單位的論證，在通過論證后方可報地方政府和項目實施單位進(jìn)行立項，在項目通過立項后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評審。項目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對實施項目的城市進(jìn)行評價，分析市場需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費要求，財務(wù)可行性分析，風(fēng)險提示及對策。

二、項目實施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計是項目準(zhǔn)備實施的第一步工作，在初步設(shè)計初期要由專業(yè)的管線設(shè)計人員對項目實地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項目實施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計，進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。

三、工程實施前期階段

在施工圖設(shè)計完成后，要根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請投標(biāo)方式；

其中施工隊伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級以上資質(zhì)較高、信譽好的隊伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理制度原材料采購計劃，中標(biāo)單位對原材料采購要及時，保證工程項目實施進(jìn)度。

四、施工手續(xù)的辦理

為保證工程實施進(jìn)度，在工程施工前，要保證各項施工手續(xù)辦理齊全，主要有征地手續(xù)、賠償手續(xù)、地方協(xié)調(diào)工作。包括施工圖的審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可批復(fù)手續(xù)，城市建設(shè)管理局的施工許可手續(xù)，消防施工圖的審查等。

五、施工階段

施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實施，由工程部項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實施，主要抓好以下幾項工作：

1．地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項目完工為止。

2．施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項目的進(jìn)度應(yīng)按工程項目規(guī)模、特點，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制工作進(jìn)度計劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進(jìn)度會，協(xié)調(diào)會等。對出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時要對未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，并對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

質(zhì)量控制主要包括兩個方面：（1）材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門和計量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。進(jìn)場材料合格證、出場檢驗報告要求齊全，做好進(jìn)場材料二次復(fù)試，對合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予安裝使用。（2）工程質(zhì)量控制，在施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要重點控制對口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行《管道施工驗收規(guī)范》及設(shè)計技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。加強過得控制、程序監(jiān)管，對未經(jīng)監(jiān)理檢驗同意不得進(jìn)行下步工序的施工。

六、工程竣工驗收

工程竣工驗收是工程建設(shè)的最終階段，是工程建設(shè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察設(shè)計、施工單位等各方參加建設(shè)主體單位進(jìn)行驗收，并邀請建設(shè)行政監(jiān)督部門對驗收過程進(jìn)行監(jiān)督，對于工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格的項目，要求施工單位進(jìn)行限期整改，然后再進(jìn)行復(fù)驗，直至合格后建設(shè)單位方可接收。竣工驗收主要包括：工程項目清理及工程量匯總，工程質(zhì)量評定，設(shè)備資產(chǎn)清點，工程材料核銷，檔案移交（包括移交地方檔案館）財務(wù)決算等。工程驗收合格后，建設(shè)單位向其上級主管部門呈報竣工驗收報告及有關(guān)驗收資料。

[1]紀(jì)鐵林.燃?xì)夤芫W(wǎng)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督[J].中國質(zhì)量,2009.