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財會流程范文第1篇

(一)理論落后。勞動分工理論規(guī)定，傳統(tǒng)財會流程就是一種順序化流程，必須根據(jù)“憑證填制、賬簿登記、報表編制”的順序，由上至下的層層展開工作，不可以跳躍。此種理論使得財會管理流程產(chǎn)生脫節(jié)，缺乏相應(yīng)的溝通，導(dǎo)致內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系不恰當，使得數(shù)據(jù)出現(xiàn)了一些局限性，降低了數(shù)據(jù)的準確率與實用價值。

(二)缺乏對企業(yè)經(jīng)營狀況的全面、準確體現(xiàn)。對于某一項業(yè)務(wù)活動而言，傳統(tǒng)系統(tǒng)中只能夠?qū)Υ嘶顒拥牟糠中畔⒂枰泽w現(xiàn)，無法將運作模式準確的反饋給相關(guān)企業(yè)，進而導(dǎo)致信息之間缺少一定的關(guān)聯(lián)性，從而缺乏實際意義。

(三)缺乏對實時控制的支持。在傳統(tǒng)財會核算流程，資金流信息核算要明顯落后于物流信息，并且財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動是處在分離狀態(tài)的。一般而言，均是在業(yè)務(wù)活動之后，才會產(chǎn)生一些財務(wù)數(shù)據(jù)，主要就是對企業(yè)交易、經(jīng)營等方面數(shù)據(jù)的總結(jié)，在實際操作過程中，具有很大的復(fù)雜性，需要嚴格按照一定的規(guī)程執(zhí)行，在財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過不同部門核算之后，也就錯過了最佳的利用時間，進而導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏實用價值。

二、財會信息化的必然要求

(一)實現(xiàn)財會信息化可以提高財務(wù)管理工作效率。要想實現(xiàn)財會信息化，就要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對信息系統(tǒng)與平臺進行深入開發(fā)與改進，對財務(wù)信息進行有效的處理與整合，將財務(wù)工作人員從繁忙的賬目工作中解脫出來，不必在記賬、報賬等環(huán)節(jié)中花費大量時間，能夠有效減輕財會工作人員的工作壓力與強度，讓其將更多的精力投入到財務(wù)管理工作當中，使其管理工作更加合理、科學(xué)、規(guī)范，促進財務(wù)組織的不斷改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)工作的標準化，確保財務(wù)管理工作的高質(zhì)、高效完成，為企業(yè)決策提供可靠信息，全面提高財務(wù)工作效率。

(二)實現(xiàn)財會信息化更加符合時展要求。目前，不斷完善財會信息化，是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，也是時展的需求。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息所占比重越來越大，影響因素也越來越多，為此，一定要重視信息化的運用。在很大程度上，企業(yè)只要占據(jù)與掌握更多、更全面的信息，才可以在市場發(fā)展中占據(jù)更多的比例，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，獲取更大的勝利。為此，企業(yè)一定要加強對信息化的重視，提高市場地位，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中生存下來，得到長遠的發(fā)展。

三、優(yōu)化財會流程的核心理念

在對財會流程進行優(yōu)化的時候，一定要重視核心理念的明確，即企業(yè)流程再造。其主要指的就是企業(yè)傳統(tǒng)管理到信息化管理過程中不可缺少的重要組成部分，主要包括三個內(nèi)容:一是，流程分析、診斷。在流程重組之前，對原有工作方式及內(nèi)容予以分析、診斷，進而結(jié)合實際情況，展開重組工作，保證流程分析合理的情況下，做出合理、正確的診斷。二是，流程再設(shè)計。通過對有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，明確診斷結(jié)果，之后進行二次分析，以此來提高數(shù)據(jù)的準確性，保證數(shù)據(jù)的可利用價值。針對流程再設(shè)計而言，不只是在一次設(shè)計的基礎(chǔ)上，展開第二次設(shè)計，其作為一種新理念，目的就是強化實時控制，做出快速的響應(yīng)。三是，流程重組實施。在流程重組實施過程中，具有很大的復(fù)雜性，涉及的方面非常廣，通過流程重組，可以有效提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更大的升值空間。如果在重組中出現(xiàn)了一些問題，不僅會對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，出現(xiàn)混亂的情況，還會對企業(yè)運行及發(fā)展產(chǎn)生影響，限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、財會流程優(yōu)化方法

(一)數(shù)據(jù)標準化建設(shè)。在建設(shè)數(shù)據(jù)標準化的過程中，必須具備統(tǒng)一的會計數(shù)據(jù)標準集信息完整度，這樣才可以保證各項工作的有效落實。對于財會流程優(yōu)化而言，必須將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成標準編碼源數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)共享。并且，根據(jù)會計核算軟件數(shù)據(jù)接口標準對憑證、報表、賬簿等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行設(shè)置，遵循此軟件的功能模塊進行有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入，保證信息輸出的準確、可靠，進而逐漸實現(xiàn)會計記錄的無紙化、電子化標準。

(二)簡化會計核算流程。在傳統(tǒng)財會流程中，數(shù)據(jù)處理非常復(fù)雜，并且程序較多，不僅限制了工作效率的提升，還造成了人力、物力的浪費。為此，在會計信息化形勢下，必須加強對財會流程的優(yōu)化，業(yè)務(wù)部門通過對單據(jù)的保存、錄入，實現(xiàn)一體化流程管理，并且將其轉(zhuǎn)換成記賬憑證。企業(yè)編制報表的時候，可以通過這些數(shù)據(jù)的共享，自動生成報表。

(三)擺脫順序化業(yè)務(wù)流程。在計算機中，“事件驅(qū)動”是一種專業(yè)術(shù)語，在某種特定情況下，輸入相應(yīng)的代碼，按照相應(yīng)的程序執(zhí)行。在“事件驅(qū)動”中，使用者可以根據(jù)信息價值不同、用途不同進行分類，并且根據(jù)相應(yīng)的處理程序，獲取有用的信息，確保各項工作的全面落實。

(四)動態(tài)會計平臺模型的運用，實施財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。在企業(yè)財會工作中，加強財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的構(gòu)建，合理運用動態(tài)會計平臺模型，自動將業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)變成記賬憑證，確保財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的可靠性與一致性。

(五)強化控制機制的運用，落實實時控制策略。首先，在數(shù)據(jù)庫中，逐漸嵌入會計控制準則及標準，并且在初始設(shè)置中，要求財會人員將必要數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)分析與處理，對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理、有效的判斷，進而實現(xiàn)實時控制，促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。其次，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，財會人員可以利用相關(guān)軟件對信息展開分析，判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性，進而對經(jīng)濟過程展開實時控制，防范企業(yè)經(jīng)營風險。

五、結(jié)束語

財會流程范文第2篇

論文摘要：信息化時代改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和會計信息使用者的需求，對財務(wù)會計提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)流程再造（BPR）的理念為指導(dǎo)，借助會計信息化的有利時機，對現(xiàn)有的會計業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計，使會計業(yè)務(wù)新流程能更好地提供決策及有用的會計信息。

網(wǎng)絡(luò)時代下，信息技術(shù)正廣泛而深入地在企業(yè)中得以應(yīng)用，它徹底顛覆了企業(yè)的商業(yè)模式和管理思維，使社會經(jīng)濟發(fā)展進入到了信息化時代。信息時代的CFO應(yīng)該在掌握先進的IT理論并深刻理解IT環(huán)境的基礎(chǔ)上，掌握流程再造的方法和工具，思考優(yōu)化或者重組會計流程，制定財務(wù)業(yè)務(wù)一體化策略，制定實時控制策略，最大限度地保證財務(wù)信息真實、正確和有效。

一、財務(wù)會計流程的定位

根據(jù)達文波特關(guān)于流程的定義，其有兩個重要特征：一是面向顧客，包括組織內(nèi)部和組織外部的顧客；二是跨越職能部門、分支機構(gòu)或子單位的既有界限。

企業(yè)在經(jīng)營過程中的實際流程通?？梢苑譃槿箢悾簶I(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程。企業(yè)在經(jīng)營過程中形成一系列業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)信息；財務(wù)會計流程獲取這些信息，經(jīng)過加工后，將信息提供給管理流程；管理流程利用會計流程提供的信息進行管理活動，對經(jīng)營過程進行計劃、控制和評價。財務(wù)會計流程的設(shè)計思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，直接影響到企業(yè)管理活動的質(zhì)量和效率。

二、傳統(tǒng)財務(wù)會計流程的缺陷分析

第一，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程的理論基礎(chǔ)落后。傳統(tǒng)財務(wù)會計流程是建立在勞動分工論下的一種順序化業(yè)務(wù)流程，必須嚴格按照“填制憑證-登記賬簿-編制報表”的順序、按照從金塔底端-層層向上的順序進行，不可跳躍，使各個核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性，各核算模塊成為彼此獨立的“孤島”。

第二，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程無法準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。當某項經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生時，傳統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)只將反映該經(jīng)營活動的一小部分信息作為會計信息進行反映，不能準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，降低了財務(wù)會計信息的一致性、相關(guān)性和有用性。

第三，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不支持實時控制。傳統(tǒng)財務(wù)會計核算流程所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離。會計數(shù)據(jù)通常在業(yè)務(wù)發(fā)生后而不是實時采集，信息的加工是將滯后采集的數(shù)據(jù)進行排序、過賬、匯總和對賬，財務(wù)報告必須經(jīng)過若干后臺加工才能提交到使用者手中而非直接可用。

三、財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心理念——企業(yè)流程再造（BPR）

流程再造是企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到信息化管理變革中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要包括以下三個環(huán)節(jié)：

第一，流程分析與診斷。在進行流程重組之前，需要對原有的工作方式進行分析和診斷，以確定重組的范圍、深度和方式。流程分析與診斷是對企業(yè)現(xiàn)有流程進行描述，分析其中存在的問題，并進而做出診斷。

第二，流程的再設(shè)計。在流程分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要重新設(shè)計或改進現(xiàn)有的流程，使其趨于合理化。流程再設(shè)計不是照搬手工流程，而是應(yīng)該將信息技術(shù)、先進的企業(yè)管理思想和管理方式融入流程設(shè)計，盡可能體現(xiàn)信息集成，支持實時控制和快速響應(yīng)。

第三，流程重組的實施。這一階段是將重新設(shè)計的流程真正落實到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。這是一項艱巨而復(fù)雜的過程，涉及組織的調(diào)整、人員權(quán)力和地位的改變、集成信息系統(tǒng)的建立等方方面面。流程重組的成功實施會帶來業(yè)績的巨大進步，但若實施不當，也會給企業(yè)帶來極大危害。

四、基于會計信息化的財務(wù)會計流程優(yōu)化

第一，加強數(shù)據(jù)標準建設(shè)，建立、應(yīng)用會計數(shù)據(jù)和信息的完整統(tǒng)一的標準。新的財務(wù)會計流程應(yīng)能將原始數(shù)據(jù)加工成標準編碼的源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。根據(jù)會計核算軟件數(shù)據(jù)接口標準設(shè)置憑證、賬簿和報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，按照會計核算軟件基本功能模塊正確地進行數(shù)據(jù)輸入、處理和信息的輸出，逐步實現(xiàn)了會計記錄的電子化、無紙化和標準化。

第二，簡化會計核算流程，消除不增值環(huán)節(jié)，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。應(yīng)用流程再造，消除編制記賬憑證等非增值環(huán)節(jié)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的信息實時傳遞和共享，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)處理。在優(yōu)化了的財務(wù)會計流程下，當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)部門將經(jīng)過確認的單據(jù)保存在業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫中，通過財務(wù)會計一體化IT模型將業(yè)務(wù)信息自動轉(zhuǎn)化為記賬憑證，并保存在記賬憑證數(shù)據(jù)文件中；但企業(yè)需要生成相應(yīng)報表時，通過報表生成系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)庫文件中實時獲取數(shù)據(jù)，自動生成報表。

第三，打破順序化業(yè)務(wù)流程，實施“事件驅(qū)動”。“事件驅(qū)動”是一種計算機術(shù)語，是指當某一特定事件要求代碼進人工作時程序指令開始執(zhí)行。在事件驅(qū)動的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動機不同劃分為若干種事件，為每一種事件設(shè)計相應(yīng)的“過程程序”模型，當決策者需要某種信息時，根據(jù)不同事件驅(qū)動相應(yīng)“過程”處理程序，從而得到相應(yīng)的信息。

第四，應(yīng)用動態(tài)會計平臺IT模型，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化策略。構(gòu)建財務(wù)一體化流程，需要借助動態(tài)會計平臺IT模型，自動將業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)化為記賬憑證，保證財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一致性和可靠性。動態(tài)會計平臺IT模型的基本要素包括事件接受器、憑證模板、生成器和實時憑證。

第五，將控制機制嵌入到企業(yè)經(jīng)營過程中，實施實時控制策略。一方面，將支持會計控制的各項控制準則和標準嵌入數(shù)據(jù)庫（系統(tǒng)）。在初始設(shè)置時，財會人員將支持會計控制的各項準則和標準嵌入數(shù)據(jù)庫，當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，事件接受器接受事件信息，控制器根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的控制標準和控制準則，自動對經(jīng)營活動的合法性和合格性進行判斷，從而支持實時控制。另一方面，將財會人員嵌入經(jīng)營活動過程，使其發(fā)揮實時控制作用。當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，財會人員利用管理軟件提供的信息判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法、合規(guī)，并對經(jīng)濟過程進行實時控制，以抵御經(jīng)營風險。

參考文獻

財會流程范文第3篇

［關(guān)鍵詞］ERP－U8;財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;會計業(yè)務(wù)處理

21世紀隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，信息化逐漸深入社會經(jīng)濟生活的各個方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)有效管理提出挑戰(zhàn)，企業(yè)參與國際競爭所進行的商務(wù)活動將更多的依賴于虛擬網(wǎng)絡(luò)，需要管理理念、管理方法和管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)傳統(tǒng)意義上的財務(wù)與業(yè)務(wù)職能實現(xiàn)了越來越明顯的融合，出現(xiàn)了一體化趨勢。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化借助先進的管理平臺和財務(wù)軟件實時處理并監(jiān)控財務(wù)信息、供應(yīng)鏈管理信息以及生產(chǎn)信息，將企業(yè)的資金流、物流和信息流有機的統(tǒng)一起來。

一、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化概述

在當前大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境下，企業(yè)集合互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、軟件平臺等技術(shù)要素，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，將企業(yè)信息數(shù)據(jù)匯總、會計核算、財務(wù)分析與預(yù)算管理等工作內(nèi)容融合為一體，建立基于任務(wù)驅(qū)動的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理模式，準確、及時地反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，對經(jīng)營活動的全過程進行全方位的科學(xué)管理。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的實施必須貫徹全局、系統(tǒng)和集成的觀念，克服會計核算只是單純的以單一的財務(wù)軟件為核算中心這一缺點，會計核算與管理模式應(yīng)基于財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成，財務(wù)與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間要做到信息互通、資源共享，使各個子系統(tǒng)組成一個集成優(yōu)化的、有機連通的信息管理系統(tǒng)。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化將極大的豐富企業(yè)財務(wù)分析信息資源，提高企業(yè)管理效率，完善會計工作職能。

二、用友ERP－U8管理系統(tǒng)簡介

企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)是目前較為流行的信息化主流系統(tǒng)，而用友ERP—U8系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)設(shè)計思路的核心，運用模塊化管理將企業(yè)的經(jīng)營過程劃分為獨立子系統(tǒng)，以軟件工程技術(shù)將各子系統(tǒng)進行集成，系統(tǒng)主要包括總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的采購、銷售、庫存、存貨核算等模塊，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)以總賬系統(tǒng)為核心，發(fā)生的相關(guān)數(shù)據(jù)、憑證最終匯總傳遞到總賬系統(tǒng)當中進行統(tǒng)一核算。當前國內(nèi)大中型企業(yè)較多的采用各類的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，隨著企業(yè)會計信息化和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式的實施，它以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)決策層及員工提供有效的運行手段和科學(xué)的管理模式，對于企業(yè)來說，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理將成為今后的必然趨勢。

三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理流程解析

下面將以生產(chǎn)制造企業(yè)為背景，著重介紹用友ERP－U8系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中銷售和采購業(yè)務(wù)的一體化財務(wù)處理流程。

(一)銷售

業(yè)務(wù)流程是首先對整個業(yè)務(wù)過程進行集成優(yōu)化，使銷售管理不再是一個獨立的工作過程，而是與庫存、存貨、成本、生產(chǎn)及應(yīng)收、總賬形成一體化集成管理。通過訂單、發(fā)貨單、出庫單、銷售發(fā)票、憑證等環(huán)節(jié)進行精確的過程管理，單據(jù)之間形成可追溯性的流轉(zhuǎn)，簡化了大量的計算和校對。財務(wù)針對銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的每個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，對業(yè)務(wù)單據(jù)進行核算生成記賬憑證。這里，需對其中幾個重要環(huán)節(jié)進行說明。首先，銷售管理中分為支持先發(fā)貨后開票和先開票后發(fā)貨兩種業(yè)務(wù)模式，并提供歷次售價、最新成本加成以及按價格政策定價等三種價格依據(jù)。按價格政策定價時，依據(jù)業(yè)務(wù)類型、單據(jù)、客戶分類、客戶、存貨分類、批量、價格有效期間制定價格政策。價格政策可以依據(jù)不同的銷售對象、不同的業(yè)務(wù)類型進行定價，可以按客戶定價也可以按存貨定價。當按存貨定價時，比如某款時裝除尺寸外其他特征均相同的情況下，尺寸作為自定義項，不同型號服裝可以采用不同的價格。在保證價格合理精準的基礎(chǔ)上，最大限度減少建立價格檔案的工作量。其次，銷售管理中提供兩種針對信用期限和信用額度的管理角度，可以針對客戶，也可以針對部門、業(yè)務(wù)員進行信用管理。通過設(shè)置單據(jù)信用控制的觸發(fā)點策略，完成信用對象的業(yè)務(wù)處理以及對信息額度的審核。在單據(jù)保存、審核時按照選擇的信用策略，對信用額度、信用天數(shù)按照指定的選項進行信用控制。信用額度、信用天數(shù)兩項可按業(yè)務(wù)員、客戶進行復(fù)合控制，超過信用額度可以逐級向上審批。最后，銷售管理中銷售發(fā)票的處理采取多種靈活的處理方式，發(fā)票不但可手工錄入，還可根據(jù)銷售定單或銷售發(fā)貨單生成，并且針對某些行業(yè)(如超市等)在某些時候需要開具發(fā)票，很多時候不需開銷售發(fā)票的情況下，增加了銷售發(fā)票可選的業(yè)務(wù)模式。同時，多張發(fā)票合并現(xiàn)結(jié)的功能極大的滿足不同行業(yè)不同情況的企業(yè)用戶。

(二)采購

首先采購業(yè)務(wù)在以銷定產(chǎn)的模式下，所有業(yè)務(wù)都圍繞銷售展開，銷售部門首先根據(jù)銷售定單到倉庫部門提貨，如庫存貨物不足則會由企業(yè)向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門根據(jù)需要生產(chǎn)的成品數(shù)量換算成生產(chǎn)需要的物料清單然后向采購部門提出采購申請(請購單)，而商業(yè)企業(yè)則直接向采購部門發(fā)出采購申請。采購管理部門匯總企業(yè)各部門的采購申請經(jīng)審核確認后形成采購計劃，采購部門以采購計劃為依據(jù)向供應(yīng)商詢價，根據(jù)供應(yīng)商的報價進行比價，選擇合適的供應(yīng)商下達采購訂單，供應(yīng)商收到訂單進行發(fā)貨，企業(yè)收到采購貨物進行質(zhì)量檢驗入庫，同時采購發(fā)票在應(yīng)付系統(tǒng)形成應(yīng)付款，而入庫單在存貨核算記帳后通過憑證的方式傳入總帳。財務(wù)針對采購業(yè)務(wù)發(fā)生的每個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，對業(yè)務(wù)單據(jù)進行核算生成記賬憑證(見圖2)。從上圖中可以發(fā)現(xiàn)，采購業(yè)務(wù)主要涉及到的模塊有采購管理、庫存管理、存貨核算、應(yīng)付賬款以及總賬等。其中采購管理負責采購入庫單、采購發(fā)票的錄入和入庫單結(jié)算，庫存管理負責采購入庫單的審核，存貨結(jié)算負責采購入庫單的記帳和生成入庫憑證，應(yīng)付帳款負責發(fā)票結(jié)算和生成發(fā)票、核銷憑證。采購業(yè)務(wù)中最主要的兩種單據(jù)是采購入庫單和采購發(fā)票。采購入庫單(物流)在庫存管理中審核，在存貨核算中記賬和制單，登記存貨明細賬和存貨總賬。采購發(fā)票(資金流)在采購管理中審核，在應(yīng)付賬款中制單。發(fā)票既可手工輸入也可由采購訂單或采購入庫單或采購到貨單生成，在單貨同到的情況下，由系統(tǒng)自動完成結(jié)算。未能結(jié)算的業(yè)務(wù)，根據(jù)單到貨未到或貨到單未到兩種不同的業(yè)務(wù)情況分別進行暫估入賬處理。同時采購發(fā)票支持現(xiàn)付功能，多余款項系統(tǒng)可自動結(jié)轉(zhuǎn)為預(yù)付款。用友ERP－U8采購管理系統(tǒng)中還增加了請購、比價、到貨、結(jié)算等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)全程業(yè)務(wù)管理。下面，針對采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的幾個重要節(jié)點進行說明。1.采購環(huán)節(jié)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除采購部門以外的其他部門需要進行采購時，要首先向采購部門提交采購申請，采購部門根據(jù)采購申請統(tǒng)一制定采購計劃，經(jīng)過相關(guān)崗位的審批后由采購部門統(tǒng)一進行采購，這樣的環(huán)節(jié)設(shè)置在大型的集團企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要，在提高采購?fù)该鞫鹊耐瑫r能夠有效防止重復(fù)采購所造成的資源浪費。2.到貨功能使貨物在入庫前作了一次短暫的停頓，對于途中耗損厲害，甚至經(jīng)常引發(fā)糾紛的情況進行統(tǒng)計，查找原因，對于產(chǎn)品質(zhì)量成為瓶頸、零售企業(yè)經(jīng)常為之苦惱的樣品、贈品問題、一些商品庫存經(jīng)常性不準確或?qū)τ诓少徲媱澲谱鞯妮o助等情況，到貨功能環(huán)節(jié)無疑是一個很好的解決方案。3.發(fā)票結(jié)算是提供自動結(jié)算功能，在執(zhí)行過程中，如果入庫單和發(fā)票的供應(yīng)商、數(shù)量相同，則將完全匹配的入庫單記錄和發(fā)票記錄進行結(jié)算，生成結(jié)算單子表，記錄入庫單和發(fā)票相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息。如果實際入庫與計劃不符，可修改入庫單的結(jié)算數(shù)量，發(fā)票金額作為入庫的實際成本入賬，并標記為已結(jié)算。這樣由系統(tǒng)自動核算完成的采購業(yè)務(wù)，可減少了用戶的手工干預(yù)，提高企業(yè)工作效率。需要強調(diào)的是，采購部門要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中能及時有效的提供生產(chǎn)、經(jīng)營所需的各種物資，滿足企業(yè)要求，降低庫存成本，保證其他部門的物資供應(yīng)，降低采購成本，且應(yīng)對供應(yīng)商進行有效的管理(采購周期、采購成本、采購渠道等)，合理有效地使用采購資金(規(guī)劃付款周期、付款量、計劃采購資金)。采購業(yè)務(wù)狀況會影響到企業(yè)的整體運營狀況，采購業(yè)務(wù)管理不善會導(dǎo)致生產(chǎn)缺料或物資過甚，從而給企業(yè)造成無法彌補的損失。綜合上述業(yè)務(wù)流程分析發(fā)現(xiàn)，物料需求計劃是企業(yè)整個財務(wù)業(yè)務(wù)一體管理的源頭。ERP－U8環(huán)境下的物料需求計劃是完全重新規(guī)劃的，在物料需求計劃業(yè)務(wù)線中完全遵循MRP預(yù)算規(guī)律。其業(yè)務(wù)流程為，首先將物料需求計劃建立在銷售訂單及預(yù)測單的基礎(chǔ)上，經(jīng)過MRP運算，形成生產(chǎn)計劃和采購計劃;其次，該模塊不僅僅是計劃的編制模塊，而是以計劃為基礎(chǔ)形成生產(chǎn)訂單和采購訂單，從而對訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤分析，滿足企業(yè)的一體化管理需求。

四、結(jié)束語

企業(yè)在基于用友ERP－U8系統(tǒng)下的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的構(gòu)架之下，加強部門之間的互相監(jiān)督，改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，將徹底改變企業(yè)財務(wù)管理單純的財務(wù)核算功能，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機結(jié)合，帶動企業(yè)財務(wù)管理職能的更快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資金流、物流、信息流同步流動，以提高企業(yè)自身的綜合競爭能力。

［參考文獻］

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財會流程范文第4篇

財務(wù)報告最根本的作用是向投資者提供決策有用的信息，投資者一般通過高度概括了企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)報告來分析企業(yè)經(jīng)營狀況及度量投資價值。財務(wù)報告能否在投資決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用，報告質(zhì)量起到了關(guān)鍵的作用。傳統(tǒng)財務(wù)報告過度關(guān)注財務(wù)信息的披露，越來越顯得與投資者的需求格格不入。因為隨著時代的發(fā)展，那些傳統(tǒng)財務(wù)報告不會披露的、且與交易無關(guān)的非財務(wù)信息，如企業(yè)人力資源、客戶關(guān)系、產(chǎn)品市場信息、公司治理等各種“軟資產(chǎn)”，也已成為影響投資者決策的重要因素。

影響企業(yè)價值的因素很多，由于信息收集、信息披露成本的制約，傳統(tǒng)財務(wù)報告只能披露有限的信息。然而，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)爆炸式増長趨勢，大數(shù)據(jù)正以迅猛之勢席卷國民經(jīng)濟的各行各業(yè)。與此同時，大數(shù)據(jù)也給財務(wù)報告質(zhì)量的提升帶來了契機。企業(yè)日常經(jīng)營的每一筆業(yè)務(wù)都將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，既包括生成傳統(tǒng)會計報告的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包括對投資者決策影響重大的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提取有效信息并及時公諸于眾，對提升會計信息的質(zhì)量、財務(wù)報告的可靠性，具有重要意義。

本文立足于大數(shù)據(jù)的時代特征，論述了大數(shù)據(jù)如何引起會計環(huán)境變化，如何推動會計流程再造，并最終達到提升財務(wù)報告質(zhì)量的目標。

二、大數(shù)據(jù)與會計環(huán)境變化

(一）大數(shù)據(jù)基本概念和技術(shù)支撐

隨著社交網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)的興起，全球數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式増長和積累的態(tài)勢，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)運而生。大數(shù)據(jù)也叫海量數(shù)據(jù)、巨量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)規(guī)模大到無法通過主流軟件工具進行處理的程度。GartnerGroupInc.認為大數(shù)據(jù)是海量、高速率、及/或多樣的信息資產(chǎn)，這種信息資產(chǎn)需要新型的處理模式去促成更強的決策能力、洞察發(fā)現(xiàn)能力和流程優(yōu)化能力。一般認為，大數(shù)據(jù)具有“3V”特點，數(shù)據(jù)量龐大（Volume)、數(shù)據(jù)類型多樣化（Variety)、數(shù)據(jù)處理實時性（Velocity)。以IDC為代表的業(yè)界在“3V”的基礎(chǔ)上増加了價值性（Value)特點，即價值密度低、商業(yè)價值高。比如，企業(yè)在運營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但真正有價值的數(shù)據(jù)信息可能只在某個片段生成。

數(shù)據(jù)挖掘是大數(shù)據(jù)處理的核心技術(shù)，它通過特定的算法對龐雜數(shù)據(jù)進行分析，揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，從而獲得富有價值的信息，為決策者提供參考。數(shù)據(jù)挖掘需要強大的技術(shù)支撐，包括云計算技術(shù)、分布式處理技術(shù)、海量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)、人工智能搜索技術(shù)。Gartne「認為，大數(shù)據(jù)需要新的處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力，滿足海量、高増長和多樣化信息資產(chǎn)的需要。

(二）會計環(huán)境

會計環(huán)境是會計活動賴以產(chǎn)生、發(fā)展的各項條件的總和，包括政治經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、人文環(huán)境、科技環(huán)境等，它影響并制約著會計的發(fā)展，是會計工作存在的客觀條件。

政治經(jīng)濟環(huán)境對會計理論的形成、會計制度的制定、會計實務(wù)的發(fā)展和會計教育工作的開展具有重要影響。法律環(huán)境主要影響會計立法模式，如大陸法系政府扮演重要角色，會計規(guī)范具有統(tǒng)一、強制的特點，而海洋法系國家則注重民間職業(yè)團體的作用，會計規(guī)范基本由民間協(xié)會制定，顯得更加靈活、選擇性更強。任何一個國家的會計發(fā)展都離不開人文環(huán)境氛圍，人文素質(zhì)、文化教育水平都會影響會計思想、會計理論的形成?？萍辑h(huán)境對會計的影響主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，科技進步推動企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式和營銷理念的變革，進而引起會計工作重點的變化；其次，科技進步推動會計方式和會計技術(shù)的發(fā)展，有助于提高會計的工作效率和財務(wù)信息的時效性和有用性。

(三）大數(shù)據(jù)引領(lǐng)會計環(huán)境變化

大數(shù)據(jù)主要通過影響會計所處的科技環(huán)境影響會計的發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下，會計環(huán)境已經(jīng)且正在發(fā)生變化，會計工作面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會計與財務(wù)會計的融合提供了技術(shù)保障，兩者數(shù)據(jù)同源，可以利用一個信息管理系統(tǒng)收集、存儲原始數(shù)據(jù)，有效促進管理會計與財務(wù)會計的資源共享。融合后的會計信息系統(tǒng)可以提供企業(yè)未來規(guī)劃、發(fā)展前景、內(nèi)部控制、面臨的機遇及風險、財務(wù)分析和預(yù)測之類的信息資料，進一步滿足投資者的信息需求。

首先，企業(yè)內(nèi)部管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)推動企業(yè)商業(yè)模式變革，未來企業(yè)只有準確洞察每位消費者的偏好，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才能在市場競爭中占據(jù)先機。企業(yè)實時決策成為必要，需要會計人員及時收集、匯總、分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)和消費行為數(shù)據(jù)，從而為管理層決策提供支撐。

其次，投資者信息需求角度。傳統(tǒng)會計報告存在較大弊端，難以滿足大數(shù)據(jù)背景下投資者欲求達到的及時、全面了解企業(yè)經(jīng)營動態(tài)的目標，主要表現(xiàn)為如下幾個方面：第一，報告內(nèi)容高度綜合，存在著決策所需的財務(wù)信息不足或無效的問題，同時滋生了盈余管理的空間，會計信息真實性受到挑戰(zhàn)。第二，會計原則和基本前提不適應(yīng)時展。如財務(wù)報告以貨幣為計量單位，掩蓋了大量不能用貨幣計量的經(jīng)營管理活動，而這些活動（產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓）往往可能影響投資者決策。第三，財務(wù)報告的及時性受到挑戰(zhàn)。資本市場瞬息萬變，投資者隨時都要做出決策，然而受制于固化的財務(wù)報告體系和信息技術(shù)，現(xiàn)行財務(wù)報告在時效性方面存在嚴重弊病。

總之，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，整個經(jīng)濟社會將產(chǎn)生巨大的變革。大數(shù)據(jù)對會計的發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響，如何變革會計工作，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)信息特征，是擺在我們面前的重要任務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)與會計流程再造

(一）傳統(tǒng)會計流程

會計的價值體現(xiàn)為通過合理的方法和專業(yè)的語言反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)狀況，從而為信息使用者提供決策有用的信息。會計流程是實現(xiàn)會計價值的路徑，傳統(tǒng)會計流程是一個數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)輸出的過程，體現(xiàn)在會計實務(wù)中，即從“原始憑證”到“記賬憑證”到“賬薄”再到“財務(wù)報表”的過程（如圖1)。

會計流程從本質(zhì)上說是會計價值鏈，申春華將會計信息視為一種產(chǎn)品，構(gòu)建了一個三維的會計價值評價實踐模型，三個維度分別是會計信息質(zhì)量、會計信息數(shù)量和會計信息成本。會計信息質(zhì)量對信息使用者的決策起著關(guān)鍵的作用，主要包括“可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性、及時性”。會計信息數(shù)量要求即提供給投資者所需的盡可能多的信息，以降低信息不對稱程度，減少決策的不確定性。年度報告向中期報告、分部報告、自愿披露的演變，便體現(xiàn)了會計信息數(shù)量在傳遞會計價值中的作用。會計工作需要投入各種成本，會計信息成本即要求以低成本滿足投資者需求。顯然，會計信息質(zhì)量是會計信息數(shù)量的基礎(chǔ)，會計信息成本制約了會計信息質(zhì)量的提升和會計信息數(shù)量的提高。

(二）傳統(tǒng)會計流程問題透析

時代在變遷，投資者對會計信息的需要也在變化，源于手工處理的傳統(tǒng)會計流程已經(jīng)難以適應(yīng)時代的要求，存在以下幾點問題。

第一，數(shù)據(jù)收集過程局限于可貨幣化的財務(wù)信息。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集工作始終圍繞著可貨幣化的定量信息展開，而諸如產(chǎn)品研發(fā)能力、人力資源數(shù)據(jù)、產(chǎn)品市場分析、客戶評估、供應(yīng)商評估等不可貨幣化的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一直被忽視，這些數(shù)據(jù)對信息使用者的決策同樣意義重大。

第二，數(shù)據(jù)處理過程財務(wù)信息高度匯總，缺乏對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析。傳統(tǒng)會計分類匯總信息并傳遞給信息使用者的思想顯然已經(jīng)落伍了，特別是在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)高度匯總的做法掩蓋了大量的企業(yè)運營細節(jié)，這些細節(jié)也許正是信息使用者所關(guān)注的。此外，受信息技術(shù)的約束，傳統(tǒng)會計工作偏重于分析處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而蘊含著豐富價值的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)沒有得到有效的挖掘。

第三，數(shù)據(jù)存儲過程不能提供非貨幣化信息，會計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)。傳統(tǒng)會計只能存儲可以確認和計量的會計科目，過濾了許多不能用貨幣計量的重要事項。此外，傳統(tǒng)會計系統(tǒng)仍然相對孤立，無法從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中直接獲取所需的數(shù)據(jù)，會計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)嚴重。

第四，數(shù)據(jù)輸出過程忽視信息使用者的個性化需求。傳統(tǒng)會計按照既定的格式編制財務(wù)報告，信息使用者只能被動接受，個性化需求難以滿足。在大數(shù)據(jù)時代，市場行情瞬息萬變，需要隨時做出決策，定期披露的財務(wù)報告已經(jīng)不能滿足信息使用者對企業(yè)實時、動態(tài)信息的需求。

(三）大數(shù)據(jù)推動會計流程再造

會計在經(jīng)濟社會中扮演著重要的角色，但是會計信息的供應(yīng)正在偏離使用者日益増長的需求，會計價值總體水平仍然偏低，并在實務(wù)中發(fā)出會計價值危機的預(yù)警信號。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提供了一個契機，它可以從會計信息質(zhì)量、會計信息數(shù)量和會計信息成本三個維度提升會計價值。首先，大數(shù)據(jù)為非結(jié)構(gòu)化信息的收集和披露提供技術(shù)支持，有利于提高會計信息質(zhì)量。其次，大數(shù)據(jù)為財務(wù)報告的實時披露、個性化披露提供平臺，極大地增加用戶所需的信息量。最后，傳統(tǒng)會計工作需要耗費大量的人力、物力、財力等資源，大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)高度發(fā)展，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、處理、分析和輸出可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)輕松實現(xiàn)，節(jié)省會計信息成本。

因此，大數(shù)據(jù)會對傳統(tǒng)會計流程的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)輸出產(chǎn)生深遠的影響。本文基于大數(shù)據(jù)的特點，對未來會計流程進行了若干設(shè)想。

第一，數(shù)據(jù)收集階段重點關(guān)注非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。由會計人員和業(yè)務(wù)人員協(xié)同收集數(shù)據(jù)信息，運用數(shù)據(jù)集成技術(shù)方法，建立一個融業(yè)務(wù)與財務(wù)于一體的業(yè)務(wù)事件倉庫，實現(xiàn)會計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，促進會計流程和業(yè)務(wù)流程的有機整合。還要將上下游企業(yè)相關(guān)交易信息、金融機構(gòu)借貸信息、宏觀調(diào)控信息、市場行情信息等納入會計流程，作為企業(yè)會計信息的有大數(shù)據(jù)時代，信息在決策支持系統(tǒng)中扮演著越來越重要的角色，投資者希望動態(tài)、全面了解企業(yè)信息，以降低決策的不確定性，傳統(tǒng)財務(wù)報告定期披露財務(wù)信息的模式已經(jīng)落伍了?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)當枳極探索財務(wù)信息實時披露、個性化披露的路徑，并注重時效性與重要性的結(jié)合、權(quán)衡信息不足與信息超載的矛盾。

第二，數(shù)據(jù)加工存儲階段重點分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)蘊藏豐富的價值，應(yīng)該得到會計人員的高度重視。當然，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲需要相應(yīng)的技術(shù)支撐，可以相信，高速發(fā)展的信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)這一點。

第三，數(shù)據(jù)輸出階段滿足信息使用者的個性化需求。枳極探索以信息系統(tǒng)為支撐、以信息使用者的個性化需求為基本出發(fā)點、以提供動態(tài)的面向需求的財務(wù)報告為主攻方向、以提升財務(wù)信息質(zhì)量為最終目標的財務(wù)報告“未來模式”。

四、大數(shù)據(jù)與財務(wù)報告質(zhì)量提升

前文論及大數(shù)據(jù)將引起會計流程的深刻變革，有助于提升會計價值，并提高財務(wù)報告的信息質(zhì)量，本節(jié)將從以下三個角度進一步論述大數(shù)據(jù)對財務(wù)報告質(zhì)量提升的促進作用（如圖2)。

(一）非貨幣價值信息披露

財務(wù)報告的目標在于向投資者提供決策所需的信息，以減少信息不對稱，優(yōu)化資源配置。因此，財務(wù)報告必須具備相應(yīng)的信息質(zhì)量要求。受信息收集、披露成本的約束，傳統(tǒng)財務(wù)報告主要披露可貨幣化的財務(wù)信息。顯然，這對于投資者評價企業(yè)發(fā)展前景、度量企業(yè)內(nèi)在價值是不充分的。比如，以創(chuàng)新為時代主題的21世紀，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)價值重要的影響因素，而傳統(tǒng)財務(wù)報告很少披露這方面的信息，明顯滯后于時代的發(fā)展需求。而基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，這類數(shù)據(jù)信息的收集、披露將成為可能。

非貨幣價值信息的披露側(cè)重從以下五個方面開展：（1)技術(shù)研發(fā)能力，包括研發(fā)團隊過去研發(fā)成果的評價、研發(fā)團隊人員結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)獨特性等。（2)產(chǎn)品市場信息，包括產(chǎn)品獨特性、產(chǎn)品生命周期、上下游產(chǎn)品市場供給狀態(tài)、進入壁壘、產(chǎn)品市場競爭狀況等。(3) 管理層治理能力，包括管理層學(xué)歷、經(jīng)驗、個人信用情況等。(4)企業(yè)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，主要包括企業(yè)與員工、員工與員工、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與政府等之間的關(guān)系。（5)會計信息不確定性的披露，會計是一門藝術(shù)，涉及大量的主觀價值判斷，可供選擇的估計方法很多，會計計量具有一定的不確定性，應(yīng)當給予披露。

(二）經(jīng)營動態(tài)實時披露

大數(shù)據(jù)時代，信息在決策支持系統(tǒng)中扮演著越來越重要的角色，投資者希望動態(tài)、全面了解企業(yè)信息，以降低決策的不確定性，傳統(tǒng)財務(wù)報告定期披露財務(wù)信息的模式已經(jīng)落伍了。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)當枳極探索財務(wù)信息實時披露、個性化披露的路徑，并注重時效性與重要性的結(jié)合、權(quán)衡信息不足與信息超載的矛盾。

時效性與重要性結(jié)合。企業(yè)曰常運營是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，每一秒、每一刻都將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，然而投資者只關(guān)注重要信息。如果將所有的數(shù)據(jù)信息簡單堆疊，投資者必將湮沒在數(shù)據(jù)的海洋里。因此，實時披露必須挑揀重要的信息，做到時效性與重要性的結(jié)合。

信息不足與信息超載權(quán)衡。傳統(tǒng)財務(wù)報告高度綜合，決策所需的信息往往不足或無效。實時披露模式提供財務(wù)細節(jié)信息，有助于投資者更好地了解企業(yè)運行過程，度量投資風險。但要謹防信息超載，不至于長篇累牘造成投資者閱讀困擾。

(三）管理會計與財務(wù)會計融合

財務(wù)會計與管理會計是會計的兩大分支，它們數(shù)據(jù)來源相似，而且都以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為研究對象。但是，越來越多的企業(yè)忽視兩者的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)置兩套系統(tǒng)分別核算，既降低會計工作效率，又造成企業(yè)資金的大量浪費。

大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會計與財務(wù)會計的融合提供了技術(shù)保障，兩者數(shù)據(jù)同源，可以利用一個信息管理系統(tǒng)收集、存儲原始數(shù)據(jù)，有效促進管理會計與財務(wù)會計的資源共享。融合后的會計信息系統(tǒng)可以提供企業(yè)未來規(guī)劃、發(fā)展前景、內(nèi)部控制、面臨的機遇及風險、財務(wù)分析和預(yù)測之類的信息資料，進一步滿足投資者的信息需求。

財會流程范文第5篇

關(guān)鍵詞：會計信息；財務(wù)會計；流程優(yōu)化

現(xiàn)代社會信息技術(shù)的高速發(fā)展在促進了社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，也對企業(yè)原有的經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)。面對信息時代對企業(yè)發(fā)展的巨大影響，企業(yè)會計部門必須不斷轉(zhuǎn)變流程模式以適應(yīng)信息技術(shù)時代對會計工作流程的優(yōu)化要求。這不僅關(guān)系到會計流程的改革，更關(guān)系到企業(yè)管理模式的進步。會計部門是企業(yè)內(nèi)部重要的組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此應(yīng)加強對會計信息化情況下財務(wù)會計流程優(yōu)化工作的足夠重視。

一、財務(wù)會計流程在企業(yè)中的作用

在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)會計流程主要針對兩個方面體現(xiàn)其顯著特征。一方面從企業(yè)經(jīng)營面對的顧客出發(fā)，以顧客為企業(yè)日常經(jīng)營的導(dǎo)向進行的財務(wù)會計流程。另一方面則是以企業(yè)為主體，在企業(yè)內(nèi)部的一切活動中，通過與各部門間的聯(lián)系和合作，從業(yè)務(wù)方面、會計財務(wù)方面和企業(yè)管理方面入手，對每個流程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行采集，并進行研究分析，并將得出的結(jié)論反饋到企業(yè)管理層，為企業(yè)管理層進行高效的管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。由此可見，財務(wù)會計流程在企業(yè)管理中的重要作用。

二、傳統(tǒng)財務(wù)會計流程的缺陷分析

（一）相關(guān)流程中的各個階段缺乏聯(lián)系。在財務(wù)會計流程的優(yōu)化過程中，財務(wù)人員以完成了從手工記賬到半手工記賬、從按一定順序獨立完成記賬到采用獨立的子系統(tǒng)記賬的過渡。這些利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行的財務(wù)會計流程的優(yōu)化，在一定程度上提高了工作效率，然而各子系統(tǒng)之間的聯(lián)系依然不夠緊密，無法真正實現(xiàn)資源和信息的共享，沒有實現(xiàn)對財務(wù)會計流程的更進一點的優(yōu)化。

（二）對企業(yè)的經(jīng)營狀況缺乏全面、準確地反映。財務(wù)會計流程的優(yōu)化主要是為了提升對企業(yè)經(jīng)營相關(guān)信息數(shù)據(jù)的采集并進行科學(xué)的分析，并提出有利于企業(yè)未來發(fā)展的思路和建議。然而由于部分企業(yè)在內(nèi)部體系和科技條件上的限制，使得財務(wù)會計無法實現(xiàn)全面的采集相關(guān)信息，這導(dǎo)致了后期的信息數(shù)據(jù)分析不全面、不準確，因而也無法真實有效的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，嚴重影響了財務(wù)會計流程對企業(yè)發(fā)展的幫助作用的發(fā)揮。

（三）會計信息存在滯后性。財務(wù)會計流程的優(yōu)化還在于能使會計核算與業(yè)務(wù)達到同步，從而有效掌握企業(yè)資金流和物流信息的動向，真實有效的反映企業(yè)經(jīng)營狀況。然而，不少企業(yè)由于科技條件達不到這個要求，使得財務(wù)會計核算長期落后于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)生，這就形成了企業(yè)會計信息的滯后性，而會計信息還要經(jīng)過不斷地加要處理才能被使用，這就導(dǎo)致了財務(wù)會計核算無法為企業(yè)決策者提供及時、準確的企業(yè)經(jīng)營狀況分析，從而對企業(yè)決策造成誤導(dǎo)。

（四）信息之間缺乏聯(lián)系。傳統(tǒng)的會計流程只負責對企業(yè)正在進行的業(yè)務(wù)信息的采集，而對企業(yè)的相關(guān)運作沒有進行相關(guān)信息的采集和反饋。這使得部分信息無法進行有效的交流和聯(lián)系，脫離了企業(yè)運作而獨立存在。這也造成了相關(guān)信息在傳遞、整合和分析過程中缺乏綜合性，失去了全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況的意義。

三、財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心理念——企業(yè)流程再造

企業(yè)財務(wù)會計流程的優(yōu)化，必須在企業(yè)流程再造的基礎(chǔ)上進行，通過對企業(yè)流程再造對相關(guān)管理體質(zhì)的變革對企業(yè)資源進行重組和優(yōu)化，形成企業(yè)進行財務(wù)會計流程優(yōu)化的有力依據(jù)，是財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心理念。企業(yè)流程再造主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)流程的分析階段。這一階段的工作是通過對企業(yè)原有的工作方法進行分析判斷，找出其中存在的問題。作為企業(yè)流程再造的第一個階段，分析階段為企業(yè)流程再造后期的相關(guān)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)流程的再設(shè)計階段。針對分析階段找出的企業(yè)運作中存在的問題，這一階段的工作任務(wù)是對這些問題提出進行改進和完善的方案。在這一階段的工作中需要注意，企業(yè)流程的再造并不是機械地、不可調(diào)整的，而是靈活的，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點引進先進的管理理念和方法，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與流程設(shè)計的完美結(jié)合，這樣才能通過企業(yè)流程再造加強企業(yè)的市場競爭力。

（三）企業(yè)流程再造的實施階段。通過前兩個階段的工作，在具體實施階段，將分析結(jié)果和再設(shè)計的方案通地具體的實施完成對企業(yè)流程的再造。這一階段的工作會為企業(yè)組結(jié)構(gòu)、人員、職位等產(chǎn)生影響，因此企業(yè)在該階段的工作中一定要特別謹慎，以免因?qū)嵤┎划攲ζ髽I(yè)的穩(wěn)定性造成不良影響。

四、基于會計信息化的財務(wù)會計流程優(yōu)化

（一）為財務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)定一個統(tǒng)一的標準。想要實現(xiàn)基于會計信息化的財務(wù)會計流程優(yōu)化，首先要完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的標準化設(shè)置。這是企業(yè)財務(wù)會計流程優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)，通過這一標準，為企業(yè)建立可以共享的標準編碼的源數(shù)據(jù)，可以保證企業(yè)財務(wù)工作中相關(guān)數(shù)據(jù)信息采集的正確性和合理性。同時，還能減少相關(guān)的工作量，提高工作效率，在財務(wù)會計流程最初的環(huán)節(jié)就開始實現(xiàn)優(yōu)化。

（二）簡化會計核算流程。對財務(wù)會計流程的優(yōu)化，提高工作效率，必然要對工作中不必要的步驟進行簡化，從而減少對數(shù)據(jù)的重復(fù)加工。這一工作，可以通過采用電子信息技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的直接輸入，并最終在共用平臺上生成相應(yīng)的表格實現(xiàn)。

（三）打破傳統(tǒng)的會計流程。想要實現(xiàn)財務(wù)會計流程的有效優(yōu)化，必須打破傳統(tǒng)的會計流程，通過對實施事件驅(qū)動，根據(jù)不同的動機將會計數(shù)據(jù)信息劃分為不同的若干種事件，然后再設(shè)計出與各個事件相應(yīng)的過程程序模型，當決策者需要某種信息時，根據(jù)不同事件驅(qū)動相應(yīng)“過程”處理程序，從而得到相應(yīng)的信息，以此解決財務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間各自獨立、缺乏有效聯(lián)系的問題。

參考文獻：

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