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企業(yè)文化策劃范文第1篇

企業(yè)文化是廣告策劃中不可缺少的一部分，它涉及到企業(yè)廣告定位方向，企業(yè)文化雖然在企業(yè)中所占比例不多，卻是推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的動(dòng)力。

例如，太陽雨是中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，專業(yè)從事太陽能等新能源應(yīng)用產(chǎn)品技術(shù)研究、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)推廣的高新技術(shù)企業(yè)；太陽雨企業(yè)之所以能在短短十幾年發(fā)展成目前中國最大的太陽能熱水器生產(chǎn)和銷售企業(yè)是與企業(yè)在發(fā)展前的規(guī)劃與策劃是分不開的，到目前為止，企業(yè)已形成了較有特色的文化理念：針對(duì)企業(yè)使命提出“讓陽光改變生活、讓綠色還原社會(huì)”；針對(duì)企業(yè)愿景提出“創(chuàng)世界名牌 做百年企業(yè)”；針對(duì)核心價(jià)值觀提出“誠信、責(zé)任、感恩” ；針對(duì)企業(yè)質(zhì)量觀提出“1%的質(zhì)量缺陷是用戶100%的災(zāi)難”；針對(duì)企業(yè)研發(fā)觀提出“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題”；針對(duì)工作作風(fēng)提出“注重細(xì)節(jié)，追求完美”等等。

要塑造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須實(shí)行準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位。只有通過準(zhǔn)確的文化定位，充分了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)的過去和現(xiàn)在、方向和目標(biāo)、長(zhǎng)處和不足以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在的差別，才能從中提練出最具價(jià)值的有別于其他企業(yè)的文化要素，最終構(gòu)建出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，彰顯企業(yè)個(gè)性，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

反之，如果企業(yè)文化定位不準(zhǔn)，那么企業(yè)苦心營造的企業(yè)文化不但不能起到預(yù)期的作用，反而會(huì)將企業(yè)引入經(jīng)營誤區(qū)，企業(yè)所花費(fèi)的財(cái)力和人力也將血本無歸，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向衰亡。國內(nèi)外有許多企業(yè)都不能做長(zhǎng)久，原因就是因?yàn)樗诙ㄎ黄髽I(yè)經(jīng)營理念時(shí)就已步入了誤區(qū)，很多企業(yè)的經(jīng)營理念是以愚弄顧客、欺騙顧客的方式從顧客手中騙錢，是謀財(cái)害命，焉有不被市場(chǎng)徹底唾棄之理。毫不夸張地說，優(yōu)秀的企業(yè)文化源于正確的企業(yè)文化定位。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)要有原創(chuàng)性、自有性、獨(dú)特性，要體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，要有獨(dú)具的文化魅力和底蘊(yùn)。不同的行業(yè)，體現(xiàn)出不同的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營特點(diǎn)。如制造業(yè)通常強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與品質(zhì)等方面的要求，而銷售業(yè)則偏重于服務(wù)與公共關(guān)系等方面；在經(jīng)營哲學(xué)上，制造商倡導(dǎo)精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、一絲不茍的理念和工作態(tài)度，而銷售商則推崇察言觀色、投其所好的技巧和技能；在管理上，制造商推行的是嚴(yán)格控制，而銷售商則力求靈活機(jī)動(dòng)；企業(yè)文化定位必須著眼于這些由于行業(yè)屬性不同而帶來的差別，并加以篩選和設(shè)計(jì)，從而制定出符合其行業(yè)特征的企業(yè)文化建設(shè)思路和基本框架。

隨著社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，特別是由于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，勞動(dòng)者在企業(yè)中是作為人力資本發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在股份制企業(yè)中，人力資本的作用顯得更為突出。企業(yè)文化也要作出相應(yīng)的變化，以體現(xiàn)出勞動(dòng)者所希望的“民主、平等、自由”的價(jià)值觀。對(duì)此太陽雨企業(yè)提出針對(duì)勞動(dòng)者的“人人是人才，能者上，庸者下，平者讓”以及的企業(yè)文化定位，有利于企業(yè)人才的培養(yǎng)、潛力的挖掘以及明確產(chǎn)品發(fā)展的方向。

研究消費(fèi)文化、倡導(dǎo)消費(fèi)文化的出發(fā)點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，立足點(diǎn)就是要滿足人的各方面的需要，著眼點(diǎn)就是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，目的就是要體現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的一種人性化的結(jié)合和良性的互動(dòng)。因此，針對(duì)消費(fèi)者太陽雨提出了“關(guān)愛自然，關(guān)愛生命，以人為本，止于至善”文化定位。在人類社會(huì)面臨能源、環(huán)境、氣候三大發(fā)展危機(jī)背景下，節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，傳播綠色文明，已成為時(shí)代潮流，并深受大家的認(rèn)可和需要?！肮?jié)能省電、綠色環(huán)保”、 “營造綠色、低碳、幸福的生活家園”的定位讓消費(fèi)者有參與綠色環(huán)保的感覺，同時(shí)還節(jié)省了許多電費(fèi)；“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”、 “1%的質(zhì)量缺陷是用戶100%的災(zāi)難”的定位更是讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品感到愉悅超值、對(duì)企業(yè)信賴的感覺。消費(fèi)者十分重視時(shí)間、便捷、可靠、專業(yè)、親善，企業(yè)是否能發(fā)展、壯大正是在于其是否能不斷滿足消費(fèi)者的需求。

當(dāng)然，企業(yè)文化在廣告策劃中，是不可缺少的部分。企業(yè)文化的定位也直接影響到廣告定位和產(chǎn)品訴求點(diǎn)。太陽雨太陽能熱水器作為一款節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，從理性訴求方面考慮應(yīng)宣傳其清潔能源、綠色環(huán)保、節(jié)能高效、保暖時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，相比傳統(tǒng)飛熱水器甚至燃燒礦物的熱水器，太陽能熱水器比電熱水器更安全、更節(jié)能；同其他品牌的太陽能熱水器比較，突出太陽能熱水器的高效保溫技術(shù)以及安裝便捷、技術(shù)先進(jìn)穩(wěn)定的特色。具體到廣告創(chuàng)意方案如：

一、設(shè)構(gòu)夜幕降臨，一個(gè)勞累了一天的人回家后躺在沙發(fā)上一動(dòng)不動(dòng)，在他想睡覺時(shí)發(fā)現(xiàn)自己不能一身臭汗上床睡覺，于是走向浴室。當(dāng)他打開水閥的那一刻，一股濃濃的暖意如同陽谷一般照在了身上。他猛地來了精神，擺擺頭，盡情享受陽光溫暖，一身的疲憊一掃而光。

廣告訴求重點(diǎn)應(yīng)偏重感性訴求，做到理性含情。通過熱水沖掉一天的疲勞和煩惱，緩解身心的不適。結(jié)合陽光的運(yùn)用，襯托出太陽雨太陽能的“溫暖潔凈”這一口號(hào)。從側(cè)面放映了太陽能熱水器的保溫時(shí)間長(zhǎng)，不用預(yù)熱，隨到隨用的特點(diǎn)。

廣告語：溫暖潔凈，感謝太陽恩賜！

二、設(shè)構(gòu)當(dāng)一家人準(zhǔn)備洗澡到到中途時(shí)，突然液化氣已用完了，在液化氣還沒送來之前發(fā)現(xiàn)液化氣價(jià)格又上漲了，陷入了極度尷尬的場(chǎng)面。而這時(shí)鄰居家在隨心所欲的享受著太陽雨太陽能熱水器的方便與舒適。這家人在想為什么我們不買太陽能熱水器呢？即節(jié)能又環(huán)保，而且一次性投資，想怎么洗就怎么洗，再也不用擔(dān)心沒有熱水了，再也不用擔(dān)心浪費(fèi)電了。

廣告訴求重點(diǎn)在于鮮明的對(duì)比，通過綠色環(huán)保消費(fèi)理念，能夠使消費(fèi)者和產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴。

廣告語：沐浴陽光，溫暖無限！

企業(yè)文化策劃范文第2篇

現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，同時(shí)也體現(xiàn)了多方面的價(jià)值，在實(shí)際中其發(fā)揮著提高管理效率、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、完善企業(yè)管理措施等。

1.促進(jìn)油田企業(yè)快速發(fā)展。

改革開放以來，我國各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，其中作為國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的石油產(chǎn)業(yè)同樣得到了發(fā)展。但石油企業(yè)在發(fā)展過程中只注重了經(jīng)濟(jì)效益，并沒有形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，這樣在實(shí)際生產(chǎn)過程中就會(huì)出現(xiàn)各種問題。很多企業(yè)都因?yàn)闆]有合理的企業(yè)文化而出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)倒閉關(guān)門的。

2.大幅度提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化和企業(yè)管理并不是相互獨(dú)立的，而是相互依存、相互聯(lián)系的，要知道優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理的水平提高。這是因?yàn)楹玫钠髽I(yè)文化能在無形中提高員工工作積極性，一定程度下減少管理難度，從而大幅度提高油田企業(yè)的管理水平。

3.引導(dǎo)油田企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化不是憑空產(chǎn)生的，不是說管理者坐在辦公室中就能為企業(yè)塑造自己需要的文化，符合企業(yè)的文化是在長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的，這樣的文化會(huì)得到所有員工的認(rèn)同，這就意味著企業(yè)具有良好的凝聚力了，這些都可以更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)中的不足

企業(yè)單位對(duì)如何確立企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相當(dāng)?shù)目鄲?，?dǎo)致企業(yè)文化成了水中月，鏡中花，難以實(shí)施。部分的單位缺少主動(dòng)性，只是一味的等待著上級(jí)部門的指派；也有多面做出動(dòng)作卻很難有多收獲的，沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容?？v觀前后，油田企業(yè)文化建設(shè)的過程中存在這許多問題需要解決。

1.管理者過于自我。

在油田企業(yè)文化建設(shè)過程中，部分同志以自我為中心，只顧著自己的利益，另起爐灶，在油田企業(yè)內(nèi)部搞一套區(qū)別于大規(guī)則之下的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重割裂了油田企業(yè)文化建設(shè)過程中的連續(xù)性。

2.企業(yè)文化建設(shè)不受重視。

有的則是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)能夠產(chǎn)生的作用完全不重視，不理解的現(xiàn)象，不按照政策和制度上嚴(yán)格執(zhí)行。還有部分同志認(rèn)為油田企業(yè)文化建設(shè)只不過是徒有其表，外一套內(nèi)一套，只做表面功夫，喊喊口號(hào)，貼貼標(biāo)語這種完全不用重視的東西。

3.理解過于片面。

也有同志認(rèn)為油田企業(yè)文化建設(shè)只不過是一些工作之外的休閑娛樂運(yùn)動(dòng)，比如說：廣場(chǎng)舞、聯(lián)歡晚會(huì)、體育比賽等等。這些都對(duì)油田企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度很低，沒看清楚本質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí)；重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

三、油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)文化的具體經(jīng)營策略

1.統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀。

這對(duì)油田企業(yè)來說，只有當(dāng)油田企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個(gè)人價(jià)值觀趨于相同的時(shí)候，整個(gè)油田企業(yè)的價(jià)值觀才可能形成。油田企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，塑造適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，指導(dǎo)思想由“以原有產(chǎn)量為中心”向“經(jīng)濟(jì)效益為中心”轉(zhuǎn)變；其中，管理的機(jī)制主要由“傳統(tǒng)模式”向“現(xiàn)代企業(yè)制度”轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理理念的提升需要加強(qiáng)制度化的建設(shè)以及營造油田企業(yè)文化當(dāng)中業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯奈幕ㄔO(shè)氛圍，同時(shí)油田企業(yè)需要引進(jìn)更為先進(jìn)的理念和組織文化，推行更為合適的管理模式，宣傳企業(yè)干部的優(yōu)秀形象，提升油田企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)整理存在的薄弱環(huán)節(jié)。在企業(yè)制度的不斷完善過程中，文化建設(shè)發(fā)揮著尤為重要的作用。

2.培養(yǎng)企業(yè)誠信文化。

企業(yè)文化外在表現(xiàn)就是企業(yè)形象，這意味著企業(yè)文化直接影響企業(yè)形象，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化不要奢望產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)形象，同樣良好的企業(yè)形象可以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)若是沒有良好的企業(yè)形象，就不要妄想企業(yè)會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。油田企業(yè)黨委要有意識(shí)的培養(yǎng)誠信文化，可以將其落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

3.落實(shí)以人為本的企業(yè)文化。

物質(zhì)生活的提高促進(jìn)了人們精神生活的追求，在企業(yè)中也是一樣，企業(yè)文化需要將“人本管理”理念深入其中。人們?cè)诩w中都有一個(gè)非常矛盾的心理：在融入集體的過程中，可以將自己的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，將自己表現(xiàn)出來。所以企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須重視個(gè)人價(jià)值，以更多的個(gè)人價(jià)值來代替集體價(jià)值。油田企業(yè)將以人為本的理念作為企業(yè)文化，這可以提高企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)員工對(duì)于企業(yè)會(huì)產(chǎn)生更多的歸屬感，無形中將自己視為企業(yè)的一部分，會(huì)提高員工之間的凝聚力。

4.充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

傳統(tǒng)油田企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳的時(shí)候，常做的是無限強(qiáng)調(diào)某些文化是企業(yè)獨(dú)有的，然后由此延伸出這種文化的引導(dǎo)力，或者是在人流集中的地方懸掛企業(yè)文化宣傳冊(cè)等。但是在網(wǎng)絡(luò)日漸普及的今天，企業(yè)應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)充分利用起來，通過各種宣傳渠道進(jìn)行企業(yè)文化傳遞，讓所有員工都可以明白自己怎樣做才能更好的完成工作、了解自己每天工作內(nèi)容、如何規(guī)范自己等。企業(yè)管理由原先的單一管理發(fā)展成縱深、多樣式的模式，所以這就要求企業(yè)管理者必須明白為什么要進(jìn)行文化管理、企業(yè)文化管理的作用是什么。

四、油田企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要性日漸凸現(xiàn)出來。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的發(fā)展，因此做好企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)是非常有必要的。

1.提高學(xué)習(xí)力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)如今就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要不斷學(xué)習(xí)。只有在油田企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化，形成全體員工參與的學(xué)習(xí)氛圍，這樣企業(yè)文化才能不斷完善與傳承?？梢栽谵k公地點(diǎn)或生產(chǎn)車間展示相適應(yīng)的企業(yè)理念，不間斷的進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓所有員工頭腦中都要樹立企業(yè)文化，將這種文化力徹底轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.提高執(zhí)行力。

油田企業(yè)在制定企業(yè)文化理念的時(shí)候，還需要制定企業(yè)員工的行為規(guī)范，這時(shí)候就要將企業(yè)文化融合到其中。將所有員工的思想用企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，用一些具體的行為準(zhǔn)則規(guī)范員工的行為。這樣員工在實(shí)施某種行為的時(shí)候，需要考慮到某種企業(yè)文化。

3.提高生產(chǎn)力。

先進(jìn)完善的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。這是因?yàn)槠髽I(yè)建立完善的企業(yè)文化，可以將員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，可以將更多的企業(yè)理念落實(shí)下去；同時(shí)做好以人為本理念的落實(shí)，進(jìn)一步提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的理念，將企業(yè)文化徹底轉(zhuǎn)換成企業(yè)的生產(chǎn)力。這樣下來，員工工作積極性得到最大程度的提高，工作過程中將會(huì)產(chǎn)生更多的想法，這意味著員工創(chuàng)造力也得到了大幅度提升，將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

企業(yè)文化策劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：CIS體系;企業(yè)管理;企業(yè)文化;管理人格化

企業(yè)文化是指企業(yè)自身隨著發(fā)展過程的演進(jìn)，逐步形成的自我組織構(gòu)建方式，這其中包含歸屬于企業(yè)所有員工共同發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、探索問題、解決問題的方式方法，是一種具有屬于企業(yè)本身，并具有獨(dú)立化、個(gè)性化的，與其他企業(yè)存在相異處的信念思想和行為準(zhǔn)則，彰顯了現(xiàn)代企業(yè)管理的哲學(xué)內(nèi)涵。

1企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

建立對(duì)人性的新假設(shè)，關(guān)注對(duì)人之本性的深刻反映。在企業(yè)文化理論中，認(rèn)為人與人之間的信任和平等關(guān)系極為重要，符合現(xiàn)代企業(yè)中組織與員工的實(shí)際生存、工作狀態(tài)，為優(yōu)化管理實(shí)踐、挖掘人的潛能、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性等指引了新方向。進(jìn)一步清晰辨識(shí)管理的本質(zhì)，關(guān)注管理方式由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變。柔性管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，依靠管理人格化、管理平等化、管理民主化等方式，從員工的內(nèi)心深處激發(fā)他們的潛力與創(chuàng)造力，在客觀上使企業(yè)擁有了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。進(jìn)一步加強(qiáng)研究個(gè)體與群體之間的關(guān)系，關(guān)注個(gè)體行為向群體行為的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化理論的核心所在正是為了達(dá)成企業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)，以往主流的激勵(lì)理論和方法是采用分散應(yīng)用的形式落實(shí)到每一位員工身上，而企業(yè)文化則提倡將其過渡到引導(dǎo)每位員工樹立企業(yè)整體觀念，并基于此，進(jìn)一步打造高績(jī)效的組織團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步透徹分析文化的深層內(nèi)涵，關(guān)注企業(yè)組織管理與社會(huì)文化的對(duì)接融合?，F(xiàn)代企業(yè)管理如果不關(guān)注社會(huì)文化而硬性地圈閉自身，則必將在發(fā)展過程中產(chǎn)生危機(jī)。以富士康員工跳樓事件為例，某種程度上就是企業(yè)管理與員工的文化需求、與社會(huì)文化的大趨勢(shì)嚴(yán)重失調(diào)的結(jié)果。

2企業(yè)文化建設(shè)中常見的問題

企業(yè)管理與文化建設(shè)呈現(xiàn)“形式大于實(shí)質(zhì)”的狀態(tài)。企業(yè)追逐利潤(rùn)和效益是毋庸置疑的，但以追逐利潤(rùn)和效益為唯一目標(biāo)，則會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)員工的積極性和奉獻(xiàn)意愿，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來講并不利于企業(yè)自身。輕視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往只是將企業(yè)文化建設(shè)工作停留在公司的理念、使命、愿景等口號(hào)的形式表現(xiàn)上。對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解流于表面，寬泛化與狹隘化現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。盡管目前企業(yè)文化管理思想逐步在企業(yè)中擁有了一席之地，但是很多企業(yè)尚沒有真正掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，甚至有些企業(yè)認(rèn)為將企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾肀隳苁构芾硭接袑?shí)質(zhì)提升，將企業(yè)文化誤解為“無所不能”的萬能良藥，且在推進(jìn)過程中簡(jiǎn)單、盲目，陷于內(nèi)容寬泛或立意狹隘的問題中。對(duì)企業(yè)文化定位失焦，體現(xiàn)為企業(yè)文化CIS化。CIS即企業(yè)形象戰(zhàn)略，從本質(zhì)上講并不能完全劃歸到管理理論，而是一種源起于美學(xué)基礎(chǔ)的企業(yè)形象宣傳展示手法。CIS的應(yīng)用范圍與企業(yè)文化相比較小，且兩者出發(fā)點(diǎn)也存在差異。CIS側(cè)重點(diǎn)傾向于對(duì)企業(yè)形象的包裝宣傳，包裝宣傳強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意與感性，但這不是企業(yè)文化建設(shè)工作的核心內(nèi)容。企業(yè)文化工作落地不實(shí)，具象為部門局限化。企業(yè)文化并非形成于一朝一夕，而是在漫長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步確立的。目前，很多企業(yè)將企業(yè)文化形容為“CEO文化”，負(fù)責(zé)具體企業(yè)文化建設(shè)工作的部門專注于圍繞CEO的愛好來開展工作，這就導(dǎo)致了該企業(yè)的文化影響力僅局限于CEO和該責(zé)任部門之間，企業(yè)文化落地不實(shí)難以避免，與工作實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

3針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議與思考

構(gòu)筑全方位的企業(yè)文化體系，并以更新視角與更高高度推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)如果想將企業(yè)文化打造成未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支柱之一，應(yīng)從以下3方面入手：①打造充實(shí)的企業(yè)文化內(nèi)容體系，避免寬泛化、狹隘化，形成從理念到制度、從制度到行為的文化內(nèi)容體系；②打造完善的企業(yè)文化建設(shè)工作體系，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)過程，形成以“設(shè)計(jì)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、改善系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)”為主體的工作體系，并設(shè)立相應(yīng)的工作要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行載體，形成完整閉環(huán)，避免企業(yè)文化流于CIS化；③將抽象工作實(shí)體化，建立企業(yè)文化建設(shè)工作質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并納入日常的質(zhì)量體系推進(jìn)與管理中。將經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，促使企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目化。項(xiàng)目化管理思路與推進(jìn)方式是有效方式之一，推進(jìn)中要關(guān)注3個(gè)方面：①從實(shí)際出發(fā)，項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)務(wù)必與公司年度重點(diǎn)工作相結(jié)合；②在項(xiàng)目推進(jìn)中要高度重視溝通，考慮到項(xiàng)目可能涉及多個(gè)部門，呈現(xiàn)出跨專業(yè)、跨條線的狀態(tài)，推進(jìn)中要建立穩(wěn)定的溝通載體，完善落實(shí)與監(jiān)督機(jī)制；③針對(duì)項(xiàng)目要有強(qiáng)績(jī)效約束的管理觀念，考核實(shí)處、剛性兌現(xiàn)，為全面推進(jìn)項(xiàng)目化管理打好基礎(chǔ)，切忌“假考核、走形式”。將以人為本的理念貫徹始終，將員工關(guān)懷與企業(yè)文化緊密結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化是深入推進(jìn)員工關(guān)懷體系建設(shè)的重要措施之一。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與員工關(guān)懷體系建設(shè)的有效結(jié)合要關(guān)注以下4點(diǎn)：①建立一個(gè)基于戰(zhàn)略和文化的重在員工能力與素養(yǎng)提升的人力資源管理支撐體系，實(shí)現(xiàn)以事業(yè)凝聚人、以創(chuàng)新吸引人、以愛心團(tuán)結(jié)人、以機(jī)制穩(wěn)定人、以發(fā)展激勵(lì)人；②建立員工關(guān)懷實(shí)事落地機(jī)制，關(guān)注了解員工的心聲，推進(jìn)實(shí)施以員工實(shí)際需求為導(dǎo)向的“實(shí)事工程”；③建立良好的信息溝通渠道，及時(shí)解決員工訴求，實(shí)施比如基層調(diào)研溝通與訪談機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)交流與對(duì)話等措施，保證信息上傳下達(dá)暢通，問題得到有效反饋與解決；④營造良好的人文環(huán)境，不斷總結(jié)、提煉、推廣公司發(fā)展過程中的優(yōu)秀典型，充分發(fā)揮模范作用，營造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的良好氛圍。助推企業(yè)文化建設(shè)成為全體員工共同的目標(biāo)與行為，形成內(nèi)外、上下聯(lián)動(dòng)的局面。員工是否認(rèn)同，是否認(rèn)真踐行，這是企業(yè)文化的根本基礎(chǔ)。推動(dòng)全員參與必須關(guān)注以下5點(diǎn)：①組織保障上，建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各單位的執(zhí)行小組三級(jí)組織保障體系，帶動(dòng)員工群體共同參與；②內(nèi)容上，公司采取統(tǒng)一的行動(dòng)和措施，強(qiáng)化全體員工對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、核心價(jià)值觀以及行為規(guī)范等的理解與實(shí)踐；③在考核與評(píng)估上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化測(cè)評(píng)工具，結(jié)合實(shí)際制訂完善的評(píng)估體系，并確保相當(dāng)比例的員工參與，將員工的意見和建議作為公司企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)的重要組成；④大力提倡企業(yè)內(nèi)各子單元推進(jìn)企業(yè)文化亞文化建設(shè)，深化員工對(duì)企業(yè)文化的感知度和認(rèn)同度；⑤積極向公司外部利益相關(guān)方推介公司的企業(yè)文化，爭(zhēng)取他們的心理同化和實(shí)踐認(rèn)可。只有讓員工、客戶共同參與進(jìn)來，才能在實(shí)質(zhì)上構(gòu)建起涵蓋全公司內(nèi)部與外部、貫穿上下各級(jí)，齊思聯(lián)動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新格局。

參考文獻(xiàn)：

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［2］徐振宇.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)［M］.北京：北京大學(xué)出版社，2006.

企業(yè)文化策劃范文第4篇

企業(yè)文化含義較廣，它包括企業(yè)自身的價(jià)值觀念、經(jīng)營、管理方式、員工的群體意識(shí)及行為規(guī)范，這些都是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營中累積起來的。作為一種資源，企業(yè)文化可以塑造具有共同信念、價(jià)值觀、道德高尚的員工群體，使企業(yè)綜合素質(zhì)得到提高，也有助于管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升、讓企業(yè)的贏利能夠最大化。

一、在企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問題

第一，認(rèn)識(shí)不足。

雖然許多企業(yè)都已經(jīng)開始重視對(duì)自身企業(yè)文化的建設(shè)，然而也有許多企業(yè)，管理理念并沒有轉(zhuǎn)變，也認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于自身經(jīng)營、管理、發(fā)展中的重要作用，在他們看來，企業(yè)文化并不能給自己帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。所以，他們?cè)诮?jīng)營中，往往只偏重于技術(shù)、市場(chǎng)等常規(guī)的經(jīng)營管理工作，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)等閑視之，這使得企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展得十分緩慢。多年以來，許多企業(yè)一直不懂建設(shè)企業(yè)文化的方法，也不了解企業(yè)文化所包含的內(nèi)容和意義。對(duì)于這些企業(yè)來說，所謂的企業(yè)文化就是為自身進(jìn)行宣傳和廣告，并舉辦一些社會(huì)公益活動(dòng)，或者為員工提供文化娛樂活動(dòng)。其實(shí)，這些都不是企業(yè)文化的本質(zhì)，若忽視經(jīng)營理念的確立和行為方式的推廣，將會(huì)使企業(yè)文化建設(shè)變得很膚淺。

第二，過于形式化。

有的企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的理解比較狹隘，覺得企業(yè)文化無非就是文娛和體育活動(dòng)，只要將這些活動(dòng)搞好了，自然就提升了企業(yè)文化。所以他們常常為了裝門面，趕時(shí)髦，而注重于做表面文章，提口號(hào)，貼標(biāo)語，定條例，寫廠歌，定標(biāo)志，訂制統(tǒng)一的工服，偶爾再舉辦一點(diǎn)文藝體育方面的活動(dòng)。做了這些后，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)圓滿完成了。他們并沒有引進(jìn)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化，將其作為重要的管理手段和思想，以此來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這種流于表面的精神文化也不能為員工們所認(rèn)同和接受，更不能轉(zhuǎn)化為他們的群體意識(shí)。這樣做，很難把企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲呢?cái)富。

第三，隨意性很強(qiáng)。

企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)是為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所服務(wù)的，想讓企業(yè)文化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要將企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理相結(jié)合，并在實(shí)際工作中得到實(shí)踐。在許多企業(yè)中，對(duì)于日常各項(xiàng)工作都制訂了年度計(jì)劃，但企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)卻并不在年度計(jì)劃之列，這就使得企業(yè)文化工作出現(xiàn)很大的隨意性，缺乏完備的策劃方案，也沒有可行的規(guī)劃。企業(yè)的管理層并不重視企業(yè)文化的建設(shè)，也沒有將企業(yè)文化看成是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更未將其納入平時(shí)的經(jīng)營管理之中。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，經(jīng)常是為了文化而文化，并不注重企業(yè)文化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益；或者過于看中結(jié)果，希望能盡快從中得到效益。

第四，不重視人的因素。

在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，并不重視員工的參與度。有的企業(yè)管理者覺得，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，企業(yè)家是建設(shè)企業(yè)文化的主要力量，員工的任務(wù)就是接受和服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，他們一般都采用自上而下的方式，也缺乏溝通和反饋的渠道。這樣做，使得在企業(yè)文化建設(shè)中，員工并沒能很好地參與，反而成為了企業(yè)文化建設(shè)中的障礙，預(yù)期目標(biāo)根本達(dá)不成，影響了企業(yè)文化的發(fā)揮。而且，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，也要注重于員工的發(fā)展。之所以要建設(shè)企業(yè)文化，無非是為了提升其競(jìng)爭(zhēng)力，為員工提供好的職業(yè)前景。許多企業(yè)在文化建設(shè)中，并沒有將員工作為基礎(chǔ)。在貫徹、推廣企業(yè)文化建設(shè)中，并不注重對(duì)員工的培訓(xùn)、督促員工對(duì)自己的職業(yè)生涯作出合理的規(guī)劃。這就使得員工擔(dān)憂自己的前途，對(duì)未來缺乏信心，從而失去了繼續(xù)奮斗下去的動(dòng)力。

第五，個(gè)性特色缺失。

企業(yè)文化有一個(gè)重要特征，就是獨(dú)特性。而這種獨(dú)持性，也左右了企業(yè)文化的生命力和影響力。但凡優(yōu)秀的企業(yè)文化都有相似之處，但也都有其獨(dú)到之處，能夠代表其自身的特征，以及企業(yè)的精神和靈魂。許多企業(yè)在建設(shè)自身的企業(yè)文化時(shí)，缺乏對(duì)自身歷史和文化的總結(jié)和萃取、反而是機(jī)械地借用其它優(yōu)秀企業(yè)的文化，這就導(dǎo)致了自身的企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性，不能真正反映出自身的價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及管理風(fēng)格，也不能讓員工產(chǎn)生共鳴。導(dǎo)致企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的凝聚力、向心力，也無法讓企業(yè)外的人更深地了解企業(yè)和企業(yè)文化，從而去認(rèn)同它，選擇它。

二、關(guān)于建議企業(yè)文化的方法和途徑

第一，處理好企業(yè)文化與思想工作之間的關(guān)系。

企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，未免為經(jīng)濟(jì)、政治體制改革所影響。企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、自然也無法超越于社會(huì)大環(huán)境之外。因此，建議企業(yè)文化時(shí)，要注意結(jié)合時(shí)刻變化的社會(huì)環(huán)境，處理好企業(yè)文化與思想政治之間的關(guān)系。這兩者間關(guān)系較為密切，也是相輔相成的。也就是說，企業(yè)文化和思想政治工作之間并無沖突，反而豐富了思想政治工作的內(nèi)容：一是在思想政治工作中添加了價(jià)值觀、道德規(guī)范、人際關(guān)系和文化修養(yǎng)等事項(xiàng)；使思想教育的內(nèi)容更豐富多彩，有利思想政治工作的學(xué)習(xí)；二是讓廣大員工變被動(dòng)為主動(dòng)，提高了他們的積極性，有利于企業(yè)文化的健康和發(fā)展。

第二，企業(yè)文化應(yīng)具有民族特色。

文化和民族的關(guān)系向來是十分緊密的。每種企業(yè)文化都免不了受到民族文化的影響。所以，想要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要了解并重視中國傳統(tǒng)文化。馬克思曾說過：“歷史是人們自己創(chuàng)造的，但這種創(chuàng)造并不是隨心所欲的，也不由自己選擇，而是在現(xiàn)實(shí)生活中，繼承了原有的條件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出來的?！敝袊髽I(yè)深受傳統(tǒng)儒家文化的影響，需得從“以我為主，兼容并蓄”的原則出發(fā)，注意結(jié)合科學(xué)創(chuàng)新精神與儒家文化，并吸收其精華，以此來創(chuàng)造自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

第三，合理吸收國外先進(jìn)的企業(yè)文化。

西方企業(yè)文化相對(duì)來說，較為先進(jìn)，也有不少益處值得我們借鑒，我們?cè)诮ㄔO(shè)自身的企業(yè)文化時(shí)，雖然不能去抄襲照搬國外的先進(jìn)企業(yè)文化，但我們可以學(xué)習(xí)人家的方法、原則、經(jīng)驗(yàn)，吸收其精華、摒棄糟粕，為我所用。這也要求我們?cè)诮ㄔO(shè)自身的企業(yè)文化時(shí)，要學(xué)會(huì)包容，主動(dòng)接納多元文化，使中外企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)真正意義上的相互融合和互補(bǔ)，鑄造 “合金”文化，用其來服務(wù)于自己的企業(yè)中，使企業(yè)文化不斷發(fā)展進(jìn)步。

第四，企業(yè)文化建設(shè)要具有創(chuàng)新意識(shí)。

高品質(zhì)的企業(yè)文化，要超凡脫俗、有個(gè)性、并注重優(yōu)化創(chuàng)新、不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能有持久的生命力，尤其是企業(yè)文化的創(chuàng)新。要把企業(yè)以往的凝聚力變?yōu)閯?chuàng)新能力，讓企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、價(jià)值觀成為新的創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的管理、組織、制度、知識(shí)、技新、形象以及市場(chǎng)等各方面的創(chuàng)新。海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說過：“海爾這些年來所取得的成就，主要得益于對(duì)思維方式和觀念的改革?！庇缮峡梢姡?“海爾文化”其實(shí)就是“創(chuàng)新文化”。因?yàn)樾纬闪艘惶仔兄行У膭?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，海爾的“創(chuàng)新文化”才得以滲透到員工們的實(shí)際行動(dòng)中，每天出現(xiàn)兩項(xiàng)以上的發(fā)明和創(chuàng)造。

第五，以人為本來建設(shè)企業(yè)文化。

人的潛力源于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是提高人的素質(zhì)和能力的重要渠道。企業(yè)文化的建設(shè)，也應(yīng)該注重于學(xué)習(xí)，要經(jīng)常性地讓員工接受教育和培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)融入各個(gè)工作崗位、各項(xiàng)具體工作，讓員工從中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。用企業(yè)文化中所特有的理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，來教育員工，使他們提高工作熱情、加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力和能力，完成企業(yè)所需要的創(chuàng)新任務(wù)，如知識(shí)技術(shù)、管理、服務(wù)等眾多領(lǐng)域的創(chuàng)新。

企業(yè)文化策劃范文第5篇

關(guān)鍵要：新形勢(shì)；油田企業(yè)；新聞宣傳工作；策略

新時(shí)期階段，企業(yè)新聞宣傳工作的重要性也逐漸的凸顯出來，企業(yè)新聞宣傳工作影響著企業(yè)的發(fā)展以及管理水平的提升。通過加強(qiáng)新聞宣傳工作能夠提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升員工的文化知識(shí)。通過對(duì)企業(yè)碩果以及先進(jìn)人物的宣傳還能夠起到振奮員工精神，提升員工工作積極性的作用。石油產(chǎn)業(yè)對(duì)我國的發(fā)展具有重要的意義，因此在石油企業(yè)的發(fā)展中更應(yīng)該注重新聞宣傳工作的發(fā)展，面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)轉(zhuǎn)型的變革，新的矛盾和問題不斷的涌現(xiàn)，這使得新聞宣傳工作面臨著一定的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作的意義，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和社會(huì)的要求，強(qiáng)化新聞宣傳工作，改善新聞宣傳工作。

一、石油企業(yè)新聞宣傳工作的意義

新聞宣傳工作在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中往往被忽視，在大部分領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)中，都認(rèn)為新聞宣傳工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義不大，但是在新時(shí)期下，人們的思想發(fā)生了巨大的改變，新聞宣傳的意義也逐漸的凸顯出來。通過新聞宣傳工作能夠利用輿論去引導(dǎo)員工的思想，通過新聞的宣傳能夠向員工傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工感受到組織的溫暖。石油企業(yè)雖然具有一定的社會(huì)效應(yīng)，但是其主要的經(jīng)營目的還是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，通過新聞的宣傳能夠?qū)崿F(xiàn)為市場(chǎng)服務(wù)的目的，從而使企業(yè)形成良好的文化氛圍，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)企業(yè)新聞宣傳核心的意義還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其與電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志等社會(huì)媒體的新聞宣傳具有一定的差別，企業(yè)的新聞宣傳能夠利用新聞媒體對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行宣傳。企業(yè)新聞宣傳工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和對(duì)黨思想的宣傳。通過企業(yè)新聞宣傳工作能夠?qū)⑿麄?、廣告、公關(guān)、銷售等活動(dòng)進(jìn)行整合。通過整合不僅能夠更好的展示企業(yè)的形象，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的推廣。此外，通過企業(yè)的新聞宣傳還能夠在企業(yè)遇到困難時(shí)，提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)上下一心攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想的統(tǒng)一。新聞宣傳需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，同時(shí)新聞宣傳的內(nèi)容需要能夠貼近員工的生活、生產(chǎn)勞動(dòng)以及企業(yè)的發(fā)展等，通過多種新聞形式來對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、決策、文化理念等進(jìn)行宣傳，塑造企業(yè)精神，振奮員工，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，進(jìn)而更好的做好企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

二、新聞宣傳工作在石油企業(yè)中的作用

（一）引導(dǎo)客戶樹立正確的消費(fèi)理念

通過企業(yè)的新聞宣傳能夠?yàn)榭蛻魳淞⒄_的思想理念，為客戶構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、合理的消費(fèi)平臺(tái)。新聞宣傳工作中通過對(duì)正確消費(fèi)理念的宣傳以及合理消費(fèi)理論的引導(dǎo)，做好企業(yè)的宣傳，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為客戶提供更高效的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)新聞宣傳工作能夠使企業(yè)中個(gè)性化以及精細(xì)化的服務(wù)理念更加深入，進(jìn)而在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）提升企業(yè)的聲譽(yù)

通過企業(yè)的宣傳能夠使企業(yè)的知名度更高，提升企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。新時(shí)期下，石油企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此更需要加強(qiáng)新聞宣傳工作的力度，幫助企業(yè)建立起良好的輿論環(huán)境，提供強(qiáng)勢(shì)的輿論導(dǎo)向。通過企業(yè)的新聞宣傳能夠面向社會(huì)大眾為自己發(fā)聲，為企業(yè)樹立良好的形象，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的管理水平

當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)新聞宣傳工作仍然歸屬于企業(yè)的管理部門，新聞宣傳工作的推進(jìn)直接推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，不僅提升了企業(yè)管理水平，同時(shí)也使企業(yè)改革不斷的深化。此外，新聞宣傳工作對(duì)員工的管理也具有非常重要的作用，通過對(duì)黨的政策和方針的宣傳有利于提升員工的思想覺悟，營造正確的輿論導(dǎo)向。通過新聞宣傳對(duì)事實(shí)的報(bào)道和評(píng)述使員工能夠從中受到啟迪、教育，為員工提供正確的價(jià)值觀念和思想觀念，從而提升企業(yè)的管理能力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)新聞宣傳工作的對(duì)策

（一）注重新聞宣傳工作的主題性

新聞宣傳工作中對(duì)主題的宣傳，主要是以黨和政府思想決策為主體開展的新聞宣傳教育，堅(jiān)持以正確的輿論導(dǎo)向來弘揚(yáng)時(shí)代精神。并以此為基礎(chǔ)開展新聞宣傳活動(dòng)。在油田企業(yè)中新聞工作的開展需要能夠堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞石油企業(yè)的重點(diǎn)工作，進(jìn)行精心的策劃，提升輿論的能力，為石油企業(yè)營造良好的輿論氛圍，進(jìn)而更好的弘揚(yáng)石油企業(yè)精神，為公司樹立良好的形象。

（二）強(qiáng)調(diào)新聞宣傳的創(chuàng)新

要想更好的保證新聞宣傳工作的效率，必須要保證新聞宣傳人員具有專業(yè)的知識(shí)和技巧，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和特點(diǎn)對(duì)新聞的宣傳方式進(jìn)行創(chuàng)新。體現(xiàn)出時(shí)代精神，不斷的擴(kuò)大新聞報(bào)道的影響力。同時(shí)需要注重新聞內(nèi)容的創(chuàng)新，在新聞內(nèi)容的選取中要注重多樣化、多層次性，從大局出發(fā)，貼近員工的生活，采用多元化的宣傳方式來對(duì)新聞宣傳工作進(jìn)行部署。此外在重點(diǎn)的新聞宣傳中，需要以政治理論為基礎(chǔ)，把握大局，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，緊緊抓住企業(yè)的主題活動(dòng)，組織新聞宣傳工作。新聞與企業(yè)文化需要針對(duì)不同側(cè)重點(diǎn)的工作進(jìn)行策劃，從而使新聞報(bào)道更具深度和客觀性，能夠更好的反映出石油企業(yè)的變化。通過事實(shí)的報(bào)道使員工們看到企業(yè)的發(fā)展和變化。同時(shí)各個(gè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和監(jiān)管，既要保證網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用，同時(shí)也需要能夠消除網(wǎng)絡(luò)不良輿論的影響，使新聞宣傳更好的服務(wù)于企業(yè)。

（三）加強(qiáng)對(duì)新聞宣傳隊(duì)伍的優(yōu)化

新聞宣傳人員是新聞宣傳工作的主體，新聞宣傳人員的素質(zhì)和技能直接影響著新聞宣傳的效率。所以石油企業(yè)必須要培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)技能較強(qiáng)的新聞宣傳隊(duì)伍，重視新聞宣傳工作，充分利用廣播、報(bào)紙以及網(wǎng)絡(luò)等做好新聞宣傳工作。新聞宣傳工作中的基層通訊員需要撰寫大量的稿件，但是這些稿件中能夠見報(bào)的很少，主要因?yàn)檫@些人員的文字表達(dá)以及新聞視覺的欠缺，或者對(duì)新聞時(shí)間把握不準(zhǔn)確。因此還需要加強(qiáng)對(duì)新聞通訊員的培訓(xùn)，通過新聞中心的實(shí)習(xí)以及開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)來提升新聞宣傳人員的素養(yǎng)和專業(yè)能力。

結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)的發(fā)展和改革需要新聞宣傳工作的支持，但是我國企業(yè)一直以來在新聞宣傳工作中都過于重視表面形式，忽視新聞宣傳工作的內(nèi)涵，從而導(dǎo)致新聞宣傳工作的效率不高。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理理念也與時(shí)俱進(jìn)，開始認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作的重要性。同時(shí)也使得新聞宣傳工作面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，所以石油企業(yè)還需要不斷的創(chuàng)新宣傳內(nèi)容、方式和手段，發(fā)揮新聞宣傳的價(jià)值，促進(jìn)石油企業(yè)更好的發(fā)展。

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