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質(zhì)檢員崗位職責(zé)范文第1篇

1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。

2、按期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。

4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部；每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。

7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

8、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。

2、按期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。

4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部；每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。

7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

9、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

10、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

12、對成本核算中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤負責(zé)。

13、對賬物不符，出現(xiàn)差錯的情況負責(zé)。

14、對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，違反公司相關(guān)規(guī)定造成的不良后果負責(zé)。

3車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計法，建立健全各種臺帳。

2、及時上報有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞資等各種報表，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時。

3、內(nèi)部考核資料齊全，數(shù)據(jù)準確，為車間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。

4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計劃的匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產(chǎn)。

5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。

6、負責(zé)車間常用材料和備件的倉儲、支領(lǐng)工作，做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全。

7、嚴格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實。

8、會計憑證內(nèi)容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。

9、保存好統(tǒng)計資料和一切原始計錄。

10、及時編寫統(tǒng)計分析和成本分析，及時參加有關(guān)會議。

11、負責(zé)車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

12、負責(zé)車間的計劃生育工作。及時參加有關(guān)會議，收集、繳報各種數(shù)據(jù)。

13、保質(zhì)保量及時地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

4車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

一、負責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負責(zé)本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；

四、負責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；

五、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對，將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序；

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表；

七、負責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財務(wù)報表；

十二、負責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；

質(zhì)檢員崗位職責(zé)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]年鑒；修志為用；質(zhì)量意識；讀者意識；開放合作意識

國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《全國地方志事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2015―2020）》將“修志為用”原則作為地方志事業(yè)發(fā)展的六項基本原則之一，提出“堅持修志為用。發(fā)揮地方志資源優(yōu)勢，全面提升開發(fā)利用水平；拓寬用志領(lǐng)域，提升服務(wù)大局能力，為黨政機關(guān)、社會各界和人民群眾服務(wù)；加大宣傳力度，提高全社會讀志用志水平?！?/p>

這是對總理“修志問道，以啟未來”講話精神的落實，也是對地方志事業(yè)發(fā)展方向提出的要求?！靶拗緸橛谩痹瓌t要求地方志部門充分利用地方志資源服務(wù)社會發(fā)展。年鑒是地方志兩大主業(yè)之一，相比志書，年鑒時效性更強，內(nèi)容緊跟社會發(fā)展，對社會生活具有直接借鑒指導(dǎo)作用。因此，年鑒是落實“修志為用”原則的重點工作。

如何在年鑒工作中落實“修志為用”原則，筆者以為，要做好以下幾方面的工作：

一、樹立質(zhì)量意識

|量是年鑒的基礎(chǔ)，年鑒必須具備過硬的質(zhì)量才會有服務(wù)社會的資本。綜合年鑒組稿大部分采用的是政府發(fā)文、部門提供稿件的方式。這種組稿方式具有資料權(quán)威、操作簡便等優(yōu)點，但也存在編輯部門無法有效掌控稿源質(zhì)量的問題。由于年鑒“編輯部的‘冷衙門’與‘軟權(quán)力性’，其編纂工作又常處于‘弱授權(quán)’狀態(tài)”（1），供稿部門往往將年鑒供稿工作排在諸事之末，年鑒稿件的質(zhì)量依靠于撰稿人喜好意愿，征集上來的稿件良莠不齊。許多年鑒編輯部缺乏作為手段，沒有按照年鑒質(zhì)量要求來處理稿件。因此造成當(dāng)前流水賬式年鑒、功勞薄式年鑒層出不窮，充斥淺層表面信息，缺乏深度信息成為年鑒的一個頑疾。

在組稿方式一時無法改變的情況下，如何改變現(xiàn)狀？

一方面采取增加激勵措施這一途徑。采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式。在物質(zhì)激勵方面，要大幅增加稿費標準，對于優(yōu)秀撰稿人增加額外獎勵。在保證刊物正常運作的情況下，盡可能把經(jīng)濟利益向撰稿人傾斜；在精神激勵方面，要注重對優(yōu)秀撰稿人的宣傳。把宣傳年鑒撰稿人作為宣傳年鑒刊物的一部分，讓年鑒優(yōu)秀撰稿人感受到被尊重、被重視，例如每年對部分優(yōu)秀撰稿人發(fā)放榮譽證書等。

另一方面要加強年鑒規(guī)范化建設(shè)。年鑒規(guī)范化包括框架結(jié)構(gòu)規(guī)范化、選題與文體規(guī)范化、條目編輯規(guī)范化、編輯流程規(guī)范化、編輯出版規(guī)范化等方面。年鑒規(guī)范化是一個系統(tǒng)工程，需要底層摸索與頂層設(shè)計相結(jié)合來推進。年鑒社要參照中指組有關(guān)要求和行業(yè)通行標準，結(jié)合自身實際探索規(guī)范化建設(shè)道路。在探索過程中要積極各地年鑒社的有益做法，如山東年鑒社在“市地縣概況”欄中列出必要條目和必要數(shù)據(jù)，撰稿人只需根據(jù)各地實際完成填空的做法（2），咸陽年鑒社實行《供稿任務(wù)清單》和特色條目最少量控制的做法（3），都是各地年鑒社應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的范例。在總結(jié)底層探索的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷完善頂層設(shè)計。中指組2012年出臺的《地方綜合年鑒編纂出版規(guī)定（試行）》對年鑒規(guī)范化建設(shè)具有很大的推動作用。當(dāng)前年鑒實踐與理論探索齊頭并進?！毒V要》對年鑒發(fā)展提出新的要求，并把“到2020年，做到地方綜合年鑒由地方志工作機構(gòu)組織編纂，一年一鑒，公開出版，實現(xiàn)省、市、縣三級綜合年鑒全覆蓋”作為主要任務(wù)之一?？梢灶A(yù)計未來幾年將有大量新年鑒創(chuàng)刊。年鑒頂層設(shè)計要順應(yīng)年鑒事業(yè)發(fā)展需求，總結(jié)年鑒實踐經(jīng)驗和理論成果，進一步完善年鑒頂層設(shè)計，適時推出內(nèi)容更加豐富，更加符合年鑒編纂實踐，指導(dǎo)性更強的年鑒頂層設(shè)計。

二、樹立讀者意識

讀者是年鑒的服務(wù)對象，是年鑒實現(xiàn)價值的主體。綜合年鑒的承編部門是各級地方志機構(gòu)，運作經(jīng)費依靠于財政撥款，發(fā)行工作也大都由政府部門消化。這種運作模式是由于年鑒事業(yè)的公益屬性決定的。年鑒這種官辦、官用的“官書”容易產(chǎn)生“皇帝女兒不愁嫁”的心理，具體表現(xiàn)為不重視讀者的需求、評價，缺乏對讀者的服務(wù)意識。

政府投入人力、物力、財力組織年鑒的編纂，其目的是為了滿足民眾對地情信息的需求。有投入，就要衡量產(chǎn)出，以避免資源的浪費和低效利用。地方綜合年鑒是公益性精神文化產(chǎn)品，也要講求社會效益，講求項目績效。公益性不等于不計成本，不講效益。年鑒的價值是由年鑒的讀者來實現(xiàn)。滿足讀者需要的程度越高，實用價值越大，年鑒工作的績效就越大，年鑒編纂出版才能得到政府的重視，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。年鑒工作者要拋開“皇帝女兒不愁嫁”的心理，牢固樹立讀者意識。

樹立讀者意識需要有培養(yǎng)讀者的意識。年鑒界對年鑒讀者定位的問題探討多年，鄭彬在《對年鑒讀者定位的再認識》一文中提出的“黨政機關(guān)工作人員、科研人員、專家學(xué)者、企事業(yè)單位的管理人員以及編史修志人員等”（4）的讀者定位可以說是當(dāng)前年鑒界的共識。讀者定位只是確定年鑒的目標群體，要讓目標群體真正轉(zhuǎn)換為讀者需要采取措施培養(yǎng)年鑒的讀者。培養(yǎng)年鑒讀者是指通過在年鑒目標群體中產(chǎn)生影響力，讓目標群體轉(zhuǎn)化為讀者；通過營造良好的氛圍，讓讀者認同年鑒的價值，提高讀者的忠誠度。培養(yǎng)年鑒讀者的基礎(chǔ)是年鑒具有獨特價值。年鑒的獨特價值在于地方年度性資料。年鑒刊物需要不斷強化自身獨特價值，形成個性品牌來吸引讀者。培養(yǎng)年鑒讀者需要重視宣傳工作。年鑒宣傳要圍繞年鑒目標讀者群體，以突顯年鑒的獨特價值有針對性的開展。比如在通過報刊宣傳，選擇的刊物應(yīng)以黨報黨刊為主，宣傳目的應(yīng)是告訴讀者通過年鑒可以獲得權(quán)威系統(tǒng)的地方年度性資料。年鑒宣傳要有持續(xù)性。年鑒編纂周期長達一年，如果沒有持續(xù)宣傳很可能就會讓許多讀者淡忘。年鑒宣傳可以與深度開發(fā)年鑒價值相結(jié)合。美國《財富》雜志舉辦的“財富論壇”成為具有世界影響力論壇活動，極大地帶動了該雜志的品牌發(fā)展。年鑒也可以照此舉辦類似“地方年度發(fā)展研討會”這樣的活動。培養(yǎng)年鑒讀者需要加強編輯與讀者溝通?？梢詰?yīng)用網(wǎng)絡(luò)手段建立年鑒讀者論壇、微信公眾號、QQ群等。編輯適度引導(dǎo)話題，營造研究探討地方發(fā)展的氛圍。對于讀者較好觀點，可以體現(xiàn)在年鑒編纂中，讓讀者有參與年鑒發(fā)展的尊重感。

樹立讀者意識需要樹立以服務(wù)讀者為宗旨的理念。服務(wù)讀者需要把滿足讀者需求擺在突出位置。年鑒作為提供信息資料類的刊物，需要對讀者的信息需求要有充分的調(diào)查和科學(xué)的研判。因此要把讀者調(diào)查和讀者反饋作為一項重要工作予以對待。通過讀者調(diào)查和讀者反饋分體判斷出讀者的主要需求和潛在需求，收集整理出自身的優(yōu)缺點。在此基礎(chǔ)之上確定年鑒的調(diào)整改進方向。根據(jù)讀者需求程度確定相關(guān)信息的反映分量，根據(jù)讀者評價強化優(yōu)點改進缺點。服務(wù)讀者需要服務(wù)方式跟上時代步伐。當(dāng)今是網(wǎng)絡(luò)時代，讀者閱讀方式已由紙質(zhì)閱讀轉(zhuǎn)向電子閱讀，查找信息更依賴于網(wǎng)絡(luò)搜索。上海年鑒社曾作讀者調(diào)查，在讀者對《上海年鑒》的載體取向上，69.9%的讀者選擇網(wǎng)絡(luò)版（5）。實施年鑒網(wǎng)絡(luò)化是大勢所趨。年鑒網(wǎng)絡(luò)化不是簡單的將紙質(zhì)年鑒搬上網(wǎng)即可，而是需要符合網(wǎng)絡(luò)閱讀習(xí)慣的整體架構(gòu)。比如要有便捷的檢索功能，提供留言評論功能，還可以將音頻、視頻引入進來等。網(wǎng)絡(luò)信息具有碎片化缺乏系統(tǒng)性，真假難辨缺乏權(quán)威性等缺點。而年鑒的優(yōu)點就包含系統(tǒng)性、權(quán)威性，年鑒在網(wǎng)絡(luò)上具有特優(yōu)勢。年鑒網(wǎng)絡(luò)化不僅是服務(wù)讀者方式的轉(zhuǎn)變，也是年鑒事業(yè)發(fā)展的契機。

三、樹立開放合作意識

年鑒工作要充分服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展，要求年鑒工作轉(zhuǎn)變當(dāng)前以單一的編纂出書來服務(wù)社會的發(fā)展模式，探索出服務(wù)方式更加多樣化，服務(wù)內(nèi)容更加深入化的發(fā)展模式。要實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，必須樹立開放合作的意識。通過樹立開放合作的意識，探索建立引導(dǎo)社會資源參與年鑒事業(yè)發(fā)展的機制，實現(xiàn)年鑒事業(yè)發(fā)展與年鑒成果更加廣泛的被社會共享的雙贏結(jié)果。

樹立開放合作意識要有開放合作的人才使用觀念。年鑒事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的使用。如果僅依靠年鑒部門自身的人才是達不到當(dāng)前年鑒發(fā)展的需求。年鑒部門要把發(fā)現(xiàn)人才的視野擴展到政府各部門、行業(yè)協(xié)會、專家學(xué)者以及社會上對年鑒感興趣的人群當(dāng)中，根據(jù)年鑒事業(yè)發(fā)展需要建立人才評判標準。要建立靈活多樣的人才使用方式。比如可以采用合同的聘用方式，也可以采用互利合作的方式。不求人才為我所有，只需人才能夠為我所用即可。要建立適度的人才激勵機制。比如可以設(shè)立項目獎勵基金，按照項目完成情況和個人貢獻程度分配獎勵。

樹立開放合作意識要建立開放合作的工作機制。要運用市場化運作機制發(fā)展年鑒。發(fā)展年鑒事業(yè)需要更多新的專業(yè)和技術(shù)的注入，通過年鑒部門自己來掌握這些專業(yè)和技術(shù)很可能是事倍功半的效果。同時當(dāng)前政府職能改革的深入和社會的高速發(fā)展，使得年鑒部門依靠政府無法完全掌握社會發(fā)展信息。要解決這些問題就要依靠市場化的運作方式。比如新興行業(yè)信息政府部門掌握較少，可以購買社會上的調(diào)查或科研成果；在年鑒信息化工作上，可以委托專業(yè)機構(gòu)進行開發(fā)維護。要運用合作機制推進年鑒資源的高效利用。年鑒資源包括年鑒的資料資源、人力資源、渠道資源等。年鑒部門可以利用年鑒資源與其他機構(gòu)展開合作，實現(xiàn)年鑒資源服務(wù)社會的多樣化。比如利用年鑒資料資源與科研機構(gòu)合作，進行地方專題研究；利用年鑒人力資源與宣傳部門合作進行主題宣傳活動等。

樹立開放合作意識要推動年鑒成果的社會共享。要為社會共享創(chuàng)造途徑。年鑒網(wǎng)絡(luò)化是實現(xiàn)年鑒成果社會共享的有效途徑。年鑒網(wǎng)絡(luò)化的過程中要注意提升社會共享的實際效益。有影響力的網(wǎng)站往往占據(jù)絕大部分關(guān)注度。年鑒部門可以與有影響力網(wǎng)站開展合作，借助他們的影響力提升年鑒成果社會共享的程度。陜西地情網(wǎng)將全省的志書、年鑒收錄在陜西地情資料庫中，就是有效提升社會共享陜西地方志成果，提高利用效率的有益做法。除了年鑒網(wǎng)絡(luò)化的途徑外，還應(yīng)與公共服務(wù)部門合作來推動年鑒成果的社會共享。如向圖書館、文化館、學(xué)校、研究機構(gòu)贈送年鑒書籍資料。要開發(fā)年鑒衍生類產(chǎn)品，為社會共享提供更易接受的形式。年鑒內(nèi)容涉及方方面面，成書規(guī)模較大；年鑒的年度性特點使得在單本年鑒中無法記述事務(wù)發(fā)展全貌。年鑒的這些特點使年鑒在讀者使用上有不便性，造成年鑒與讀者的距離感。應(yīng)該針對不同讀者群需求特點，整合年鑒資源開發(fā)年鑒衍生類產(chǎn)品。如西安年鑒社曾開發(fā)出年鑒的簡明讀本《西安年鑒效率手冊》，常州年鑒社曾開發(fā)出《常州年鑒?百姓手冊》《外商在常州投資?生活指南》。

以上是筆者對年鑒落實修志為用原則的一些淺見?！毒V要》的頒布實施為年鑒事業(yè)發(fā)展迎來重要契機，“修志為用“原則的提出為年鑒事業(yè)發(fā)展指明了方向。

注釋：

（1）呂鮮林：《名鑒誕生的困境與出路》，《中國地方志》2015年第8期。

（2）溫書義：《山東年鑒創(chuàng)刊20周年回顧》，《年鑒信息與研究》2006年第5期。

（3）咸陽地方志辦：《突出特色精選精編不斷推進咸陽年鑒創(chuàng)新發(fā)展》，第二十五次全國城市年鑒研討會發(fā)言稿。

（4）鄭彬：《對年鑒讀者定位的再認識》，《年鑒論壇》第四輯，長城出版社2013年10月出版。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：中控質(zhì)檢員；專職質(zhì)量監(jiān)督人員；藥品

中圖分類號：R954 文獻標識碼：B 文章編號：1007-273X（2013）01-0035-02

要做好一名藥品中控質(zhì)檢員首先需要掌握以下幾個方面的專業(yè)知識：①生產(chǎn)工藝相關(guān)內(nèi)容（藥劑學(xué)知識、藥物分析知識）；②質(zhì)量統(tǒng)計知識（概率知識、統(tǒng)計學(xué)相關(guān)理論）；③機械設(shè)備基礎(chǔ)（了解設(shè)備特性、能力）；④微生物知識（微生物種類、生長條件）；⑤高度的責(zé)任心和崇高的職業(yè)道德。下面筆者就多年的工作經(jīng)驗對這些方面進行一些探討。

1 藥品生產(chǎn)工藝相關(guān)內(nèi)容

要生產(chǎn)出合格的藥品，生產(chǎn)工藝是基礎(chǔ)。不同的產(chǎn)品其原輔料具有不同的特性，只有學(xué)習(xí)、了解所生產(chǎn)產(chǎn)品的物理、化學(xué)性質(zhì)和所生產(chǎn)劑型的特性，在質(zhì)量檢查控制過程中才能做到有的放矢。例如注射產(chǎn)品比較大的問題是經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)晶，其根源是溶解度不夠或穩(wěn)定性較差，導(dǎo)致藥物發(fā)生了化學(xué)變化；固體制劑的常見問題是出現(xiàn)混合不均勻，主要是藥物與載體的料性（密度、粒子的形態(tài)、靜電等）存在差異。通過專業(yè)知識可以對產(chǎn)品可能存在問題進行預(yù)測和改進，對質(zhì)量監(jiān)控起到預(yù)防作用。同時，如果能夠持續(xù)發(fā)現(xiàn)早期問題，可以提高中控人員的專業(yè)權(quán)威形象，使生產(chǎn)人員能夠服從監(jiān)督檢查，自覺執(zhí)行工藝規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2 質(zhì)量統(tǒng)計知識（概率知識、統(tǒng)計學(xué)相關(guān)理論）

一個事物的發(fā)展變化有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，要想發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)測這個規(guī)律就需要掌握大量的第一手數(shù)據(jù)。面對龐大的數(shù)據(jù)就需要使用質(zhì)量統(tǒng)計知識進行處理、分析，才能得到可靠的結(jié)論，然后根據(jù)結(jié)論才能找出解決問題的辦法，采取行動達到保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。目前在企業(yè)使用質(zhì)量統(tǒng)計知識最多的就是QC 小組活動，該活動通過采用PDCA 循環(huán)持續(xù)提高，為生產(chǎn)實際的質(zhì)量提高起到了保證。例如，通過對不同人員、設(shè)備、班次、廠家原料所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計比較，可以找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，進而分析出原因，對因制定改進措施，督促實施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過對具體品種批次留樣檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以推測出該產(chǎn)品在有效期內(nèi)的質(zhì)量變化趨勢，這就是GMP 所要求回顧性分析的一部分內(nèi)容。質(zhì)量風(fēng)險分析也需要在對以往產(chǎn)品質(zhì)量事故的統(tǒng)計基礎(chǔ)上才能進行，找出質(zhì)量問題易發(fā)點，制定預(yù)防措施。

3 機械設(shè)備基礎(chǔ)（了解設(shè)備特性、能力）

設(shè)備是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素，作為中控質(zhì)檢員必須要了解關(guān)鍵設(shè)備的特性和生產(chǎn)能力。一臺設(shè)備能否滿足藥品實際生產(chǎn)需求，中控質(zhì)檢員要做到心里有數(shù)，例如洗瓶機超聲強度，水、氣壓力及交替次數(shù)；隧道烘箱的溫度、速度對滅菌F0 值的影響；螺桿分裝機螺桿的螺距與分裝精度間的關(guān)系；壓片機的結(jié)構(gòu)、沖模的質(zhì)量對偏重差異的影響等。凡參與直接生產(chǎn)的設(shè)備都需要跟班質(zhì)檢員熟悉掌握，在生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量異常時能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患并準確指出，提出整改建議，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4 微生物知識（微生物種類、生長條件）

藥品生產(chǎn)的主要劑型都是在一定潔凈級別的生產(chǎn)區(qū)域進行，2010版GMP 對潔凈生產(chǎn)區(qū)的要求比以前更加嚴格，其主旨就是對生產(chǎn)環(huán)境中的塵粒和微生物數(shù)量進行控制。微生物作為影響藥品質(zhì)量的一項重要因素，中控質(zhì)檢員應(yīng)該熟悉掌握微生物的分類、常見微生物菌落形態(tài)、各種微生物的生產(chǎn)條件以及微生物的抑制、去除方法。對于生產(chǎn)潔凈區(qū)的環(huán)境監(jiān)測是中控質(zhì)檢員的一項工作內(nèi)容。每天都要對沉降菌和人員手指進行菌落檢測，菌落的數(shù)量是反映潔凈級別控制好壞的主要因素之一，但如何有效對微生物數(shù)量進行控制，還應(yīng)對培養(yǎng)出來的菌落進行再分離和培養(yǎng)，以初步確定是哪一種類型的微生物。然后根據(jù)培養(yǎng)結(jié)果，提出下一步控制的改進方案，有經(jīng)驗的中控質(zhì)檢員應(yīng)該知道隨著季節(jié)變化，不同種類微生物在空氣中的數(shù)量不同，這就要求在不同季節(jié)、溫濕度下進行有針對性的控制，以達到預(yù)防性控制的目的，最終實現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個階段保護產(chǎn)品和物料免受微生物和其他污染。

5 高度的責(zé)任心和崇高的職業(yè)道德

質(zhì)檢員崗位職責(zé)范文第4篇

1．質(zhì)量檢測工作概述

1.1質(zhì)量檢測工作及其質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量檢測工作指的是，在參照有關(guān)部門制定的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，對特定單位進行的包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量檢測、空氣質(zhì)量檢測、環(huán)境質(zhì)量檢測、工程質(zhì)量檢測等內(nèi)容的一種檢查和驗證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定的活動。

1.2質(zhì)量檢測工作中存在的問題

質(zhì)量檢測工作中存在的問題大體可以分為技術(shù)問題和職責(zé)問題，以及管理機制三個方面。首先，在技術(shù)問題方面。由于質(zhì)量檢測工作本身就對技術(shù)水平有一定的專業(yè)要求，因此，負責(zé)質(zhì)量檢測工作人員的技術(shù)水平和檢測過程中的技術(shù)失誤都有可能造成質(zhì)量檢測結(jié)果的偏差。其次，在職責(zé)問題方面。由于進行質(zhì)量檢測工作一方?jīng)]有認真按照檢測標準進行監(jiān)測、與被檢測單位存在一定的利益關(guān)系、負責(zé)質(zhì)量管理的部門沒有真正發(fā)揮監(jiān)管作用、質(zhì)量問題出現(xiàn)后有關(guān)部門或機構(gòu)未能進行有效的懲處等職責(zé)缺失原因，導(dǎo)致質(zhì)量檢測過程和結(jié)果出現(xiàn)問題。此外，質(zhì)量檢測工作質(zhì)量管理機制的不完善也是導(dǎo)致質(zhì)量檢測出現(xiàn)問題的重要原因之一。一方面，質(zhì)量檢測工作質(zhì)量管理機制范圍過于狹窄。質(zhì)量檢測部門不僅僅要對主動申請質(zhì)檢的各企業(yè)產(chǎn)品進行常規(guī)的質(zhì)檢工作，還應(yīng)該對市場中流通的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)管，以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題、找出相應(yīng)的解決辦法。另一方面，質(zhì)檢工作管理存在較強的滯后性。比如，2015年11月中央新聞報道，根據(jù)國家燈具質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的消息顯示90%護眼燈存質(zhì)量問題。除此之外，電線電纜、電機、水泵等產(chǎn)品也存在不同程度的質(zhì)量檢測問題。從問題產(chǎn)品流通到質(zhì)量問題查出，經(jīng)歷了較長的質(zhì)檢管理空白期。這些產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁產(chǎn)生與質(zhì)量檢測工作及其質(zhì)量管理的職責(zé)問題具有很大的關(guān)聯(lián)。

2．公正公信角度下質(zhì)量檢測工作質(zhì)量管理的對策

針對上述提出的質(zhì)量檢測問題，該部分將在公正公信的角度下，從有關(guān)部門質(zhì)量檢測職責(zé)履行和機制完善的方面提出改善質(zhì)量檢測工作現(xiàn)狀問題的方法或?qū)Σ摺?/p>

2.1加強質(zhì)量檢測工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高檢測人員的專業(yè)勝任水平

負責(zé)質(zhì)量檢測工作的人員是降低質(zhì)量檢測事件發(fā)生的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。在質(zhì)量檢測單位聘請過程中，需要所在單位對應(yīng)聘人員進行公正公信認識的測評，并定期對質(zhì)量檢測工作人員進行專業(yè)實踐培訓(xùn)以保證或提高質(zhì)檢的專業(yè)水平。同時，還要對質(zhì)量檢測工作人員的工作表現(xiàn)進行不定期的質(zhì)量核查，以及時發(fā)現(xiàn)并就糾正其在質(zhì)量檢測工作中存在的問題。通過類似的方法來增強質(zhì)量檢測工作人員的責(zé)任意識，提高質(zhì)量檢測工作人員的專業(yè)勝任水平。

2.2加強對質(zhì)量檢測工作流程的監(jiān)督和管理，提高質(zhì)量檢測的質(zhì)量和水平

質(zhì)檢機構(gòu)的主要收入來源途徑是委托檢驗，依照市場規(guī)律、提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、做好委托檢驗工作爭取更多的客戶群體，著力提高內(nèi)部工作效率和管理水平，完善內(nèi)部運轉(zhuǎn)體系，與受檢方建立良好的服務(wù)關(guān)系，企業(yè)委托檢驗的質(zhì)量檢測一般要經(jīng)過以下流程。企業(yè)按照在設(shè)計圖紙完成每一批產(chǎn)品生產(chǎn)后，需要生產(chǎn)企業(yè)下達或布置質(zhì)檢任務(wù)，隨后由負責(zé)質(zhì)量檢測工作的企業(yè)專員向當(dāng)?shù)貦?quán)威或合格質(zhì)檢機構(gòu)或部門提交質(zhì)檢委托單。待雙方簽訂合同后，由負責(zé)質(zhì)量檢測的機構(gòu)或部門工作人員開展具體的質(zhì)檢工作。質(zhì)檢工作的過程就是公正公信角度下質(zhì)量檢測工作質(zhì)量管理的重要階段。（1）在產(chǎn)品收樣環(huán)節(jié)。質(zhì)檢機構(gòu)或部門的業(yè)務(wù)接待人員要嚴格根據(jù)產(chǎn)品的類型和性質(zhì)確認檢驗方法，對樣本產(chǎn)品進行驗收，驗收合格則進行樣本入庫；若樣品存在損壞、失效、樣品數(shù)量不足、樣品與要求不相符的問題則進行重新送樣。期間不得因為任何客觀或主觀因素進行虛假應(yīng)付收樣，若因上述環(huán)節(jié)不夠公正公信而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的流通及不良事件發(fā)生，相關(guān)檢測人員、部門及企業(yè)都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在這一方面質(zhì)檢機構(gòu)及有關(guān)部門要對質(zhì)檢部門員工工作進行質(zhì)檢員工工作范圍的精準界定，結(jié)合國家質(zhì)量檢測標準規(guī)范制定分工明確的內(nèi)部檢測流程，并對負責(zé)每項質(zhì)量檢測工作人員進行指定，以便于對責(zé)任主體的落實。（2）在檢驗和記錄環(huán)節(jié)。質(zhì)檢人員要嚴格秉持檢驗的各個細節(jié)程序，做好檢驗原始數(shù)據(jù)記錄、設(shè)備使用記錄和環(huán)境記錄，若發(fā)現(xiàn)某項數(shù)據(jù)存在異常（遠低于或遠高于檢測參考標準）則需要進行復(fù)驗，以保證數(shù)據(jù)的準確性；不能受到外界因素的干擾，充分體現(xiàn)公正性、科學(xué)性，保證檢驗結(jié)果的準確無誤，其結(jié)論對于保證社會、企業(yè)和消費者的利益具有至關(guān)重要的作用。對于出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告時要具有真實、完整、準確和可靠原始數(shù)據(jù)記錄，對于涉及到的有效數(shù)字要按照修約方法進行計算,這樣才能保證檢驗報告的科學(xué)公正、準確有效。運用專業(yè)的技術(shù)進行數(shù)據(jù)的處理和校對并編寫檢驗報告，報告審核通過才可進行批準通過；然后將比準通過的檢驗報告交由業(yè)務(wù)部簽章，并向企業(yè)出具質(zhì)檢報告，期間，若企業(yè)提出異議則將樣品轉(zhuǎn)交到質(zhì)量保障部進行相應(yīng)的處理，若無異議則結(jié)束質(zhì)檢，退回企業(yè)產(chǎn)品樣本。上述檢驗步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可,因此需要質(zhì)檢機構(gòu)及有關(guān)部門完善質(zhì)檢員申請機制和專家咨詢機制，當(dāng)憑借企業(yè)現(xiàn)有之間部門質(zhì)檢員專業(yè)能力無法確保質(zhì)量檢測合格或多數(shù)質(zhì)檢員就同意產(chǎn)品存在相同疑慮的情況下，可以向?qū)＜覍で髱椭?，以在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)檢問題，并找出相應(yīng)的解決辦法。在機制得到完善后，需要匹配與機制相互銜接的公正公信教育，以鼓勵質(zhì)檢員和負責(zé)管控質(zhì)檢工作的人員能夠敢于質(zhì)疑、提出問題，從而避免因“外界壓力”（企業(yè)為獲取利益，避免經(jīng)濟損失而不允許質(zhì)檢員按實上報質(zhì)檢狀況）而造成的“隱瞞不報”、“報而不實”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3健全司法機關(guān)公正公信的執(zhí)法意識，推進質(zhì)檢事件的有效懲處進程

當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量檢測事件時，各級法院、檢察院要堅持以公正公信的原則進行事件的訴訟、調(diào)查、審理和判決，避免“訴而不受”、“查而不嚴”、“審而不公”、“判而不信”等問題的出現(xiàn)。其次，對于堅持以公正公信的態(tài)度指導(dǎo)實際行動的工作人員要給予適度的表揚和嘉獎，對未按照公正公信原則履行崗位職責(zé)的工作人員要進行嚴格的教育和懲處。從而實現(xiàn)質(zhì)檢事件處理的效率和效果，推進質(zhì)檢工作質(zhì)量管理的進程。

3.總結(jié)

筆者認為，將公正公信作為質(zhì)量檢測工作管理的立足點具有一定的合理性。以質(zhì)量檢測工作中存在的技術(shù)問題和職責(zé)問題為切入點，對于公正公信角度下質(zhì)量檢測工作的質(zhì)量管理具有較強的現(xiàn)實意義。

作者:李鈴 單位:福建省產(chǎn)品質(zhì)量檢驗研究院

參考文獻

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質(zhì)檢員崗位職責(zé)范文第5篇

關(guān)鍵詞：機車檢修；問題；解決措施

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路干線日益擴大，機車使用量也不斷增加，滿足了來往行人及運輸?shù)男枨?。然而，鐵路交通事故的時常發(fā)生，對人們生命安全造成嚴重損害。這表明我國鐵路管理上存在問題，而機車檢修作業(yè)是其原因之一。長期以來，傳統(tǒng)的機車檢修制已無法滿足機車維修需求，不僅使機車檢修效率降低，而且還增加了維修成本。因此，應(yīng)對當(dāng)前機車檢修作業(yè)加以改進，進而提高檢修效率。

一、機車檢修作業(yè)存在的問題

到目前為止，通過對機車工藝范圍的落實情況進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)機車檢修作業(yè)中存在較多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）檢修制度不完善。制度是任何工作得以規(guī)范、正常運行的重要保證，無相關(guān)制度、規(guī)范，其工作猶如一盤散沙，就不能達到較好的效果。在機車檢修作業(yè)過程中，多年來均在執(zhí)行 “220”文件，該文件制定年限就久遠，以致于當(dāng)前檢修過程中對很多工作難以規(guī)范，導(dǎo)致檢修問題越老越多。同時，在檢修過程中，以往做的比較好的地方，若上級部門不檢查，也就不再給予執(zhí)行，最終導(dǎo)致同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。

（二）檢修職責(zé)不明確。從調(diào)查的結(jié)果來看，在機車維修作業(yè)中存在檢修職責(zé)不明確的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在以下兩大方面：一方面，每一位崗位職責(zé)模糊不清，大多數(shù)人不知道干什么、怎么干，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，就互相推卸責(zé)任。如：機車的質(zhì)檢員主要職責(zé)就是控制機車檢修作業(yè)過程，監(jiān)督機車檢修作業(yè)工藝。若發(fā)現(xiàn)問題，則及時給予解決，以防造成更大的問題。然而，在實際操作過程中，車間質(zhì)檢員變成了故障處理人員及調(diào)度人員，哪里出現(xiàn)問題，不是由專業(yè)故障處理人員進行處理，而是由車間質(zhì)檢員處理。這樣一來，就沒有充分發(fā)揮出質(zhì)檢員的作用。另一方面，責(zé)任追究不合理。當(dāng)前大多機車檢修作業(yè)中若出現(xiàn)問題，如：機破、臨修，責(zé)任處罰僅僅是針對本班組、責(zé)任人，并沒有追究其他相關(guān)班組的職責(zé)。如：機械1組的人所檢修的機車配件出現(xiàn)了問題，就僅僅追究該組全部人員的責(zé)任。但本組僅僅負責(zé)轉(zhuǎn)向架的配件，而機械2組的人負責(zé)轉(zhuǎn)向架的解題組裝，在裝車時不管配件好壞，直接裝車，但并沒有追究該組人的責(zé)任。

（三）檢修技術(shù)不先進。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得當(dāng)前檢修技術(shù)已無法滿足檢修需求。就當(dāng)前來看，檢修技術(shù)不先進主要體現(xiàn)在：新型設(shè)備的檢修工藝不先進、新型機車的檢修工藝不先進。近年來，機車為了滿足運輸、出行的需求，已安裝了大量的新設(shè)備，提高機車運行效率。如：防火監(jiān)視系統(tǒng)、動輪防弛緩裝置、輪緣噴油裝置等等。然而，對這些設(shè)備的工藝并沒有明確定義，并且也沒有設(shè)置專門的試驗臺。若出現(xiàn)問題，往往是通過車上試驗、外觀檢查的方法，并不能夠有效的解決新型設(shè)備存在的問題。此外，由于機車更新?lián)Q代較快，大量的新型機車檢修范圍、檢修工藝并未給予編制，即使有新型編制，但大多還是借鑒其他鐵路機車檢修工作，并沒有根據(jù)自身實際情況而科學(xué)編制，導(dǎo)致工藝是否具有可操作性還有待進一步研究。

（四）檢修周期不實際。迄今為止，我國的鐵路機車檢修主要是根據(jù)行駛的公里數(shù)來檢修的，通常情況約為8萬千米。而這種檢修僅僅是從數(shù)據(jù)來進行檢修的，進而忽視了機車負荷與環(huán)境的影響，導(dǎo)致這種檢修作業(yè)缺乏科學(xué)性。如：若到極寒氣溫、大坡度、高海拔地帶，機車遇到故障，則往往需要較長時間的檢修，進而影響了機車的正常運行。

二、機車檢修作業(yè)的解決對策

鑒于機車檢修作業(yè)中存在的問題，特提出以下解決策略，分別從檢修制度、檢修職責(zé)、檢修技術(shù)、檢修管理及檢修人員培訓(xùn)幾方面加以闡述：

（一）完善檢修制度?？刹捎肐SO9000質(zhì)量管理體系來對檢修作業(yè)過程質(zhì)量加以控制，因為ISO9000質(zhì)量管理體系中有對檢修過程加以控制的嚴格要求，尤其要求檢修人員應(yīng)按照檢修工藝流程操作，并實時記錄，對于處于中間過程的檢修，只有確保檢修合格后方可進行下一步檢修，這樣一來，可有效控制每一工序的檢修質(zhì)量。同時當(dāng)機車投入使用之后，若發(fā)生問題，則可根據(jù)當(dāng)時的檢修記錄查找問題，并詳細分析原因，采取針對性策略，以防一個問題在下次再出現(xiàn)。

（二）明確檢修職責(zé)。在機車檢修作業(yè)中，不僅要整體上分析機車作業(yè)問題和各種責(zé)任，而且還需要細化人工責(zé)任。應(yīng)明確各個機務(wù)段檢修職責(zé)，尤其是電力機車與內(nèi)燃機車的檢修范圍有較大差異，進而使得當(dāng)前整備、檢修班組的已有分工并不能夠滿足當(dāng)前檢修要求。在考慮現(xiàn)有生產(chǎn)班組配置的條件之上，明確職責(zé)，對檢修人員需要學(xué)什么、干什么、怎么干等等進行細分，并將職責(zé)落到實處，避免由于分工不細、拖拖拉拉等原因造成的檢修工作重疊或存在盲區(qū)的發(fā)生。此外，針對機破、臨修的責(zé)任不明的問題，應(yīng)針對責(zé)任人、班組的職責(zé)明確劃分，并考核相關(guān)班組，最終提高檢修人員按照檢修流程工作的自覺性。

（三）提高檢修技術(shù)。首先，應(yīng)加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。由于當(dāng)前部分技術(shù)人員的工作能力達不到機車新型機構(gòu)及性能的要求，使得在檢修過程中不能很好的完成工作。因此，應(yīng)加強檢修人員的培訓(xùn)工作，提高掌握工藝水平，并學(xué)習(xí)新技術(shù)及新工藝，嚴格按照機車相關(guān)檢查進行檢修，對機車部件的性能及技術(shù)參數(shù)應(yīng)充分掌握。其次，要求檢修人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對技術(shù)紀律認識的錯誤觀念，應(yīng)積極進取，努力掌握新工藝的相關(guān)知識。最后，還應(yīng)深入現(xiàn)場了解部件檢修的實際操作過程，并將現(xiàn)場所了解到的情況向路局反應(yīng)，修訂檢修工藝，提升機車檢修作業(yè)工作效率。

（四）加強檢修管理。一方面，可推行風(fēng)險控制管理。由于機車配件的檢修次數(shù)及職工工作強度對檢修工作有一定影響，為了確保行車安全，應(yīng)推行風(fēng)險管理。針對機車檢修的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，充分分析故障概率，進而提高各個關(guān)鍵部件的檢修標準，并要求職工嚴格按照檢修流程給予處理，最終確保機車的整體質(zhì)量。另一方面，創(chuàng)新管理模式。長期以來，由于采用計劃經(jīng)濟時期的管理模式，使得在檢修工藝中漏檢漏修、憑票干活，這種檢修模式已難以適應(yīng)當(dāng)前機車發(fā)展需求。因此，必須轉(zhuǎn)變管理模式，建立管理制度，提高檢修人員工作積極性，最終確保檢修質(zhì)量，減少事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

總而言之，機車使用的新型設(shè)備越來越多，檢修作業(yè)難度逐漸增加，傳統(tǒng)的檢修模式逐漸暴漏出各種問題。因此，應(yīng)亟需加強檢修制度、檢修技術(shù)、檢修職責(zé)的管理，最終提高機車檢修質(zhì)量。

參考文獻：

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