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開業(yè)橫幅標(biāo)語范文第1篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作部署，現(xiàn)成立鄉(xiāng)肺炎聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長：

第一副組長：

常務(wù)副組長：

副組長：其他班子成員

成員：各村（居）黨支部書記

二、工作目標(biāo)

按照以塊為主、條塊結(jié)合、重心下移、落實(shí)責(zé)任的原則，明確我鄉(xiāng)肺炎防控工作網(wǎng)格化管理區(qū)域、人員和職責(zé)，落實(shí)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、村（組）干部、婦女小組長、村醫(yī)網(wǎng)格化管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)防疫工作無縫隙、全覆蓋，確保排查、宣傳、管控工作到位，提升疫情防控工作規(guī)范化、精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)防控工作“村村有人看、戶戶有人管”，控制疫情傳播，打贏鄉(xiāng)肺炎防控阻擊戰(zhàn)。

三、工作職責(zé)

1.營造一個(gè)防控氛圍。各村（居）委會(huì)要強(qiáng)化新一階段全民防疫知識(shí)和管控政策的宣傳，加大“一碼通”電子通行證和外出人員網(wǎng)上登記等推廣力度。要利用新媒體（例如微信、QQ、抖音等）、傳統(tǒng)媒體（例如張貼公告、小喇叭、橫幅標(biāo)語、廣播、移動(dòng)音響等）相結(jié)合的方式，常態(tài)化進(jìn)村入巷，豐富宣傳方法，大力宣傳防疫知識(shí)，普及返豐離豐人員管理辦法，積極引導(dǎo)正面輿論，全力營造人人知曉，人人遵守，人人參與的防疫防控氛圍。

2.開展一項(xiàng)動(dòng)態(tài)排查。以自然村為基本單位，夯實(shí)網(wǎng)格化管理，推動(dòng)關(guān)口后移、觸角延伸、重心下沉，組織網(wǎng)格化管理工作人員（附件）開展一次全面排查工作。一是排查離豐人員去向情況及在豐就業(yè)意向；二是排查春耕備耕情況，了解農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)的意愿；三是了解重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工情況及轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)力摸底情況；四是每天排查報(bào)告入豐人員情況；五是每天排查發(fā)燒、咳嗽等癥狀患者情況。

3.做好“一碼通”通行管控。各卡點(diǎn)要建立好卡口掃碼通行服務(wù)，安排好卡口管理員進(jìn)行管控工作，采取電子二維碼和紙質(zhì)登記本相結(jié)合的方式，確保人員信息登記詳細(xì)準(zhǔn)確。在豐人員出入公共場所要求必須申領(lǐng)市電子通行證，一人一碼；對(duì)返豐人員要求注冊(cè)市電子通行證，每天測量體溫，嚴(yán)格實(shí)行居家隔離14天的管控措施；對(duì)離豐人員要做好申領(lǐng)外出登記隨機(jī)碼，確保同時(shí)符合6個(gè)條件且檢測體溫后，才能予以放行。

4.落實(shí)一項(xiàng)巡查制度。各村（居）委會(huì)要組織進(jìn)行網(wǎng)格巡查工作，在市實(shí)行憑碼通行的情況下，要督促群眾搞好家庭環(huán)境衛(wèi)生，不聚集、不串門、不聚餐、不打牌，嚴(yán)禁賭博，引導(dǎo)群眾按照“十要十不要”規(guī)范日常行為，對(duì)一些違反規(guī)定的人員采取強(qiáng)制隔離或派出所訓(xùn)誡等形式處理。

5.加強(qiáng)一個(gè)管理辦法。各村（居）委會(huì)要加強(qiáng)六類重點(diǎn)人員管理辦法，對(duì)發(fā)熱、咳嗽等肺炎前期癥狀的，要督促及時(shí)就醫(yī)并將就醫(yī)情況上報(bào)指揮部；對(duì)從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無異常的湖北返鄉(xiāng)人員，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離；對(duì)解除醫(yī)學(xué)集中隔離觀察人員落實(shí)接回家中后繼續(xù)居家隔離7天；對(duì)確診及疑似患者要按照文件要求開展一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)流行病學(xué)調(diào)查；對(duì)“涉武人員”密切接觸者及1月26日后廣東、浙江返鄉(xiāng)人員，從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無異常的，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離。

6.開展一次有序復(fù)工、開業(yè)。各村（居）委會(huì)要引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)地面企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目工程、店鋪等有序復(fù)工、開業(yè)。復(fù)工企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、商鋪開業(yè)要制定疫情防控復(fù)工方案并向鄉(xiāng)指揮部書面報(bào)備，待核查復(fù)審后根據(jù)情況制定復(fù)工時(shí)間。要督促企業(yè)、商鋪簽訂崗位防疫承諾書；履行“四做好一減少”，即做好場所消殺、做好防控用具配備、做好人員體溫監(jiān)測、做好疫情防控宣傳、減少人員聚集、聚餐。

7.建立一種長效機(jī)制。各村（居）委會(huì)要從疫情防控期間的各項(xiàng)工作措施中，總結(jié)有效的經(jīng)驗(yàn)做法，形成文字材料上報(bào)至鄉(xiāng)疫情防控指揮部，以此建立疫情防控長效機(jī)制。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，認(rèn)真履行疫情防控責(zé)任，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，村（居）委會(huì)書記要具體抓，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，確保疫情防控網(wǎng)格化快速高效推進(jìn)。

開業(yè)橫幅標(biāo)語范文第2篇

一、活動(dòng)背景

1、家家樂電器有限公司成立19周年，為更好的證明了家家樂的實(shí)力，傳達(dá)家家樂的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動(dòng)勢在必行。

2、直接競爭對(duì)手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報(bào)紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在新塘開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級(jí)別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。

3、為了減少家家樂電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢宣傳博羅店的成功簽約。

4、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié)，是一個(gè)假期較長，消費(fèi)能力強(qiáng)，拉動(dòng)商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會(huì)。

綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機(jī)，最合理的整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長的系列促銷活動(dòng)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。

二、活動(dòng)主題及思路

1、活動(dòng)主題

司慶期間活動(dòng)口號(hào)：誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時(shí)間：9月24日9月30日)

國慶期間活動(dòng)口號(hào)：賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價(jià)格極限。(具體時(shí)間：9月28日10月9日)

2、活動(dòng)思路：充分利用兩大契機(jī)，通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價(jià)機(jī)熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費(fèi)者“禮”、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)家家樂輝煌歷史。

3、活動(dòng)時(shí)間：9月24日——10月9日

三、活動(dòng)地點(diǎn)：家家樂各連鎖店(包括河源店)

四、活動(dòng)組織：總監(jiān)督： 總負(fù)責(zé)部門：銷售管理、采購部、各分店

各分店總負(fù)責(zé)人：各分店店長(監(jiān)督人：銷售管理部、采購部)

五、活動(dòng)內(nèi)容及安排：

1、各分店全場特價(jià)

各分店特價(jià)商品要保持在80%以上，特價(jià)商品主要定位在

a、庫存量較大、急需處理商品

b、其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型

c、我司主推商品

d、廠家規(guī)定特價(jià)商品。

具體特價(jià)商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表，要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度。

2、來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)

活動(dòng)主要針對(duì)司慶期間光臨家家樂電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈(zèng)送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止。可樂可由市場部統(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支，要做到有計(jì)劃、有節(jié)制派送，活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。

3、購又送(購物送麥當(dāng)勞券)

活動(dòng)主要針對(duì)國慶期間在家家樂電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價(jià)值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價(jià)值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價(jià)值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價(jià)值100元麥當(dāng)勞使用券。

日日新店由 負(fù)責(zé)聯(lián)系券，新塘店由 負(fù)責(zé)聯(lián)系，河源店由 負(fù)責(zé)聯(lián)系，先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出50張，10月4日各分店活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對(duì)方結(jié)算。

4、廠家好禮送

主要根據(jù)廠家在我司活動(dòng)期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈(zèng)品及日常所配送的贈(zèng)品，要求在活動(dòng)前由采購部根據(jù)廠家贈(zèng)品配送政策及我司所存在的贈(zèng)品做統(tǒng)一配送并于活動(dòng)前2天傳到各分店，各分店根據(jù)采購部所制定的贈(zèng)品配送政策事先書寫好海報(bào)，活動(dòng)前1天晚上張貼在對(duì)應(yīng)商品上，同時(shí)采購部根據(jù)贈(zèng)品在活動(dòng)前根據(jù)贈(zèng)品情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)撥。

5、老總簽名、字字重金

活動(dòng)期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、9日(星期六、日)開展老總簽名售機(jī)活動(dòng)，活動(dòng)形式：簽名優(yōu)惠、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機(jī)有禮、現(xiàn)場新機(jī)及主推機(jī)展示、贈(zèng)送禮品等。(具體內(nèi)容根椐采購部提供的資源再來安排)

6、一元超低價(jià)活動(dòng)

a、活動(dòng)時(shí)間：9月24日26日;10月1日3日

b、超低價(jià)商品明細(xì)表(僅供參考,具體由采購部確定)

價(jià)位 商品 數(shù)量 單價(jià) 合計(jì) 虧損

1元 風(fēng)筒 5臺(tái) 20元 100元 95元

1元 燙斗 5臺(tái) 30元 150元 145元

1元 電話機(jī) 5臺(tái) 30元 150元 145元

1元 風(fēng)扇 5臺(tái) 40元 200元 195元

1元 微波爐 1臺(tái) 280元 280元 279元

1元 DVD 1臺(tái) 280元 280元 279元

1元 彩電 1臺(tái) 600元 600元 599元

總計(jì) 1760元 1737元

3店共 5280元 5202元

兩天共 10560元 10404元

c、超低價(jià)抽號(hào)券2種領(lǐng)取途徑：

(a)、每天的排隊(duì)的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號(hào)券。(憑單張排隊(duì))

(b)、9月24日—10月3日各分店每天購物滿1000元以上即送1張， 每天最多送出50張，每店至10月3日通過購物最多送出550張

d、方法：9月24日—26日;10月1日—3日各分店每天上午9：30開始派發(fā)抽號(hào)券，排隊(duì)兩列，一列為通過購物已經(jīng)拿到抽號(hào)券，一列為沒有抽號(hào)券人員，派發(fā)只派發(fā)給沒有抽號(hào)券的一列，后兩列共同把抽號(hào)券的抽號(hào)聯(lián)投入到希望購買對(duì)應(yīng)商品箱子內(nèi)，事先說明每人只能有一張，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計(jì)算，其它的按作廢處理。各分店箱子由各分店美工負(fù)責(zé)制作并在箱子上書寫“XX商品，1元”及數(shù)量，并在現(xiàn)場用大海報(bào)紙書寫細(xì)則。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：派發(fā)前由行政專員負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)用話筒講解，并有4名售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序(廖總事先安排)，派發(fā)人員：文員、財(cái)務(wù)人員。

e、美工在活動(dòng)前書寫抽獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào)(活動(dòng)開始前日晚在店門口劃出“領(lǐng)取現(xiàn)金抽號(hào)券及購買超低特價(jià)機(jī)”排隊(duì)處，并拉起排隊(duì)隔離繩墻。店長安排兩名員工提前在排隊(duì)處接待及解釋活動(dòng)的具體做法，控制現(xiàn)場氣氛

f、超低價(jià)抽號(hào)券由市場部設(shè)計(jì)，數(shù)量4000張，各分店平分，由行政專員負(fù)責(zé)蓋店章并負(fù)責(zé)暫時(shí)保管，于活動(dòng)前交現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場派發(fā)超低價(jià)抽號(hào)券及超低價(jià)商品購物負(fù)責(zé)人：行政專員、文員、財(cái)務(wù)人員

g、所有超低價(jià)商品必須在活動(dòng)前開好收據(jù)在相對(duì)應(yīng)地方填寫商品名稱、型號(hào)、價(jià)格并蓋本分店章，后交各分店負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)人員處，由其在收款人處書寫自己的名字活動(dòng)前統(tǒng)一保管，因本次超低價(jià)商品為非正常銷售，顧客抽中后即在現(xiàn)場交款，由現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收款，活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)，如為贈(zèng)品列為營業(yè)外收入，正常商品虧損列入店費(fèi)用。

h、當(dāng)天所有超低價(jià)商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處，并由美工負(fù)責(zé)書寫海報(bào)并張貼在相應(yīng)超低價(jià)商品上，要求堆放要有氣勢，當(dāng)通過抽號(hào)產(chǎn)生購買超低價(jià)商品后，由現(xiàn)場司儀宣布中獎(jiǎng)號(hào)碼，并把超低價(jià)抽號(hào)聯(lián)交到售超低價(jià)商品處，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號(hào)聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來判定，如無誤在現(xiàn)場付款后現(xiàn)場領(lǐng)取超低價(jià)商品。

i、活動(dòng)開始的前一天晚上(營業(yè)結(jié)束時(shí))，各店把超低特價(jià)海報(bào)全部張貼于店門口顯眼位置。要求海報(bào)價(jià)格、商品及數(shù)量要明確突出，并尾注：數(shù)量有限，送完即止。每次活動(dòng)前晚由各分店行政專員負(fù)責(zé)安排布置好超低價(jià)購物現(xiàn)場，并拉好隔離帶，同時(shí)安排美工書寫“排隊(duì)處”

j、在派發(fā)超低價(jià)購物券前由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過咪頭或大聲公講解超低價(jià)購物細(xì)則。在派發(fā)超低價(jià)及抽號(hào)過程中由售后中心安排維修師傅(4人)維持現(xiàn)場秩序。

7、購物抓現(xiàn)金活動(dòng)

a、活動(dòng)時(shí)間：9月24日26日;10月1日3日

b、活動(dòng)地點(diǎn)：家家樂各連鎖店

c、活動(dòng)方式：購物抓現(xiàn)金

d、方法規(guī)則：

(a)、活動(dòng)期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據(jù)，即可參加抓現(xiàn)金一次。滿5000元及以上抓兩次;購物滿10000元以上可抓三次，最多三次。

(b)、抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效，對(duì)已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人注明“已抓獎(jiǎng)，此單作廢”字樣。

(c)、顧客所抓硬幣，通過現(xiàn)場抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人點(diǎn)數(shù)核對(duì)后，可直接在兌獎(jiǎng)區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金，并登記。(須登記有關(guān)資料：抓獎(jiǎng)人姓名、身份證號(hào)碼、地址、電話、購物金額、單據(jù)號(hào)碼、抓現(xiàn)金金額等)

e、美工在活動(dòng)前書寫抓現(xiàn)獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào)(活動(dòng)開始前日晚在店門口規(guī)劃好“購物抓現(xiàn)金”區(qū)。店長安排兩名員工提前在排隊(duì)處接待及解釋活動(dòng)的具體做法，控制現(xiàn)場氣氛。

f、各分店美工負(fù)責(zé)各分店抓現(xiàn)金箱;行政專員兌取抓現(xiàn)金的一元硬幣，數(shù)量可根據(jù)抓現(xiàn)金箱的大小來安排。

8、演藝狂歡、熱力酬賓

a、活動(dòng)時(shí)間：9月24日—25日、10月1日—2日、10月8日9日(活動(dòng)期間星期六、日，具體情況也調(diào)整)

b、活動(dòng)地點(diǎn)：家家樂各連鎖店店門外

c、活動(dòng)形式：根據(jù)廠家提供的文藝資源，在現(xiàn)場開展歌舞表演、互動(dòng)游戲、禮品派送、現(xiàn)場靚機(jī)展銷等一系活動(dòng)。

d、場地氣氛營造：拱門、汽球、彩旗、橫幅、促銷帳篷布置以外，著重于舞臺(tái)、舞臺(tái)背景、音響(調(diào)試)、產(chǎn)品展示為主。

e、采購部根據(jù)廠家回復(fù)情況與市場部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時(shí)間、內(nèi)容、具體廠家。

f、司儀、文藝節(jié)目、互動(dòng)游戲、現(xiàn)場贈(zèng)送禮品(糖果火為主)要提前由市場部審核，盡量做到最好最有影響力。

9、放心服務(wù)全方位體驗(yàn)

a、活動(dòng)目的：目的是在消費(fèi)者心中提升我司的服務(wù)形象，本次活動(dòng)無論是從售前、售中還是售后一體化、全方位較以前有所改觀，目前各家電連鎖商品、質(zhì)量、價(jià)格基本相同，僅僅從三方面競爭已經(jīng)很難由絕對(duì)勝出的把握，在服務(wù)方面的提升是目前各商家所追隨的，但真正在服務(wù)方面有所突出是少之又少，我司在此時(shí)推出也是勝人一籌的措施，提升消費(fèi)者購物的附加值。

b、活動(dòng)時(shí)間：9月24日10月9日(如消費(fèi)者反應(yīng)強(qiáng)烈可繼續(xù)實(shí)施)

c、活動(dòng)主題：家家樂電器放心服務(wù)全方位體驗(yàn);

d、活動(dòng)內(nèi)容：(a)、售前服務(wù)體驗(yàn);(b)、售中服務(wù)體驗(yàn);(c)、售后服務(wù)體驗(yàn)。

e、活動(dòng)詳解及分：

A、售前服務(wù)：主要是指免費(fèi)接送消費(fèi)者，目前在家電零售行業(yè)免費(fèi)接送在廣州還未曾見過，在超市行業(yè)已早實(shí)施，推出此項(xiàng)業(yè)務(wù)主要基于：創(chuàng)造增城首家，制造輿論效果，從側(cè)面提升家家樂的影響力;費(fèi)用不是很大;突出家家樂的服務(wù)質(zhì)量;為以后的服務(wù)提供借鑒依據(jù)。

實(shí)施措施：

(a)時(shí)間：9月24日—10月9日，24日前通過廣告宣傳，漸漸把顧客注意力注意到家家樂，國慶前再通過廣告宣傳活動(dòng)內(nèi)容以此把活動(dòng)推向。

(b)是以打電話預(yù)約形式完成(未形成慣性，避免無目的性)，我司通過廣告形式向顧客說明預(yù)約電話號(hào)碼，一般情況下是提前1天預(yù)約，次日根據(jù)顧客的購買時(shí)間定時(shí)到顧客家中接人。

(c)各片區(qū)、分店接電話負(fù)責(zé)人：各分店文員，分店文員接電話后登記顧客的姓名、電話號(hào)碼、地址、及接送時(shí)間，如顧客需當(dāng)天來店內(nèi)購買，文員電話至接送司機(jī)，司機(jī)負(fù)責(zé)到顧客家中接人，每天下班前文員負(fù)責(zé)登記需接顧客名單并交班給車隊(duì)長。

(d)接顧客車安排：增城區(qū)安排面包車接顧客，新塘安排售后面包車接顧客，河源安排長安面包車接顧客，由車隊(duì)長負(fù)責(zé)安排接顧客司機(jī)(原則上一個(gè)司機(jī)負(fù)責(zé)一天接顧客的工作)。如司機(jī)把顧客接到店內(nèi)后又到其它地方接顧客首先到倉庫詢問是否有到該地方的貨物并順代送貨。

(e)顧客到車上后，司機(jī)負(fù)責(zé)給顧客發(fā)“購買商品意向”紙條(到店門口用，后有介紹)，并告訴顧客把希望購買商品寫在紙上，由顧客保留，司機(jī)向顧客說明到店門口后交在門口接待的服務(wù)人員。

B、售中服務(wù)：是指顧客到店門前后到購?fù)晟唐泛箅A段的服務(wù)

(a)負(fù)責(zé)接顧客的司機(jī)把顧客接到店門口后，司機(jī)向顧客說明到店門口由接待員接待并把“顧客購買意向”書交給門口接待人員。

(b)9月24日至10月9日各分店負(fù)責(zé)安排至少2名接待人員在店門口接待顧客，接待人員要統(tǒng)一(男：上衣為公司服裝，下身為深藍(lán)色褲子。女：上衣為公司服裝，下身為公司藍(lán)色裙子)同時(shí)帶公司綬帶，接待服務(wù)人員不僅僅是在門口微笑、鞠躬，而也要帶領(lǐng)顧客到店內(nèi)對(duì)應(yīng)組(如是車接來的顧客會(huì)有“購買商品意向書”，如沒有接待人員要問顧客要購買XX商品)，接待服務(wù)人員把顧客送到對(duì)應(yīng)組并交接給銷售員后再回到原位。

(c)銷售員在接到顧客后要微笑向顧客解說并在顧客選商品的同時(shí)給顧客倒杯水，現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)顧客先不購物而是到其他商場比較或者是等幾天再購買的現(xiàn)場，銷售員要極力挽留顧客，提高購買完成率。

(d)顧客購物后，如小件商品顧客自行提走，如是大件商品顧客可自愿選擇自行走或跟車走，如顧客選擇跟車走購物后到休息區(qū)休息，各分店安排一個(gè)休息區(qū)，休息去旁要有飲水機(jī)一臺(tái)及當(dāng)天或前日?qǐng)?bào)紙，并在現(xiàn)場擺放一臺(tái)彩電和DVD并播放精彩電影，現(xiàn)場安排一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場倒水和處理其他事項(xiàng)工作，讓顧客真正感受到的放心服務(wù)。

C、售后服務(wù)：具體由廖總負(fù)責(zé)，按照以往操作執(zhí)行。

f、宣傳安排

A、電視廣告

(a)、電視廣告詞：

家家樂電器19周年志慶之放心服務(wù)體驗(yàn)

9月24日至10月9日，家家樂全面推出放心服務(wù)全面體驗(yàn)活動(dòng)，凡鄉(xiāng)鎮(zhèn)顧客購物可享受免費(fèi)接送活動(dòng)，只要您提前1天預(yù)約，家家樂免費(fèi)接送車輛會(huì)準(zhǔn)時(shí)開到你家門口，讓您享受尊貴服務(wù)。

預(yù)約電話

增城：(020)82629582

新塘：(020)82774388

河源：(0762)3386262

比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，就是家家樂

(b)、廣告投放費(fèi)用

投放地點(diǎn) 投放時(shí)間 投放頻道 投放時(shí)段 費(fèi)用

增城電視臺(tái) 9月22日、23日 翡翠臺(tái) A/1、B/1 (330+290+280+180)*2*0。6=1296元

本港臺(tái) B/1、C/1

新塘電視臺(tái) 翡翠臺(tái) A/1、B/1 (210*2+200*2)*3*0。7=1148元

本港臺(tái) B/1、C/1

河源電視臺(tái) 翡翠臺(tái) A/1、B/1 (150+96)*2*2+1000(制作費(fèi))=1984元

本港臺(tái) B/1、C/1

本港臺(tái) B/1、C/1

合計(jì) 4428元

B、橫幅：30條：規(guī)格：12*0.75m，內(nèi)容：“家家樂19周年志慶之放心服務(wù)全面體驗(yàn)篇，撥打電話預(yù)約購物，家家樂免費(fèi)接送，讓您享受尊貴服務(wù)”，數(shù)量分配：各分店門口各一條，增城市所屬下鄉(xiāng)鎮(zhèn)1條/鎮(zhèn)，河源5條/縣。由各分店行政主管負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批及安排懸掛工作。

1、 單張：數(shù)量20000張，A4彩色印刷，其中增城夾廣州日?qǐng)?bào)3000張，新塘夾報(bào)2000張，河源夾報(bào)3000張，其余各分店4000張，各分店店長安排銷售員在各所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)派發(fā)。

C、費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 費(fèi)用

電視廣告 4428元

單張 20000張 0.13元/張 2600元

橫幅 30條(12米/條) 6.8元/米 2448元

噴畫 3幅(1。22*2。44) 20元/平方 178元

合計(jì) 9654元

10、彩車巡游

a、活動(dòng)時(shí)間：9月23日—10月3日

b、活動(dòng)形式：車輛巡游、人員巡游

c、具體安排：

(a)、車輛巡游：按照空調(diào)節(jié)方式進(jìn)行。

(b)、人員巡游：人員巡游：各片區(qū)、分店于9月23日至10月3日每天10名人員在所屬片區(qū)內(nèi)巡游，為推出效果新穎性和刺激顧客的眼球，人員巡游的帶頭人為形象較好的女性并穿旗袍手拿宣傳牌，宣傳牌上書寫“家家樂電器歡迎您”，如單張印刷出來后，巡游人員并負(fù)責(zé)派發(fā)單張工作，在路上巡游其間人員不能走散，包保持單行行走，到路口后，人員可散開并開始派發(fā)單張，隔段時(shí)間后人再排隊(duì)開始巡游。

(c)、巡游路線：各分店根據(jù)各區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)比例合理制定相關(guān)巡游路線及派發(fā)單張數(shù)量。

(d)、彩車裝飾：各分店安排3輛彩車巡游，彩車上配備宣傳噴畫兩張、車頭插彩旗兩面、車身插彩旗4面進(jìn)行裝飾，噴畫具體內(nèi)容由市場部制定，并通知車輛于活動(dòng)前2天到廣告公司統(tǒng)一安裝。

(e)、彩車來源： 負(fù)責(zé)于9月20日租賃9輛0。6小貨車，要求貨車不能太舊，司機(jī)手續(xù)齊全，并聽從我司安排，活動(dòng)期間巡游車輛要求車身清潔定期清洗。預(yù)算：租賃費(fèi)150元/天，油費(fèi)60元/天。

六、宣傳計(jì)劃：

1、電視廣告

a、投放時(shí)間：9月22日—9月24日;9月29日—10月1日

b、投放形式：密集投放文幕廣告

c、媒體選擇：增城、新塘、河源電視臺(tái)

d、廣告詞：

賀司慶、迎國慶，千萬讓利、以“禮”服人

2005年9月24日—10月9日家家樂各連鎖店聯(lián)合眾廠家齊獻(xiàn)禮：來就送可樂、購物又送麥當(dāng)勞券、廠家好禮送不停;購物抓現(xiàn)金、老總簽名售機(jī)，熱歌熱舞閃亮登臺(tái);更有全場特價(jià)80%，一元家電搶購即將驚爆全城。

禮多人不讓，我們承諾：只要您來，我們就送!

比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，就是家家樂

e、廣告投放時(shí)段及費(fèi)用：

投放地點(diǎn) 投放頻道 投放時(shí)段 費(fèi) 用

增城電視臺(tái) 翡翠臺(tái) A/1、B/1 (330+290+280+180)*6*0。6=3888元

本港臺(tái) B/1、C/1

新塘電視臺(tái) 翡翠臺(tái) A/1、B/1 (210*2+200*2)*6*0。7=3444元

本港臺(tái) B/1、C/1

河源電視臺(tái) 翡翠臺(tái) A/1、B/1 (150*2+96*2)*6+1000(制作費(fèi))=3952元

本港臺(tái) B/1、C/1

合計(jì) 11284元

2、報(bào)紙廣告

a、投放時(shí)間：9月24日、10月1日

b、《增城日?qǐng)?bào)》商業(yè)導(dǎo)刊B1全版(主要是針對(duì)好萬家電器商場)

c、形式及內(nèi)容：

標(biāo)題：誠信鑄就、十九輝煌、眾店齊慶、禮禮俱到

內(nèi)容：上半版主要通過文字全方位展現(xiàn)家家樂電器有限公司十九年輝煌歷史(含2005年9月29日榮獲廣州市物價(jià)局授予的“價(jià)格誠信單位”稱號(hào));下半版通過圖片及文字介紹司慶、國慶期間系列優(yōu)惠活動(dòng)及系列特惠商品排版。

d、費(fèi)用預(yù)算：(暫略)

3、宣傳單張

a、套紅A3版，80K銅版紙，90000張。內(nèi)容為活動(dòng)期間系列促銷活動(dòng)及相關(guān)特價(jià)商品介紹，單張正面為本次活動(dòng)主要活動(dòng)內(nèi)容、廠家相關(guān)信息，反面為各組特價(jià)信息，18日前由設(shè)計(jì)人員根據(jù)已訂內(nèi)容設(shè)計(jì)單張基本框架及填寫既定內(nèi)容，20日前根據(jù)采購部提交的特價(jià)內(nèi)容及廠家活動(dòng)再對(duì)單張修改，21日前完成單張?jiān)O(shè)計(jì)，22日上午印刷完畢后分發(fā)到各分店。

b、派發(fā)時(shí)間：05年9月23日10月2日

c、各分店派發(fā)負(fù)責(zé)人：各分店根據(jù)各區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)比例合理制定單張派發(fā)地點(diǎn)及方式(地點(diǎn)主要以人流量較大的商業(yè)街、超市、市場等主要地點(diǎn))，各店每天派發(fā)2000張。具體負(fù)責(zé)人：日日新店( )、新塘店( )、河源店( )。

d、售后中心及加盟點(diǎn)派發(fā)：負(fù)責(zé)人：廖總，安排維修師傅上門維修時(shí)派發(fā)，也可在服務(wù)點(diǎn)派發(fā)，共4000份，具體派發(fā)計(jì)劃由廖總酌情安排。

e、單張夾報(bào)

夾報(bào)地點(diǎn) 夾報(bào)時(shí)間及類型 夾報(bào)數(shù)量 費(fèi) 用

增城 9月24日、25日

10月1日、2日夾《廣州日?qǐng)?bào)》 2000張/天X4次 元

新塘 2000張/天X4次 元

河源 2000張/天X4次 元

合計(jì) 24000 元

4、門店、過街宣傳橫幅

a、懸掛時(shí)間：9月22日10月6日

b、懸掛地點(diǎn)及數(shù)量：

日日新店(門口)1條、新塘店(門口)1條、河源店(門口)1條、增城市內(nèi)5條、新塘鎮(zhèn)內(nèi)5條、河源市5條、其余鎮(zhèn)6條、共24條。具體懸掛

地點(diǎn)由各店店長安排。申報(bào)事宜由行政部(增城)、新塘店店長助理、河源店店長助理安排。

c、規(guī)格：15mX0.75m

d、內(nèi)容：

(a)、賀司慶、迎國慶，家家樂電器連鎖店千萬讓利、以“禮”服人+活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)(下行);

(b)、家家樂電器連鎖店誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到+活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)(下行);

(c)、賀司慶、迎國慶，家家樂電器連鎖店聯(lián)合眾廠家齊獻(xiàn)禮，一元家電搶購驚爆全城+活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)(下行)

(d)、賀司慶、迎國慶，家家樂以“禮”服人，來就送、購又送，全場特價(jià)80%+活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)(下行)

5、布幔

數(shù)量：3幅，分別懸掛在日日新店、新塘店、河源店門口廣告牌上，日日新規(guī)格：6 m X4m，新塘店規(guī)格：5m X4m，河源店規(guī)格：由河源店店長提供。

6、舞臺(tái)背景畫

數(shù)量：3幅，分別于9月24日、25日，10月1日、2日、8日、9日掛在日日新店、新塘店、河源店三店門外促銷舞臺(tái)上，其余時(shí)間掛在各店招牌下。具體由各店店長安排。內(nèi)容于9月22日設(shè)計(jì)完畢，23日前各分店懸掛完畢。

7、戶外其它氣氛營造

根據(jù)各店情況對(duì)店外氣氛布置。要求如下：

(a)、充氣拱門：3條，各店1條，內(nèi)容為“賀司慶、迎國慶，家家樂電器連鎖店千萬讓利、以"禮"服人”。

(b)、舞之星：6個(gè)，各店2個(gè)，由市場部統(tǒng)一購買。

(c)、印字彩旗：300面，各店100面，具體由各分店自行安排插放位置(店門口及主要街道花基)。

(d)、升空汽球：26個(gè)，各店8個(gè)，日日新店10個(gè)，新塘店6個(gè)，河源店個(gè)，懸掛于各店店門兩側(cè)，內(nèi)容可參考橫幅標(biāo)語。

(e)、廠家賀幅：150條，日日新店50條，新塘店40條，河源店60條。

(f)、促銷帳篷：6個(gè)，每店2個(gè)。

8、場內(nèi)氣氛營造

根據(jù)各店情況對(duì)店內(nèi)氣氛布置。要求如下：

(a)、專柜布局(各分店安排)

(b)、特價(jià)牌制作及安裝(各分店美工安排)

(c)、吊牌海報(bào)(市場部)及其它活動(dòng)海報(bào)制作(各店美工)

(d)、特惠商品及贈(zèng)品堆頭(各分店安排)

(e)、主推機(jī)型及新款機(jī)型陳列(各分店安排)

(f)、休息區(qū)布置(各分店安排)

(g)、禮品發(fā)放區(qū)及購物抓現(xiàn)金兌獎(jiǎng)區(qū)(各分店安排)

(h)、導(dǎo)購員形象包裝(迎賓小姐須佩戴禮儀帶)及導(dǎo)購技巧(各分店安排)

(i)、宣傳廣播，市場部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)一制作，各分店安排播放

9、短信(略)

七、費(fèi)用大致預(yù)算

事項(xiàng) 數(shù)量 單價(jià)(元) 費(fèi)用(元)

電視廣告

報(bào)紙廣告

單張夾報(bào)

單張

橫幅 180條 6.8元/米

車輛巡游

廠家祝賀吊幅 140條

升空氣球 26個(gè) 300元/個(gè)

彩旗

抓現(xiàn)金

1元超低價(jià)虧損

獎(jiǎng)品

開業(yè)橫幅標(biāo)語范文第3篇

圍繞推進(jìn)招商引資和建設(shè)提升辦事效能和服務(wù)水平，充分發(fā)揮工商職能作用，有力地促進(jìn)了我縣市場主體健康平穩(wěn)發(fā)展。本報(bào)告主要依據(jù)全縣工商部門市場主體登記的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，分析我縣市場主體的發(fā)展特點(diǎn)、狀況、行業(yè)分布，現(xiàn)將市場主體發(fā)展數(shù)據(jù)分析如下：

一、全縣市場主體發(fā)展基本情況

（一）從市場主體總數(shù)看：截止6月20日，本縣現(xiàn)累計(jì)登記市場主體1437戶，比去年同期增加192戶，其中企業(yè)（除外資企業(yè)）1016戶，已登記企業(yè)中含國有企業(yè)53戶，注冊(cè)資本276079.5萬元；私營企業(yè)1016戶，已登記私營企業(yè)中含有限公司557戶，占企業(yè)總數(shù)的39 ％；個(gè)人獨(dú)資292戶，合伙企業(yè)167戶，注冊(cè)資本213468萬元；農(nóng)民專業(yè)合作社211戶，注冊(cè)資金34702.5萬元；個(gè)體工商戶7586戶，注冊(cè)資金28062萬元。

（二）從市場主體注冊(cè)資本金總數(shù)看: 我局為貫徹落實(shí)省局、市局出臺(tái)“幫扶企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的各項(xiàng)政策措施,從“放寬注冊(cè)資本、允許公司債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、允許股權(quán)出質(zhì)和股權(quán)出資登記”等各種措施，支持企業(yè)用活資產(chǎn)，拓寬企業(yè)融資渠道，真正解決融資難的問題。我市企業(yè)注冊(cè)資金繼續(xù)增長。截至6月20日，市場主體資金276079.5萬元；比去年底增長77244.5萬元；私營企業(yè)注冊(cè)資本213468萬元；比去年底增長42741萬元；農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)資金34702.5萬元；個(gè)體工商戶注冊(cè)資金28062萬元。

(三)從從業(yè)人數(shù)看：從業(yè)人員是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)的主體，我縣從業(yè)人員55544人。其中企業(yè)32531人，農(nóng)民專業(yè)合作社成員2133人，個(gè)體工商戶20880人。

二、市場主體發(fā)展特點(diǎn)分析

以提升工作規(guī)范化水平為重點(diǎn)，著力推進(jìn)服務(wù)方式創(chuàng)新，促進(jìn)各類市場主體健康發(fā)展，簡化企業(yè)登記程序，放寬登記條件、縮短承諾工作時(shí)限，放寬中小企業(yè)市場準(zhǔn)入領(lǐng)域,為各類市場主體搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，營造全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

（一）私營企業(yè)發(fā)展已成為我縣主力軍，持續(xù)穩(wěn)定增長，實(shí)有戶數(shù)1016戶（含分支機(jī)構(gòu)），比上年同期增加46戶，比上年同期增長26%，注冊(cè)資本213468萬元，比上年同期增加42741萬元，比上年底增長19%。其中有限公司557戶，比上年同期相比增長13%，注冊(cè)資本157199萬元，與去年同期相比增長16%；個(gè)人獨(dú)資企業(yè)292戶，出資額37106萬元；合伙企業(yè)167戶，認(rèn)繳出資金額18163萬元。

（二）農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展快。今年，我局繼續(xù)通過電視、報(bào)紙、橫幅標(biāo)語等媒體廣大宣傳了農(nóng)民專業(yè)合作社的政策，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的行政指導(dǎo)與跟蹤服務(wù)，做到“扶上馬，送一程”，以促進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作社健康、有序發(fā)展。截至6月20日，我局登記的農(nóng)民專業(yè)合作社有211戶，出資額34702.5萬元，成員總數(shù)2133人。

（四）國有企業(yè)戶數(shù)與注冊(cè)資本發(fā)展緩慢，截至6月20日,內(nèi)資企業(yè)210戶,注冊(cè)資金28909萬元,其中國有企業(yè)53戶(其中企業(yè)法人7戶),注冊(cè)資金9698萬元;集體企業(yè)79戶(其中企業(yè)法人50戶),注冊(cè)資金3132萬元。內(nèi)資公司51戶,占內(nèi)資企業(yè)實(shí)有戶數(shù)24%。注冊(cè)資本14192萬元。集體企業(yè)總數(shù)比上年同期減少10戶。在現(xiàn)有的形勢下，集體企業(yè)登記戶數(shù)較少原因：隨著我市國有、集體企業(yè)改革步伐不斷加快，一些國有、集體企業(yè)改制為私營企業(yè)，退出公有制領(lǐng)域，導(dǎo)致國有、集體企業(yè)逐年減少。另外，少數(shù)國有、集體企業(yè)因設(shè)備老化、工藝落后、生產(chǎn)成本高、債務(wù)沉重等問題，在激烈的市場競爭中逐步被淘汰。

三、全縣市場主體發(fā)展的主要趨勢

我局為貫徹落實(shí)省局、市局出臺(tái)“幫扶企業(yè)、服務(wù)企業(yè)“的各項(xiàng)政策措施,放寬中小企業(yè)市場準(zhǔn)入領(lǐng)域,鼓勵(lì)中小企業(yè)盤活存量資本,開展股權(quán)出質(zhì)、股權(quán)出資登記，落實(shí)收費(fèi)減免政策，支持企業(yè)用活資產(chǎn)，拓寬企業(yè)融資渠道，幫扶企業(yè)。

（一）公司已成為企業(yè)發(fā)展的主要形式。隨著國有、集體企業(yè)改制工作的逐步推進(jìn)，以公司制企業(yè)形式為主的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)形成，有條件、有實(shí)力、有長遠(yuǎn)目標(biāo)的投資人都將選擇設(shè)立有限責(zé)任公司。我縣實(shí)有有限公司557戶,占企業(yè)總數(shù)的55%，注冊(cè)資本157199萬元,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)292戶,出資額37106萬元;合伙企業(yè)24戶,認(rèn)繳出資金額1734萬元. 私營企業(yè)投資者人數(shù)2313人,雇工人數(shù)13075人,其中農(nóng)村雇工人數(shù)比例較大。

（二）我局進(jìn)一步加大對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳力度，不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作社登記工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供全方位服務(wù)。但農(nóng)民專業(yè)合作社今年發(fā)展勢頭較去年前年有很大的減弱，是因?yàn)樵诮?jīng)歷這兩年的大宣傳、大鼓勵(lì)、大發(fā)展的高峰期后，處于理性回歸、調(diào)整階段。截至6月20日，實(shí)有農(nóng)民專業(yè)合作社211 戶，比上年同期增加17戶；出資額34702.5萬元，比上年同期增加4905萬元；成員總數(shù)2133個(gè)。通觀農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)資金的變化，可以看出前幾年農(nóng)民對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的概念由模糊到了解，由觀望到投身其中，充分說明農(nóng)民專業(yè)合作社的理念及惠農(nóng)政策已經(jīng)深入人心。今

（三）個(gè)體工商戶迅速發(fā)展。一是“兩費(fèi)”停征后，一些產(chǎn)品單一、項(xiàng)目單調(diào)、規(guī)模較小的“家族”式公司，為降低成本，將放棄公司組織形式而轉(zhuǎn)為個(gè)體經(jīng)營；二是隨著“全民創(chuàng)業(yè)”工程和支持服務(wù)返鄉(xiāng)人員就業(yè)工作的扎實(shí)推進(jìn)，在鼓勵(lì)農(nóng)民工用自身資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢就地創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我局主動(dòng)在開業(yè)登記、收費(fèi)減免、政策咨詢、舉辦招聘會(huì)等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并為鼓勵(lì)、引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工興辦餐飲業(yè)、零售業(yè)等服務(wù)業(yè)及創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立方便快捷的綠色通道，全縣個(gè)體工商戶經(jīng)營必將迎來一個(gè)快速發(fā)展的高峰期。

目前個(gè)體工商戶實(shí)有戶數(shù)7586戶,實(shí)有資金數(shù)額28062萬元,從業(yè)人員7351人。登記注冊(cè)的個(gè)體工商戶經(jīng)營主要集中在批發(fā)、零售業(yè)，批發(fā)、零售業(yè)實(shí)有4102戶，其次為居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)1321戶，再次制造業(yè)965戶，

交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)478登記242戶，住宿餐飲業(yè)421戶。

四、市場主體中存在的問題

（一）從工商行政管理角度看：

1、部分市場主體生存周期短，淘汰率較高。面對(duì)日益激烈的市場競爭，個(gè)體工商戶和小型企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢已逐漸喪失，每年既有一些企業(yè)誕生，也有大量的小企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷或倒閉。

2、工商登記數(shù)據(jù)中吊銷企業(yè)占全縣登記企業(yè)數(shù)據(jù)的11.5%，造成工商電子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，也將影響市場主體數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。

（二）從市場主體自身角度看我市市場主體發(fā)展。

1、企業(yè)制度創(chuàng)新不夠。我縣企業(yè)資本積累慢，經(jīng)營者見識(shí)有限，從個(gè)體到私營，從無限責(zé)任公司到有限責(zé)任公司，從合伙經(jīng)營到股份制，從家庭式管理到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度。按現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，在現(xiàn)有的規(guī)模企業(yè)中，相當(dāng)一部分企業(yè)還處于家族式管理階段。

2、人才、科技實(shí)力等與市場主體發(fā)展需求不相適應(yīng)。社會(huì)進(jìn)步要以人為本，市場主體的發(fā)展也遵循著以人為本的規(guī)律。我縣有市場主體的人才隊(duì)伍，從企業(yè)董事長、總經(jīng)理到企業(yè)管理人員，從產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)科技人員到市場營銷團(tuán)隊(duì)，大部分是土生土長，小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，專業(yè)知識(shí)缺乏，承受挫折的能力差，很難適應(yīng)激烈的市場競爭，一旦失利便一蹶不振。

五、今后發(fā)展市場主體的措施

1、加大招商引資力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)優(yōu)惠政策，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展。

2、進(jìn)一步挖掘發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化發(fā)展環(huán)境，扶持龍頭企業(yè)，推動(dòng)私營經(jīng)濟(jì)更加健康、蓬勃發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展數(shù)量、整體規(guī)模、投資過千萬的不多，建議引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，增大投資規(guī)模。