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新聞發(fā)布稿范文第1篇

近年來，安徽排難而進(jìn)、多措并舉，提前完成文化體制改革重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了令人矚目的“安徽現(xiàn)象”，探索積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。緊緊抓住體制機(jī)制創(chuàng)新這一根本和經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制這一中心環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)政企政事分開、管辦分離，完成了“三局合一”、省級(jí)黨報(bào)發(fā)行、演藝院團(tuán)改制等方面的改革任務(wù)。401家經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，22000多人轉(zhuǎn)換身份。在公益性文化事業(yè)單位普遍推行“三項(xiàng)制度”改革?；窘⒘顺錆M活力、富有效率、更加開放、適應(yīng)文化科學(xué)發(fā)展的文化宏觀管理體制和微觀運(yùn)營機(jī)制。

強(qiáng)力推進(jìn)文化惠民方式創(chuàng)新。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，動(dòng)員社會(huì)參與，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化建設(shè)，市縣文化館、博物館、圖書館等一大批公共文化設(shè)施相繼建成并大面積免費(fèi)開放，以擁有亞洲最大演播劇場(chǎng)為代表的省廣電新中心等一批標(biāo)志性文化設(shè)施已經(jīng)建成或正在建設(shè)，成為城市和文化發(fā)展的新地標(biāo)。提前實(shí)現(xiàn)廣播電視“村村通”、文化信息資源共享、農(nóng)村數(shù)字電影放映工程的目標(biāo)，覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系初步建立。大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，253部作品獲各類全國性大獎(jiǎng)。

強(qiáng)力推進(jìn)文化企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新。一手抓轉(zhuǎn)企改制，一手抓資源整合，大力實(shí)施“龍頭帶動(dòng)”和“集群發(fā)展”戰(zhàn)略，相繼組建省屬報(bào)業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大集團(tuán)，文化產(chǎn)業(yè)龍頭陣容初步形成。省屬文化企業(yè)資產(chǎn)由五年前不足30億元增長到3D0多億元。出版集團(tuán)連續(xù)三次進(jìn)入“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”，時(shí)代出版、皖新傳媒分別成為同行業(yè)主業(yè)整體上市“第一股”。強(qiáng)化專業(yè)分工、促進(jìn)協(xié)作配套、優(yōu)化資源配置，著力打造特色文化產(chǎn)業(yè)集群。

強(qiáng)力推進(jìn)投融資體系創(chuàng)新。把招商引資作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要切入點(diǎn)，努力形成多元化的投融資體系。組織文化產(chǎn)業(yè)赴香港招商，成功舉辦文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介對(duì)接會(huì)。連續(xù)5年組織文化產(chǎn)業(yè)參加國際徽商大會(huì)。大力組織銀企對(duì)接活動(dòng)，與中國農(nóng)行、國家開發(fā)行等國家級(jí)金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲得授信560億元。出版集團(tuán)通過交通銀行發(fā)行五年期10億元企業(yè)債券，開全國文化企業(yè)債券市場(chǎng)融資先河。廣電傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)起總規(guī)模為50億元的安徽首支股權(quán)投資基金。組建安徽文化產(chǎn)權(quán)交易所和版權(quán)交易中心，為文化產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接搭建了新平臺(tái)。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，吸引社會(huì)資本積極投入文化產(chǎn)業(yè)。

強(qiáng)力推進(jìn)文化業(yè)態(tài)創(chuàng)新。切實(shí)把文化產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，采取強(qiáng)有力措施，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)快速起跳、跨越發(fā)展。特別是積極適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的新形勢(shì)，大力培育動(dòng)漫、新媒體、數(shù)字出版等新興業(yè)態(tài)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。合肥、蕪湖國家級(jí)動(dòng)漫基地加快建設(shè)，動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)量居全國前列。2005年以來，全省文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長30％以上，占GDP比重已達(dá)4％左右，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和發(fā)展的新亮點(diǎn)。

強(qiáng)力推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重。實(shí)施“六個(gè)一批”雙百人才工程，抓好文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理、現(xiàn)代傳媒信息技術(shù)等急需人才的培養(yǎng)。積極探索高端人才培養(yǎng)新模式，建立全國第一個(gè)出版?zhèn)髅讲┦亢罂蒲泄ぷ髡荆⒃谏虾Ｆ謻|張江高科技園設(shè)立了工程碩士培養(yǎng)點(diǎn)。放寬視野，打破常規(guī)，不拘一格從國內(nèi)外、體制外引進(jìn)人才，省屬文化集團(tuán)引進(jìn)企業(yè)高管及各類專業(yè)技術(shù)人才2600多名。注重把那些能干事、干成事的人放在關(guān)鍵崗位上，激發(fā)了各類人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。

當(dāng)前，安徽文化建設(shè)已經(jīng)邁上一個(gè)新的起點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，安徽繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的光榮傳統(tǒng)，在奮斗目標(biāo)上高定位，在工作謀劃上寬視野，在措施推進(jìn)上大力度，不斷拓展皖風(fēng)徽韻與時(shí)代特征相融合的文化發(fā)展新路。為此，要重點(diǎn)在以下六個(gè)方面尋求實(shí)現(xiàn)新突破：

在制度創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。按照改革一塊、鞏固一塊、提高一塊的要求，采取更加有力的措施推進(jìn)改革、深化改革。在抓好非時(shí)政類報(bào)刊社轉(zhuǎn)企改制的同時(shí)，著力在發(fā)展理念等方面進(jìn)行再創(chuàng)新再突破，構(gòu)建始終充滿生機(jī)和活力、有利于文化科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。著力推動(dòng)轉(zhuǎn)制單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新分配、管理、用人和評(píng)價(jià)激勵(lì)制度等，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力和競(jìng)爭能力。探索推進(jìn)多種形式的股份制改造，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，大力發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易，面向海內(nèi)外和不同所有制企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。鼓勵(lì)國有文化集團(tuán)相互參股，鼓勵(lì)省屬文化集團(tuán)與各地文化企業(yè)以資源或產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行整合重組。

在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。把文化產(chǎn)業(yè)納入全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造“千億產(chǎn)業(yè)”。加大資源整合力度，強(qiáng)力實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，打造文化企業(yè)“航母”。支持骨干文化企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨所有制兼并重組，提高規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新融合。瞄準(zhǔn)科技發(fā)展最前沿，推動(dòng)文化與科技融合，開發(fā)和運(yùn)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興業(yè)態(tài)。大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大省。繼續(xù)實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，打造30個(gè)左右大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)(基地)，引導(dǎo)項(xiàng)目向園區(qū)集中、企業(yè)向基地集聚，形成一批區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持“頂天立地”與“鋪天蓋地”并舉，進(jìn)一步消除壁壘、放寬準(zhǔn)入，強(qiáng)化引導(dǎo)、改善服務(wù)，扶持民營企業(yè)加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，成為文化建設(shè)的生力軍。

在要素市場(chǎng)體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞構(gòu)建統(tǒng)一開放競(jìng)爭有序的現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，重點(diǎn)培育文化資本等要素市場(chǎng)，大力發(fā)展專業(yè)化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高文化資源的市場(chǎng)化配置水平。建立多元投融資體系，繼續(xù)開展銀企合作，積極爭取信貸支持。通過上市融資等金融手段，拓寬融資渠道。建立省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)投資基金。支持有條件的文化企業(yè)通過整體首發(fā)或兼并重組，在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板甚至海外板上市，努力實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)作的跨越。強(qiáng)力實(shí)施人才戰(zhàn)略和文化人才興皖工程，加大培養(yǎng)引進(jìn)力度，加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，以發(fā)揮人才效益為目標(biāo)，以“六個(gè)一批”人才工程為抓手，完善人才政策，優(yōu)化人才環(huán)境，在宣傳文化各領(lǐng)域集聚一大批拔尖人才、領(lǐng)軍人物和企業(yè)家、實(shí)業(yè)家，加快打造人才高地。

在公共文化服務(wù)體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。突出政府主導(dǎo)地位、突出農(nóng)村基層重點(diǎn)、突出服務(wù)群眾宗旨、突出建管用并重，加快形成廣覆蓋、高效能的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。把加大投入力度與改進(jìn)投入方式結(jié)合起來，積極采取政府購買、項(xiàng)目補(bǔ)貼、定向資助、貸款貼息及以獎(jiǎng)代補(bǔ)等辦法，不斷提高財(cái)政資金使用效益。完善鼓勵(lì)政策，引導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人捐贈(zèng)興辦公益性文化事業(yè)，推動(dòng)公共文化服務(wù)由系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)向社會(huì)大循環(huán)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)重點(diǎn)文化惠民工程建設(shè)。創(chuàng)新公共文化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，選擇部分事業(yè)單位和項(xiàng)目，探索社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化管理的新路子。

新聞發(fā)布稿范文第2篇

該局不斷完善管理工作機(jī)制，努力構(gòu)建和諧執(zhí)法環(huán)境，實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法法律效果與社會(huì)效果的和諧統(tǒng)一。規(guī)范化執(zhí)法是依法、文明、公正執(zhí)法的必經(jīng)之路，是城管執(zhí)法工作在新形勢(shì)下與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的必然要求。他們始終堅(jiān)持以“提高隊(duì)員素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象，提高執(zhí)法水平、規(guī)范執(zhí)法行為”為目的，以打造執(zhí)法人員嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)為重點(diǎn)，以健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制為手段，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”活動(dòng)為載體，不斷推進(jìn)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。

該局時(shí)刻注意體現(xiàn)以“制度促管理，以管理出效益”的工作理念，先后制定并完善了83項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并匯編成冊(cè)，發(fā)至人手一冊(cè)，同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)巡查制、路段負(fù)責(zé)制、徒步執(zhí)法制“三位一體”的管理制度，建立健全了監(jiān)督考核機(jī)制，把各項(xiàng)工作逐一量化，納入到考核范疇，嚴(yán)格實(shí)行打分制、執(zhí)法監(jiān)督日通報(bào)制、末位淘汰制、績效掛鉤制、責(zé)任追究制等制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、管事。同時(shí)，在全局喊響一個(gè)口號(hào)，倡導(dǎo)兩種精神、強(qiáng)化三種意識(shí)、樹立四種風(fēng)氣、培養(yǎng)五種能力。一個(gè)口號(hào)是“負(fù)重實(shí)干、執(zhí)法為民、堅(jiān)韌創(chuàng)新、奉獻(xiàn)有為”；兩種精神是“愛崗敬業(yè)和嚴(yán)格執(zhí)法”；三種意識(shí)是“大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”；四種風(fēng)氣是“解放思想、真抓實(shí)干，踏踏實(shí)實(shí)、令行禁止，加強(qiáng)信任、相互支持，發(fā)奮有為、爭創(chuàng)一流”；五種能力是“依法執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的行政能力，耐心細(xì)致的思想政治工作能力，善于處理各種社會(huì)矛盾的能力，高效能完成各項(xiàng)任務(wù)的能力，準(zhǔn)確流暢的文字表達(dá)能力”，通過培訓(xùn)、考核等手段，使執(zhí)法人員能夠靈活運(yùn)用“明、活、勤、禮、嚴(yán)”五字執(zhí)法技巧，鍛煉執(zhí)法人員招之即來、來即能戰(zhàn)、戰(zhàn)即能勝的工作作風(fēng)。

龍江縣行政執(zhí)法局牢固樹立依靠人、圍繞人、為了人的現(xiàn)代城市管理理念，不斷研究新情況，解決新問題，融入“人本主義”的理念，構(gòu)建起新型的管理模式。他們采取“人性化”管理政策，寓執(zhí)法于服務(wù)之中，正確處理執(zhí)法與教育、執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與處罰的關(guān)系。牌匾審批工作中,在堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃審批,區(qū)域規(guī)格一致,向高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持上門服務(wù)，誰家要掛牌匾，只要一個(gè)電話，執(zhí)法人員就會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)幫助設(shè)計(jì)圖案、規(guī)格、形狀等，并現(xiàn)場(chǎng)辦理審批手續(xù)，給業(yè)戶提供方便。

該局牢固樹立“執(zhí)法為民”和“服務(wù)為本”的理念，遵循“一教育、二警告、三處罰”的工作程序，在糾正違章時(shí)先敬禮，問“您好”，再出示證件，說明違章事實(shí)及依據(jù)，做耐心地說服教育工作，堅(jiān)持以情感人，以理服人，開展與業(yè)戶談心活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難，讓被管理對(duì)象感受到他們的文明服務(wù)，從源頭上減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時(shí)，他們?cè)跒槊穹?wù)上做到“四個(gè)一把”即“老人扶一把，小孩領(lǐng)一把，自行車擺放理一把，為民服務(wù)幫一把”。在接待群眾來信、來訪等問題上做到“四一、四心”即“一張笑臉、一聲問候、一把椅子、一杯熱茶，接待群眾熱心、聽取申訴耐心、答復(fù)詢問細(xì)心、處理問題用心”。

該局以宣傳為手段，營造齊抓共管的良好氛圍，充分利用各種媒體，采取公益廣告宣傳、專題專訪、街頭宣傳、社區(qū)宣傳、志愿者活動(dòng)、廣場(chǎng)演出簽名活動(dòng)等多種形式，通過城管法規(guī)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校等途徑深入臨街店鋪、社區(qū)、學(xué)校，大力開展城管法規(guī)知識(shí)和城管執(zhí)法工作職能的宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)，在城區(qū)主要街路顯著位置懸掛了《人人遵守城市管理法規(guī)，讓龍江市容更靚麗》等10余個(gè)條幅，使廣大市民在潛移默化中接受城管法規(guī)教育，進(jìn)而不斷增強(qiáng)市民的主人翁意識(shí)和參與城市管理、維護(hù)周邊環(huán)境的自主意識(shí)。

新聞發(fā)布稿范文第3篇

關(guān)鍵詞：丹紅注射液；辛伐他??；不穩(wěn)定型心絞痛；高敏C反應(yīng)蛋白

中圖分類號(hào)：R541.4 R289.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1672

高敏C反應(yīng)蛋白（high sensitivity Creative protein，hsCRP）是一種急性炎癥時(shí)相反應(yīng)蛋白，表明低度系統(tǒng)性炎癥狀態(tài)。2006年6月—2011年10月我院使用丹紅注射液聯(lián)合辛伐他汀治療的不穩(wěn)定型心絞痛（unstable angina pectoris，UAP）患者46例，旨在觀察丹紅注射液聯(lián)合辛伐他汀對(duì)不穩(wěn)定型心絞痛患者血清hsCRP和血脂的影響。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取我院于2005年6月—2011年10月收治的UAP患者137例，均符合中華醫(yī)學(xué)會(huì)心血管病分會(huì)制定的診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]，除外合并以下疾?。孩倨渌呐K病如風(fēng)濕性心臟病、擴(kuò)張型心肌病、急性心肌梗死（AMI）等；②嚴(yán)重肝腎功能不全及重度心力衰竭者；③近1周內(nèi)服用調(diào)脂藥物、非甾體類藥物、糖皮質(zhì)激素、抗生素；④甲狀腺疾病等內(nèi)分泌系統(tǒng)疾??；⑤腫瘤、免疫系統(tǒng)疾病；⑥腦血管意外及其他神經(jīng)系統(tǒng)疾病。137例按隨機(jī)抽樣原則分為3組，辛伐他汀組46例，男25例，女21例，平均年齡68.7歲，合并高血壓37例，高血脂31例，2型糖尿病10例；丹紅組45例，男24例，女21例，平均年齡70.4歲，合并高血壓34例，高血脂30例，2型糖尿病9例；聯(lián)合組46例，男26例，女20例，平均年齡70.4歲，合并高血壓34例，高血脂30例，2型糖尿病11例。3組在年齡、性別、并發(fā)癥或合并癥等方面比較均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法 所有患者均于入院治療前，清晨空腹采肘靜脈血，測(cè)定血清hsCRP水平；同時(shí)采取靜脈血測(cè)定血脂、血糖、尿酸、腎功能等。兩組均給予常規(guī)治療，如低脂低糖飲食、腸溶阿司匹、β受體阻滯劑或鈣拮抗劑、血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑或血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑、硝酸酯類等，不使用其他降脂類藥物、消炎藥及抗氧化藥物。辛伐他汀組在此常規(guī)治療基礎(chǔ)上加用辛伐他汀20 mg/d，睡前頓服，連服15 d；丹紅組在常規(guī)治療基礎(chǔ)上加用丹紅注射液（步長制藥有限公司生產(chǎn)）30 mL加入生理鹽水250 mL中靜脈輸注，1次/日，連用15 d；聯(lián)合組在常規(guī)治療基礎(chǔ)上聯(lián)合應(yīng)用丹紅注射液和辛伐他汀，用量用法同前兩組。3組均于第15天后，再次采取靜脈血測(cè)定hsCRP水平。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)。

2 結(jié) 果

2.1 3組治療前后hsCRP比較（見表1）

2.2 不良反應(yīng) 聯(lián)合組除有4例出現(xiàn)輕度惡心、上腹不適、腹脹外，未出現(xiàn)明顯肌痛、無力及轉(zhuǎn)氨酶、肌酶升高等不良反應(yīng)，繼續(xù)服藥后癥狀消失。

3 討 論

不穩(wěn)定型心絞痛是急性冠脈綜合征（acute coronary syndrome，ACS）的一種表現(xiàn)，是冠狀動(dòng)脈粥樣斑塊破裂并發(fā)血栓形成及血管痙攣等多種因素誘發(fā)血管腔內(nèi)不完全性阻塞而造成的。在不穩(wěn)定斑塊的發(fā)生、演變及破裂過程中，炎癥起到了至關(guān)重要的作用，可見冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)慢性炎癥性疾病的發(fā)展過程[2]，而hsCRP是動(dòng)脈粥樣斑塊炎癥反應(yīng)的標(biāo)志，與UAP不良事件的發(fā)生、發(fā)展和預(yù)后呈正相關(guān)[3]，可作為預(yù)測(cè)冠心病轉(zhuǎn)歸的早期指標(biāo)[4]，并且可能成為冠心病患者的治療靶點(diǎn)之一[5]。他汀類藥物的調(diào)節(jié)血脂作用、降低血漿hsCRP水平、抑制炎癥反應(yīng)之功效已得到臨床驗(yàn)證[6]。而丹紅注射液其主要成分為丹參和紅花，丹參味苦，性微寒，歸心、肝經(jīng)，通心絡(luò)、散淤結(jié)，是為主藥；紅花味辛，性溫，歸心、肝經(jīng)，化瘀血，通經(jīng)絡(luò)，是為輔藥；二藥相輔，祛瘀生新，除邪而不傷正，共奏活血通絡(luò)、祛淤生新之功，具有良好的抗炎作用，可顯著降低血漿hsCRP水平[7]。

本組研究結(jié)果顯示，單用丹紅注射液或辛伐他汀組治療前后血清hsCRP比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，對(duì)UAP患者及早聯(lián)用丹紅注射液和他汀類藥物治療，在有效降低血脂水平的同時(shí)，亦可抑制炎癥反應(yīng)，保護(hù)血管內(nèi)皮，穩(wěn)定粥樣斑塊，可以起到防止或減輕心絞痛發(fā)作的作用，減少心血管不良事件的發(fā)生。

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