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電氣運行工人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

08年度車間工作總結(jié)

20__年即將過去，在這一年里，電氣車間在廠部各級領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理與大力支持下，完成了廠部下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)、日常維護工作和檢修任務(wù)。在工作中，我車間本著“安全第一、預(yù)防為主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，以“治理隱患，防范事故”為主題，以加大反“三違”力度為重點，以落實安全性評價和嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》為主線，夯實安全基礎(chǔ)，全面開展各項工作。通過車間職工的團結(jié)協(xié)作、拼搏進取，截至目前取得了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故 39708 天的好成績，具體工作如下：

一、安全方面：

安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧。鑒于此，安全的重要性沒有誰不清楚。它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

其次是開展以班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，廠部舉辦了由車間主任、技術(shù)員、安全員、班組長參加的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)了如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、如何做好“三項基本措施”及危險點分析預(yù)控措施，危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了車間、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全廠各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）、車間組織各班組進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者予以待崗，促進職工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學(xué)習(xí)“電力安全技術(shù)”、“電力安全事故通報、快報”，及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強安全責(zé)任心； （4）、積極主動參與春季安全大檢查和安全月活動，對車間所屬電氣設(shè)備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對大修技改等現(xiàn)場進行監(jiān)護檢查，針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理； （5）、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)廠安監(jiān)辦下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。 （6）、積極參與廠部組織的安全知識競賽，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)員進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

車間通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面是培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面促使職工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

針對運行管理，要求各班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電氣運行操作及事故處理規(guī)程》，在實際操作與事故處理過程中學(xué)以致用。在平時的工作中，要求大家討論不安全現(xiàn)象和突發(fā)事故處理預(yù)案，并嚴(yán)格加強班組班前、班后安全會議的召開，特別強調(diào)工作人員的監(jiān)盤力度，因為突發(fā)事故首先從儀表反映，這就要求每位工作人員在工作過程中要真正做到“四勤五到位”，嚴(yán)已律己。由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年的1#、3#機大修；2#、4#爐輔機大修；熱交換站電氣設(shè)備大修；冷卻塔1#－8#冷卻風(fēng)機大修；1#、2#、3#、4#、5#給水泵小修；春秋季10KV、35KV高壓配電室及各主要供電線路清掃消缺等工作中，車間均在計劃時間內(nèi)安全、保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)。

做好“安全理念”的思想預(yù)防，就要加強對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。車間嚴(yán)格要求運行人員對日常的操作票、工作票必須填寫標(biāo)準(zhǔn)無誤，安全措施必須做到準(zhǔn)確無誤，堅決依照操作規(guī)程中的規(guī)定執(zhí)行。對“兩票三制”制度無條件執(zhí)行，嚴(yán)厲禁止違章違紀(jì)，使車間上半年的“兩票”合格率達到100%，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

針對檢修管理，要求檢修、外線、試驗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，在實際工作與事故處理過程中遵章守紀(jì)。在平時的檢修工作中，車間嚴(yán)格要求檢修人員和操作人員必須正確的佩帶勞動保護用品和各種安全保護用具，確保人身安全。對于存在缺陷或事故隱患的設(shè)備，堅持 “應(yīng)修必修，修必修好”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好每一次檢修工作，做到項目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入安全經(jīng)濟運行。在全年的安全生產(chǎn)運行過程中，車間的設(shè)備完好率和儀表準(zhǔn)確率均達到100% 。

二、精神文明方面：

在時代日新月異的發(fā)展變化過程中，政治思想學(xué)習(xí)成為了車間每一位員工工作生活的必要基礎(chǔ)。思想政治學(xué)習(xí)是以 黨員先進性教育為基礎(chǔ)，著眼于新時期黨員面臨的新形式、新任務(wù)、新發(fā)展。

5月12日四川省汶川縣發(fā)生8.0級大地震以來，車間職工積極響應(yīng)廠部號召踴躍向災(zāi)區(qū)捐款，以自己的微薄之力向災(zāi)區(qū)人民奉獻自己的一份愛心，并在工作中更加努力工作，用保證安全文明生產(chǎn)來聲援災(zāi)區(qū)人民重建美好的家園。

過去的一年，車間通過開會和談心等一些方式不定期的對職工進行法制宣傳教育，并積極配合廠團委對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間職工積極參與由公司組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在全年的環(huán)保工作中，車間在認(rèn)真完成各項生產(chǎn)工作的同時，對廠部分配的綠化區(qū)域內(nèi)的樹木和環(huán)境衛(wèi)生進行精心管理，精細(xì)維護。通過大家不懈的努力，使我們自身的生活和生存工作環(huán)境有了明顯的改觀，真正置身于花園式廠區(qū)。

三、技術(shù)培訓(xùn)方面：

自春季以來，車間與生技科積極協(xié)調(diào)配合，雙管齊下抓培訓(xùn)。為了盡快提高職工的技術(shù)技能水平，切實保證安全文明生產(chǎn)，車間進一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每周四下午車間安排一次技術(shù)培訓(xùn)課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從電氣基礎(chǔ)知識到現(xiàn)場設(shè)備和新投入、新技改設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時深入班組進行現(xiàn)場考問。另外，車間對運行、檢修各班組每月進行一次技術(shù)問答，并在每季度對各班組進行技術(shù)培訓(xùn)課和技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間各班組的技術(shù)骨干人員做好青工、新工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，盡快掌握專業(yè)技術(shù)技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、經(jīng)濟指標(biāo)方面：

為了加強運行經(jīng)濟管理和經(jīng)濟指標(biāo)，有效的控制企業(yè)生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。因此要求各班組嚴(yán)格控制受進、送出電量、廠用電率、材料消耗、出勤率等各項指標(biāo)。受進、送出電量是電氣最主要的經(jīng)濟指標(biāo)，而這兩項指標(biāo)的控制完全掌握在運行每一位監(jiān)盤人員手中，故車間根據(jù)各班組的情況，加強受、送電的嚴(yán)格控制，要求每班必須兩人進行監(jiān)盤。在廠用電量與廠用電率的控制中，車間要求每位職工從小事做起，做到人走燈滅，天黑開燈、天亮關(guān)燈的好習(xí)慣。在電量計量方面，定期進行儀表的檢查和校驗工作，確保儀表指示合格率達到100%。在材料消耗方面，做到能修必修、修廢利舊，盡一切力量在保證安全生產(chǎn)的前提下減少材料消耗。

截至上月底，我車間共完成發(fā)電量8695.912萬kw，供電量 6172.018萬kw，廠用電率13.15% ， 送出電量1453.3575萬kw，（因與局網(wǎng)協(xié)商上網(wǎng)送電）受進電量72.8175萬kw，出勤率達到 99.2%，材料消耗每月都在公司下達的指標(biāo)范圍內(nèi)。

五、生產(chǎn)方面：

在設(shè)備管理工作中，車間全面實行三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以掛牌落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，嚴(yán)格遵守“兩票三制”，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。具體工作如下：

1、“安全第一，預(yù)防為主”。針對春秋季風(fēng)沙大的特點，車間在廠部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，組織人員對35KV高壓室、1、2#主變、0.4KVⅠ— Ⅳ段、各低壓配電盤、配電柜及廠屬各主要高壓供電線路進行了全面清掃檢查和預(yù)防性試驗。

2、為了迎接全年各階段高峰負(fù)荷的到來，車間組織各班組對所屬電氣設(shè)備進行了全面的消缺、檢查和維護，杜絕設(shè)備隱患，做到運行和備用設(shè)備隨時可以投入生產(chǎn)。

3、對于供電設(shè)備和供電線路，車間安排外線班每天不定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)隱患和異常及時匯報以便及時處理。

4、配合汽機檢修人員對冷卻塔1#－8#冷卻風(fēng)機進行大修。

5、對農(nóng)貿(mào)市場變壓器低壓瓷瓶開裂進行檢修。

6、對各班組絕緣保護用具和絕緣操作用具進行耐壓試驗，確保工作及人身安全。

7、對1#、2#、3#、4#、5#給水泵電機進行小修。

8、及時對10K V五萬噸漿粕線A、C相與電力局10KV公用線B相因線路交叉造成安全距離不夠發(fā)生打火故障進行處理。

9、配合鍋爐檢修人員對2#、4#爐進行大修工作，并對2#爐輔機設(shè)備安裝了變頻器。此項技改工作的落實，不僅保證了輔機設(shè)備能夠安全可靠的運行，又節(jié)省了電能，延長了電氣設(shè)備的使用壽命。

10、在八月份車間組織外線班組對熱交換站電機、開關(guān)、儀表等電氣設(shè)備進行大修，確保了今冬明春正常的供暖工作。

11、在六月和八月份的1#、3#機大修工作中，我車間密切配合汽機、熱工人員對電氣儀表、保護進行校驗，開關(guān)、本體進行檢查、試驗，嚴(yán)格要求將每塊表、繼電器、開關(guān)等都校驗、檢修在合格范圍內(nèi)，使之做到選擇性、靈敏性、快速性、可靠性的基本要求。并對發(fā)電機本體按國家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》中的規(guī)定項目標(biāo)準(zhǔn)做了各項絕緣、耐壓等以及冷、熱狀態(tài)開機試驗，經(jīng)廠部驗收合格，投運正常。

12、組織外線人員對新建污水處理廠10KV高壓供電線路的架設(shè)工作；利用“十一”節(jié)假期間對五萬噸漿粕線路安裝了高壓油開關(guān)以及對軋花廠變壓器和高壓計量箱線路進行了技改工作等。

13、組織外線人員對廠區(qū)照明設(shè)備進行安裝更換工作，對廠外用電戶和用電單位安裝更換磁卡電表和安裝高壓計量設(shè)備。

14、冬季做好設(shè)備的防寒防凍工作，夏季做好設(shè)備的防暑降溫工作。

15、正確處理電氣設(shè)備由于自然條件和本身缺陷等造成的突發(fā)事故。

16、配合廠部和黨政辦齊抓共管綜合治理工作，嚴(yán)防偷竊斗毆事件的發(fā)生。

六、發(fā)展方向：

回顧一年來的工作，車間在全體員工的共同努力下，嚴(yán)格控制各項經(jīng)濟指標(biāo)，完成了各項發(fā)、供、配電安全生產(chǎn)工作，確保了設(shè)備的正常運行，取得了一定的成績。但也有一些不足之處，還要從以下六個方面進行改進：1、要“硬”安全意識，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全價值觀，明確安全教育在車間管理工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高職工安全意識；2、要“硬”制度，制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3、要“硬”考核，安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4、要“硬”方法，要采取多種形式安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣；5、要“硬”班前、班后會，班組安全早會和班后總結(jié)會，是搞好班組安全管理重點。對重點崗位上的職工，要有針對性的開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，添措施，抓整改，提高群體安全意識；6、要“硬”行動，對違章違紀(jì)的職工要嚴(yán)格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“四不放過”落到實處。