前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產(chǎn)廣告精選范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房地產(chǎn)廣告精選范文第1篇

盛宴——房地產(chǎn)廣告語(yǔ)

用什么奠定百年基業(yè)　用什么匹配顯赫尊榮

用什么報(bào)償半生戮力　用什么打造傳世家徽

盛宴“惟我論”　20世紀(jì)國(guó)際首席建筑大師——為您打造無(wú)價(jià)的1/1

元利 星河——房地產(chǎn)廣告語(yǔ)

生命中的每一刻，都該是頂級(jí)豪情享受　換未來(lái)?精選第一排名宅

換生活?讓每一刻都是休閑無(wú)價(jià)豪宅?只站首排舞臺(tái)

換環(huán)境?讓未來(lái)的每一刻都是享受花最少的預(yù)算?住最闊的名宅

天空之城——房地產(chǎn)廣告語(yǔ)

以微小的力量，輕松累積成家夢(mèng)想家居“之最”

夢(mèng)想的撒瓦爾　生命是一匹快速的戰(zhàn)馬但我的思想會(huì)在這塊土地上留存下來(lái)

家居，磺溪流域第一間，人生居家之最驚嘆號(hào)，已打造完成

比華利山莊：海岸生活——引領(lǐng)世界的生活方式

海岸生活——22公里的奢華

海岸生活——高尚人生的序曲

海岸生活——人與自然的融合

蘋果二十二院街：人文 自然 現(xiàn)代

鋪的蔓伸

榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)

香港時(shí)代： 時(shí)代精英 開拓未來(lái)

領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴

綠地崴廉公寓：金橋 40萬(wàn)平方米德國(guó)音樂(lè)藝術(shù)生活

匯都國(guó)際： 昆明都心，城市引擎

財(cái)富之都 風(fēng)情之都 夢(mèng)幻之都 文化之都 商貿(mào)之都

西部首座巨型商業(yè)之城

顛峰商圈的原動(dòng)力，締造西部財(cái)富新領(lǐng)地

新江灣城： 綠色生態(tài)港 國(guó)際智慧城

新江灣城，一座承載上海新夢(mèng)想的城區(qū)

上海城投，全心以赴

建設(shè)知識(shí)型，生態(tài)型花園城區(qū)

風(fēng)和日麗： 入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望

灣區(qū)大戶，空中花園

大格局下的西海岸

市中心： 市中心 少數(shù)人的專屬

顛峰珍貴市中心的稀世名宅

正中心 城市顛峰領(lǐng)地

顛峰 勾勒稀世名宅

繁華 不落幕的居家風(fēng)景

地利 皇者盡得先機(jī)

稀世經(jīng)典180席

房地產(chǎn)廣告精選范文第2篇

建筑物是指人工建筑而成的產(chǎn)物，包括房屋和構(gòu)筑物兩大類。而房產(chǎn)是將建筑物變?yōu)橛袃r(jià)值的經(jīng)濟(jì)物。下面是小編整理的《房產(chǎn)銷售公司管理部工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

房產(chǎn)銷售公司管理部工作計(jì)劃

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一位銷售經(jīng)理，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端，并且隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷渠道：主要通過(guò)各大房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。

房產(chǎn)銷售公司管理部工作計(jì)劃

房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來(lái)之后我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了很多的辦法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的辦法和計(jì)劃來(lái)。

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支本文

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

只要按照上面的銷售計(jì)劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!

房產(chǎn)銷售公司管理部工作計(jì)劃

不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在201x年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?01x年工作計(jì)劃。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年201x年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、銷量指標(biāo)：

上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬(wàn)元，銷售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度7.5萬(wàn)元

二、計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;

2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;

三、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿意而歸。

四、實(shí)施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

房地產(chǎn)廣告精選范文第3篇

獨(dú)立積分計(jì)劃

獨(dú)立積分計(jì)劃指的是，某個(gè)企業(yè)僅為消費(fèi)者對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)行為和推薦行為提供積分，在一定時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)消費(fèi)者的積分額度，提供不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。這種模式比較適合于容易引起多次重復(fù)購(gòu)買和延伸服務(wù)的企業(yè)。

在積分計(jì)劃中，是否能夠建立一個(gè)豐厚的、適合目標(biāo)消費(fèi)群體的獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)，成為計(jì)劃成敗的關(guān)鍵因素之一。很多超市和百貨商店發(fā)放給顧客的各種優(yōu)惠卡、折扣卡都屬于這種獨(dú)立積分計(jì)劃。

獨(dú)立積分計(jì)劃對(duì)于那些產(chǎn)品價(jià)值不高、利潤(rùn)并不豐厚的企業(yè)來(lái)講，有很多無(wú)法克服的弊端。

首先是成本問(wèn)題。自行開發(fā)軟件，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，這些都需要相當(dāng)大的成本和人工。其次，很多積分計(jì)劃的進(jìn)入門檻較高，能夠得到令人心動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分的額度過(guò)高，而且對(duì)積分有一定的時(shí)效要求。這樣做雖然比較符合20/80原則，將更多的優(yōu)惠服務(wù)于高價(jià)值的顧客，也有助于培養(yǎng)出一批長(zhǎng)期忠實(shí)的客戶，但這樣做也流失了許多消費(fèi)水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)高價(jià)值客戶。另外，隨著積分項(xiàng)目被越來(lái)越多的商家廣泛使用，手里持有多張積分卡的客戶會(huì)越來(lái)越多。這些客戶在不同的商家那里出示不同的會(huì)員卡，享受相應(yīng)的折扣或者積分優(yōu)惠，卻對(duì)每一家都談不上忠誠(chéng)。

積分計(jì)劃聯(lián)盟模式

聯(lián)盟積分，是指眾多的合作伙伴使用同一個(gè)積分系統(tǒng)，這樣客戶憑一張卡就可以在不同商家積分，并盡快獲得獎(jiǎng)勵(lì)。相比較于企業(yè)自己設(shè)立的積分計(jì)劃的局限性，聯(lián)盟積分則更有效、更經(jīng)濟(jì)、更具有吸引力。

目前世界上最成功的聯(lián)盟積分項(xiàng)目是英國(guó)的NECTAR，積分聯(lián)盟由NECTAR這個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，本身并沒(méi)有產(chǎn)品，只靠收取手續(xù)費(fèi)贏利。項(xiàng)目吸引了包括Barclay銀行、Sains bury超市、Debenham商場(chǎng)和BP加油站等很多企業(yè)加入。顧客憑NECTAR卡可以在特約商戶消費(fèi)，或者用Barclay銀行卡消費(fèi)者，都可獲得相應(yīng)積分，并憑借積分參加抽獎(jiǎng)或者領(lǐng)取獎(jiǎng)品。NECTAR因此把消費(fèi)者對(duì)他們的忠誠(chéng)轉(zhuǎn)變成對(duì)特約商戶的忠誠(chéng)，并由此向特約商戶收取費(fèi)用。在很短時(shí)間內(nèi)，NECTAR就將5880萬(wàn)英國(guó)居民中的1300萬(wàn)變成了自己的客戶，并從中取得了巨大的收益。除此之外，航空業(yè)也普遍采取這種聯(lián)盟形式，現(xiàn)在，更是出現(xiàn)了航空業(yè)、酒店業(yè)、租賃業(yè)等企業(yè)的聯(lián)盟。這種聯(lián)盟最大的問(wèn)題，是聯(lián)盟中商家實(shí)力不對(duì)等。如我國(guó)航空公司與國(guó)外戰(zhàn)略伙伴在國(guó)際航線上的競(jìng)爭(zhēng)力往往不對(duì)等，如果大量旅客在別人的國(guó)際航線上積累里程，而到我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兌換免費(fèi)機(jī)票，將對(duì)我國(guó)航空公司造成沖擊。因此，在談判聯(lián)盟協(xié)議時(shí)，對(duì)這些問(wèn)題要加以考慮。企業(yè)是選擇單獨(dú)推出積分計(jì)劃還是選擇加盟網(wǎng)絡(luò)，是由企業(yè)的產(chǎn)品特征和企業(yè)特征決定的。從圖表4可以看出，如果企業(yè)的目標(biāo)客戶基數(shù)并不是很大，企業(yè)主要通過(guò)提高顧客的“錢包占有率”、最大限度地發(fā)掘顧客的購(gòu)買潛力來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)，則推出獨(dú)立積分卡較合適；聯(lián)盟積分卡可以通過(guò)互相為對(duì)方提供物流、產(chǎn)品、顧客資料方面的支持，降低企業(yè)的各種壓力，使企業(yè)能獲得更多的新的顧客資源。

聯(lián)名卡和認(rèn)同卡

聯(lián)名卡是非金融界的盈利性公司與銀行合作發(fā)行的信用卡，其主要目的是增加公司傳統(tǒng)的銷售業(yè)務(wù)量。例如，美國(guó)航空公司(American Airline)和花旗銀行聯(lián)名發(fā)行的AAdvantag e卡就是一個(gè)創(chuàng)立較早而且相當(dāng)成功的聯(lián)名卡品牌。持卡人用此卡消費(fèi)時(shí)，可以賺取飛行里數(shù)，累積一定里數(shù)之后就可以到美國(guó)航空公司換取飛機(jī)票。美國(guó)電報(bào)電話公司的AT&T Univers al Card也是很受歡迎的聯(lián)名卡，它通過(guò)對(duì)客戶長(zhǎng)途電話的折扣與回扣，擴(kuò)大了顧客群，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

認(rèn)同卡是非贏利團(tuán)體與銀行合作發(fā)行的信用卡。持卡人主要為該團(tuán)體成員或有共同利益的群體。這類關(guān)聯(lián)團(tuán)體包括各類專業(yè)人員。持卡人用此卡消費(fèi)時(shí)，發(fā)卡行從收入中提成出一個(gè)百分比給該團(tuán)體作為經(jīng)費(fèi)。運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)(如美國(guó)橄欖球協(xié)會(huì)NFL)、環(huán)保組織、運(yùn)籌學(xué)管理科學(xué)協(xié)會(huì)的認(rèn)同卡就是這方面的成功例子。與前述積分計(jì)劃聯(lián)盟模式不同點(diǎn)在于，聯(lián)名卡和認(rèn)同卡首先是信用卡，發(fā)卡行對(duì)聯(lián)名卡和認(rèn)同卡的信貸批準(zhǔn)方式與一般的普通信用卡很接近，它們的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理也有許多相通之處。在管理方式上，銀行需要與合作的盈利公司或非盈利團(tuán)體簽有詳細(xì)的利潤(rùn)分成合同。從市場(chǎng)滲透的角度而言，針對(duì)有一定特殊共性的消費(fèi)群體來(lái)設(shè)計(jì)品牌，是一個(gè)極好的市場(chǎng)細(xì)分的手法，對(duì)加強(qiáng)信用卡發(fā)行單位和簽約單位的顧客忠誠(chéng)度非常有效。

會(huì)員俱樂(lè)部

有的企業(yè)顧客群非常集中，單個(gè)消費(fèi)者創(chuàng)造的利潤(rùn)非常高，而且與消費(fèi)者保持密切的聯(lián)系非常有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。他們往往會(huì)采取俱樂(lè)部計(jì)劃和消費(fèi)者進(jìn)行更加深入的交流，這種忠誠(chéng)計(jì)劃比單純的積分計(jì)劃更加易于溝通，能賦予忠誠(chéng)計(jì)劃更多的情感因素。

作為忠誠(chéng)計(jì)劃的一種相對(duì)高級(jí)的形式，會(huì)員俱樂(lè)部首先是一個(gè)“客戶關(guān)懷和客戶活動(dòng)中心”，但現(xiàn)在已經(jīng)朝著“客戶價(jià)值創(chuàng)造中心”轉(zhuǎn)化。而客戶價(jià)值的創(chuàng)造，則反過(guò)來(lái)使客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更高。

“會(huì)員俱樂(lè)部”可為企業(yè)帶來(lái)綜合性的效果：

A.鏈?zhǔn)戒N售。即客戶向周圍人群推薦所帶來(lái)的銷售。

B.互動(dòng)交流，改進(jìn)產(chǎn)品。通過(guò)互動(dòng)式的溝通和交流，可以發(fā)掘出客戶的意見和建議，有效地幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品。

C.抵制競(jìng)爭(zhēng)者。用俱樂(lè)部這種相對(duì)固定的形式將消費(fèi)者組織起來(lái)，在一定程度上講，就是一道阻止競(jìng)爭(zhēng)者入侵的藩籬。

相關(guān)鏈接

智買道積分計(jì)劃

智買道積分計(jì)劃由美國(guó)人文亨利創(chuàng)辦。他發(fā)現(xiàn)很多公司都有開展積分計(jì)劃的想法，但是獨(dú)立運(yùn)作積分項(xiàng)目就必須長(zhǎng)期運(yùn)作，不能僅作短期活動(dòng)，而且擁有一個(gè)積分項(xiàng)目過(guò)于繁瑣。因此，大家都希望能有一個(gè)大的積分項(xiàng)目，每個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)合作伙伴，大家一起來(lái)分享這個(gè)項(xiàng)目。

2002年初，上海公共交通卡股份有限公司正在醞釀一個(gè)積分項(xiàng)目以促進(jìn)“上海公共交通卡”的發(fā)行。雙方一拍即合，于2002年11月共同推出了智買道。

智買道的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)：

第一，不再發(fā)行新卡，顧客只要將交通卡卡號(hào)在網(wǎng)上注冊(cè)，就成了“智買卡”――一張?zhí)貦?quán)消費(fèi)的通行證，這樣可以節(jié)省很多時(shí)間和成本；第二，依靠先進(jìn)的電子工具，比如E－Mail、手機(jī)短信和網(wǎng)站等與客戶溝通，更加便捷，成本也更低；第三，幫助合作伙伴（零售商）針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行促銷，并實(shí)時(shí)向他們反饋促銷效果。

智買道的運(yùn)作模式：

智買道同時(shí)連接著交通卡、零售商和消費(fèi)者三方。持有交通卡的消費(fèi)者在智買道注冊(cè)個(gè)人信息，在特約零售商處消費(fèi)的同時(shí)，在讀卡器上刷卡并獲取智賣點(diǎn)。刷卡后，消費(fèi)者的消費(fèi)時(shí)間和金額等數(shù)據(jù)通過(guò)交通卡的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上傳，并進(jìn)入智買道的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)。智買道按照智買點(diǎn)積分情況，為消費(fèi)者提供優(yōu)惠和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，并根據(jù)收集到的客戶資料進(jìn)行有針對(duì)性的促銷。

對(duì)于交通卡的發(fā)行者，也不需要支付額外的發(fā)卡成本，只需對(duì)系統(tǒng)稍加改造，就能給交通卡帶來(lái)附加功能，從而促進(jìn)交通卡的發(fā)卡量和使用率；對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，580萬(wàn)交通卡持有者就相當(dāng)于580萬(wàn)準(zhǔn)客戶，不用自己再進(jìn)行積分項(xiàng)目投入就有可能將他們變成忠實(shí)客戶，還有機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷。

不過(guò)，在全市范圍內(nèi)能夠大規(guī)模使用一種智能卡的只有上海、香港等屈指可數(shù)的幾個(gè)城市，而聯(lián)盟積分項(xiàng)目則完全靠規(guī)模取勝。要想把智買道擴(kuò)展到全中國(guó)，并且堅(jiān)守不獨(dú)立發(fā)卡的原則，文亨利只有一種選擇――和銀行合作。用不同的銀行卡作為會(huì)員卡，讓消費(fèi)者用銀行卡消費(fèi)的時(shí)候可以積智買分，累計(jì)起來(lái)就能夠參加獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

案例3：

萬(wàn)客會(huì)，分享無(wú)限生活

“深 圳萬(wàn)科地產(chǎn)客戶俱樂(lè)部”，簡(jiǎn)稱萬(wàn)客會(huì)，成立六年來(lái)，已在16個(gè)城市扎根，會(huì)員總數(shù)達(dá)80000名。

在房地產(chǎn)行業(yè)顧客重復(fù)購(gòu)買率很低的情況下，萬(wàn)客會(huì)卻表現(xiàn)出了強(qiáng)大的功力，如在深圳四季花城銷售后期，老業(yè)主推薦成交率占50%以上，而這些老業(yè)主基本上都是萬(wàn)客會(huì)的成員。萬(wàn)科每一次新樓盤的開盤銷售人氣都很旺，這些人不一定買樓，但對(duì)項(xiàng)目的銷售卻起到很好的宣傳和促進(jìn)作用。這一點(diǎn)萬(wàn)客會(huì)功不可沒(méi)，通過(guò)會(huì)刊、網(wǎng)頁(yè)、活動(dòng)邀請(qǐng)函等，萬(wàn)客會(huì)以多種方式和會(huì)員保持聯(lián)絡(luò)，會(huì)員發(fā)現(xiàn)感興趣的信息，就會(huì)主動(dòng)關(guān)注，前往參加活動(dòng)。

這種無(wú)形的影響既反映在人數(shù)的增長(zhǎng)上，也反映在會(huì)員結(jié)構(gòu)上。萬(wàn)客會(huì)的會(huì)員并不僅僅是萬(wàn)科業(yè)主，這與別的發(fā)展商組織的會(huì)員俱樂(lè)部不一樣，萬(wàn)科業(yè)主僅占50%~60%，其余都是對(duì)萬(wàn)科感興趣的人士或單位/組織。萬(wàn)客會(huì)真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)立時(shí)的初衷，“與萬(wàn)科老客戶、或想成為萬(wàn)科客戶、或不想成為萬(wàn)客客戶但想了解萬(wàn)科的消費(fèi)者交流溝通”。

中國(guó)地產(chǎn)界的創(chuàng)新

1998年，在持續(xù)了兩年的概念輪炒、廣告大戰(zhàn)后，為了吸引客戶的眼球，深圳地產(chǎn)界開始熱衷于促銷，買房子甚至送出了寶馬汽車，一紙博士文憑可獲10萬(wàn)元優(yōu)惠等各類新招層出不窮。

而此時(shí)，深圳萬(wàn)科地產(chǎn)有限公司卻推出了“萬(wàn)客會(huì)”，在地產(chǎn)界率先推出了“忠誠(chéng)計(jì)劃”。1998年8月15日和9月1日，萬(wàn)客會(huì)招募會(huì)員廣告于《深圳特區(qū)報(bào)》刊出兩期，規(guī)定只需年滿18周歲，無(wú)論性別國(guó)籍，均可入會(huì)。入會(huì)并不收取任何費(fèi)用，條件是必須填寫一份精心設(shè)計(jì)的包括有職業(yè)、年薪等情況的個(gè)人資料和現(xiàn)居住狀況、購(gòu)房置業(yè)理想的問(wèn)卷。

萬(wàn)客會(huì)為會(huì)員提供了近十項(xiàng)優(yōu)惠，包括提前收到深圳萬(wàn)科地產(chǎn)最新推出的樓盤資料和售樓全套資料；可以得到優(yōu)先安排選購(gòu)房產(chǎn)、選擇朝向、挑選樓層；可以自由選擇參加萬(wàn)客會(huì)舉辦的各類公眾社會(huì)活動(dòng)，享用萬(wàn)客會(huì)精選商號(hào)所提供的購(gòu)物折扣和優(yōu)惠價(jià)格等。

在成立短短四個(gè)月之內(nèi)，萬(wàn)客會(huì)吸引了近2000名會(huì)員。隨后，萬(wàn)科地產(chǎn)減小了萬(wàn)客會(huì)廣告推廣的力度，進(jìn)入了對(duì)俱樂(lè)部的維護(hù)建設(shè)階段，推出了定期的業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)、一系列的沙龍與茶話會(huì)及對(duì)會(huì)員的各種獎(jiǎng)勵(lì)措施。

歡笑積分分享計(jì)劃

最早，本著為會(huì)員謀取更多利益的原則，除了最初設(shè)立的一系列優(yōu)惠，萬(wàn)客會(huì)曾向會(huì)員贈(zèng)送過(guò)管理費(fèi)，引起其他會(huì)員組織相繼效仿。實(shí)施一段時(shí)間后，萬(wàn)客會(huì)拋棄了這種做法。

2002年7月18日，歡笑積分計(jì)劃”的實(shí)施成為萬(wàn)客會(huì)歷史上最重要的一步，成為規(guī)范的、長(zhǎng)期的優(yōu)惠計(jì)劃。

會(huì)員在推薦親友購(gòu)買萬(wàn)科物業(yè)時(shí)享有推薦購(gòu)房積分獎(jiǎng)勵(lì)，入會(huì)滿一年的資深會(huì)員購(gòu)買萬(wàn)科物業(yè)時(shí)享有購(gòu)房特別積分獎(jiǎng)勵(lì)，成為業(yè)主會(huì)員再次選購(gòu)萬(wàn)科物業(yè)時(shí)，還可享有老業(yè)主重購(gòu)房特別積分獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)會(huì)員積分等級(jí)的不同，萬(wàn)客會(huì)為會(huì)員提供了歡笑分享之旅、現(xiàn)金等禮品。

現(xiàn)在，此積分計(jì)劃的積分方式、會(huì)員級(jí)別評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)兌付、積分流程等更趨完善。而每半年舉行一次的積分分享回饋盛會(huì)，更成為會(huì)員們歡聚一堂，共同分享萬(wàn)科的居住感受，收獲歡樂(lè)的場(chǎng)所。

會(huì)刊成為最好的溝通工具

萬(wàn)客會(huì)剛創(chuàng)立的時(shí)候，萬(wàn)客會(huì)與會(huì)員之間的聯(lián)系處于比較分散的狀態(tài)，如何使會(huì)員有歸屬感？如何加強(qiáng)萬(wàn)客會(huì)與會(huì)員之間的聯(lián)系？如何讓會(huì)員了解萬(wàn)科的信息？

萬(wàn)科認(rèn)為創(chuàng)辦會(huì)刊是一個(gè)非常好的辦法。1999年6月第一期萬(wàn)客會(huì)會(huì)刊發(fā)行，會(huì)刊將萬(wàn)客會(huì)的日?；顒?dòng)以及萬(wàn)科的樓盤銷售信息放入其中，定期發(fā)送。萬(wàn)科集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工積極向會(huì)刊投稿，向業(yè)主灌輸萬(wàn)科精神，而業(yè)主也非常珍惜自己在會(huì)刊上的話語(yǔ)權(quán)。會(huì)刊成為企業(yè)和顧客最好的溝通工具。

會(huì)刊最初更多的內(nèi)容是萬(wàn)科的活動(dòng)、銷售信息，而現(xiàn)在這些僅作為輔內(nèi)容，與其他刊物一樣，萬(wàn)客會(huì)將會(huì)刊的可讀性和質(zhì)量放在第一位。

因?yàn)槿f(wàn)客會(huì)的成員有一部分并不是萬(wàn)科地產(chǎn)的用戶，考慮到他們可能會(huì)對(duì)內(nèi)部信息不感興趣，會(huì)刊已從16開本的雙月刊演變成社區(qū)版、時(shí)尚版分開的月刊，內(nèi)容越來(lái)越豐富，形式也越來(lái)越美。

僅深圳分公司每年就要在萬(wàn)客會(huì)的會(huì)刊上投入100多萬(wàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)反映了萬(wàn)科對(duì)萬(wàn)客會(huì)的重視。

特約商戶提供增值服務(wù)

從為會(huì)員提供更多的增值服務(wù)的角度出發(fā)，在成立之初，萬(wàn)客會(huì)就與一些商家結(jié)成聯(lián)盟，會(huì)員憑會(huì)員卡在特約商戶消費(fèi)可以享受到獨(dú)特的會(huì)員價(jià)格。這不僅是為會(huì)員提供實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠的舉措之一，更是會(huì)員入會(huì)后的尊貴象征。

在商家的主動(dòng)選擇上，萬(wàn)客會(huì)非常注重商家對(duì)于會(huì)員生活的實(shí)用性，注意分析客戶的需求與習(xí)慣。而在商家的選擇上有自己的標(biāo)準(zhǔn)：第一，守法經(jīng)營(yíng)；第二，品牌、形象有一定的社會(huì)知名度，在其行業(yè)里的地位與萬(wàn)科在房地產(chǎn)行業(yè)的地位相匹配；第三，商品明碼實(shí)價(jià)，而萬(wàn)客會(huì)會(huì)員享受的的確是獨(dú)特的會(huì)員價(jià)。當(dāng)然它還必須是比較有宣傳意識(shí)，有合作意向的商家，才能合作成功。

萬(wàn)客會(huì)對(duì)于商家挑選的過(guò)程及后期的評(píng)估又是非常嚴(yán)格的。對(duì)于所有有合作意向的商家，萬(wàn)客會(huì)的工作人員都要對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察。而合作商家也并非終身連任，在合作的過(guò)程中會(huì)不時(shí)地對(duì)商家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行后期評(píng)估，主要是依據(jù)會(huì)員反饋的信息作出調(diào)整。而以后還會(huì)加大后期評(píng)估的力度，例如進(jìn)行第三方調(diào)查、定期或不定期地回訪等。

萬(wàn)客會(huì)的精選商家數(shù)目并沒(méi)有像會(huì)員那樣大幅增長(zhǎng)，因?yàn)閿?shù)量并不是體現(xiàn)萬(wàn)客會(huì)優(yōu)勢(shì)及會(huì)員尊貴身份的必要一項(xiàng)，合作商家的品質(zhì)是否一流、承諾的優(yōu)惠能否兌現(xiàn)、類別是否符合會(huì)員的實(shí)際需求這些才是實(shí)實(shí)在在的東西。

萬(wàn)客會(huì)精選商家的范圍得到不斷拓展，最初的商家?guī)缀醵际桥c房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)的，如家居、裝修、裝飾等，現(xiàn)在則衣、食、住、行樣樣皆全。目前僅深圳萬(wàn)客會(huì)的精選商家已達(dá)到了40多家。

聯(lián)名卡成為業(yè)主的VIP

房地產(chǎn)廣告精選范文第4篇

被高度分割的報(bào)業(yè)

皮爾斯丁是普利策財(cái)經(jīng)專欄獎(jiǎng)獲得者(也是我在《華盛頓郵報(bào)》的老同事),對(duì)于如何拯救報(bào)業(yè),他有一些篤信不疑的“頑固”觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)主要可歸結(jié)為一個(gè)詞:聯(lián)合。精選新聞生產(chǎn)的合作者,在合作融合的操作中,通過(guò)剔除低效率的、過(guò)剩的部分,使得組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高。報(bào)紙,他說(shuō),“如今極度需要更廣的商業(yè)基礎(chǔ),以攤低他們的固定成本?！?/p>

這是否是對(duì)于一個(gè)已經(jīng)遍體鱗傷的行業(yè),開出的無(wú)情處方?也許是,但這也很有可能是不可避免的和有益的――這不僅針對(duì)財(cái)務(wù)成本,而是對(duì)整個(gè)新聞業(yè)來(lái)說(shuō)的。就像其他行業(yè)――鋼鐵、煤炭、汽車、航空,你盡可以舉出很多例子――他們已經(jīng)聯(lián)合成為更少、但是更強(qiáng)的角色,所以,受到困擾的傳統(tǒng)新聞業(yè)如今應(yīng)該是處在收縮和聯(lián)合的時(shí)期。

這不僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退的影響正在作用于報(bào)紙(當(dāng)然也包括其他的主流新聞媒體)。原因還在于,在現(xiàn)有的模式下,報(bào)業(yè)被高度分割了。在過(guò)去的幾十年里,隨著下午報(bào)的慢慢消失和同城報(bào)紙的獨(dú)家化,報(bào)紙保持了簡(jiǎn)直是“夫妻店”的商業(yè)模式。根據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),全美2008年共有1408家日?qǐng)?bào)。這些報(bào)紙多數(shù)規(guī)模都很小;根據(jù)發(fā)行量稽核局提供的數(shù)字,只有395家報(bào)紙的發(fā)行量超過(guò)5萬(wàn)份。全美最大的報(bào)業(yè)公司甘奈特集團(tuán),擁有84家日?qǐng)?bào),只占全美日?qǐng)?bào)發(fā)行量的12.省略,是一家分類廣告網(wǎng)站,靠免費(fèi)分類廣告,已經(jīng)吞噬了全美報(bào)紙分類廣告的很大的份額),為弱者分擔(dān)虧損的確是個(gè)重?fù)?dān)。這就導(dǎo)致了JOA的解體,虧損的報(bào)紙就會(huì)被賣掉或者被關(guān)閉,這也就是2009年上半年《落基山新聞》和《西雅圖郵報(bào)》倒閉的原因。

哈斯曼說(shuō):“新成立的報(bào)業(yè)公司,像我們兩家成立的西北阿肯色報(bào)業(yè)有限公司,不會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。與JOA不同,這種共同成立的公司,為兩個(gè)合伙人平均共有。即使我們的收入今年下降10%,合作體仍將得到剩下的90%。相比兩個(gè)公司分餅,我們有一個(gè)更好的能使得盈虧平衡的機(jī)會(huì)。”

新聞卡特爾

當(dāng)然,任何認(rèn)為聯(lián)合是絕妙主意的人都應(yīng)當(dāng)牢記兩個(gè)名字:美國(guó)在線和時(shí)代華納。兩個(gè)傳媒巨人發(fā)生在千禧年的合并可能是傳媒業(yè)最大的滑鐵盧。

傳媒實(shí)體之間的整合是一柄“雙刃劍”,《傳媒商業(yè)研究雜志》的編輯、經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特?G?皮卡德說(shuō)。皮卡德還指出了另外一些不夠理想的整合。報(bào)業(yè)整合浪潮恰恰興盛于經(jīng)濟(jì)衰退到來(lái)之前――房地產(chǎn)大亨薩姆?澤爾收購(gòu)論壇公司,全美第報(bào)業(yè)集團(tuán)McClatchy收購(gòu)第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)奈特里德――這些收購(gòu)都給收購(gòu)方帶來(lái)了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

“在某種程度上,并購(gòu)可以帶來(lái)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,但是并購(gòu)的過(guò)程也產(chǎn)生成本,并且可能產(chǎn)生中短期債務(wù),才能獲得長(zhǎng)期收益,”他說(shuō)?！耙恍┕救缃褚呀?jīng)無(wú)法承受了?！?/p>

如果新聞生產(chǎn)者有一天想要為他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的努力獲得酬勞,更大的規(guī)?？赡艿拇_有好處。不難想象主要的新聞組織可以聯(lián)合力量,產(chǎn)生高質(zhì)量的網(wǎng)站或建立有“付費(fèi)墻”的各網(wǎng)站的內(nèi)容精選網(wǎng)站。比如,如果《紐約時(shí)報(bào)》負(fù)責(zé)提供文字報(bào)道、圖表和照片,美國(guó)廣播公司提供視頻報(bào)道,國(guó)家公共廣播提供廣播節(jié)目,這幾種媒體共同建立一個(gè)網(wǎng)站,會(huì)有什么樣的效果?高質(zhì)量的報(bào)道和人們熟悉的品牌的集合,可能比單個(gè)品牌的簡(jiǎn)單相加更具吸引力。

房地產(chǎn)廣告精選范文第5篇

櫥柜企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，從目前的情況來(lái)看，主要是這幾方面：建立企業(yè)網(wǎng)站，重點(diǎn)在網(wǎng)站的美工上面，整個(gè)網(wǎng)站美感和動(dòng)感十足，部分站點(diǎn)缺乏櫥柜行業(yè)的整體特色。網(wǎng)絡(luò)廣告，大型櫥柜企業(yè)會(huì)在房產(chǎn)、家居、櫥柜類網(wǎng)站投放廣告，這類直接的網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷方式也是目前櫥柜業(yè)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最為重要的表現(xiàn)方式之一。另外，關(guān)鍵詞及網(wǎng)絡(luò)軟文也是最慣用的方式。然而，即便是這樣簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷嘗試，參與的企業(yè)也不多，行業(yè)整體參與不夠，也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平發(fā)展淺顯的重要原因。而對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，受阻于對(duì)櫥柜這類耐消費(fèi)品特性與消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)特性的認(rèn)識(shí)及深度挖掘不夠，無(wú)法找到突破目前簡(jiǎn)單廣而告之的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。

對(duì)于櫥柜行業(yè)整體來(lái)說(shuō)，也有不少的知名企業(yè)看中網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展前景，選擇更多的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，也非常的注重櫥柜自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展，中華櫥柜網(wǎng)分析櫥柜行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展前景認(rèn)為：

第一：具有櫥柜行業(yè)特色的建站式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出企業(yè)獨(dú)特具有個(gè)性化的網(wǎng)站。網(wǎng)站建設(shè)的本身就需要根據(jù)行業(yè)特色做站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)于知名櫥柜來(lái)說(shuō)除去和其他企業(yè)網(wǎng)站的相似處之外，也會(huì)根據(jù)櫥柜行業(yè)特點(diǎn)，上傳企業(yè)的工程案例，與房地產(chǎn)商合作的樣板房櫥柜裝修的相關(guān)資料，同時(shí)也有櫥柜企業(yè)的相關(guān)加盟信息，有意向的加盟商可以從網(wǎng)站上了解到櫥柜企業(yè)的加盟信息，從各方面對(duì)企業(yè)做整體全面的介紹，利用企業(yè)自身的個(gè)性化網(wǎng)站來(lái)作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的開始。

第二：加入更多的B2B平臺(tái)，增加網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展，做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。這種渠道合作服務(wù)于櫥柜企業(yè)的招商和采購(gòu)，利用B2B的平臺(tái)來(lái)精選各種合作伙伴。例如：鑫海櫥柜，在國(guó)際品牌網(wǎng)上免費(fèi)信息以供其他商家聯(lián)系合作，同時(shí)這樣的B2B平臺(tái)也會(huì)協(xié)助宣傳企業(yè)品牌，無(wú)論是現(xiàn)在櫥柜企業(yè)所做的網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳，還是眾多媒體報(bào)道的整合營(yíng)銷宣傳方式，都可能暗示著櫥柜行業(yè)在B2B平臺(tái)上進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)。

第三：追隨團(tuán)購(gòu)主流發(fā)展，近期隨著團(tuán)購(gòu)的火熱，有一些櫥柜企業(yè)也加入其中。只是櫥柜作為定制產(chǎn)品，區(qū)域性強(qiáng)和產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成含糊，付款、反饋方式單一化，成為影響網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素。不過(guò)團(tuán)購(gòu)作為一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，櫥柜行業(yè)也可以借助團(tuán)購(gòu)進(jìn)行促銷式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，同時(shí)追隨互聯(lián)網(wǎng)的主流進(jìn)行趨勢(shì)發(fā)展。如果櫥柜企業(yè)的團(tuán)購(gòu)結(jié)合線下的實(shí)體經(jīng)營(yíng)，可能也會(huì)吸引很多真正的買主到實(shí)體店參觀、體驗(yàn)消費(fèi)。