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項(xiàng)目成本管理范文第1篇

一、從當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)清項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利空間狹小，項(xiàng)目成本管理難度增大。招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，前期招投標(biāo)費(fèi)用逐步加大，導(dǎo)致低價(jià)投標(biāo)與成本粗放型管理的矛盾加劇。

(二)工程量清單報(bào)價(jià)方式使項(xiàng)目成本的不可控因素增加。由于沒(méi)有真實(shí)反映生產(chǎn)能力和消耗標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)消耗定額，沒(méi)有企業(yè)自己的最低成本價(jià)，因而在工程量清單報(bào)價(jià)階段，對(duì)不同地區(qū)、不同工程類(lèi)別的項(xiàng)目無(wú)法對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行科學(xué)報(bào)價(jià)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)的確認(rèn)，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或工程量的大小等進(jìn)行估算，這種估算與日后施工過(guò)程中實(shí)際消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)單價(jià)往往有較大的出入，給日后的成本管理帶來(lái)不利影響。

(三)責(zé)任成本管理流于形式，責(zé)權(quán)利不落實(shí)。工程項(xiàng)目到手后忙于做開(kāi)工前的物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備。疏于組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期的成本預(yù)算，制定、下達(dá)目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)不簽訂、或簽訂滯后，經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)保證金不繳納，，項(xiàng)目經(jīng)理和各職能部門(mén)的“責(zé)、權(quán)、利”落不到實(shí)處，項(xiàng)目管理工作流于形式。

(四)缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。成本管理的重心應(yīng)當(dāng)是事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。而當(dāng)前，我們施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理恰好缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，事后的成本核算控制效果不盡人意，項(xiàng)目管理出現(xiàn)許多的“漏洞”，導(dǎo)致項(xiàng)目“艋后虧”，虧損無(wú)法彌補(bǔ)的情況。

(五)項(xiàng)目成本核算體系不完善。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象；成本核算臺(tái)帳不健全，費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú灰?guī)范，費(fèi)用界限劃分不清晰，直接成本和間接成本、當(dāng)期成本和后期成本、不同項(xiàng)目之間的成本互相擠占、挪用。

(六)忽視項(xiàng)目“工期”“質(zhì)量”“安全”“資金”“方案”“法律”成本的管理和控制。在工期管理上，要么盲目追求進(jìn)度趕工期，不計(jì)成本的加大投入，另一方面，由于生產(chǎn)控制措施不當(dāng)，導(dǎo)致工期延誤，費(fèi)用增加在質(zhì)量管理上；要么一味強(qiáng)調(diào)“精品”工程，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，要么片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量，增加返工支出；在施工安全管理上，算小帳，減少安全措施費(fèi)用，為安全事故巨額代價(jià)提前埋單；在資金管理上，只干活，不收錢(qián)，資金回收不及時(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；施工方案不優(yōu)化，增加項(xiàng)目隱性成本支出；在合同管理上，憑感覺(jué)，忽視合同文本的規(guī)范性和嚴(yán)密性，糾紛不斷，賠錢(qián)不斷。

二、以項(xiàng)目成本管理為核心。堅(jiān)持項(xiàng)目成本管理的基本原則

企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)組織，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，成本管理水平直接反映了企業(yè)的盈利能力，在成本管理過(guò)程中必須堅(jiān)持以下原則：

(一)成本最低化原則。嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，提高項(xiàng)目施工的科學(xué)管理水平，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止一切可能發(fā)生的浪費(fèi)、向技術(shù)要效率，向管理要效益，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)全面成本管理原則。營(yíng)造項(xiàng)目成本管理的全員控制和全過(guò)程控制氛圍。使所有職工共同關(guān)心，各個(gè)部門(mén)及個(gè)人均要負(fù)起成本責(zé)任，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。從投標(biāo)開(kāi)始到中標(biāo)后的工程施工、竣工驗(yàn)交，均需具備成本控制意識(shí)。

(三)成本責(zé)任制原則。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的設(shè)置、分解、實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工自我管理的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在成本控制上，項(xiàng)目管理層應(yīng)負(fù)起成本責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理層在成本控制中的業(yè)績(jī)定期檢查和考核，使責(zé)、權(quán)、利合理而巧妙地統(tǒng)一。

(四)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的關(guān)鍵在于降低成本支出和增加預(yù)算收入，首先，定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時(shí)找出成本節(jié)、超的根源；其次，加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付及時(shí)處理。建立健全臺(tái)帳，收集、完善原始憑據(jù)，積極辦理調(diào)概、索賠工作，增加項(xiàng)目合同收入，提升項(xiàng)目成本的管理水平。三、以人為本，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成本管理各方面的積極性

(一)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)項(xiàng)目成本管理新形勢(shì)，樹(shù)立“全員”觀念，使項(xiàng)目所有員工意識(shí)到，項(xiàng)目成本管理事管個(gè)人收入；樹(shù)立“社會(huì)責(zé)任”觀念，妥善處理“安全”“質(zhì)量”“工期”關(guān)系；樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的觀念，確立資金管理在成本控制中的核心地位。

(二)責(zé)任明確，建立健全成本管理長(zhǎng)效機(jī)制。完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，明確兩級(jí)管理部門(mén)成本管理職責(zé)，推行責(zé)任成本管理，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各生產(chǎn)單位和全體員工成本管理的積極性和責(zé)任感。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工成本管理水平。抓好以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算管理、合同管理員等業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)主體的成本管理培訓(xùn)工作，以成本原始記錄、優(yōu)化施工方案、定額及預(yù)算管理、合同管理為重點(diǎn)，以舉辦成本管理員培訓(xùn)班、召開(kāi)成本分析會(huì)、簽訂師帶徒合同等多種形式，不斷提高項(xiàng)目管理層理論功底和實(shí)際操作水平。

(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍職業(yè)道德教育、增強(qiáng)成本管理的責(zé)任心。以“項(xiàng)目成本人人關(guān)心”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員職業(yè)道德教育和宣傳工作，增強(qiáng)責(zé)任心，“開(kāi)前門(mén)、關(guān)后門(mén)”，減少成本管理“跑、冒、滴、漏”，堵住效益流失“黑洞”。

四、以全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)的要求，全面落實(shí)項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)工作

(一)提高任務(wù)開(kāi)發(fā)中標(biāo)率，控制前期成本費(fèi)用。

不搞有標(biāo)就投，減少招投標(biāo)工作中標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、信息費(fèi)、招待費(fèi)等等多種費(fèi)用；不以低價(jià)中標(biāo)為獲取任務(wù)的手段，而是通過(guò)成本可行性研究、決策，使投標(biāo)項(xiàng)目“有利可圖”；應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域性、可持續(xù)開(kāi)發(fā)的格局的形成。

(二)加快制定企業(yè)消耗定額，加強(qiáng)清單報(bào)價(jià)工作

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在廣泛調(diào)查勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)械租賃等市場(chǎng)行情后，結(jié)合企業(yè)自身管理水平，盡快制定企業(yè)消耗定額，確定自己的最低成本價(jià)，以此作為工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)，在報(bào)價(jià)過(guò)程中認(rèn)真分析研究采用不平衡報(bào)價(jià)等策略，提高清單報(bào)價(jià)的科學(xué)性和可操作性，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

(三)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前、事中和事后的全過(guò)程控制

首先，在事前計(jì)劃準(zhǔn)備控制上：

1　制定并擇優(yōu)選擇最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和技術(shù)組織措施。以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)

等因素，擬定經(jīng)濟(jì)可行的施工方案和技術(shù)組織措施。

2　做好項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

3　組織簽訂外協(xié)勞務(wù)合同與材料采購(gòu)合同。通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，組織預(yù)算、工程、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員就合同價(jià)格和條款進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)必須的層層審批手續(xù)后，簽訂正式的分包和采購(gòu)合同。

其次，在事中跟蹤控制上：

1　控制材料費(fèi)。一是實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料用

量；二是使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新材料；三是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、小型設(shè)備管理管理，減少丟失、浪費(fèi)。四是材料價(jià)格的控制上，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)；五是合理組織運(yùn)輸，低運(yùn)輸成本；六是減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2　控制人工費(fèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)組織和紀(jì)律，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；對(duì)技術(shù)含量低的單位工程分包給分包商，以降低工費(fèi)。

3　控制機(jī)械費(fèi)。通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配。提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修及保養(yǎng)等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支管理，分別采用按臺(tái)班、工程量和包月等租賃方式，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

4　節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。本著經(jīng)濟(jì)適用的原則控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的支出，應(yīng)最好是易于拆遷并可周轉(zhuǎn)使用；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是推行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。三是建立嚴(yán)格的審批報(bào)銷(xiāo)制度。

5，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

6　均衡施工，縮短工期，從嚴(yán)控制工期成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。使加快工期措施成本和延誤工期損失達(dá)到正常水平，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，也不能對(duì)工期滯后視而不見(jiàn)，使工期拖垮隊(duì)伍，拖虧項(xiàng)目。

7　加強(qiáng)合同管理，加大施工索賠力度。項(xiàng)目部應(yīng)充分利用合同條款，對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異、工期提前等問(wèn)題提前謀劃，收集整理原始資料并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主代表辦理簽認(rèn)手續(xù)，提高對(duì)建設(shè)方索賠的成功率。

第三，在事后分析總結(jié)上

定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，及時(shí)修正責(zé)任成本控制，在實(shí)際成本投入同責(zé)任成本發(fā)生較大差異時(shí)，及時(shí)分析原因，提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。

五、統(tǒng)籌兼顧，妥善處理項(xiàng)目成本管理中各方利益關(guān)系

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理不但與項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部各方面有在著廣泛的聯(lián)系，而且與企業(yè)內(nèi)部、建設(shè)方、國(guó)家機(jī)關(guān)、協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商存在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，我們要著力處理好以下關(guān)系。

1　依法經(jīng)營(yíng)，正確處理和國(guó)家行政機(jī)關(guān)的關(guān)系。特別是稅收征管、安全管理等方面，不闖“紅燈”。

2　獎(jiǎng)罰分明，正確處理項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系。根據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃、保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，層層分解簽訂責(zé)任書(shū)。明確項(xiàng)目全額承包管理的責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)承包抵押金及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。

3　誠(chéng)實(shí)守信，正確處理項(xiàng)目和業(yè)主合同關(guān)系。在工期、質(zhì)量等業(yè)主關(guān)注點(diǎn)上不馬虎、不拖拉，贏得業(yè)主在價(jià)款撥付、調(diào)概索賠工作上的支持和理解。

項(xiàng)目成本管理范文第2篇

(一)遵循誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

建立成本責(zé)任制，根據(jù)崗位不同，承擔(dān)不同的成本責(zé)任分工。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目成本控制小組，并明確項(xiàng)目成本任務(wù)分工。項(xiàng)目經(jīng)理為小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)成本總體控制，帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員對(duì)項(xiàng)目工程成本實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)成本控制，主要是對(duì)工程中某些施工難題提出最優(yōu)施工方案，對(duì)施工困難的部位提出變更方案。如我項(xiàng)目3#棧橋，支撐棧橋的支柱為高45m的混凝土框架柱,如按照?qǐng)D紙施工，投資成本大，安全風(fēng)險(xiǎn)較高，工程進(jìn)度緩慢。經(jīng)與設(shè)計(jì)院，業(yè)主溝通將其改為鋼結(jié)構(gòu)柱。工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制，監(jiān)督施工人員按照?qǐng)D紙及交底施工，避免工程返工現(xiàn)象，保證工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收一次通過(guò)。項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)整體施工進(jìn)度，工程施工前配合工程師制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理周轉(zhuǎn)租賃機(jī)械及材料，在最短時(shí)間內(nèi)將其退場(chǎng)。項(xiàng)目預(yù)算員除做好本職工作外，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供特殊材料提料計(jì)劃。如我項(xiàng)目LNG氣化站不發(fā)火地面所需白云石，內(nèi)蒙地區(qū)采購(gòu)困難，不得已只能從河北采購(gòu)。這就需要預(yù)算人員及時(shí)給材料人員下達(dá)材料提料單，以便有充足時(shí)間進(jìn)行尋料。項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，健全材料領(lǐng)料及歸還制度，并監(jiān)督材料使用情況。

(二)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

根據(jù)各自管理權(quán)限對(duì)可控成本進(jìn)行控制并承擔(dān)控制結(jié)果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。單位切實(shí)做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作并制定一整套切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)業(yè)績(jī)好工作突出的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)實(shí)際成本高于實(shí)際成本某一值限時(shí)，應(yīng)當(dāng)查其原因并追究有關(guān)人員的責(zé)任，懲罰方式直接與工資掛鉤。

(三)過(guò)程控制原則。

項(xiàng)目產(chǎn)品是一次成型的。成本控制強(qiáng)調(diào)的是施工過(guò)程中，即過(guò)程控制。成本的過(guò)程控制是降低成本的主要手段，是加強(qiáng)成本核算、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是成本管理的核心。過(guò)程控制以控制分部分項(xiàng)為主。為保證目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)制定一系列制度和措施，并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制，按照計(jì)劃―反饋―控制流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差不斷調(diào)整。從而杜絕了竣工后成本盈虧已成定局的局面。我項(xiàng)目按照單位工程分項(xiàng)為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本對(duì)比，每當(dāng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由施工員為施工隊(duì)開(kāi)據(jù)施工任務(wù)單，任務(wù)單明確施工隊(duì)實(shí)際工作量，并交預(yù)算員按照合同進(jìn)行計(jì)算實(shí)際成本，實(shí)際成本與合同簽訂成本一并交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析項(xiàng)目盈利情況。如超出合同成本較大，分析出現(xiàn)這種情況的原因，做好記錄，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

基于這些原則，施工管理對(duì)成本的控制的起了很好的作用，真正做到了項(xiàng)目成本的事前有目標(biāo)、過(guò)程有控制，而且責(zé)任區(qū)明晰，便于考慮分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核工人業(yè)績(jī)。能從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本過(guò)程受控，對(duì)企業(yè)今后生存和發(fā)展至關(guān)重要。

個(gè)人對(duì)工程項(xiàng)目成本控制幾點(diǎn)體會(huì)及建議

（一）建筑單位應(yīng)當(dāng)重視成本過(guò)程控制，建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)容體系。建筑單位對(duì)項(xiàng)目成本內(nèi)控體系應(yīng)包括三個(gè)控制層次：1公司制定監(jiān)控制度，規(guī)定工程各個(gè)分項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)資金，繪制資金網(wǎng)絡(luò)圖。資金網(wǎng)絡(luò)圖與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合，在每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)處標(biāo)識(shí)好成本目標(biāo)，以便對(duì)照成本偏差情況。2明確項(xiàng)目人員管理權(quán)限和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。大多項(xiàng)目部一般僅僅制定工作任務(wù)分工表，很少制定成本責(zé)任分工表，導(dǎo)致窩工、材料浪費(fèi)、返工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)象發(fā)生后沒(méi)有分析原因或沒(méi)有責(zé)任到人，久而久之管理人員形成鳥(niǎo)籠效應(yīng)心理，因此只要有影響成本目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，就應(yīng)改分析現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，處理問(wèn)題后責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決實(shí)施成本獎(jiǎng)懲制度。3預(yù)算人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前給采購(gòu)人員下達(dá)材料采購(gòu)單。并在采購(gòu)單處注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)人員進(jìn)行車(chē)輛調(diào)配。以免增加材料運(yùn)輸費(fèi)用。4加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)控。審計(jì)部門(mén)以工程分部分項(xiàng)為節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。隨時(shí)對(duì)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行抽查。以上三個(gè)層次構(gòu)筑成成本的防、堵、查的遞進(jìn)方式進(jìn)行監(jiān)督控制。

（二）材料的控制不僅僅局限于材料價(jià)格和材料浪費(fèi)的控制。規(guī)范中沒(méi)有文明規(guī)定不準(zhǔn)而且又切實(shí)可行的施工方法，施工單位應(yīng)當(dāng)據(jù)理力爭(zhēng)與甲方及監(jiān)理單位協(xié)商。例如我項(xiàng)目構(gòu)造柱植筋，一般做法為上下植筋然后搭接完成，但現(xiàn)在我們可以采取通筋直接植入完成，從而減少了鋼筋的搭接，有效地節(jié)約了鋼筋用量。

（三）項(xiàng)目會(huì)計(jì)師與項(xiàng)目脫離，直屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)并為審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師密切合作，及時(shí)反映施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)成本情況并做好實(shí)際成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生脫節(jié)的原因，做好記錄以便為以后工程成本管理提供依據(jù)。

項(xiàng)目成本管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 施工成本管理

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑。

一、 工程項(xiàng)目施工成本管理所應(yīng)該遵循的原則

1.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2、全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對(duì)工程過(guò)程中成本的管理與控制，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大致有以下幾個(gè)方面。

2.1 資金占用成本的管理與控制 資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對(duì)數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

2.2 產(chǎn)品成本的管理與控制 在工程施工過(guò)程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。

2.3 材料采購(gòu)成本的管理與控制 材料采購(gòu)成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場(chǎng)供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫(kù)存量。

2.4 工程項(xiàng)目成本的管理與控制 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過(guò)成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。

2.5 戰(zhàn)略成本管理原則 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.6 堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

3、中間控制原則

又稱(chēng)動(dòng)態(tài)控制原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過(guò)施工過(guò)程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

4、設(shè)定目標(biāo)管理的原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施成本管理的對(duì)策和措施

1、加強(qiáng)實(shí)際施工中的質(zhì)量、工期的管理控制。實(shí)施成本控制的根本目的就是要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際施工過(guò)程中，業(yè)主不僅要求工程質(zhì)量好，而且要求進(jìn)度快，這就很可能因抓質(zhì)量、搶進(jìn)度導(dǎo)致成本支出增加或忽視成本控制。在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標(biāo)時(shí)，雖應(yīng)以成本目標(biāo)服從質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，但絕不能不惜成本，應(yīng)該兼顧三大目標(biāo)，而是要在施工全過(guò)程控制成本，凡是成本形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都應(yīng)該嚴(yán)格控制成本。

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，可稱(chēng)其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。

2、搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)

（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異, 匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi), 在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi): 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同, 以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線, 高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

3、建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、總結(jié)

項(xiàng)目成本管理范文第4篇

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，其成本管理的內(nèi)容非常廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

2項(xiàng)目生命周期成本管理的概念

全生命周期成本(WholeLife—cyclecost，WLCC)是指發(fā)生在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用之和，也叫總成本。它是為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者所要求的功能所需消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。其中，成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津貼、職工福利費(fèi)、行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用管理(FullLifeCycleCostMan—agement，F(xiàn)LCCM)是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、翻新與拆除期等階段總費(fèi)用最小化的方法。它綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本(使用成本)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。全生命周期造價(jià)管理不僅在工程項(xiàng)目造價(jià)確定階段中使用，而且還在工程項(xiàng)目造價(jià)控制階段使用。

生命周期成本管理的應(yīng)用

2.1投資決策階段

在項(xiàng)目投資決策階段應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目概算管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)施條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、成本降低目標(biāo)的預(yù)測(cè)、降低目標(biāo)保證程度的預(yù)測(cè)、增產(chǎn)節(jié)約措施和經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況的預(yù)測(cè)等。

現(xiàn)代成本管理著眼于未來(lái)，要求項(xiàng)目通過(guò)制定科學(xué)的成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，環(huán)境調(diào)查，搜集整理成本預(yù)測(cè)資料，建立預(yù)測(cè)模型，選擇成本預(yù)測(cè)方法，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出預(yù)測(cè)報(bào)告，分析預(yù)測(cè)誤差等成本預(yù)測(cè)程序，借以科學(xué)地預(yù)見(jiàn)未來(lái)成本水平的發(fā)展趨勢(shì)，充分挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力，制定出目標(biāo)成本，然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)成本指標(biāo)加以有效的控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性，引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員努力實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。2.2設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，研究對(duì)象的最低壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。在政府投資工程項(xiàng)目中摒除不必要功能可以降低造價(jià)，改進(jìn)不足功能可以增加建筑物價(jià)值。

在這一階段成本管理主要表現(xiàn)為制定成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃就是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、自然地理?xiàng)l件及項(xiàng)目技術(shù)性等，制定有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)以確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，確定工程成本降低額和降低率。

2.3招投標(biāo)階段

招標(biāo)階段是項(xiàng)目施工前期成本管理的核心。如果本階段做到事前約定，面面俱到，考慮到了工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，就可以避免許多無(wú)法扯清的東西，減少損失。首先，應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目，選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞胶晚?xiàng)目管理模式。目前我國(guó)主要實(shí)施的政府投資項(xiàng)目管理模式有工程項(xiàng)目指揮部型、政府采購(gòu)型、項(xiàng)目法人責(zé)任制型、代建制，應(yīng)用比較廣泛的是項(xiàng)目法人責(zé)任制型和代建制。其次，應(yīng)對(duì)各種不確定因素進(jìn)行約定。通過(guò)一系列措施，如在重要網(wǎng)站上公布招標(biāo)公告增強(qiáng)招標(biāo)的公開(kāi)透明度、招標(biāo)中采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以及設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)等，保證工程的工期、質(zhì)量，節(jié)約工程投資。

在評(píng)標(biāo)階段，在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評(píng)價(jià)的時(shí)候，不僅要考慮建設(shè)方案，還要考慮未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案，這兩者均優(yōu)的方案才是最好的技術(shù)方案。

2.4施工階段

強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的重要性，使政府投資項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)和工程施工方案的確定等方面科學(xué)合理，在施工階段進(jìn)行質(zhì)量、造價(jià)、工期的三大控制，注重事前控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)工程的目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、信息管理等來(lái)保證項(xiàng)目按預(yù)定工期、預(yù)算目標(biāo)造價(jià)、優(yōu)質(zhì)地完成。就成本管理方面具體表現(xiàn)為成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.4.1成本控制

(1)材料費(fèi)的控制。

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。對(duì)材料用量和材料價(jià)格進(jìn)行控制。材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)；材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。

(2)人工費(fèi)的控制。

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例也比較大，一般都在10％左右，應(yīng)嚴(yán)格控制，采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工數(shù)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工長(zhǎng)的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給項(xiàng)目工長(zhǎng)。人工單價(jià)的控制主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組成員的人工費(fèi)承包合同來(lái)確定。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。另外。應(yīng)盡量精簡(jiǎn)二、三線人員及富余人員，以減少項(xiàng)目不必要的人工費(fèi)支出。在項(xiàng)目承包合同中，有一項(xiàng)重要的指標(biāo)即工資含量指標(biāo)?？刂乒べY含量指標(biāo)可以促進(jìn)項(xiàng)目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開(kāi)支。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制。

盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。

2.4.2成本核算

施工過(guò)程中成本管理的另一方面是成本核算，它是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，主要包括施工過(guò)程的消耗、資金占用、成本和利潤(rùn)。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。

實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)(計(jì)劃價(jià))核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季(年)末一次計(jì)算分配。

2.4.3項(xiàng)目成本分析

成本分析是根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)資料，對(duì)成本進(jìn)行分析，檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，查明成本升降的原因，以便采取措施，提高項(xiàng)目成本管理水平。首先進(jìn)行綜合分析，將工程實(shí)際成本同目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映成本目標(biāo)總的完成情況。其次進(jìn)行成本項(xiàng)目分析，即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。

2.4.4項(xiàng)目成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收人與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

通過(guò)以上分析，我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到施工階段工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)是全過(guò)程的核算和控制項(xiàng)目成本：即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4.5運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段

要以全生命周期成本最低為目標(biāo)制定合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案。運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段和修繕技術(shù)，按合同對(duì)已投入使用的各類(lèi)設(shè)施實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和投資體制改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)每年投入上千億資金用于道路、橋梁等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。因此，采取有效的成本管理方法，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的成本管理，對(duì)管好用好建設(shè)資金、提高政府投資效益具有非?，F(xiàn)實(shí)而重要的意義，就項(xiàng)目生命周期成本管理在政府投資項(xiàng)目中應(yīng)用做了一些思考。

關(guān)鍵詞：政府投資項(xiàng)目；生命周期成本管理

參考文獻(xiàn)

[1]李安定，成本管理研究[M]，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002

項(xiàng)目成本管理范文第5篇

-1 成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用, 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng), 它主要通過(guò)技術(shù)( 如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等) 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛, 貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面, 從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收, 每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

1.1 搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)

（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異, 匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi), 在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi): 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同, 以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

1.2 圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則

（1）節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省, 是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督, 而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以?xún)?yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。

（2）全面控制原則。

全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹(shù)立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過(guò)程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

2目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2．1投標(biāo)環(huán)節(jié)

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問(wèn)題：1)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。2)投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。

2．2項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)

為了建立統(tǒng)一的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，目的是通過(guò)評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目效益指標(biāo)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在實(shí)踐中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意1)項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額，在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)依據(jù)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的定額進(jìn)行，常常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。2)項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)；有的采取成本倒推的方法進(jìn)行評(píng)估，即留足項(xiàng)目管理費(fèi)后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀、公正原則，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說(shuō)服力不強(qiáng)，不便于評(píng)估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照同類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估過(guò)程與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。3)為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國(guó)家政策，侵害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)

目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下方面問(wèn)題。

2．3．1項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱

許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸納與分配不匹配，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

2．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

1)不能?chē)?yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至告上法庭。

2．4考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)

項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)結(jié)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算，賬目不清，責(zé)任不明，遺留問(wèn)題較多，給績(jī)效考核帶來(lái)困難。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。項(xiàng)目盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

3項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

3．1投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)做好“三個(gè)建立”

建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽(tīng)到信息就追，四面出擊，做無(wú)效花費(fèi)。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專(zhuān)設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。

3．2按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作

企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是項(xiàng)目應(yīng)確保完成的效益指標(biāo)。由于項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果僅僅是對(duì)項(xiàng)目效益的合理預(yù)期，在實(shí)際工作中可結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)型、投資性質(zhì)等因素，在目標(biāo)利潤(rùn)之外酌情確定項(xiàng)目可爭(zhēng)取的效益指標(biāo)，并加大激勵(lì)措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。在確定項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的有利條件和不利因素，包括重點(diǎn)難點(diǎn)工程、材料供應(yīng)及價(jià)格漲跌、水電供應(yīng)等因素對(duì)施工成本的影響，以及施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來(lái)的效益提升，使評(píng)估結(jié)果真正體現(xiàn)公平合理、平均先進(jìn)的原則。

3．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好“五個(gè)必須”

必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集、考核的對(duì)象。成本中心、費(fèi)用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內(nèi)容與程序，避免出現(xiàn)控制真空。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)成本中心、費(fèi)用中心與下級(jí)成本中心、費(fèi)用中心以經(jīng)二次分解后的責(zé)任成本為依據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。

3．4完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲

1)項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。2)根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題作出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣(mài)或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)問(wèn)追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失，真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。

參考文獻(xiàn)