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成本控制創(chuàng)新范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本控制　問(wèn)題　創(chuàng)新

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，保持長(zhǎng)期的低成本，不僅是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)分析，我們必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新企業(yè)的成本控制，并積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本控制理念、方法和模式，善于和敢于運(yùn)用科學(xué)、合理、高效的控制技術(shù)、方法和模式，進(jìn)一步健全完善我國(guó)企業(yè)成本控制體系，逐步降低我國(guó)企業(yè)各方面的成本，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及生態(tài)效益。目前，企業(yè)成本控制技術(shù)依然存在著一些突出問(wèn)題，在一定程度上降低了企業(yè)成本控制的效果。筆者認(rèn)真分析了成本控制創(chuàng)新的重要意義、近代企業(yè)成本控制的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合實(shí)際提出創(chuàng)新企業(yè)成本控制的對(duì)策與措施。

一、創(chuàng)新企業(yè)成本控制的重要意義

（一）有利于推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化、全球化趨勢(shì)日益突出，世界經(jīng)濟(jì)格局日益多元與復(fù)雜。這樣，就導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外部環(huán)境逐步復(fù)雜與多元。因此，企業(yè)之間進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，其實(shí)質(zhì)就充分表現(xiàn)在了企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)方面的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。假如企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)上都能夠節(jié)省相應(yīng)的資源消耗，特別是降低那些因?yàn)楣芾聿簧频人鶎?dǎo)致的不必要成本的話(huà)，那么企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)就能夠?yàn)槠髽I(yè)提供較低成本的產(chǎn)品或者服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。但是，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就必須使企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)全面、協(xié)調(diào)和健康地發(fā)展，并為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體服務(wù)。如此一來(lái)，其就離不開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)成本控制的模式和方法的引導(dǎo)。從成本控制的普遍性以及結(jié)構(gòu)性等方面來(lái)看，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)成本控制的具體行為，不斷深化企業(yè)成本控制的質(zhì)量與效果，建立符合企業(yè)成本效益的原則，盡量使企業(yè)產(chǎn)值全面快速增長(zhǎng)。企業(yè)獲取供應(yīng)環(huán)節(jié)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅持續(xù)有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，而且也提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量、速度和效益。

（二）有利于建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)

建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期擺在我們面前迫在眉睫的重要課題。因此，全面深入持久地做好能源資源管理工作，不斷建立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的資源節(jié)約型社會(huì)，是擺在我們面前的重要課題之一。從企業(yè)自身而言，導(dǎo)致能源資源高消耗，主要存在以下根本的原因：一為科技含量不高；二為管理不善?？萍己坎桓?，就需要我們依靠科技進(jìn)步來(lái)不斷提高節(jié)約能力與水平，全面貫徹執(zhí)行國(guó)家能源資源效率。由此可見(jiàn)，通過(guò)建立健全企業(yè)成本控制體系，實(shí)施資源節(jié)約機(jī)制，盡量減少企業(yè)資源浪費(fèi)，強(qiáng)化監(jiān)督管理手段，不斷提高資源利用率。

（三）有利于自主創(chuàng)新管理技術(shù)

從我國(guó)企業(yè)的自身情況而言，自主創(chuàng)新技術(shù)包括以下方面的具體內(nèi)容：即產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)。一般情況下，產(chǎn)品技術(shù)是以管理技術(shù)為實(shí)現(xiàn)前提和根本保障的。實(shí)際上，管理技術(shù)可以把一個(gè)多變的客觀環(huán)境視為復(fù)雜體系，進(jìn)而去營(yíng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各種資源的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大限度的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。我們知道，管理技術(shù)的作用，就是把資源從生產(chǎn)力較低以及產(chǎn)出較低的領(lǐng)域，不斷轉(zhuǎn)移到其他較高的領(lǐng)域，進(jìn)而產(chǎn)生新的增長(zhǎng)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。因此，創(chuàng)新管理技術(shù)，就要求我們必須在積極總結(jié)、吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的前提下，不斷地創(chuàng)新、改進(jìn)、優(yōu)化和健全符合企業(yè)自身實(shí)際的資源投入與產(chǎn)出模式。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)，其中一個(gè)最為重要的內(nèi)容，就是研究、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新企業(yè)的成本控制機(jī)制。一般而言，創(chuàng)新成本控制機(jī)制，不僅要改變目前我國(guó)企業(yè)管理理論逐步西化的不良狀況，而且還要以我國(guó)傳統(tǒng)的思想理論同西方的管理理論、方法以及工具有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步形成獨(dú)具特色的成本控制體系。

（四）有利于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革

實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)作用，主要是由我國(guó)社會(huì)主義制度所決定的，也是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)要求。但是，要做到國(guó)有資產(chǎn)的長(zhǎng)期保值增值，不僅需要改革、完善和優(yōu)化企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)，而且還需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)以及管理技術(shù)。這就要求我們必須在企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)建立健全以成本控制機(jī)制為主的成本控制體制機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。創(chuàng)新企業(yè)成本控制的體制機(jī)制，其主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，監(jiān)督、改進(jìn)和優(yōu)化質(zhì)量管理的效果，預(yù)防、控制因質(zhì)量管理不善所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)現(xiàn)象；二是通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，監(jiān)督、改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的原材料管理與效果，不斷提高資源的使用效益，最大限度地降低資源消耗；三是通過(guò)加強(qiáng)環(huán)保成本管理，監(jiān)督、改進(jìn)和優(yōu)化環(huán)境保護(hù)的管理及效果，全面發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良性循環(huán)；四是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理，監(jiān)督、改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效果，盡量防止企業(yè)發(fā)展起落不定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展。

（五）有利于充分發(fā)揮人力資源的作用

人力資源在創(chuàng)新企業(yè)成本控制中具有積極的意義和作用。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體的成本控制質(zhì)量和效果，最為關(guān)鍵的就是要積極引進(jìn)懂得成本管理與控制的高素質(zhì)管理人才。但是，由于種種原因，且企業(yè)成本管理與控制作為一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往使得了企業(yè)成本管理與控制的質(zhì)量和效果不盡理想。這就要求從事企業(yè)成本管理與控制的研究、應(yīng)用的各類(lèi)人才不僅需要具有比較扎實(shí)的企業(yè)管理理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還必須具有其他專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要包括系統(tǒng)論、控制論、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)等方面的內(nèi)容。由此可見(jiàn)，進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制，無(wú)論在過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，都需要大量的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，而且這些高素質(zhì)人才同時(shí)也是全社會(huì)最為稀缺和寶貴的重要資源。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)落后

一直以來(lái)，人們往往把成本控制看作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的事情，總認(rèn)為應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)和決策成本管理，而與自己無(wú)關(guān)。因此，很多企業(yè)員工僅僅是把自己看作為企業(yè)的生產(chǎn)者，而不是管理者和參與者。這樣一來(lái)，就必然導(dǎo)致了企業(yè)不懂技術(shù)的管成本、懂技術(shù)的不管財(cái)務(wù)等不良現(xiàn)象。所以，由于企業(yè)廣大員工的成本控制意識(shí)落后，他們往往不知道應(yīng)該控制哪些成本、如何控制成本等問(wèn)題不夠重視，成本控制意識(shí)極為淡薄，別說(shuō)提高他們成本控制的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性了。

（二）成本控制目標(biāo)不明

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要有成本、差異和目標(biāo)等方面的具體戰(zhàn)略。而進(jìn)行成本管理與控制，就必須要同企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)和任務(wù)相統(tǒng)一。目前，我國(guó)很多企業(yè)都存在著以成本論成本等不良現(xiàn)象，片面強(qiáng)調(diào)和追求降低成本的重要性，從而忽視了企業(yè)成本控制的重要意義。這樣，不利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及優(yōu)勢(shì)。

（三）成本控制不夠全面

當(dāng)前，以成本控制的基本內(nèi)容而言，一般企業(yè)都只重視對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，從而對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的控制不夠重視。以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程而言，很多企業(yè)往往只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而對(duì)產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等階段的成本控制不夠重視。此外，以空間范圍而言，一些企業(yè)只重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的成本控制不夠重視。值得一提的是，一些企業(yè)只重視眼前的短期利益，而不去關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，也不利于加強(qiáng)企業(yè)的成本管理及控制。

（四）成本控制方法滯后

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)采用的成本控制方法主要品種法和分步法兩種。而從當(dāng)今世界范圍內(nèi)來(lái)看，很多企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)都是以品種多、數(shù)量小等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。這是因?yàn)?，消費(fèi)者的喜好并不是完全相同的，而是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及消費(fèi)水平發(fā)生著變化的。在這種背景下，如果企業(yè)依然采用過(guò)去那種落后的成本控制方法的話(huà)， 那么勢(shì)必滿(mǎn)足不了消費(fèi)者的巨大需求。因此，積極引進(jìn)先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本控制技術(shù)已經(jīng)勢(shì)在必行，并需要我們積極廣泛地推廣和運(yùn)用。

三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）創(chuàng)新成本控制觀念

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目的，就是為了讓企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、快速發(fā)展。由此，我們知道，創(chuàng)新企業(yè)成本控制，首先必須創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念。因此，我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念，積極營(yíng)造有利于企業(yè)成本控制的環(huán)境氛圍，充分分析估計(jì)企業(yè)自身的潛在優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化的最終目的。所以，我們必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，積極創(chuàng)新思想觀念，并以此為基礎(chǔ)，不斷研究制定符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制長(zhǎng)期目標(biāo)與任務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

（二）創(chuàng)新成本控制目標(biāo)

一般而言，企業(yè)成本控制目標(biāo)具有長(zhǎng)期性的基本特征。這是因?yàn)?，企業(yè)進(jìn)行成本控制，必須以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為前提和基礎(chǔ)的。所以，科學(xué)合理確定企業(yè)的成本控制目標(biāo)，就是為了使企業(yè)更好地獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展利益。因此，創(chuàng)新成本控制目標(biāo)，就需要我們把企業(yè)的成本控制放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中去全面分析與思考，然后企業(yè)自身的實(shí)際，科學(xué)合理地確定企業(yè)的成本控制目標(biāo)任務(wù)。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的目標(biāo)任務(wù)，不能只是考慮企業(yè)的成本自身，也不能僅局限在企業(yè)成本發(fā)生的過(guò)程中，而是需要我們把企業(yè)的成本和同成本有關(guān)的因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)綜合分析、研究。只有這樣，我們才能夠制定出符合企業(yè)自身實(shí)際的成本控制長(zhǎng)期目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新成本控制主體

我們知道，企業(yè)成本的控制，從其實(shí)質(zhì)方面來(lái)看，實(shí)際就是他們參與管理、控制的活動(dòng)之一。因此，企業(yè)員工素質(zhì)的高低與態(tài)度如何，直接決定著企業(yè)成本控制的效果如何。所以，我們必須一方面不斷提高企業(yè)管理者以及廣大員工的綜合素質(zhì)，并通過(guò)組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉以及深造等，使其學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，進(jìn)而滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)任務(wù)。而這些先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，主要包括管理、采購(gòu)、研究、開(kāi)發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)以及信息等方面的內(nèi)容。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)成本控制的主體，也要求所有員工都必須以積極的態(tài)度，自覺(jué)主動(dòng)地參與到企業(yè)成本控制過(guò)程中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制。一般而言，企業(yè)成本的形成，就是企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)以及各要素同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共同作用的最終結(jié)果。進(jìn)行企業(yè)成本控制時(shí)，都應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的全體員工視為企業(yè)成本控制的主體，讓他們充分認(rèn)識(shí)到對(duì)于降低企業(yè)成本的積極影響，進(jìn)而自覺(jué)主動(dòng)地參與到企業(yè)成本控制中來(lái)，逐步建立起全面、高效的企業(yè)成本控制體系。

（四）創(chuàng)新成本控制模式

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面對(duì)新環(huán)境條件的影響，使得了傳統(tǒng)成本控制模式、方法等受到了嚴(yán)重的威脅與挑戰(zhàn)。因此，有人提出了作業(yè)成本控制的思想及方法。這就為進(jìn)一步細(xì)化、分解和落實(shí)企業(yè)成本控制提供了依據(jù)和保證。我們知道，所謂作業(yè)成本控制，就是以作業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，逐步從以企業(yè)產(chǎn)品為主不斷向以作業(yè)為主轉(zhuǎn)變，并通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的分析、研究與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化和降低企業(yè)作業(yè)成本，及時(shí)提供有用的資料信息，從而把損失、浪費(fèi)降到最低限度的科學(xué)信息系統(tǒng)之一。創(chuàng)新企業(yè)的成本控制模式，就需要我們進(jìn)一步深挖降低企業(yè)成本的潛力，不斷降低企業(yè)的成本。對(duì)于作業(yè)成本法，最關(guān)鍵的就是作業(yè)成本法不是以成本來(lái)分析，而是以企業(yè)成本的因果關(guān)系來(lái)分析，并通過(guò)對(duì)企業(yè)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析及研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制。

（五）創(chuàng)新成本控制手段

實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)成本控制活動(dòng)已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，包括開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及服務(wù)等方面。一般而言，企業(yè)成本控制，不僅工程紛繁復(fù)雜，而且信息量極為巨大。那么，怎樣及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地創(chuàng)新企業(yè)成本控制呢？則成為了擺在我們面前的重要課題之一。對(duì)此，我們必須積極創(chuàng)新企業(yè)成本控制的手段，依靠手段的創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)成本管理與控制。所以，我們必須以當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，全面推行企業(yè)基本信息處理，在高速、快速、便捷傳遞、處理企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，大大提高企業(yè)成本控制的科學(xué)、準(zhǔn)確及規(guī)范。只有這樣，我們才能在大大提高企業(yè)成本控制質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證現(xiàn)代企業(yè)成本管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化和管理化軌道邁進(jìn)。

綜上，在企業(yè)管理中，創(chuàng)新成本管理與控制極為重要，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)得以生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的成本控制，才能不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而使得企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

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成本控制創(chuàng)新范文第2篇

1.成本控制具有局限性

當(dāng)前很多企業(yè)的成本控制只是單純的節(jié)約費(fèi)用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過(guò)于追求成本的降低而忽略了市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì).甚至一些企業(yè)以降低成本作為獲取經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成粗制濫造、偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。雖然這些方式可以短期地提高企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到成本控制的目的，但長(zhǎng)此以往則會(huì)使企業(yè)的形象嚴(yán)重受損，形成惡性循環(huán)。這些不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的片面成本控制，將會(huì)造成成本控制與企業(yè)的發(fā)展方向偏離，使成本控制難以為發(fā)展服務(wù)，甚至還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成一定阻礙。

2.成本分析系統(tǒng)不夠完善

很多企業(yè)沒(méi)有形成良好而完善的成本控制制度，對(duì)于材料物資的定額管理、對(duì)財(cái)產(chǎn)賬單的驗(yàn)收清查、以及對(duì)原始記錄的審核等基礎(chǔ)工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業(yè)在執(zhí)行力上也難以達(dá)到成本控制的要求，經(jīng)常造成一些失誤的操作，提供的數(shù)據(jù)也難以成為決策的依據(jù)。企業(yè)的成本控制難以形成一個(gè)合理而科學(xué)的體系，對(duì)于一些難以發(fā)覺(jué)的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行對(duì)比參考和效益預(yù)估等，使成本控制的時(shí)效性大大減弱。

3.對(duì)成本核算不夠精準(zhǔn)

由于一些企業(yè)對(duì)成本控制工作不夠重視，使得對(duì)成本控制的投入也較少，造成成本控制的發(fā)展比較緩慢，甚至一些企業(yè)還在單純地依靠人工核算，缺乏以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)，采用專(zhuān)業(yè)化、智能化的新形式。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本比較重視，而忽略了間接產(chǎn)生的成本。傳統(tǒng)的成本控制核算方式已不能精確地為企業(yè)提供決策服務(wù)的成本信息。

4.成本控制審核制度不健全

很多企業(yè)對(duì)于成本控制的結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)于成本控制也沒(méi)有相應(yīng)的約束，使成本控制的結(jié)果難以及時(shí)反饋，使成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，信息的準(zhǔn)確性也大打折扣。而且由于對(duì)于成本控制的獎(jiǎng)懲制度缺乏，也造成成本控制的相關(guān)人員消極怠工，沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產(chǎn)生它的實(shí)際作用以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)成本控制新的特點(diǎn)

1.成本控制的內(nèi)容更豐富

傳統(tǒng)的成本控制方式只是注重于產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，而且以降低成本為根本目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅局限于自身成本的控制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本控制應(yīng)該涉及到與自身成本有關(guān)的方方面面，包括上一級(jí)的供應(yīng)商以及同級(jí)別的合作商和顧客等的共同關(guān)系。而現(xiàn)代企業(yè)成本控制內(nèi)容更豐富，與傳統(tǒng)的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、核算、分析、決策、考核等多個(gè)方面。

2.成本控制的觀念更先進(jìn)

當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的成本管理控制已經(jīng)不是以提高短期的經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，而是通過(guò)對(duì)投入和產(chǎn)出的對(duì)比分析，力圖以最少的付出產(chǎn)生最大的使用價(jià)值和企業(yè)效益。而且要將成本控制與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，努力使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.成本控制的方法更科學(xué)

傳統(tǒng)的成本控制方式都是采用手工計(jì)算，而且涉及的領(lǐng)域也只是初等數(shù)學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制更多的是依靠先進(jìn)的高新技術(shù)和科學(xué)方法，對(duì)于成本的核算廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還有一些的高等數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法應(yīng)用到了成本控制的分析中，使成本控制的準(zhǔn)確性更高、應(yīng)用性更廣，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的創(chuàng)新研究

1.健全成本控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本控制不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)中多個(gè)部門(mén)的共同支持。因?yàn)槿绻麤](méi)有其他部門(mén)的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來(lái)提高成本控制的準(zhǔn)確和可靠。首先要對(duì)產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行詳細(xì)的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。其次企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本定額制度加以完善，對(duì)于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開(kāi)支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。最后還要對(duì)成本控制的結(jié)果進(jìn)行全面詳細(xì)的核查，落實(shí)成本控制信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本控制信息能夠真正成為企業(yè)決策的依據(jù)。

2.成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

企業(yè)各個(gè)方面的管理都是為了最終的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是企業(yè)一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本控制必須立足于長(zhǎng)期的視角，先對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本控制需要對(duì)每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理控制，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，最終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.完善成本控制體系

想要建立一個(gè)合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對(duì)產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對(duì)于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制起著決定性的作用。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，要將市場(chǎng)基數(shù)以及經(jīng)濟(jì)等要素統(tǒng)一考慮，降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響。

4.建立成本控制的考評(píng)體系

成本控制創(chuàng)新范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

一、成本控制與建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

一方面，建筑經(jīng)濟(jì)與成本控制之間有著密不可分的關(guān)系，成本控制更是會(huì)直接關(guān)乎企業(yè)的收益，它是企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)，在建筑經(jīng)濟(jì)的控制中占有非常重要的地位。此外，對(duì)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的控制，建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，這是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是成本的控制依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)控制，只有先具備了企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)以及方向，才會(huì)有下一步的成本精細(xì)控制。另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析、評(píng)估等一系列經(jīng)濟(jì)行為，而關(guān)于成本控制的內(nèi)容，則只限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的測(cè)算、分析以及過(guò)程監(jiān)控等方面，成本控制只體現(xiàn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的一部分，從整體上來(lái)說(shuō)，雖然從范圍上來(lái)說(shuō)成本控制比較小，但是在方法方式上卻更為精細(xì)，關(guān)于量化指標(biāo)的制定也更為細(xì)致與精確。

二、成本控制的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題

（一）思想拘泥傳統(tǒng)，創(chuàng)新意識(shí)不足

當(dāng)前，絕大部分企業(yè)對(duì)成本控制的概念的認(rèn)識(shí)比較陳舊，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，他們的思想認(rèn)識(shí)仍然拘泥于傳統(tǒng)施工過(guò)程中的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤(rùn)以及稅金中，雖然這一部分的費(fèi)用包括的范圍比較廣，基本上能夠囊括企業(yè)建筑施工階段的大部分的花費(fèi)，但是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的前期協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等方面的費(fèi)用，則缺乏相關(guān)準(zhǔn)確的概念和量化標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，企業(yè)就不能進(jìn)行精確的成本控制，而且也增加了該項(xiàng)目的非控因素以及風(fēng)險(xiǎn)度，這就在無(wú)形中使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低了。

（二）考核制度不完善

當(dāng)前，大部分企業(yè)在成本控制考核制度方面存有一些問(wèn)題，主要是缺少相關(guān)專(zhuān)門(mén)性的考核制度，或者是所制定的考核制度與實(shí)際情況脫軌，不能在現(xiàn)實(shí)工作中貫徹落實(shí)。成本控制囊括了建筑經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的方方面面，它涉及到的范圍是非常廣的，因此，有一些企業(yè)在考核方案的制定和實(shí)施方面就出現(xiàn)了許多困難，使得方案的制定和操作都不能順利進(jìn)行，同樣，這也說(shuō)明了一些企業(yè)為什么沒(méi)有合理適用的考核機(jī)制的原因。此外，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行明確的指標(biāo)量化；也沒(méi)有認(rèn)定清楚中間過(guò)程及最終結(jié)果等，這些都是阻礙考核制度落實(shí)的重要因素。

（三）忽視了對(duì)施工隊(duì)伍的考察以及談判細(xì)節(jié)

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)下屬單位開(kāi)展考察是很有必要的。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的市場(chǎng)，這就意味著建筑單位要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，并進(jìn)行重新地選擇，由此看來(lái)，合作單位也是非常重要的。但是在實(shí)際中的情況并不樂(lè)觀，有一些企業(yè)并沒(méi)有負(fù)責(zé)地來(lái)完成這項(xiàng)工作，在考察過(guò)程中只是實(shí)地考察公司以及在建項(xiàng)目，而對(duì)于非常重要的企業(yè)履約能力則未進(jìn)行細(xì)致深入的考察。此外，在合同談判環(huán)節(jié)，尤其是跟之前有過(guò)合作的單位開(kāi)展談判時(shí)，往往在談判過(guò)程中只對(duì)合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行約定，而對(duì)一些重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題在談判中并沒(méi)有明確指出，這造成后期管理過(guò)程中合同糾紛不斷出現(xiàn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程工期及成本。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制的創(chuàng)新思考

（一）健全成本控制的基本工作

企業(yè)成本控制涉及到諸多的部門(mén)，所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)需要各部門(mén)共同參與進(jìn)來(lái)。如果各部門(mén)的成本信息不完整，那么將會(huì)缺失基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，使成本的控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要盡可能全面的做好成本控制的基礎(chǔ)工作，以便提高成本控制的可靠性和準(zhǔn)確性。首先，詳盡記錄產(chǎn)品的原始成本數(shù)據(jù)，盡可能地保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其次，健全成本定額制度，綜合考慮各方面的實(shí)際投入，制定并嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的定額量。

（二）完善成本控制體制

要想建立一個(gè)科學(xué)合理的成本控制體制，那么就要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售以及后期服務(wù)等諸多方面進(jìn)行全面的分析研究，注意對(duì)預(yù)算分析、生產(chǎn)分析及事后分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。另外，在成本控制上要注意把控產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，在整個(gè)產(chǎn)品周期中實(shí)施全面的管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，還要對(duì)市場(chǎng)因數(shù)、政府政策調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等因素進(jìn)行整體統(tǒng)一的把握，不僅要降低經(jīng)濟(jì)成本，而且還要保障產(chǎn)品的質(zhì)量和功能。

（三）加強(qiáng)對(duì)前期隊(duì)伍選擇及細(xì)節(jié)談判的重視

在建筑成本的控制中，施工隊(duì)伍有著重要的作用，高效的隊(duì)伍不但可以準(zhǔn)時(shí)按量完成施工任務(wù)，而且還可以為優(yōu)化成本提出相關(guān)可行的施行方案。因此，在施工前期進(jìn)行隊(duì)伍選擇時(shí)，要選出公司里擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人，并由他們組成專(zhuān)門(mén)的考察小組，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)細(xì)致的考察和評(píng)判。除此之外，在進(jìn)行談判時(shí)要全面的考慮所涉及到的因素，特別是一些重要的細(xì)節(jié)，對(duì)于一些模糊的容易出現(xiàn)糾紛的事項(xiàng)要在談判前進(jìn)行仔細(xì)梳理，在談判過(guò)程中要給予明確的規(guī)定。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想使企業(yè)的既定目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，要想企業(yè)持久健康地發(fā)展，那么就一定要做好成本控制工作，因此，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)加強(qiáng)成本控制都將是建筑企業(yè)的研究重點(diǎn)。

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成本控制創(chuàng)新范文第4篇

摘 要 在時(shí)代以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，只有不斷地改革和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。企業(yè)成本是企業(yè)管理的重要組成部分，存在于企業(yè)的生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)以及管理等任何的經(jīng)濟(jì)行為中，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著不可替代的重要意義。在新的歷史形勢(shì)下，企業(yè)如何認(rèn)識(shí)到成本控制的現(xiàn)狀，并且不斷地創(chuàng)新管理模式，逐漸成為備受關(guān)注的熱議話(huà)題。

關(guān)鍵詞 成本控制 管理模式 體系 職責(zé)中心

近些年來(lái)，企業(yè)成本控制在企業(yè)中的重要地位日益凸顯，合理的控制方式和管理模式為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的活力源泉。在企業(yè)的成本控制與管理中，涵蓋著預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、控制以及核算等各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合保證了成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還將成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等內(nèi)容滲透進(jìn)來(lái)，更加凸顯出了成本控制的意義。與此同時(shí)，企業(yè)的成本控制和有效管理是建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的強(qiáng)而有力的保障，推動(dòng)企業(yè)的改革和創(chuàng)新步伐，為企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步提供了莫大的活力因素。本文將通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及管理模式的創(chuàng)新措施的剖析和探討，更加良好地說(shuō)明成本控制與管理對(duì)于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的意義。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠深刻。成本控制和管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，而成本管理的動(dòng)力來(lái)源以及主體都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)，企業(yè)只有在深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制重要性的前提下才能真正地為自己的發(fā)展開(kāi)拓更加廣闊的平臺(tái)。然而，從目前的成本控制的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，有些企業(yè)參與成本控制和管理的積極性不高，僅僅限制于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本控制的條例的遵守和執(zhí)行的力度上，在強(qiáng)調(diào)了宏觀需要的前提下，忽視了根據(jù)企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)去使得成本控制的各項(xiàng)措施符合企業(yè)的發(fā)展需求。而且由于重視程度不夠，企業(yè)員工在工作中也沒(méi)有將最大的熱情和主動(dòng)積極性，造成了諸多不必要的成本浪費(fèi)和麻煩。若不及時(shí)得到糾正和改善，將阻礙企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.企業(yè)成本控制方法陳舊落后。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)只有隨時(shí)依據(jù)最新趨勢(shì)進(jìn)行自身的完善和補(bǔ)足，創(chuàng)新管理體制以及內(nèi)容等，才能謀取更加廣闊的發(fā)展天空。但是近些年來(lái)，在生產(chǎn)資料以及能源等價(jià)格飛速上漲的情況下，企業(yè)的成本耗費(fèi)大大提高，而只注重生產(chǎn)領(lǐng)域而忽視了對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等過(guò)程的成本控制是不少企業(yè)在成本控制和管理方面的傾向，管理和控制方法的落后陳舊是重要的原因。利用自制的表格進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、手工做賬等傳統(tǒng)的形式仍然存在于企業(yè)的成本控制工作中，使得很多信息和數(shù)據(jù)沒(méi)有得到及時(shí)有效地更新和完善，不利于工作的順利開(kāi)展。而且在現(xiàn)代信息化飛速發(fā)展的今天，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地審時(shí)度勢(shì)，采取必要性的創(chuàng)新措施。若不及時(shí)改革管理方式和途徑，將不利于企業(yè)跟上時(shí)展的步伐。

3.企業(yè)成本控制的管理不夠完善。成本控制雖說(shuō)只是整個(gè)企業(yè)管理進(jìn)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是卻牽扯到了諸多方面的利害關(guān)系，只有形成一個(gè)完整的工作鏈條，才能更加凸顯出成本控制與管理的作用。缺乏系統(tǒng)性、全面性以及探入性等特點(diǎn)是目前諸多企業(yè)在成本控制管理方面的凸顯現(xiàn)象，例如一些企業(yè)由于沒(méi)有深刻地理解成本控制的意義，導(dǎo)致先進(jìn)性的管理理念和手段比較匱乏，有些企業(yè)僅僅重視投入生產(chǎn)后的成本核算，將產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中的成本拋之在外，造成了諸多不良的后果，亟待解決和完善。

二、創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理模式的良好途徑

1.建立科學(xué)高效的成本管理體系。隨著時(shí)代以及社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的成本控制管理面對(duì)著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況建立科學(xué)高效的管理體系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)世界中熠熠生輝。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是目前很多企業(yè)存在的問(wèn)題，生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品能耗物資高以及生產(chǎn)建設(shè)投資高等是造成此現(xiàn)象的重要原因，而要想切實(shí)的解決這些問(wèn)題，就要嘗試創(chuàng)建策略性的成本控制管理模式。首先，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制造程序以及生產(chǎn)裝置等硬性設(shè)備進(jìn)行分析和整合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，并且在將不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備淘汰后的前提下對(duì)整個(gè)企業(yè)的設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率，也大大地節(jié)約了維修、保養(yǎng)等成本費(fèi)用。其次，企業(yè)要緊緊把握住市場(chǎng)的最新動(dòng)向脈搏，要逐漸嘗試著從單調(diào)性的僅僅核算企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本到與整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈相關(guān)的成本，并且在與處于價(jià)值鏈上其他廠商合作和溝通的前提上，協(xié)調(diào)與配合，在共同控制成本的基礎(chǔ)上謀求更多更大的經(jīng)濟(jì)效益。再者，一套高效的成本管理體系，要求企業(yè)的有關(guān)工程人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能，更重要的是在了解產(chǎn)品成本項(xiàng)目組成的同時(shí)能夠?qū)⒓夹g(shù)性和經(jīng)濟(jì)性妥善的結(jié)合起來(lái)，這就需要企業(yè)為員工提供更多的參與培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為他們工作效率的提高提供更多的活力資源。而員工尤其是成本管理人員，也要通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，除了具備基本的會(huì)計(jì)職業(yè)道德以及從業(yè)素質(zhì)之外，還要將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及技術(shù)進(jìn)步意識(shí)等時(shí)刻融入到工作進(jìn)程中去，從而獲得事半功倍的工作成效。除此之外，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，將節(jié)約成本、控制成本等的重要性疏導(dǎo)給企業(yè)每一成員，讓其在工作中將成本放在出發(fā)的重要部位，潛移默化中為企業(yè)的成本管理提供了更多的創(chuàng)新可能。總而言之，科學(xué)高效的成本管理體系，需要企業(yè)的人、物、技術(shù)等的共同操作和運(yùn)行，才能達(dá)到理想的成效。

2.規(guī)范和明確各項(xiàng)職責(zé)中心。調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性和動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，而基本內(nèi)涵就是以企業(yè)總體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和流通等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)職責(zé)中心進(jìn)行明確劃分和規(guī)范，在與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的基礎(chǔ)上最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)積極性和熱情，為成本的控制和管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，第一，成本分解的目的就是將來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力分配到每個(gè)員工身上。對(duì)于全范圍、全過(guò)程的總的目標(biāo)成本，企業(yè)要先分解到各部門(mén)，各個(gè)部門(mén)再根據(jù)類(lèi)似的原則將變動(dòng)成本以及可控成本分配到各個(gè)班組與個(gè)人，讓企業(yè)每個(gè)員工都將降低成本的職責(zé)放在工作出發(fā)的首位，通過(guò)以上成本目標(biāo)的分解和落實(shí)，把成本有關(guān)的各職能部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工都嚴(yán)密組織在目標(biāo)成本體系之內(nèi)，從而使得企業(yè)內(nèi)部形成“控制成本、人人有責(zé)”的良好局面，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)成本目標(biāo)管理的高效化。第二，可以嘗試建立市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成銀行結(jié)算系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要涵蓋制定內(nèi)部?jī)r(jià)格、內(nèi)部結(jié)算方式的選擇和內(nèi)部結(jié)算中心等三個(gè)方面的內(nèi)容，在這種機(jī)制下，企業(yè)與各職責(zé)中心之間、各崗位甚至各個(gè)工作程序之間都能夠形成按照等價(jià)交換的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，支出一筆，填寫(xiě)一筆，并且及時(shí)做好補(bǔ)充說(shuō)明，從細(xì)節(jié)上為成本控制管理模式的創(chuàng)新作好強(qiáng)而有力的鋪墊。第三，在進(jìn)行各項(xiàng)職責(zé)中心的規(guī)范和明確工作之時(shí)，要注意的是充分體現(xiàn)民主，自始至終的重視與企業(yè)每一參與成員的溝通和交流，從而不僅能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁└嗟男迈r血液，而且潛移默化中培養(yǎng)和鍛煉了員工的主人翁意識(shí)，以更大的熱情投入到工作中。

3.充分發(fā)揮科技在成本管理中的作用。在信息化時(shí)代飛速發(fā)展的今天，技術(shù)成為影響企業(yè)成本的又一重要因素，企業(yè)只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提倡發(fā)明創(chuàng)造，提高科研成果轉(zhuǎn)化率，才能為成本的有效節(jié)約和管理提供更多的可能。企業(yè)要在遵循自身發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)的最新發(fā)展動(dòng)向的基礎(chǔ)上，通過(guò)新材料的運(yùn)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)和成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)等步驟，為企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)管理手段和方法的科學(xué)性。為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，并且將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用、技術(shù)改造投入和新產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容增加到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程中去。當(dāng)然，這些工作流程勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的成本費(fèi)用，但在另一個(gè)方面可以使得企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、減少?gòu)U品損耗以及增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，這就需要企業(yè)把握住適當(dāng)?shù)亩?。需要注意的是，企業(yè)在運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的過(guò)程中，一定要注重結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展實(shí)際，切忌盲目跟風(fēng)等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)事求是，才能真正體現(xiàn)出科技在成本控制管理中的重要地位。

結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本優(yōu)勢(shì)逐漸成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力法寶之一，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要面向市場(chǎng)不斷地完善和改革企業(yè)成本控制的管理模式。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多地利于成本管理得以創(chuàng)新和改革的良好途徑和方式，準(zhǔn)確地把握成本控制的關(guān)鍵，降低企業(yè)成本，為企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的奠基。

參考文獻(xiàn)：

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成本控制創(chuàng)新范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；管理問(wèn)題；解決措施

建筑工程施工中需要進(jìn)行管理，有些管理人員將工作的重心放在工程的質(zhì)量管理上，事實(shí)上，建筑的成本也需要加強(qiáng)管理，而且成本的控制在管理工作中的起到重要的作用?，F(xiàn)在的建筑工程多數(shù)在控制成本上沒(méi)有取得較好的效果，都存在一定的問(wèn)題，因此必須改變控制方式。創(chuàng)新成本的管理模式對(duì)于建筑施工以及建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有意義的，

一、 建筑工程成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

工程的環(huán)節(jié)多，每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都需要支出，因此要控制施工的成本。基本所有的項(xiàng)目企業(yè)都知道要控制成本，但是在管理成本上做的不夠，只是有控制成本的意識(shí)。甚至有的企業(yè)都不清楚應(yīng)該管理什么，在哪一個(gè)方面進(jìn)行管理。企業(yè)中的項(xiàng)目部，在開(kāi)展一項(xiàng)工程的時(shí)候，應(yīng)該按照公司的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)預(yù)算，但是大多數(shù)的項(xiàng)目部都是在開(kāi)展工程后，才進(jìn)行預(yù)算，或者是計(jì)算工程中的邊角成本。盡管每一個(gè)企業(yè)中的項(xiàng)目部，都有專(zhuān)門(mén)的核算人員，但是很多人員在工作中不認(rèn)真，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果與實(shí)際的工作完全脫節(jié)。對(duì)工程進(jìn)行只有初步的預(yù)算，直到工程結(jié)束后，都沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目核算。就算是計(jì)算出了盈虧，卻不知道在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。而且很多的人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)比較的時(shí)候，缺少詳細(xì)的資料，即使計(jì)算出了成本支出過(guò)大，也沒(méi)有相應(yīng)的解決措施或者是合理化的建議。

1.2材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損、手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收。這都是造成成本失控的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料的價(jià)格實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)，在這種情況下，價(jià)格則會(huì)隨著市場(chǎng)的需求不斷的變化，而一旦價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，極易對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較大的影響，所以需要制定良好的價(jià)格控制機(jī)制，這樣在各種價(jià)格指數(shù)和各種多變的因素和恒定的要素價(jià)格比例是一個(gè)潛在的，客觀的額外收入的方法。對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制具有極其重要的意義。

1.3成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作，也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)自沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本。因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。

二、建筑工程施工成本控制措施

對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)做好成本控制管理都是至關(guān)重要的，尤其是當(dāng)前建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也給施工企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。那么，這些施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須真正意識(shí)到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制體系，使其充分發(fā)揮自身的有效作用。

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制措施

（1）要想在施工成本上取得效果，首先要有具體而且經(jīng)濟(jì)的施工方案。而方案的設(shè)計(jì)，必須符合建筑工程的實(shí)際情況。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要考慮到工程的規(guī)模以及工程的性質(zhì)，如果一個(gè)工程是大型的建筑項(xiàng)目，工程量就很大，需要的施工人員多，在選擇施工人員數(shù)量上不能為了節(jié)約成本就減少人數(shù)。這類(lèi)的施工項(xiàng)目的難度要比普通的工程要大，也更加復(fù)雜，因此施工人員的素質(zhì)也要高。在規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，更要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工的場(chǎng)地合理的規(guī)劃，對(duì)于施工的環(huán)節(jié)的控制也要讓施工保持連續(xù)性。

（2）任何的一個(gè)施工項(xiàng)目都必須有施工的人員，而人員的數(shù)量要根據(jù)工程的規(guī)模設(shè)定。在人員的費(fèi)用上也要做到節(jié)省。要選擇具有施工資格的人員，這類(lèi)施工人員對(duì)于施工的流程熟悉，而且能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)。不能因?yàn)槭┕ぜ寄懿畹娜藘r(jià)格低廉，就選擇這類(lèi)的人作為項(xiàng)目的施工人員。雖然在價(jià)格上占優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的施工中，卻很容易出現(xiàn)問(wèn)題，例如操作設(shè)備失誤，致使設(shè)備癱瘓，那么維修或者更換設(shè)備又是一項(xiàng)很大的支出，因此在選擇施工人員的時(shí)候，一定要找到擁有熟練技能的人員。同時(shí)要根據(jù)施工的進(jìn)程，選擇施工人員。工程的施工都是分階段進(jìn)行的。在工程剛開(kāi)始施工的時(shí)候，需要的施工人員多，但是在施工進(jìn)入正軌，而且已有部分項(xiàng)目完成施工的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)牟眉羧藛T。例如工程的模板施工，在模板施工時(shí)，有一部分人員負(fù)責(zé)模板的施工以及安裝拆除，但是在模式施工結(jié)束后，這部分的施工人員完成了任務(wù)，就可以離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。把完成任務(wù)的人員留在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)增加額外的開(kāi)支。項(xiàng)目施工會(huì)有一些零散的工作需要工作人員去完成，而復(fù)雜零散的工作的人員的費(fèi)用，在總支出中也占據(jù)一定的比例，因此在施工的時(shí)候，盡量做到將工程整合，減少零散施工。工程中各個(gè)環(huán)節(jié)都要合理的搭配，把可以連續(xù)施工的項(xiàng)目放在一起，這樣就避免了浪費(fèi)。

（3）工程施工中會(huì)使用大量的建筑材料，例如鋼筋、混凝土、水泥等基本的材料，因此在控制施工成本的時(shí)候，也要對(duì)材料進(jìn)行控制。根據(jù)工程所需要的材料數(shù)量，去建筑市場(chǎng)采購(gòu)。在控制材料上主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是材料的質(zhì)量；另外一個(gè)就是材料的價(jià)格。在使用材料施工的時(shí)候，一定要控制控制使用的數(shù)量，如果這個(gè)項(xiàng)目需要使用500g的水泥，絕對(duì)不能使用超過(guò)這個(gè)數(shù)量的水泥。在價(jià)格上也要選擇性?xún)r(jià)比高的材料，如果是同樣質(zhì)量的材料下，那么就要選擇價(jià)格低的材料。如果整體的材料市場(chǎng)都價(jià)格上漲，那么在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候，一定要留下憑證。

（4）最后在控制成本上，也要在施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，工程的施工受外界的影響大，因此在施工中，注意陰雨天氣。在惡劣的天氣時(shí)，不要施工，還要對(duì)工程進(jìn)行必要的保護(hù)，以免工程出現(xiàn)問(wèn)題增加支出。為了避免額外的支出，在工程施工中，要控制施工的標(biāo)準(zhǔn)，而工程的質(zhì)量更要符合標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)返工。施工中的可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題是施工人員想不到的，因此，要隨時(shí)的檢測(cè)工程，防止一切事故的發(fā)生。

2.2管理模式上運(yùn)用成本考核

在控制施工成本的時(shí)候，也要有一套考核制度，在項(xiàng)目工程成立之初，就要對(duì)工程進(jìn)行考核?？梢詫㈨?xiàng)目的經(jīng)理作為首要的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程其他的部門(mén)的工作人員組成考核小組，對(duì)工程的成本進(jìn)行考核。而考核體系中的每一成員都要在考核中盡職盡責(zé)，一段時(shí)間就要組織會(huì)議，探討這一階段的過(guò)程支出問(wèn)題。考核制度成立后，就要在實(shí)際的工程中開(kāi)展考核工作?？己巳藛T要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，知道工作中的不足。將體系不斷的完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程成本控制和管理模式上創(chuàng)新要本著過(guò)程決定一切的原則，只有在施工過(guò)程中控制每個(gè)流程和環(huán)節(jié)才能有的放矢的解決成本浪費(fèi)的問(wèn)題，另外還要在考核中建立對(duì)成本浪費(fèi)的防控機(jī)制。這樣雙管齊下才能建立科學(xué)的有效的成本控制和管理模式。

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