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工程技術(shù)管理意見及建議范文第1篇

在過去的20余年里，具有現(xiàn)代化的工程管理模式已經(jīng)逐步在我國(guó)建筑企業(yè)中形成。目前雖然我國(guó)的項(xiàng)目管理確實(shí)獲得了很大的提升，但一些缺點(diǎn)與不足還是被暴露了出來。為了更好的適應(yīng)企業(yè)文化的提升、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求、生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，我們需要在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，發(fā)展并完善建筑社會(huì)主義新時(shí)代背景下建筑工程管理模式。

關(guān)鍵詞：

分包公司；工程管理效率；互補(bǔ)共贏

正文:

1.建筑工程技術(shù)管理的重要作用

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)為了跟上其腳步，都開始擴(kuò)充各項(xiàng)工程項(xiàng)目的規(guī)模。但是，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境過于激烈，在擴(kuò)充的同時(shí)卻忽略了對(duì)各工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理，建筑項(xiàng)目效益開始不斷下降。為了解決飛速發(fā)展的建筑行業(yè)帶來的弊端，各企業(yè)首先應(yīng)該正視自己的不足之處，通過改正來提升自身的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，從而從源頭上提升經(jīng)濟(jì)效益。為了在更好的科學(xué)管控工程技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，還能全面提升技術(shù)管控水平，科學(xué)有效的技術(shù)是及其有必要的。當(dāng)落實(shí)到實(shí)際工作中時(shí)，在工作人員方面，企業(yè)需要給員工提供良好的教育培訓(xùn)，員工的工作能力提高了，自然工作質(zhì)量與效率也能提升；在器械運(yùn)作方面，企業(yè)不能忽視定期對(duì)器械進(jìn)行維護(hù)與管理，這樣能預(yù)防器械運(yùn)行突然故障。這樣便間接的從兩方面節(jié)省了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)了項(xiàng)目效益。提前預(yù)防技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)的不利影響，我們需要合理的管控施工技術(shù)，完善工程測(cè)量方面的管制和施工階段中的材料監(jiān)督管理，并且加強(qiáng)施工技術(shù)中各類參數(shù)的控制，從而創(chuàng)建更完善的項(xiàng)目建設(shè)保障。這些內(nèi)容在技術(shù)管理中扮演這重要的角色，在節(jié)約經(jīng)費(fèi)的同時(shí)保障了工程的質(zhì)量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同時(shí)，把這些新型技術(shù)管理手段進(jìn)行大力的推廣，有利于在穩(wěn)定的環(huán)境中提升工藝技術(shù)水平。

2.技術(shù)管理模式中存在的問題

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)的制度條例中，之前的施工作業(yè)模式在逐漸的發(fā)生變化，以適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)需要。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革處于不斷推進(jìn)中，施工企業(yè)原有施工作業(yè)層被漸漸取消，我們將面臨一個(gè)重要的問題，那就是如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化。2.1由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的資源配置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。我國(guó)城市化發(fā)展速度很快，國(guó)家在大力扶持建筑施工建設(shè)的同時(shí)，大量的建筑項(xiàng)目逐漸的開展。這是建筑企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇。一些國(guó)企通過自己在人力和以及自身的管理優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)建設(shè)中，國(guó)企具有很重要的地位和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)較快。但是同時(shí)，企業(yè)發(fā)展在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方面問題嚴(yán)重，主要是之前的機(jī)構(gòu)設(shè)置就不完善，現(xiàn)在雖然是擴(kuò)張，但是實(shí)際上人力物力等資源的分配還是存在顯著的問題，而這些問題又間接的影響了企業(yè)后期的規(guī)模發(fā)展重要表現(xiàn)在市場(chǎng)的資源不能得到有效的配置，市場(chǎng)的份額增大等。2.2存在一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)有待發(fā)展和進(jìn)一步的完善。建筑行業(yè)低門檻，技術(shù)含量較低的性質(zhì)，使得建筑市場(chǎng)的門檻十分的低。隨著城市的發(fā)張，建筑熱潮興起，建筑行業(yè)告訴發(fā)展的同時(shí)，一些小型的建筑事務(wù)所逐漸的獲得了良好的發(fā)展，目前還存在很多的制約因素，比如，當(dāng)前的工作人員的資質(zhì)較差，管理人員欠缺，技術(shù)人員的技術(shù)水平較低等，這些都是制約著企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.建立雙贏的管理型模式

3.1技術(shù)管理型模式的靈魂是互利雙贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在該管理型模式中，分包單位擁有人力和設(shè)備資源，而國(guó)有建筑企業(yè)有十分完善的管理體系，并有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人才，唯獨(dú)把二者的分別具有的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，才能創(chuàng)造最大的效益，建立互利共贏的模式。當(dāng)面對(duì)利益問題時(shí)，企業(yè)之間應(yīng)該堅(jiān)持共同利益為前提，只有明確分包隊(duì)伍之間的利益關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)分包對(duì)管理的重視，提高管理的效率，并且還能建立持久的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各個(gè)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2技術(shù)管理型模式的重要手段之一就是加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)搞好服務(wù)。分包隊(duì)伍的目的無非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在僥幸心理的分包隊(duì)伍管理人員，他們?cè)谑┕み^程中削弱了質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，時(shí)常偷工減料。所以，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管工作時(shí)無可厚非的，我們需要從各個(gè)層次以及各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞漏洞，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.技術(shù)管理中的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

4.1合理恰當(dāng)?shù)牡販p少投入。工程項(xiàng)目開工后，一旦我們改用技術(shù)管理型模式，便可以更有效的組合社會(huì)閑置下來的資源將，從而減少工程項(xiàng)目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，勢(shì)必需要投入大量的人力、設(shè)備。4.2通過分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)不足。當(dāng)面對(duì)沒有進(jìn)行過的施工項(xiàng)目時(shí)，由于沒有管理的經(jīng)驗(yàn)，不能很好的組織施工過程，相當(dāng)于一切從零開始。那么如何正確有效的開始施工時(shí)目前面臨的一個(gè)巨大的問題。為了解決這一問題，我們可以向經(jīng)驗(yàn)豐富的分包隊(duì)伍虛心請(qǐng)教，不過前提是得找正規(guī)的且有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍。他們的施工組織方法、施工技術(shù)策劃、施工技術(shù)方案都十分值得我們學(xué)習(xí)，通過與他們的合作，不僅能高效的完成工作，同時(shí)還能學(xué)到很多只是與經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，把提煉的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身進(jìn)行吸收，變成自己的能力，如此一來就有效地彌補(bǔ)了我們?cè)谀承╉?xiàng)目上的施工經(jīng)驗(yàn)的不足。

5.結(jié)束語

總之，首先要意識(shí)到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循環(huán)使用的管理系統(tǒng)，通過先管理方式，使資源的分配高效合理化，同時(shí)保證項(xiàng)目同步平穩(wěn)運(yùn)行，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

參考文獻(xiàn)

工程技術(shù)管理意見及建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)管理；意義；措施

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，是新階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式、提高管理效率的重要舉措，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

將管理的職能和科學(xué)的方法加以運(yùn)用，以便于開展技術(shù)工作，并嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)以及主管部門相關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定來進(jìn)行施工，將各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，確保施工秩序井然有序，以使整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程與技術(shù)規(guī)范、規(guī)程相符合，與技術(shù)規(guī)律要求相符合，從而實(shí)現(xiàn)有效地完成施工任務(wù)的目的，最終使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)這三者關(guān)系達(dá)到辨證的統(tǒng)一，這就是建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)所在。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義在于：它有利于將工程特點(diǎn)、實(shí)際施工條件相結(jié)合，對(duì)先進(jìn)合理適用的技術(shù)方法加以利用，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這樣就使得工程施工質(zhì)量從根本上得到確保；它有利于新技術(shù)和新工藝方法的采用，從而便于對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，進(jìn)而使技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力得到不斷提高；它有利于優(yōu)化施工方案，合理配置施工資源，促進(jìn)施工效率的提高；有利于縮短工期，降低成本，從而使經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

二、完善建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

1、完善施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

技術(shù)管理機(jī)構(gòu)由管理層和執(zhí)行作業(yè)層組成。管理層負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外接洽，起指導(dǎo)作用；執(zhí)行層、作業(yè)層則負(fù)責(zé)按管理層的意圖將設(shè)計(jì)圖實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)。具體而言，要實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，由他根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)組織成立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其他人員制訂更為詳細(xì)的職責(zé)劃分，提出具體要求和目標(biāo)；副總工程師協(xié)助總工程師對(duì)總工提出工作的具體落實(shí)；工程部負(fù)責(zé)技術(shù)交底、圖紙疑問解決、整理報(bào)送變更等；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量交底、質(zhì)量措施制訂并督促落實(shí)，起質(zhì)量控制作用；合同部負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、成本分析，建立相關(guān)臺(tái)賬。以上為管理層，基本屬服務(wù)、咨詢、指導(dǎo)、控制、管理部門。余為執(zhí)行層、作業(yè)層，即按管理層意圖和設(shè)計(jì)圖紙要求分工協(xié)作，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況向管理層通報(bào)，尤其發(fā)生特殊情況時(shí)。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過程，是施工過程中的指導(dǎo)文件。因此，要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。（1）合理安排施工順序，按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，嚴(yán)格施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全要按規(guī)范操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。（2）施工程序，采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修。（3）施工機(jī)械：選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，既能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，又經(jīng)濟(jì)合理，做到物盡其用。（4）技術(shù)措施：為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。（5）新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用：這是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，特別是對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。（6）施工進(jìn)度安排：施工進(jìn)度安排直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的期限和經(jīng)濟(jì)效果，特別是對(duì)于各項(xiàng)目之間的銜接具有重要的意義，同時(shí)還就材料供應(yīng)、勞動(dòng)力使用、機(jī)械使用安排具體計(jì)劃，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效。

3、重視建筑施工質(zhì)量的管理控制

建筑的施工質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的根本，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在施工的過程中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量這一關(guān)，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的口碑。（1）應(yīng)保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全，建筑的主體結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理控制。（2）加強(qiáng)建筑工程的一些關(guān)鍵性部位的施工質(zhì)量管理。比如衛(wèi)生間、樓道、地下室等，越是這些不經(jīng)常去的地方越是容易引發(fā)質(zhì)量問題。因此，這些關(guān)鍵性的部位要加強(qiáng)施工管理，確保施工的質(zhì)量。（3）隨著新技術(shù)產(chǎn)品更新的速度不斷加快，在施工的過程中，不可避免地會(huì)用到新技術(shù)和新產(chǎn)品。在使用這些新技術(shù)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底，應(yīng)該明確施工人員所應(yīng)該達(dá)到的施工質(zhì)量要求。（4）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不斷地提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)應(yīng)用能力，杜絕在施工過程中的一切質(zhì)量隱患。

4、加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，推動(dòng)了各類技術(shù)的發(fā)展速度。在信息化時(shí)代到來的今天，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，其優(yōu)越性在各個(gè)領(lǐng)域中都獲得了充分體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也是眾多獲益者之一。信息技術(shù)在使用過程中配以相關(guān)的軟件，可以準(zhǔn)確給出施工全過程的邏輯關(guān)系，這有助于提高施工的預(yù)見性，從而能夠顯著提高管理人員對(duì)工程施工管理的成效。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以進(jìn)一步提高施工企業(yè)的合同管理效率，可使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡(jiǎn)單、快捷，這不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、財(cái)力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細(xì)致。

5、加強(qiáng)施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等起著重要作用，所以，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先，要使職工樹立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量要求自己，做到工作一絲不茍，以質(zhì)量取得效益；其次，加強(qiáng)施工人員基本素質(zhì)管理，使施工人員樹立以場(chǎng)地為家的意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，愛護(hù)工程公物，積極參與工程建設(shè)；再者，提高職工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水平人員，提升工作能力；第四，建立健全有效的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)職工有序而良好的工作?？傊ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理的加強(qiáng)是多環(huán)節(jié)、多方面共同作用的結(jié)果，需要施工企業(yè)全體人員的參與、配合和支持。

6、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，使施工方案的進(jìn)一步深化和具體。整個(gè)工程施工中各分部分項(xiàng)工程均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作。同時(shí)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。

綜上所述，通過建筑施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，建筑工程施工技術(shù)管理必須運(yùn)用至整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全部過程，必須運(yùn)用科學(xué)合理的措施提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，同時(shí)注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的隊(duì)伍，從而降低建筑工程施工的生產(chǎn)成本、提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

工程技術(shù)管理意見及建議范文第3篇

一、計(jì)算機(jī)軟件工程及特點(diǎn)

計(jì)算機(jī)軟件工程，指的是借助于計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)等學(xué)科的專業(yè)原理與研究方法，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行開發(fā)，并采用系統(tǒng)化、定量化、規(guī)范化等方法對(duì)軟件進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)的工程體系。

計(jì)算機(jī)軟件工程具有以下特點(diǎn)：

（一）不唯一性。系統(tǒng)開發(fā)人員在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的過程中，并無針對(duì)性、具體的目標(biāo)和方向，因此，這一特點(diǎn)決定了軟件工程開發(fā)的多樣性、復(fù)雜性，缺乏一個(gè)科學(xué)、明確的目標(biāo)；

（二）不穩(wěn)定性。開發(fā)人員在開發(fā)大規(guī)模項(xiàng)目時(shí)，常常面臨著較為復(fù)雜的程序，因而需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致開發(fā)的不穩(wěn)定性。[1]

（三）不可視性。由于軟件工程項(xiàng)目開發(fā)過程相對(duì)抽象，使用者很難明確知道軟件的真實(shí)和有效性，因而要想感知其具體與真實(shí)性，必須借助于相關(guān)專業(yè)化的測(cè)試；

二、計(jì)算機(jī)軟件工程管理內(nèi)容

（一）組織管理。就軟件工程來說，切忌單一地停留在開發(fā)人員集合方面，而是應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)化開發(fā)人員分工、組織，構(gòu)建完整的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工明確，給予信息傳達(dá)的便利性。但鑒于不同軟件工程具體要求的復(fù)雜性，因而還未組建起整齊劃一的組織機(jī)構(gòu)模式。

（二）用戶管理。軟件開發(fā)的最終目標(biāo)即是供使用者應(yīng)用，因此，開發(fā)過程中需要緊密聯(lián)系客戶，盡量實(shí)現(xiàn)客戶提出的條件、想法，同時(shí)最大限度地減少一切干擾因素。在軟件開發(fā)的過程中，必須積極、正確地考慮并理解用戶使用的各方面建議、意見，這樣才能確保軟件的實(shí)用價(jià)值與可操作性。

（三）人員管理。就軟件工程而言，開發(fā)主體主要是工作人員，不僅需要閱讀查找大量文獻(xiàn)資料，編寫軟件編程，還需要對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行維護(hù)處理，促進(jìn)項(xiàng)目完善，因此，需要各崗位人員進(jìn)行有效分工、協(xié)調(diào)、配合才能完成任務(wù)。在對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和功能進(jìn)行分析時(shí)，針對(duì)軟件開發(fā)者進(jìn)行科學(xué)配比，明確各自的分工、職責(zé)。由于工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)能力等水平的不同，必須結(jié)合具體情況進(jìn)行合理調(diào)配。相關(guān)人員要求具備完善、全面的專業(yè)化知識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，以保障復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程順利完成。

（四）檔案管理。在計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)過程中，需要對(duì)各項(xiàng)檔案資料及設(shè)計(jì)流程加以全面、完整、系統(tǒng)的記錄，如此便于不同階段工作的開展，保障軟件工程后期開發(fā)、復(fù)核工作的順利進(jìn)行，提高軟件的開發(fā)效果。為此，加強(qiáng)檔案管理是十分必要的，同時(shí)需要充分發(fā)揮檔案資源的潛能，提升管理質(zhì)量與水平。

三、計(jì)算機(jī)軟件工程管理技術(shù)

（一）設(shè)備自動(dòng)化管理技術(shù)。自動(dòng)化管理技術(shù)在計(jì)算機(jī)軟件工程管理中的應(yīng)用也十分重要，主要是針對(duì)設(shè)備環(huán)境因素的管理，確保設(shè)備周圍環(huán)境時(shí)刻干燥，避免出現(xiàn)煙霧磁場(chǎng)等的干擾，此外，還需要設(shè)置相應(yīng)的消音設(shè)置，防止噪音污染等。[2]在軟件工程開發(fā)時(shí)，編程設(shè)計(jì)人員需要對(duì)第三方設(shè)備加以系統(tǒng)、科學(xué)的考證，對(duì)設(shè)備、軟件系統(tǒng)兼容性和合理性情況進(jìn)行明確，并針對(duì)設(shè)備應(yīng)用后系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化情況加以及時(shí)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。必要時(shí)需要對(duì)硬件等設(shè)備加以及時(shí)維護(hù)或更換，就軟件工程項(xiàng)目來講，在開展設(shè)備管理時(shí)應(yīng)注重加強(qiáng)內(nèi)部工作人員對(duì)于設(shè)備的觀察與關(guān)注，實(shí)現(xiàn)按期維修、維護(hù)，防止跨部門進(jìn)行設(shè)備的使用，避免設(shè)備配件等的自行拆卸、隨意更換，嚴(yán)格控制外來設(shè)備引入。

（二）安全管理自動(dòng)化技術(shù)。計(jì)算機(jī)軟件工程是組織的核心機(jī)密要件，這就要求開發(fā)者必須嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，確保信息安全管理。數(shù)據(jù)信息的運(yùn)輸、存儲(chǔ)等過程也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)安全管理，這樣軟件管理的有關(guān)人員需要加強(qiáng)軟件系統(tǒng)設(shè)備的管理，在信息存儲(chǔ)、出庫、入庫等多個(gè)過程中，應(yīng)就系統(tǒng)開展安全授權(quán)，就有關(guān)記錄加以全面保管。數(shù)據(jù)信息傳輸時(shí)還需利用加密等安全管理技術(shù)，避免運(yùn)輸時(shí)丟失，密碼的設(shè)置必須經(jīng)過固定的工作人員，增強(qiáng)密碼強(qiáng)度，定期加以復(fù)查。一言以概之，計(jì)算機(jī)軟件工程能夠借鑒傳統(tǒng)工程方法，提高傳統(tǒng)工程的質(zhì)量，縮小成本，與之同時(shí)，其采用工程學(xué)理論、方法，構(gòu)建起了科學(xué)、實(shí)用、高效的軟件學(xué)科，其應(yīng)用涉及到了人們工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)方面與各行各業(yè)，引發(fā)了各領(lǐng)域的變革，極大地提升了效率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展。[3]

工程技術(shù)管理意見及建議范文第4篇

1、對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的保證

建筑工程對(duì)建筑工人的施工技術(shù)有著一定的要求。在先進(jìn)技術(shù)的配合下，才能具有高效完成建筑工程的能力。因此，施工技術(shù)是施工質(zhì)量的保證，成熟的工藝能夠減少技術(shù)上的失誤。除此之外，對(duì)施工材料、施工工藝的選擇會(huì)從不同程度影響施工的進(jìn)行。因此我們認(rèn)為，在有序、規(guī)范的基礎(chǔ)下實(shí)施建筑工程，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

2、有效的控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程需要投入大量的成本以保證工程的順利開展。因此，有效的控制成本能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要我們?cè)诠こ坦芾淼倪^程中，對(duì)施工原料、工序進(jìn)行規(guī)范化的要求，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，減少成本。想要做到開源節(jié)流必須從人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行約束，提高工程進(jìn)度，杜絕材料上的浪費(fèi)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、維護(hù)施工安全，加快施工進(jìn)度

安全問題是人的問題，也是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程是一項(xiàng)具有高度危險(xiǎn)的室外作業(yè)，解決好安全隱患對(duì)施工進(jìn)度和企業(yè)效益有著重要的影響。由于施工技術(shù)管理上的失誤造成的安全事故是我們首先要注意的問題，加強(qiáng)安全意識(shí)，確保工作的安全性是對(duì)施工人員的負(fù)責(zé)。規(guī)范流程，按章操作，能夠避免事故的發(fā)生，同時(shí)保證了施工的進(jìn)度。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題

1、施工圖紙會(huì)審的技術(shù)管理

圖紙會(huì)審是針對(duì)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)主要工作，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。首先，我們要對(duì)圖紙的合理性進(jìn)行考察，在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。第二，我們要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行更正，結(jié)合圖紙說明，提出相應(yīng)的解決方案。第三，我們要結(jié)合工地的實(shí)際情況，對(duì)工程所在地的地理?xiàng)l件進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，使地基設(shè)計(jì)上盡可能的滿足現(xiàn)實(shí)的施工條件。第四，我們要明確該工程對(duì)施工技術(shù)的要求。使用何種生產(chǎn)技術(shù)，以及設(shè)備的使用情況都是影響施工的重要因素。最后，我們要對(duì)建筑的特征和構(gòu)造進(jìn)行了解，對(duì)承重物地牢固情況和強(qiáng)度進(jìn)行核查，以保證施工質(zhì)量。這些就是施工圖紙會(huì)審的主要工作，需要施工記錄員將整個(gè)過程進(jìn)行備案，明確施工責(zé)任制。

2、建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

施工進(jìn)度要按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。明確施工的工作期限、工程順序，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，有利于提早的完成該工程?？茖W(xué)的施工進(jìn)度，對(duì)工程每天的任務(wù)量進(jìn)行了事先的籌劃和準(zhǔn)備。但是，我們也不排除在這個(gè)過程中可能出現(xiàn)突況，對(duì)工程進(jìn)行一定干擾。因此，我們要隨著進(jìn)度的發(fā)展及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)程，在制定了長(zhǎng)期進(jìn)度的規(guī)劃后，按照月份和季度進(jìn)行短期的安排是十分重要的，對(duì)工程的總進(jìn)度有著更加準(zhǔn)確的控制。通常情況下，我們會(huì)以繪圖的方式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行基本的描述。在借助科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，對(duì)施工進(jìn)度編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在專家的指導(dǎo)下，通過先后的邏輯順序開展施工，并按照客觀事實(shí)對(duì)施工的技術(shù)和方式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3、具體施工過程的技術(shù)管理

建筑工程涉及到很多具體的項(xiàng)目。例如：技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)控、工程資料的準(zhǔn)備、技術(shù)交流等等，他們都或多或少的影響了施工過程。加強(qiáng)對(duì)具體施工過程的管理，能夠有效的進(jìn)行建筑施工作業(yè)。筆者將從以下三點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的分析。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)督。每一個(gè)工程在準(zhǔn)備階段都要對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行考察，堅(jiān)決禁止無證人員上崗操作。除此之外，我們要向工程項(xiàng)目的管理者進(jìn)行技術(shù)與組織上的對(duì)接，規(guī)范施工行為，明確現(xiàn)階段的施工任務(wù)和目標(biāo)。對(duì)施工過程中的具體方案進(jìn)行探討，面對(duì)非技術(shù)問題進(jìn)行相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為施工的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。其次，我們要保證施工的質(zhì)量。建筑工程的施工經(jīng)常會(huì)受到多種因素的影響，以及人為因素的不確定性，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了多方面的干擾。因此，我們必須要重視質(zhì)量問題的解決。想要盡可能的達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，完善施工技術(shù)需要各個(gè)部門的相互配合。在發(fā)生了質(zhì)量問題時(shí)，我們要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同樣問題的再次發(fā)生，造成不必要的損失。最后，我們要對(duì)建筑工程資料進(jìn)行整理和保管。項(xiàng)目工程的開工需要借助很多資料，因此，做好資料的收集和整理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。從登記開始到最后的歸檔，需要資料員細(xì)心的進(jìn)行分類，由其是對(duì)技術(shù)資料的保密和監(jiān)管，這對(duì)工程技術(shù)管理有著重要的再利用價(jià)值。另一方面，這些資料也體現(xiàn)了施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，是建筑工程施工技術(shù)管理的見證者。科學(xué)統(tǒng)一的歸檔并下發(fā)到具體的部門進(jìn)行核實(shí)，能夠?qū)①Y料更好的運(yùn)用到新的工程之中。

三、結(jié)束語

工程技術(shù)管理意見及建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理及措施

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，生產(chǎn)、生活中對(duì)各種建筑物施工過程以及施工質(zhì)量的要求也日益提高。因此，積極采用科學(xué)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、不斷完善施工技術(shù)管理就成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫和現(xiàn)實(shí)的問題。特別是隨著近年來由于施工技術(shù)管理不到位而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題也不時(shí)發(fā)生，這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動(dòng)敲響警鐘。從當(dāng)前的文獻(xiàn)資料來看，在建筑施工技術(shù)及其管理這一領(lǐng)域中已存在一定數(shù)量的研究成果。例如：在《論建筑工程施工技術(shù)》一文中則系統(tǒng)闡述了施工技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性和意義，并簡(jiǎn)要介紹了建筑項(xiàng)目中主要施工技術(shù)的操作方法。等等?？梢姰?dāng)前關(guān)于建筑施工技術(shù)與管理的研究相對(duì)而言各有側(cè)重本文則在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工技術(shù)與管理問題作進(jìn)一步探索。

1 建筑施工過程中涉及的主要技術(shù)

從總體上看，整個(gè)建筑施工過程中涉及到的施工技術(shù)主要可區(qū)分為基礎(chǔ)施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)、建筑裝修技術(shù)等等。并且，隨著近年來計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的普及，信息化管理技術(shù)也日益成為建筑施工中的重要技術(shù)支撐。

1.1基礎(chǔ)施工技術(shù)

在基礎(chǔ)施工技術(shù)中，重要的內(nèi)容有兩個(gè)，一是樁基技術(shù)，目前應(yīng)用最多的是混凝土灌注樁、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。此外，國(guó)內(nèi)目前在這一領(lǐng)域中還發(fā)展應(yīng)用了灌注樁樁底后壓漿技術(shù)等新的技術(shù)方法，從而有效降低了成本，并提高了施工質(zhì)量。二是深基坑支護(hù)技術(shù)。目前這一技術(shù)應(yīng)用較多的有SMW工法、地下連續(xù)墻、土釘墻、逆做法施工工藝、內(nèi)支撐等國(guó)內(nèi)先進(jìn)的止水圍護(hù)有TRD工法、等。

1.2混凝土施工技術(shù)

混凝土是各種施工中必不可少的建筑材料，在我國(guó)建筑項(xiàng)目施工中發(fā)揮著重要作用。由于混凝土在使用中常常會(huì)因?yàn)槌睗窕蛘吲浔炔豢茖W(xué)而出現(xiàn)問題，因此注重混凝土施工技術(shù)的科學(xué)性就顯得尤為重要。在混凝土施工技術(shù)中，常用的包括混凝土預(yù)拌和傳送技術(shù)、大體積混凝土澆注、高層墻柱混凝土標(biāo)號(hào)比梁板混凝土標(biāo)號(hào)高的施工技術(shù)、鋼混勁性結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、模板工程施工技術(shù)等等。

1.3鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)可以說是建筑物的“鋼鐵骨架”對(duì)于建筑物的質(zhì)量強(qiáng)度起著不可替代的重要作用。目前，在建筑施工的鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用發(fā)展方面，除了原有的鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼材焊接技術(shù)、高強(qiáng)度螺栓施工技術(shù)等等外，發(fā)展較快的還有預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，特別是隨著近年來國(guó)內(nèi)大跨度建筑的廣泛興建，預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)也日益得到重視和使用。

1.4防水和裝修技術(shù)

近年來國(guó)內(nèi)建筑物方面的防水材料技術(shù)發(fā)展同樣十分迅速。根據(jù)相關(guān)建筑施工管理部門的發(fā)展規(guī)劃，建筑防水方面重點(diǎn)發(fā)展的材料技術(shù)包括BAC自粘聚合物改性瀝青、SBS和APP瀝青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯類防水涂料及密封材料、防水保溫一體材料等等。而在建筑物裝飾技術(shù)方面，像幕墻專業(yè)技術(shù)水平等已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，特別在保溫、節(jié)能方面的施工技術(shù)，并且新的裝飾材料也不斷得到發(fā)展和應(yīng)用。

2 加強(qiáng)和完善建筑施工技術(shù)管理的方法

從目前建筑施工過程的實(shí)際情況來看，建筑施工技術(shù)管理存在的不足還十分普遍，有待于進(jìn)一步加以完善和規(guī)范的地方還有不少。因此，為實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑施工技術(shù)管理水平的提高和發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步做好這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力

施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過程，本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實(shí)施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì)審工作。此外，還要明確責(zé)任落實(shí)，對(duì)施工技術(shù)不到位或不足引起的責(zé)任問題，應(yīng)堅(jiān)決予以糾正和處罰。

2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平

在工程正式實(shí)施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。在建筑施工中，各分部、分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于那些特殊和隱蔽工程項(xiàng)目，技術(shù)交底應(yīng)突出易發(fā)生施工問題的方面、質(zhì)量控制點(diǎn)、新的技術(shù)要求等等，并在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對(duì)施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制

建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對(duì)建筑物的合理檢驗(yàn)和總體評(píng)定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項(xiàng)目完成后，對(duì)于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。