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企業(yè)管理建議和意見范文第1篇

[關(guān)鍵詞]管理者心理企業(yè)管理

一、“盲目多元化”現(xiàn)象的具體表現(xiàn)及其危害。

近年來，新創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如雨后春筍迅速誕生。新創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在成長(zhǎng)到一定階段，有的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“盲目多元化”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)是：企業(yè)同時(shí)開展了很多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但沒有哪項(xiàng)業(yè)務(wù)能真正產(chǎn)生效益，就像撒胡椒面一樣，撒的東西很小很細(xì)，撒出去就看不到了；事情作了不少，時(shí)間花了不少，錢花了不少，但收益甚微。

例如：某網(wǎng)絡(luò)企業(yè)就出現(xiàn)了上述問題的教訓(xùn)。該企業(yè)定位于近年來的熱點(diǎn)題材“網(wǎng)絡(luò)傳媒”。但該企業(yè)的產(chǎn)品線拉得非常長(zhǎng)，其產(chǎn)品包括了四五大類，每個(gè)大類下又開展了多種具體業(yè)務(wù)，共計(jì)十多種各類產(chǎn)品。由于各個(gè)產(chǎn)品差異很大，可重復(fù)利用的資源比較少，所以在經(jīng)營(yíng)上每個(gè)產(chǎn)品基本都是“各自為站”，經(jīng)過一段時(shí)間，幾乎所有的產(chǎn)品都處于停滯狀態(tài)。在老產(chǎn)品停滯不前但又不明確不再經(jīng)營(yíng)的情況下，又盲目推出新產(chǎn)品。使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不斷變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化頻繁，人力資源不能相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)資金壓力越來越大。造成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都不理想。

1.具體危害體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)資源分散，導(dǎo)致企業(yè)每個(gè)產(chǎn)品都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。盲目多元化問題與恰當(dāng)多元化運(yùn)作有著本質(zhì)的區(qū)別，前者缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查，迫于無奈使得產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品之間無相互促進(jìn)、資源共享的關(guān)聯(lián)，即使企業(yè)總體的資源比較充裕，由于產(chǎn)品過多，具體到每個(gè)產(chǎn)品的資源非常有限；導(dǎo)致企業(yè)資金、人力資源的緊缺。同時(shí)由于盲目地運(yùn)營(yíng)多個(gè)產(chǎn)品，公司管理層對(duì)每個(gè)產(chǎn)品投入的精力也非常有限，在一些產(chǎn)品發(fā)展的重大問題上，很難有充分的時(shí)間和精力進(jìn)行合理決策。而恰當(dāng)多元化運(yùn)作，是企業(yè)管理者把握好大目標(biāo)的情況下，相輔相成地開展多項(xiàng)產(chǎn)品，達(dá)到充分合理利用資源，推出最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，贏得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，每個(gè)具體的產(chǎn)品都有數(shù)量眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盲目多元化的產(chǎn)品得不到企業(yè)資源的合理配置，其結(jié)果必然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。(2)目標(biāo)分散，導(dǎo)致組織整體沒有方向，沒有目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，戰(zhàn)略的重要性毋庸質(zhì)疑，而戰(zhàn)略傳遞的重要性也已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。很多現(xiàn)在很流行的管理工具諸如KPI（核心關(guān)鍵指標(biāo)）；BSC平衡計(jì)分卡等等，很重要的一個(gè)目的就是向企業(yè)員工傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)，讓所有員工很清楚自己的具體工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。而盲目的開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)使得企業(yè)戰(zhàn)略變得模糊，負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的員工目標(biāo)大不一樣，大家都在“各忙各的”，互相之間也缺乏溝通，企業(yè)整體戰(zhàn)略自然是難以統(tǒng)一。(3)產(chǎn)品更換過快，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，組織內(nèi)部人心渙散

為了在短時(shí)間內(nèi)找到能夠贏利的產(chǎn)品，企業(yè)不斷尋找、嘗試新的贏利模式，經(jīng)常會(huì)推出新的產(chǎn)品，但產(chǎn)品推出的越多，組織機(jī)構(gòu)變化越頻繁，反而增加了新產(chǎn)品日常運(yùn)營(yíng)方面的開支，形成了惡性循環(huán)。產(chǎn)品推廣不力致使企業(yè)員工士氣低落，人心渙散。

二、從管理者心理學(xué)角度分析“盲目多元化”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因

由以上例子可以看出，企業(yè)前期資源整合工作非常出色，同時(shí)企業(yè)管理層都擁有良好的教育背景和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)盲目多元化問題，應(yīng)該不是管理知識(shí)和技能方面的問題，而應(yīng)該考慮的是管理者心理層面的問題。下面簡(jiǎn)要分析。

1.從管理者的決策方式分析。眾所周知，決策是管理企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于決策而言有多種方式，其中最涉及管理心理策略的可分為：個(gè)人決策、參與決策和集體決策。個(gè)人決策毫無疑問是一種專制方式，直接依賴于管理者的本身素質(zhì)；集體決策方式容易產(chǎn)生三種消極心理現(xiàn)象，即從眾思維、小集團(tuán)意識(shí)和某種極端性傾向；參與決策方式比較符合管理心理規(guī)律，不僅能激發(fā)參與決策者的工作積極性，還能吸取決策參與者的智慧和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的群眾觀點(diǎn)。上例企業(yè)的管理者在進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)作和管理過程中，沒有采取以上較好的決策方式。

2.從目標(biāo)任務(wù)的角度分析。管理好一個(gè)企業(yè)，最中心的原則是目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程是一個(gè)長(zhǎng)期努力奮斗的過程，立竿見影，迅速見效的事是極少的。每一個(gè)成功的贏利模式背后，都有數(shù)不清的失敗和挫折，需要管理者有面對(duì)困難的決心，百折不撓的毅力和堅(jiān)持不懈的意志。在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，就要朝著既定的目標(biāo)一步步走下去，縱有千難萬險(xiǎn)，也不輕易改變初哀，帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝逆境實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果沒有這份堅(jiān)持我們就看不到今天的搜狐、新浪、騰訊、分眾傳媒等等大企業(yè)。例子中的企業(yè)管理者似乎缺乏這份堅(jiān)持的心理，運(yùn)作產(chǎn)品過程中沒有不斷推陳出新堅(jiān)持到底，而是半途而廢節(jié)外生枝，造成盲目多元化。

3.從雙贏、互利的角度分析。20世紀(jì)80年代開始流行的利益相關(guān)者管理理論明確的提出，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，除了滿足明顯的企業(yè)所有者的利益之外，還有許多團(tuán)體的利益必須得到滿足，其中很重要的幾個(gè)團(tuán)體就是企業(yè)的顧客、企業(yè)的合作伙伴和企業(yè)的員工。某草根出身的浙江商人將自己的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成三句話：“對(duì)得起合作伙伴，對(duì)得起顧客，對(duì)得起員工。”對(duì)于企業(yè)管理者來說，保持與他人合作的心態(tài)，堅(jiān)持互惠互利實(shí)現(xiàn)雙贏的心理尤為重要，是自身產(chǎn)品常勝不敗的保證。例子的企業(yè)管理者在作決策時(shí)恰恰忽略了上述幾個(gè)利益團(tuán)體的利益，草率的終止產(chǎn)品是對(duì)合作伙伴和顧客的傷害，隨意的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、頻繁辭退員工使得員工的利益得不到保證。

總而言之，企業(yè)管理者在應(yīng)用管理心理學(xué)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，也要時(shí)刻注意調(diào)整自身的心理狀態(tài)，特別要注意克服急功近利和投機(jī)取巧的心理，避免盲目多元化現(xiàn)象的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理建議和意見范文第2篇

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 企業(yè)管理 人力資源管理

建立合情合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不僅可以提高自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力，還能減少企業(yè)的損失，增強(qiáng)居安思危的意識(shí)，為企業(yè)的未來發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。為了使企業(yè)利益最大化，建立健全合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)管理來說刻不容緩。本文旨在在不可避免遭遇風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)總會(huì)面臨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)因素。所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的就是針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，做出量度、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的行為。根據(jù)對(duì)象的不同，風(fēng)險(xiǎn)管理分為經(jīng)營(yíng)型和保險(xiǎn)型，其中經(jīng)營(yíng)型針對(duì)所有企業(yè)，保險(xiǎn)型重點(diǎn)在于保險(xiǎn)管理。一個(gè)較為理想的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)具備合時(shí)合理性，按照風(fēng)險(xiǎn)的重要性大小對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，優(yōu)先處理可能引起最大損失或者是最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的則滯后處理。在現(xiàn)實(shí)情況里，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)處理的程序應(yīng)當(dāng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和發(fā)生可能性這兩個(gè)因素的比重，作出最適宜的決定。

二、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

根據(jù)日本的一份統(tǒng)計(jì)資料表明，1896年到1982年10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)的平均壽命為25年。能夠存活百年以上的企業(yè)都保持一套良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

（一）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

首先，在理念和策略上，企業(yè)建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為在市場(chǎng)中將要遇到的一切可能發(fā)生的情況進(jìn)行了梳理和提前的規(guī)劃，將此管理體系運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，并對(duì)所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀念培養(yǎng)，能夠防患于未然，并且能強(qiáng)有力地指導(dǎo)實(shí)踐。其次，在組織上，較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，避免松散和沒有目的的行動(dòng)，明確分工合作，極大地減少了處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)以及資源浪費(fèi)，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，這句話同樣適用于企業(yè)管理中。企業(yè)的衰敗和興盛取決于其是否在一定的運(yùn)營(yíng)軌道上。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系就如同一切的交通規(guī)則，而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就如在交通過程中將要發(fā)生的一切傷害到行人利益甚至是生命的可能性情況，而我們要想讓整個(gè)交通體系更有效和風(fēng)險(xiǎn)最小化，極其重要的一點(diǎn)便是制定合理和科學(xué)的交通規(guī)則。因此，為了保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最高效和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最小化，必須要重視的便是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否健全，是否具有合理可行性。因?yàn)橥ㄟ^這個(gè)較為完善的體系，每一個(gè)職員都能夠各司其職地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，從很大的程度上提高了企業(yè)行動(dòng)的一致性和整體性，從而最優(yōu)化整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，猶如大自然的生存法則：適者生存。因此任何一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到穩(wěn)步發(fā)展再到強(qiáng)大，都猶如在戰(zhàn)場(chǎng)中一般，企業(yè)生存的每一天，都在迎接各種各樣的挑戰(zhàn)，同時(shí)也被其他企業(yè)虎視眈眈。若企業(yè)沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就沒有辦法抵抗來自四面八方的沖擊和抗衡，更談不上穩(wěn)定的發(fā)展，也難以建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。正因?yàn)槿绱?，增?qiáng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力有效而不可或缺的便是風(fēng)險(xiǎn)管理體系。市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也需在實(shí)踐中不斷完善，以促使企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的提升，夠滿足市場(chǎng)的需要。正是這種風(fēng)險(xiǎn)管理體系保障了企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存下來，增強(qiáng)了企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體措施

（一）企業(yè)進(jìn)行職責(zé)化管理

職責(zé)化管理，顧名思義指的是企業(yè)管理者將各種職責(zé)分配到各級(jí)員工，使之各司其職。這樣做的好處在于：第一，發(fā)生緊急情況的時(shí)候，上級(jí)可以迅速找到事故負(fù)責(zé)人；第二，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，不會(huì)出現(xiàn)過多的員工承擔(dān)同一份職責(zé)的情況；第三，通過職責(zé)化管理，企業(yè)內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)得到升級(jí)。如此，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以做到有條不紊，從容不迫。

（二）企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制體系的建設(shè)不僅在于上級(jí)對(duì)于下級(jí)的工作態(tài)度、工作成績(jī)以及工作效率的監(jiān)督和管理，更在于每一個(gè)企業(yè)員工對(duì)自己的嚴(yán)格要求。企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)內(nèi)部的警覺意識(shí)和工作效率，使上下級(jí)員工在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能協(xié)同合作。

（三）企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系的建設(shè)

企業(yè)是以盈利為最終目的，而盈利則必須要質(zhì)量過關(guān)。因此，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是必不可少的。它不僅能夠提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，而且嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系將會(huì)大大減少因不當(dāng)和不慎產(chǎn)生的損失。

（四）培養(yǎng)建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系培養(yǎng)建立的高素質(zhì)人才隊(duì)伍主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在行動(dòng)上只有擁有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，才能夠在強(qiáng)有力的配合中把控好來自企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在思想上企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上，在面對(duì)來自四面八方的威脅時(shí)必然會(huì)涌現(xiàn)出一批在現(xiàn)實(shí)面前依然不妥協(xié)，忠于企業(yè)，并且在市場(chǎng)的熬煉下成為精英的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。正所謂，艱難的環(huán)境可以摧毀一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。無論哪個(gè)品牌在市場(chǎng)中屹立，都離不開在逆境中經(jīng)過千錘百煉而成就的一批在行為和思想上都擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來說是加速劑，不僅可為企業(yè)提供英明的決策，還能全方位地為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的人力、物力和財(cái)力，極大程度上減少企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)期的損失。

四、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)企業(yè)在各種風(fēng)險(xiǎn)之下進(jìn)行量度、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的舉動(dòng)。一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅可以最大化利益，最小化風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，還可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力的、提升企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。

職責(zé)化管理、嚴(yán)格的內(nèi)部控制、質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格建設(shè)，以及高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建立都是建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的可舉之策。然而，由于風(fēng)險(xiǎn)管理涉及因素復(fù)雜，且具有現(xiàn)實(shí)性、多變性，風(fēng)險(xiǎn)管理體系要隨時(shí)間、地點(diǎn)、條件作出相應(yīng)的改善。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是有效資源運(yùn)用的問題。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理向我們證明，企業(yè)可以花最少的代價(jià)去盡可能化解最大的危機(jī)。

（郭悅娥單位為遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院；孫琪恒單位為營(yíng)口理工學(xué)院經(jīng)管系；焦海波單位為石鋼京誠(chéng)裝備技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理建議和意見范文第3篇

部門經(jīng)理在成本管理方面存在感很弱，大多數(shù)部門經(jīng)理手中的可支配資源很少，這就導(dǎo)致了降低成本空間極小，不利于壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的固定成本。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿的作用突出，也就增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于利潤(rùn)中心而言，企業(yè)的費(fèi)用均攤率就不可能有相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而增加企業(yè)內(nèi)部的固定成本和不可控成本，使部門經(jīng)理的權(quán)利受限，不利于企業(yè)的成本管理。

二、成本預(yù)算分析形式化嚴(yán)重

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，任何一家企業(yè)的成本預(yù)算已經(jīng)不能只是一種書面上的“賬單”，更應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的指南，應(yīng)該是企業(yè)獲取動(dòng)力的不竭源泉。但是就目前的情況來看，有些企業(yè)的成本預(yù)算存在形式化問題，形式主義問題嚴(yán)重。這阻礙了企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，削弱其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。尤其是對(duì)于中石化這樣的國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭羊企業(yè)，更要注意這樣的問題，不能讓成本管理中的成本預(yù)算成為一紙空文，不能給企業(yè)的未來發(fā)展提出合理化建議。

三、建議

1、建立健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)為保證成本管理的順利進(jìn)行，中石化應(yīng)該從勘探、開發(fā)和生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等各職能部門選用精英骨干力量，進(jìn)行相互配合工作。對(duì)于成本預(yù)算中需要用到的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時(shí)的提供。選拔專門人才負(fù)責(zé)各二級(jí)采油單位預(yù)算年度實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量和業(yè)務(wù)量指標(biāo)數(shù)據(jù)核定。在財(cái)務(wù)管理部門成立預(yù)算定額管理中心，招募專業(yè)人才進(jìn)行成本核定、價(jià)格修正和預(yù)算指導(dǎo)。為各采油單位預(yù)算編制提供專業(yè)化的信息支持，隨時(shí)提供咨詢服務(wù)，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核。2、樹立嚴(yán)格成本控制觀念，突出成本效益現(xiàn)代企業(yè)的管理制度是企業(yè)成功的重要因素之一，只有確立先進(jìn)的管理理念之后，嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，才能建立高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)。成本管理也不例外，尤其是成本預(yù)算這樣需要高度制度化的企業(yè)管理步驟，更需要樹立嚴(yán)格的控制觀念。合理的成本控制有助于提高企業(yè)資本的使用率，使流動(dòng)資產(chǎn)能夠在短期內(nèi)創(chuàng)造財(cái)富，固定資產(chǎn)在長(zhǎng)期內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值；通過適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算調(diào)整，能夠彌補(bǔ)短期內(nèi)的成本預(yù)算不足，也可以將成本盈余再投入市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。同時(shí)，突出成本效益，可以使企業(yè)有限的資源得到最大化的應(yīng)用。3、建立預(yù)算管理的成本控制信息反饋系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制為了使企業(yè)的成本管理能夠更好的運(yùn)行下去，需要強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理的成本控制信息反饋系統(tǒng)，并且不斷完善激勵(lì)機(jī)制?？己说膹?qiáng)度和密度都需要提高，突出產(chǎn)量和成本指標(biāo)的承包與考核，提高量化數(shù)字敏感性。對(duì)于成本控制信息需要及時(shí)公開，及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息資源共享，消除信息不對(duì)稱，達(dá)到信息系統(tǒng)運(yùn)行通暢。建立起部門領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)績(jī)相掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行成本預(yù)算超支一票否決制，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)各層級(jí)員工參與，確保成本管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

四、結(jié)語

企業(yè)管理建議和意見范文第4篇

關(guān)鍵詞: 企業(yè)，成本 ， 核算

Abstract: in the 21 st century, with the rapid development of global economy, enterprises in the face of the fierce market competition, the pursuit of lower costs and encourage employees to effective way, is an important aspect of enterprise's survival and development. This paper is mainly to the enterprise internal total cost accounting management, puts forward several Suggestions.

Keywords: enterprise, cost, and accounting

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：企業(yè)的成本管理實(shí)行全過程控制，并且從不同的角度對(duì)各種成本進(jìn)行全方位的考察就是全成本核算管理。企業(yè)的管理者可以通過全成本核算把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，利用其自身的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)各二級(jí)單位進(jìn)行自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我控制，從而改變企業(yè)職工的工作態(tài)度和思想觀念，提高職工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

1企業(yè)內(nèi)部全成本核算的重要性

1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中具有決定性地位，在企業(yè)中開展全成本核算，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中占有重要地位。

2) 作為企業(yè), 在經(jīng)營(yíng)過程中, 面臨著外有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅, 內(nèi)有職工改善待遇的雙重壓力,降低成本就是抵御內(nèi)外壓力的主要武器之一。

3) 開展全成本核算, 通過全面反映企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營(yíng)狀況, 為領(lǐng)導(dǎo)提供了大量的經(jīng)濟(jì)信息, 是管理層正確決策的重要依據(jù)。

4) 全成本核算, 作為一種目標(biāo)成本, 代表良好效率下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本, 作為業(yè)績(jī)衡量的依據(jù), 有利于企業(yè)評(píng)價(jià)制度的實(shí)施。為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理分配、有效調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性奠定了基礎(chǔ)。

5) 全成本核算, 增強(qiáng)了職工的成本觀念, 促進(jìn)了資源的合理配置, 是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制必須考慮的因素。它把單位利益和職工個(gè)人利益緊密聯(lián)系在一起, 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理, 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

6) 實(shí)行全成本核算, 通過實(shí)際成本與各項(xiàng)指標(biāo)的比較, 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理上的偏差, 一旦兩者偏差過大,即可迅速采取糾正措施, 以控制成本。

2 對(duì)企業(yè)全成本核算管理的幾點(diǎn)建議

全成本核算與傳統(tǒng)意義上的成本核算比較, 全成本核算在成本核算對(duì)象、成本核算原則、成本費(fèi)用分類、成本開支范圍等方面均有不同, 但核算的目的是一致的。以下是對(duì)企業(yè)全成本核算管理所提出的幾點(diǎn)建議。

2.1 確立全成本核算對(duì)象

傳統(tǒng)的成本核算是以合同項(xiàng)目、綜合項(xiàng)目、工程總承包項(xiàng)目或單位工程作為成本核算對(duì)象, 而全成本核算, 是以企業(yè)內(nèi)部單位為核算對(duì)象。進(jìn)行全成本核算, 首先應(yīng)確立核算對(duì)象, 應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 將企業(yè)內(nèi)部的單位(部門) 劃分成各成本核算單位, 再將所有納入全成本核算的單位劃分為利潤(rùn)中心和成本中心兩大類。所謂利潤(rùn)中心是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、獲得經(jīng)營(yíng)收入、并且能夠承擔(dān)直接和間接費(fèi)用的內(nèi)部二級(jí)單位; 所謂成本中心是指在從事的工作中不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益, 依靠為企業(yè)內(nèi)部其他單位提供服務(wù)、并由利潤(rùn)中心各單位分?jǐn)偲浞?wù)費(fèi)用的二級(jí)單位和管理部門。

2.2 確立內(nèi)部全成本核算原則

傳統(tǒng)意義上的成本核算原則是債權(quán)發(fā)生制, 而內(nèi)部全成本核算的原則是收付實(shí)現(xiàn)制。按照這一原則, 費(fèi)用核算要界定三個(gè)方面, 一是為誰服務(wù)向誰收費(fèi), 二是內(nèi)部?jī)r(jià)格和社會(huì)價(jià)格的統(tǒng)一, 三是企業(yè)每一筆支出都要落實(shí)承擔(dān)費(fèi)用的單位。

2.3 營(yíng)業(yè)收入的核算

營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)內(nèi)部各成本核算單位提供勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入以及內(nèi)部各成本核算單位之間相互提供勞務(wù)、服務(wù)取得的收入。內(nèi)部成本核算單位實(shí)際到賬的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入, 要體現(xiàn)收付實(shí)現(xiàn)制的原則。企業(yè)內(nèi)部收入, 是指內(nèi)部二級(jí)核算單位之間提供服務(wù)取得的收入, 如文印出版費(fèi)、內(nèi)部車輛使用費(fèi)、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)等。

2.4 成本費(fèi)用的核算

成本費(fèi)用: 一是指內(nèi)部各二級(jí)核算單位在財(cái)務(wù)部門直接報(bào)銷的費(fèi)用, 二是按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提取的工資附加費(fèi)用、代扣代繳的住房公積金和各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用, 三是內(nèi)部二級(jí)核算單位之間發(fā)生的結(jié)算費(fèi)用, 四是利潤(rùn)中心各單位分?jǐn)偟某杀局行母鲉挝婚g接費(fèi)用和按國(guó)家政策應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金以及用于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)費(fèi)用等。成本費(fèi)用的劃分: 為便于內(nèi)部成本核算, 可分為直接成本費(fèi)用和間接費(fèi)用二大類, 由內(nèi)部成本核算中心實(shí)行分類核算。

1) 直接成本, 是指各二級(jí)核算單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的和按照費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn), 能夠直接記入二級(jí)核算單位成本的各項(xiàng)費(fèi)用。直接成本費(fèi)用發(fā)生時(shí), 由內(nèi)部成本核算中心具實(shí)記入相關(guān)單位帳戶, 確認(rèn)其成本支出。

2) 間接費(fèi)用, 是指院管理部門和服務(wù)單位發(fā)生的、不能直接歸屬于某個(gè)內(nèi)部核算單位項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。可分為公共費(fèi)用、管理費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用:公共費(fèi)用, 是指不能記入到管理部門和服務(wù)單位的各項(xiàng)費(fèi)用以及其它各項(xiàng)不能歸屬于管理部門和服務(wù)單位的費(fèi)用;管理費(fèi)用, 是指企業(yè)辦公室、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、黨群工作部等管理部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及應(yīng)當(dāng)記入的各項(xiàng)其他管理費(fèi)用。 服務(wù)費(fèi)用, 是指支付物業(yè)服務(wù)單位的物業(yè)服務(wù)費(fèi)。

2.5 間接費(fèi)用的分配

間接費(fèi)用的分配直接關(guān)系到每個(gè)職工的貼身利益, 如果按照產(chǎn)值分配, 會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)值越多承擔(dān)的間接費(fèi)用越多,這種鞭打快牛的做法會(huì)影響單位和職工創(chuàng)收節(jié)支的積極性,如果按照人數(shù)分配, 會(huì)導(dǎo)致苦勞不均, 人為拉大職工收入分配上的差距, 會(huì)影響部分單位和職工創(chuàng)收節(jié)支的積極性。應(yīng)本著為誰服務(wù)向誰收費(fèi)的原則, 細(xì)化間接費(fèi)用的服務(wù)范圍, 力求做到費(fèi)用分配公道透明。間接費(fèi)用, 由內(nèi)部成本核算中心于年初測(cè)算分配系數(shù), 按月以預(yù)算數(shù)分?jǐn)? 年終以當(dāng)年實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行調(diào)整。可按下述方法進(jìn)行間接費(fèi)用的分配:

1) 部分間接費(fèi)用按產(chǎn)值分配。即按各二級(jí)核算單位當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)收入)計(jì)算, 分配費(fèi)用范圍包括: 管理部門中的技術(shù)、財(cái)務(wù)、檔案管理等部門的費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理部門職能中的部分費(fèi)用以及間接費(fèi)用中的公共費(fèi)用列入按產(chǎn)值分配范圍。

2) 部分間接費(fèi)用按人數(shù)分配。即按各二級(jí)核算單位當(dāng)年平均人數(shù)計(jì)算分配的費(fèi)用, 分配費(fèi)用范圍包括: 管理部門中的辦公室、人力資源、黨群工作部費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)管理部門職能中的部分費(fèi)用。

企業(yè)管理建議和意見范文第5篇

 

??人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)最有價(jià)值的資源和財(cái)富，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化時(shí)代的到來，人的擁有和管理已成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)管理主要途徑之一是依靠說服教育和啟發(fā)引導(dǎo)起作用的，只有堅(jiān)持以人為本，使企業(yè)管理與員工對(duì)物質(zhì)文化利益的追求相一致，才能為企業(yè)員工所接受。因此樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

?一、以人為本，首先應(yīng)樹立正確的人才觀

?以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。所謂人才的定義就是有人品、有才干之人，凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀；二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；三要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；四要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

?二、以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理

?現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實(shí)質(zhì)不會(huì)改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。再有，制度著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實(shí)施管理。實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工，而是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，給員工更多的“個(gè)人空間”。

?三、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

?現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長(zhǎng)，實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)引起人事更迭。但在制定與實(shí)施以前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)人才的客觀需求是什么，同時(shí)還要把握在相應(yīng)的社會(huì)環(huán)境中人才的主觀追求是什么。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)“人性回歸”的時(shí)代，“以人為本”是一切企業(yè)管理活動(dòng)所必須遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)的作用是決定性的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益臨近，人才資源開發(fā)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開。

?四、思想政治工作是企業(yè)管理的基點(diǎn)

?思想政治工作是通過各種教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。思想政治工作在本質(zhì)上是群眾工作，企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點(diǎn)。

?以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時(shí)，注重員工的精神需求，重視與保護(hù)員工的精神財(cái)富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個(gè)員工的個(gè)性，即不失“個(gè)體精神的自由沖動(dòng)”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力；另一方面要通過各種渠道增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對(duì)當(dāng)家作主有深切的體會(huì)，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。

?馬克思曾經(jīng)說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活動(dòng)而已。”充分肯定了人在社會(huì)實(shí)踐中的主體地位和創(chuàng)造作用。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對(duì)象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。人的能動(dòng)性發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和科技創(chuàng)新力度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人，通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對(duì)人的需求進(jìn)行管理，在實(shí)行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時(shí)，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

?五、以企業(yè)文化為精神引導(dǎo)、提升以人為本管理境界