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最近公司召開了二屆一次職代會暨2015年工作會議。這次會議的主要任務(wù)是以中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，認真貫徹國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會暨2015年工作會議部署，落實全省經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)2014年工作，準確把握形勢，統(tǒng)一思想認識，研究部署2015年工作，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。

通過本次會議讓我對公司2014年的工作成果有了一個整體認識，并且對“深入推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)”有了更深入的認識。同時也對公司2015年的工作目標、工作重點有了一定的了解。

2014年是公司的又一個豐收年。在2014年里，公司深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀、積極應(yīng)對國際金融危機。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工攻堅克難、努力拼搏，頂住了國際金融危機的影響，并在各方面都取得了進展。并且公司連續(xù)七年榮獲“全省工業(yè)崛起年度貢獻獎”。

從2014年的各項數(shù)據(jù)可以看出與去年相比，公司的各項工作取得了一定的進步公司能取得這樣的成績離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司員工的齊心努力。想要取的如此的成績僅僅依靠單獨個人的努力是不行的。在2014年里按照國家電網(wǎng)公司黨組的統(tǒng)一部署，公司上下深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動扎實有效，并在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)合作取得驕人成績。

一個公司如果想要有良好的發(fā)展，并且希望可持續(xù)的發(fā)展下去。那么這個公司就需要在及時學(xué)習黨的新政策和新思想、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、人財物的管理、管理水平、各種服務(wù)的質(zhì)量、科技信息工作、黨的建設(shè)和隊伍的建設(shè)，等方面入手。如果其中的某一方面做的不夠好，公司的發(fā)展都會受到一定的影響。例如，在一個公司的生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)一個公司的重要環(huán)節(jié)。如果不能做到安全生產(chǎn)，這個公司的所有成績都將顯得不是那么重要了。在2014年里，公司強化“安全第一”的觀念，突出抓好安全生產(chǎn)責任的落實和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。組織開展安全生產(chǎn)責任制履職情況專項督查。改進安全生產(chǎn)考核方式，將經(jīng)濟處罰和行政責任有機結(jié)合。加大反違章工作力度，建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場稽查常態(tài)機制。并在安全生產(chǎn)方面取得了良好的業(yè)績。如果公司的安全生產(chǎn)做的不好，發(fā)生的事故太多。群眾也許會更多的注意我們公司的事故發(fā)生率，而不是公司的業(yè)績。這樣就會給公司帶來過多的負面影響，而不利于公司的發(fā)展。

再例如在科技信息工作方面。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建研究中心，編制完成電網(wǎng)智能化規(guī)劃，確定用電信息采集系統(tǒng)等20項重點建設(shè)項目和主要研究課題。加大科技成果推廣應(yīng)用力度，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。在信息化建設(shè)方面，公司的SG186工程全面竣工并通過國家電網(wǎng)公司驗收，ERP系統(tǒng)在公司本部、市公司及13個縣公司成功上線，營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)在市公司全面應(yīng)用，農(nóng)電生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)（PMS）在96個縣公司投入試運行。這些都保證了公司能夠擁有更多的發(fā)展空間，不會因為一些技術(shù)上的原因受制于人；也保證了公司能夠獲得最新的相關(guān)的信息，從而不會與整個社會脫節(jié)。

從以上這些都可以看出公司的要想取得好的工作業(yè)績不是只做好某一方面就可以的。

從會議上我得知公司幾年來緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標，緊扣江西省情和企業(yè)實際，認真履行“四個服務(wù)”宗旨，加快電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，尤其是通過扎實開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，廣大干部員工進一步統(tǒng)一了思想，深化了對電網(wǎng)功能定位、企業(yè)發(fā)展規(guī)律等重大問題的認識，著力解決了一批制約電網(wǎng)和公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，“四化”工作得到加強，“兩個轉(zhuǎn)變”取得重要進展，各項工作加快推進。

但在某些方面還存在著不足，例如與先進網(wǎng)省公司相比，公司統(tǒng)一高效的管理體系尚未形成，“安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效益效率”的五種觀念還不夠深入，許多薄弱環(huán)節(jié)亟待改進。社會的發(fā)展對我們公司加快轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整工作節(jié)奏、提高執(zhí)行力提出了新考驗。城鄉(xiāng)電網(wǎng)發(fā)展不平衡，專業(yè)管理相對粗放，電網(wǎng)輸送能力和抗風險能力有待提高；公司資產(chǎn)負債率高、投資需求大、盈利能力弱，人員總體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾突出，勞動生產(chǎn)率低；縣公司發(fā)展不平衡，現(xiàn)行農(nóng)電管理模式已成為發(fā)展“瓶頸”，對我們加快體制機制創(chuàng)新和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)。

劉振亞總經(jīng)理曾在國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會暨2015年工作會議上明確指出，“以‘三個建設(shè)’為保證，全面推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司，實現(xiàn)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標”是符合科學(xué)發(fā)展觀要求、符合國家電網(wǎng)公司實際、實踐證明是正確的發(fā)展道路，并深刻闡述了轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的核心是加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心是全面實施人財物集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系（即“三集五大”）。由此可以看出深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，對公司的重要性。正因為如此，我們應(yīng)該立足于公司和江西的實情，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，加大力度深化“兩個轉(zhuǎn)變”。只有深化了“兩個轉(zhuǎn)變”才能為公司帶來更好的發(fā)展前景。同時還應(yīng)該堅定不移的加強黨的建設(shè)，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)堅持加強人力資源的管理。

2015年是嶄新的一年，是全面完成規(guī)劃任務(wù)的最后一年，同時也是實施公司三年重點發(fā)展計劃的關(guān)鍵之年。為了能夠在這新的一年中讓工作在上一個新臺階，了解公司在2015年中的工作要求、工作目標和工作重點是相當重要的。

在會議上公司根據(jù)當前社會和公司的實際情況制定了2015年的工作要求、工作目標和工作重點。我國經(jīng)濟的回升帶動了電力需求的增長，這為我們公司帶來了推進“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略機遇。但資源的匱乏卻給我們公司帶來了更重大的考驗。

從工作要求中可以看出2015要繼續(xù)團結(jié)在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在工作中藥注重生產(chǎn)的安全、隊伍的穩(wěn)定、服務(wù)的質(zhì)量。按時按質(zhì)的完成計劃，加快堅強智能電網(wǎng)的建設(shè)，大力推進“三集五大”，同時還要深化“兩個轉(zhuǎn)變”。

如果要完成并超過2015年的工作目標只有繼續(xù)團結(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持認真學(xué)習貫徹全會精神和總書記的重要講話，提高廣大員工的認識和積極性。制定統(tǒng)一有效的規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式提高管理水平，提高服務(wù)水平，繼續(xù)強化科技信息化，并繼續(xù)堅持2014年的正確方針。只要這樣我們公司就會在2015年里創(chuàng)下新高。