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機(jī)關(guān)效能建設(shè)

常常存在著這樣的思維定勢：講到工作中存在的問題時，經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)重視不重視歸結(jié)為首要原因。其實，作為機(jī)關(guān)工作人員，也需要經(jīng)常想一想自己該負(fù)起怎樣的責(zé)任。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有

在加強(qiáng)效能建設(shè)中，如果在處理日常公務(wù)時，依然是你拉你的曲，我唱我的調(diào)，依然是有利的就爭，麻煩的就推，依然是有的事沒人做，有的人沒事做，那么，即使各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度再高，喊破了嗓子跑斷了腿，其結(jié)果也會是有號召、無行動，有部署、無落實，效能建設(shè)也不會取得實效。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有

清袁枚詩云：“苔花如米小，也學(xué)牡丹開?！奔訌?qiáng)效能建設(shè)，人人都是參與者。任何機(jī)關(guān)工作人員，無論職位高低，也無論責(zé)任大小，都不能置身事外，都不能光說不練，更不能只當(dāng)評論員，不當(dāng)運(yùn)動員。相反，我們應(yīng)該積極參與，建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)主動性，提高創(chuàng)造性，從本職工作做起，從日常小事做起，這樣才能形成人人講效能、個個爭績效的良好局面