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我礦在安全文化建設(shè)上，在政府以及煤礦上級(jí)主管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展自查工作，深入貫徹黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持安全發(fā)展、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、強(qiáng)化安全執(zhí)法，嚴(yán)格落實(shí)治理安全生產(chǎn)隱患和打出非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作要求，圍繞班組8N精細(xì)控制管理，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，崗位練兵，提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化理念宣教，狠抓落實(shí)，通過(guò)各級(jí)各部門的共同努力，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，企業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步提高，杜絕了重大惡性事故，有效地從源頭上防范和控制了安全事故的發(fā)生，一季度沒(méi)有發(fā)生較大以上事故，控制了一般事故，安全生產(chǎn)狀況得到了明顯改善?，F(xiàn)將我煤礦的安全文化建設(shè)自查情況分析匯報(bào)如下：

一、存在問(wèn)題

(一)將安全文化等同于文體活動(dòng)。認(rèn)為安全文化建

設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造安全文化的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)安全理念的認(rèn)同，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行安全文化的細(xì)致滲透，不用安全文化的精髓塑造員工，安全文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(二)將安全文化理念宣教等同于政治思想工作。把安全文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為安全文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)安全文化建設(shè)非常不利。

(三)將安全文化建設(shè)等同于規(guī)章制度。認(rèn)為安全文化建設(shè)就是規(guī)章制度，只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，安全文化建設(shè)就可大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來(lái)了，安全文化氛圍也會(huì)逐步地形成，為此制定了班組8N精細(xì)控制管理制度，制度建立是安全文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同，且在實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格做到精細(xì)化管理，致使安全生產(chǎn)流于形式。

(四)安全文化氛圍營(yíng)造步入俗套。走入“企業(yè)安全

文化建設(shè)就是搞活動(dòng)”的誤區(qū)，簡(jiǎn)單或是片面地認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是營(yíng)造出一個(gè)氛圍。于是，便有了滿墻的規(guī)章制度，隨處可見(jiàn)的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，大會(huì)提小會(huì)也講，搞得轟轟烈烈，營(yíng)造出一個(gè)宣傳“氛圍”。這本無(wú)可厚非，可只是在這方面用勁，那就有點(diǎn)偏頗。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該是求真務(wù)實(shí)，讓那些精神、理念真真切切地根植于員工的心里，并付諸行動(dòng)。同時(shí)，在崗位練兵上規(guī)范不夠，沒(méi)有統(tǒng)一的安全文化模式的基本要求，安全文化心中無(wú)數(shù)，沒(méi)有明確哪個(gè)部門和哪一些人員來(lái)具體抓。

(五)班組安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、教育方法單調(diào)。各區(qū)隊(duì)工作內(nèi)容不同，教育的對(duì)象存在著多種層次的差別。個(gè)別區(qū)隊(duì)在周四職工學(xué)習(xí)、班前會(huì)上說(shuō)教式教育的多，形式多樣、內(nèi)容豐富的互動(dòng)式教育少，有的甚至隊(duì)長(zhǎng)、書記一言堂，在組織學(xué)習(xí)事故案例、身邊常見(jiàn)的違章行為及隱患、各工種手指口述操作要領(lǐng)方面堅(jiān)持得較差，特別是極個(gè)別區(qū)隊(duì)的班前會(huì)質(zhì)量不高，學(xué)習(xí)紀(jì)律松散，根本未開(kāi)展抽查職工事故案例、身邊常見(jiàn)的違章行為及隱患、各工種手指口述操作要領(lǐng)等知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果較差，職工學(xué)習(xí)積極性不高，甚至有個(gè)別職工學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠，存在厭學(xué)情緒。

二、改進(jìn)措施

煤礦安全文化，到底應(yīng)該做什么，怎樣做，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點(diǎn)是找到可以展開(kāi)、能夠見(jiàn)效的安全文化要素。我們通過(guò)認(rèn)真分析查找存在的不足，綜合成功企業(yè)

的經(jīng)驗(yàn)和全公司安全管理工作的需要，從以下幾方面強(qiáng)化，全力推進(jìn)煤礦的安全文化建設(shè)。

(一)抓安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)。煤炭企業(yè)安全文化設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各個(gè)部門和單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，因此，在工作中，我們堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，努力構(gòu)建起安全文化管理網(wǎng)絡(luò)體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應(yīng)，推動(dòng)這項(xiàng)工作的深入扎實(shí)開(kāi)展。

(二)抓安全文化理念的滲透。安全理念，是從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)安全工作實(shí)際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過(guò)反復(fù)提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，我們通過(guò)征集、整合、醞釀、集中、提煉，最終形成具有本煤礦個(gè)性特色的安全理念。以理念導(dǎo)入灌輸滲透為切入點(diǎn)，將安全理念體系真正深入到員工的內(nèi)心深處，融會(huì)到企業(yè)的實(shí)際工作中，成為員工的自覺(jué)認(rèn)識(shí)，真正成為全體員工的共同價(jià)值觀，成為全體員工嶄新的心智模式和精神家園。

(三)抓安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練。安全行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習(xí)慣，使全部安全工作有了可靠的作業(yè)行為支持。通過(guò)強(qiáng)化職工安全教育，提高員工安全意識(shí)，正確處理違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全意識(shí)教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，做好宣傳教育，注重激勵(lì)作用，并根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)的結(jié)果，開(kāi)展考評(píng)活動(dòng)，及時(shí)推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)中好的典型。

(四)抓班組精細(xì)化安全管理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，要想使安全工程質(zhì)量進(jìn)一步精細(xì)化、精確化，就必須建立起信息化系統(tǒng)，在井下實(shí)行全編碼管理。對(duì)井下巷道、所有的空間都進(jìn)行編碼，與供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，與成本管理聯(lián)結(jié)起來(lái)進(jìn)行全編碼，分工考核、責(zé)任人執(zhí)行卡，每一物實(shí)行精確控制，建立起一整套的安全編碼，逐步構(gòu)建起以精細(xì)化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。同時(shí)，開(kāi)展活動(dòng)前，班組長(zhǎng)對(duì)班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性，預(yù)防分析活動(dòng)形式要直觀、多樣化。班組長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直觀的、更有效的分析，隨著作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，條件的變化，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，使大家在活動(dòng)中受到教育。

(五)抓安全文化機(jī)制建設(shè)。一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的深入進(jìn)行。進(jìn)一步完善煤礦安全管理機(jī)制，確保煤礦安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有序、有效、安全地運(yùn)行，嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦（小煤礦）安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定要求建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、管理制度以及安全生產(chǎn)管理體系，形成完善的安全管理機(jī)制，并不斷研究人們?cè)诎踩a(chǎn)中的思想、行為變化規(guī)律，研究不同層次的職工群體對(duì)安全生產(chǎn)的心理需求和文化需求；研究安全文化建設(shè)的內(nèi)容和手段，增強(qiáng)安全文化建塑的實(shí)效性，推動(dòng)安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

(六)抓安全生產(chǎn)責(zé)任追究。打遣一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍干標(biāo)準(zhǔn)活，標(biāo)準(zhǔn)上崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好本職工作，這是每個(gè)班組職工都應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則。然而現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中不盡如此，眾多“三違”現(xiàn)象乃至事故的發(fā)生已證明了這一點(diǎn)。有的職工自律意識(shí)差，不能在任何環(huán)境下都認(rèn)真地遵章守紀(jì)。所以，我們根據(jù)每個(gè)職工的工作失誤，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲分明，改變過(guò)去重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰的現(xiàn)象，有效地規(guī)范班組職工的工作行為，共同夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，杜絕事故的發(fā)生，使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，確保一方平安。

(七)抓班組安全文化建設(shè)。班組是安全管理的最小單位，不折不扣地抓好班組安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全文化前端建設(shè)。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭，不僅有效減少了安全監(jiān)管投入，提高了安全生產(chǎn)效率，也必將對(duì)安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動(dòng)力。

開(kāi)展安全文化建設(shè)是煤礦安全發(fā)展客觀規(guī)律的需要，是培育本質(zhì)型安全人、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的有效途徑，在今后的工作中，我們將一如既往地相互支持配合，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)解決安全文化建設(shè)中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)而共同奮斗。