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一是建立幫帶制度。

交流工作經驗。及時了解掌握掛職干部的思想動態(tài)，明確規(guī)定掛職干部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是培養(yǎng)幫帶的第一責任人要求經常與掛職干部開展談心、交心活動。探討發(fā)展思路。協(xié)調解決存在困難和問題，幫助年輕干部及早地適應新的工作和生活環(huán)境，轉換角色，盡快融入到掛職工作中來。

二是建立工作月報告制度。

要求每個掛職干部在掛職期間。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領導進行審核，每月要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報送本月工作完成情況和下一個月的工作打算。分析存在問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保掛職工作順利進行。

三是建立工作日記制度。

區(qū)委組織部為每個掛職干部統(tǒng)一配發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務責任制試點工作民情日記》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務責任制試點工作一冊明》由掛職干部根據(jù)工作情況如實填寫。每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領導進行審核，記錄工作軌跡。每季度由區(qū)委組織部分管領導進行調閱，并加注調閱意見。

四是建立定期培訓考察制度。

由區(qū)委組織部負責。組織掛職干部實地觀摩全區(qū)基層黨建、產業(yè)開發(fā)、項目建設、新農村建設和城市建設等工作，每半年對掛職干部集中進行一次政治理論培訓。通過定期培訓和組織考察，幫助掛職干部理清工作思路，準確地把握工作的著力點和突破口，增強掛職工作的針對性和實效性。

五是建立思想和工作定期匯報制度。

要求掛職干部每半年向區(qū)委組織部匯報一次思想、學習和工作情況。并將評議結果作為掛職干部考核的重要依據(jù)。年底結合區(qū)管領導班子和領導干部年度考核工作進行述職評議。