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日新月異，前途似錦。通過參觀我們集團(tuán)現(xiàn)有工廠和正在建設(shè)中的項目，我想可以這樣概括我們中紅普林的飛速發(fā)展。作為副總，我認(rèn)為企業(yè)管理的理論與實踐同樣重要，管理是理論與實踐的結(jié)合，有規(guī)律是研究理論的結(jié)果，但是無定式是來自于面對不同的實踐。所以，我們要從實踐中總結(jié)，同時也要在工作中學(xué)習(xí)。

一、管理需要積累

企業(yè)持續(xù)性成長需要八大積累。任何一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都依賴于三大內(nèi)在機制，分別是宗旨(文化)、隊伍(組織)以及機制(制度)。只有三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠有企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。同時，企業(yè)的成長是需要以下八大方面的積累，它們分別是資本實力的積累、市場客戶的積累、技術(shù)專利的積累、管理能力的積累、企業(yè)文化的積累、品牌商譽的積累、管理團(tuán)隊的積累、社會關(guān)系的積累。作為一名優(yōu)秀的管理者就是要幫助企業(yè)建立可持續(xù)成長的三大機制以及積累企業(yè)成長所需的八大因素。其中，管理能力的積累十分重要。正所謂“冰凍三尺非一日之寒”。只有做事業(yè)的有心人，才會不斷的總結(jié)經(jīng)驗，也總結(jié)教訓(xùn)，這樣管理能力才可能不斷提高。所以，管理靠積累。知識本身并非力量，知識的運用才是力量。

二、管理需要靈感

沒有靈感的火花，就沒有科學(xué)嚴(yán)密管理的創(chuàng)新。做管理，特別是做企業(yè)的時候，經(jīng)常能碰到一些奇怪的事，多怪的都有。在隨后的篇節(jié)，我會講到一些我在做企業(yè)的過程中碰到的一些不可思議的事情。因此，我們需要去悟，在與別人的交往中，在讀書看報的過程中，在經(jīng)營管理的活動中，在日常生活的各個環(huán)節(jié)去體會、把握、感悟、積累管理經(jīng)驗。常常冒出來的一下管理奇思妙想，要經(jīng)常記錄下來加以整理。使之系統(tǒng)化和條理化。不要小客這些靈感，它可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。

三、管理需要素質(zhì)

在任何企業(yè)，一個好的管理者，應(yīng)該具備良好的合作精神，卓越的組織才能果斷的決策能力，高度的責(zé)任心、高尚的品德，精于授權(quán)。

首先，合作精神是管理者必備的素質(zhì)。作為一個好的管理者，既要有贏得他人合作的能力，同時也應(yīng)該學(xué)會同別人合作。工作中要避免壓服，而應(yīng)通過說理，以理服人，以情感人，讓被管理者在愉快中接受指令。

其次，卓越的組織才能是管理者必不可少的素質(zhì)。管理者要具有組織人力、物力和財力，協(xié)調(diào)各種資源和各種關(guān)系的能力，既要能協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系，又要為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，既要能發(fā)揚部屬的才能，同時也要向社會和被管理者彰顯自己的才能。

再次，果斷決策是管理者能力素質(zhì)的體現(xiàn)。作為一個管理者要站得高、看得遠(yuǎn)。既要腳踏實際，又要高瞻遠(yuǎn)矚預(yù)測未來。在重大問題上，在領(lǐng)導(dǎo)集體思想不盡統(tǒng)一的情況下，能依據(jù)事實果斷決策。同時，高度的責(zé)任心是管理者搞好工作的前提。一個好的管理者要勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)。

另外，精于授權(quán)，敢于擔(dān)風(fēng)險是管理者不可以忽視的素質(zhì)。作為一個好的管理者，要學(xué)會放權(quán)，不能把權(quán)力一身獨攬，要充分發(fā)揮下屬的積極性，不然就會出現(xiàn)只有管理者忙忙碌碌，其它人無所事事的局面。