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同志們:

在團體上半年工作總結預備會議上,針對團體的整體發(fā)展狀況,董事長在七個方面深刻闡述了企業(yè)發(fā)展必須的幾種治理理念。我個人以為董事長的講話高屋建瓴,實事求是,重點突出,語重心長,既符合我們團體的基本現狀,又符合團體未來的發(fā)展和長遠利益。這對我們今后的工作具有重要的指導意義。

通過學習講話,我以為當前應該從以下幾個方面來改進和完善企業(yè)治理:

一、切實搞好資源的公道配置和利用工作。

開發(fā)好、實現好、維護好各方社會資源,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好社會環(huán)境是我們企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證。我們要始終秉承“誠信為道,建百年企業(yè)”的經營理念,要千方百計完善服務、搞好經營,想方想法為顧客創(chuàng)造價值,進步顧客滿足度?，F階段,我們要把社會資源的利用和維護工作放在突出位置來抓,時刻把人民和政府利益放到首位,在思想上和行動上與政府經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,確保團體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順應時展潮流。這一切都離不開對企業(yè)資源的公道開發(fā)維護和利用上。

二、建立科學的績效考核體系是促進企業(yè)進步的動力。

企業(yè)發(fā)展的終極落腳點就是數字,沒有效益就談不上發(fā)展。在企業(yè)內部大力推行科學的績效考核體系,實施量化治理有助于工作質量的提升。在信息高速發(fā)展的現代社會,數據治理已經成為一門新興的治理科學,只有完善量化治理才能適應新時代的要求。

三、系統地治理企業(yè),設計一套切實可行的治理體系和流程。

現代企業(yè)治理模式的構成主要有兩個個基本原則:縱向治理和橫向治理,兩種方法各有利弊,縱向輕易導致層級太多,信息不能及時傳遞,假如中間出現誤差就全盤皆錯,不能做到上通下達。橫向治理固然減少了治理層級,卻加大了治理者的治理幅度,特別是高層治理者,假如對其他事務分心太多,肯定會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略治理。所以我們要符合實際情況制定一套縱向不深,橫向不寬的企業(yè)治理模式。

四、注重人才的引進和培養(yǎng)工作。

企業(yè)得快速發(fā)展需要一大批各級各類人才的推動,為此,能否為公司的發(fā)展培養(yǎng)儲備一批后備人才隊伍,直接關系到企業(yè)的興衰成敗。為此,我們要切實重視人才的引進和培養(yǎng)工作,建立科學的人才引進、培養(yǎng)和儲備長效機制,構筑翔宇團體的人才高地。另外,要重視人才的公道使用,要在充分尊重專業(yè)、尊重特長的基礎上公道使用各級各類人才,為人才搭建發(fā)揮才能的舞臺,做到人盡其才,才盡其用。同時要加強職員的培訓工作,通過采取行之有效的、多樣化的培訓方式和手段使職員真正領略到現代化企業(yè)治理的內涵,并轉化為工作的實際行動這是十分重要的。所有培訓工作要切實遵循學以致用的原則,來加強培訓本錢向資源效益的轉化。

五、深進市場調查和研究,用數據和事實說話。

市場調查對于銷售性企業(yè)來說是根本和保證,假如沒有調查數據作為基礎,我們的市場投放就是盲目的,只有完整的調查數據作為基礎我們才能有的放矢,做到有備無患。比如臨沂有多少高檔車,有多少寶馬,其他高檔車有多少可能換成寶馬,有多少寶馬的潛伏客戶,還可根據收進高低賀年齡差異調查處各種車型的需要比率,總之越細越好,凡事預則立,不預則廢。只有詳實的數據調查才能保證我們的市場。

總之,通過這次對董事長講話精神的學習,我對當前所從事的工作有了一個更加清醒地熟悉,更重要的是更加充實了自己的經營治理理念,更加增強喝堅定了團體發(fā)展的信心。