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督查工作是抓好各項任務(wù)落實，促進(jìn)組織工作上水平的重要抓手。近幾年，我部重視抓好督查工作，每年集中開展的重點督查都在3次以上，專項督查都在4次以上，形成了上下牽動、左右聯(lián)動的督查工作新格局，逐步實現(xiàn)了由被動應(yīng)付向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、由完成數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由講究形式向注重內(nèi)容轉(zhuǎn)變，組工督查為推動業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)將我們的做法介紹如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全督查工作的組織體系。

建立健全督查工作的組織體系是我們多年來加強(qiáng)組織部門督查工作的切入點。為此，我們首先深化認(rèn)識。始終立足于組織工作的全局來強(qiáng)化對督查工作的重要性認(rèn)識，堅持把督查工作與業(yè)務(wù)工作同要求，同部署，同檢查，同獎懲，既做到思想上重視，又做到工作上有位置。各級組織部門領(lǐng)導(dǎo)對督查工作主動關(guān)心，積極支持，經(jīng)常對督查工作提要求，對督辦事項作批示，鼓勵督查人員大膽工作。其次是健全組織。我部專門成立了由部長親自掛帥，其他部領(lǐng)導(dǎo)和各科室主要負(fù)責(zé)人參加的督查工作領(lǐng)導(dǎo)組，部長為督查工作的第一責(zé)任人，其他成員為直接責(zé)任人。督查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制訂年度督查工作計劃，審定督查工作的具體內(nèi)容，確定重點事項的督查方案，確定相關(guān)科室具體承辦督辦任務(wù)。第三是加強(qiáng)指導(dǎo)。在具體的督查工作中，部領(lǐng)導(dǎo)堅持做到“四個經(jīng)?！?，即經(jīng)常過問，通過多種方式經(jīng)常關(guān)注督查工作開展情況和任務(wù)完成情況；經(jīng)常部署，定期或不定期專門研究督查工作，給督查人員出題目，提線索，交辦法，讓督查人員及時了解督查工作重點；經(jīng)常檢查，對重要事項的督查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期檢查，有針對性地研究和解決工作中存在的問題；經(jīng)常協(xié)調(diào)，對督查過程中涉及的相關(guān)單位和科室，主動出面協(xié)調(diào)，為督查工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。

二、突出重點，確保督查工作高效運轉(zhuǎn)。

督查工作有其內(nèi)在規(guī)律性，必須突出重點，把握關(guān)鍵，才能確保高效運轉(zhuǎn)。為此，我們一是突出重點對象。近年來，我們在督查省、市委組織部長會議精神貫徹落實情況時將縣市區(qū)委組織部作為重點對象；在督查干部選拔任用工作情況時將縣市區(qū)委作為重點對象；在督查基層干部工作作風(fēng)時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作為重點對象。同時，根據(jù)不同時期的工作要求，確定階段性的重點督查對象，如去年底“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育期間活動，把村級組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所列于我們重點督查對象。二是突出重點內(nèi)容。重點督查黨的路線、方針、政策在本地的貫徹執(zhí)行情況；中央、省、市委關(guān)于組織工作的重大部署落實情況；本部關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重點工作的進(jìn)展情況；上級組織部門列入必須督查的工作，以及部督查工作領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)為有必要進(jìn)行督查的事項。從去年開始，每年省、市委組織部長會議召開之后，我們都列出全年組工督點內(nèi)容，并根據(jù)工作需要及時調(diào)整充實。三是把握重點環(huán)節(jié)。在督查工作中，我們緊緊抓住督查事項的確定、組織實施和結(jié)果反饋三個重點環(huán)節(jié)，并采取聽匯報、查資料、實地察看、訪談、召開座談會等多種督查形式，了解基層真實情況。為提高督查工作效率，我們明確規(guī)定，對上級部門和上級交辦的督查事項，必須在督查結(jié)束后兩天內(nèi)形成專項材料上報。

三、注重結(jié)合，發(fā)揮督查工作綜合效應(yīng)。

實踐證明，開展督查工作不能就督查抓督查，必須與其他相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮綜合效應(yīng)。為此，我們堅持做到“三個結(jié)合”。一是與部署工作相結(jié)合。每年省、市組織部長會議召開之后，將全年組織工作重點任務(wù)分解成若干督查事項，明確時間進(jìn)度、責(zé)任科室和牽頭領(lǐng)導(dǎo)，以督查為抓手推動業(yè)務(wù)工作深入開展。二是與調(diào)查研究相結(jié)合。幾年來，每年我們都對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，組織開展3-5次組工督查調(diào)研活動。對帶有普遍性、傾向性問題，進(jìn)行及時研究，制定相應(yīng)的對策；對存在的困難和問題，主動采取措施幫助解決。如今年4月中下旬，部領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，抽調(diào)部機(jī)關(guān)精干力量深入縣市區(qū)開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“三個代表”回訪復(fù)查、選派干部以及村兩委換屆選舉督查調(diào)研，既檢驗了上述工作面上進(jìn)展情況，又發(fā)現(xiàn)了上述工作在實際執(zhí)行中亟需解決的問題。三是與檢查評比相結(jié)合。檢查評比是抓好督查工作重要手段之一。特別是近年來我們在縣（市、區(qū)）委組織工作目標(biāo)管理考評中，注重發(fā)揮督查工作的作用。確定工作位次時，既重視專項督查了解的情況，又充分運用平時督查了解的情況，有效地克服了年底一評定先進(jìn)的不合理現(xiàn)象。日常組工檢查評比中，我們也堅持做到督查事項中有檢查內(nèi)容，檢查內(nèi)容中有督查事項，此舉較好地解決了組織工作檢查評比中被檢查對象的投機(jī)和應(yīng)付心理。

四、完善制度，推動督查工作規(guī)范化。

開展好組工督查工作，要有制度做保證。我們建立的制度有：一是建立目標(biāo)管理制度。從96年開始，我們就將督查工作納入組織工作年度目標(biāo)考核內(nèi)容，堅持一級抓一級，一級考評一級，一級對一級負(fù)責(zé)，并從過去單純考核縣（市、區(qū)）委組織部，逐步延伸到考核內(nèi)部科室，以致拓展到考核組工干部個體，并逐年加大了督查工作在目標(biāo)考核評比中的分值。二是建立督查工作例會制度。市委組織部督查工作領(lǐng)導(dǎo)組每半年召開一次工作例會，主要是通報督查工作情況，交流督查工作經(jīng)驗，研究下一步督查工作。并采取以會代訓(xùn)、專門培訓(xùn)等形式對督查工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。三是建立督查工作報告制度。為推進(jìn)督查工作規(guī)范化、制度化，防止督查事項過多、過亂、過碎，我們要求督查前填寫督查報告單，根據(jù)督查工作的性質(zhì)，報經(jīng)部長或分管部長審批后方可實施，同時要求督查后要求形成有情況、有問題、有意見和建議的正式督查書面報告，并向部務(wù)會作專題匯報。四是建立督查工作反饋制度。對組工督查中發(fā)現(xiàn)的問題，部長或分管部長及時通過適當(dāng)形式，向被督查對象反饋，并根據(jù)督查問題性質(zhì)，限期改正或答復(fù)。

我市督查工作之所以取得了一些成績，主要體會：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市、縣兩級組織部門領(lǐng)導(dǎo)注意創(chuàng)造良好的督查工作環(huán)境，督查人員從強(qiáng)配備，設(shè)備從優(yōu)配置，工作從先思考，并經(jīng)常過問，定期研究，大力支持。二是上級關(guān)心。省委組織部業(yè)務(wù)處室經(jīng)常交題目、給任務(wù)，并采取多種形式對我市組工督查進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)了我們做好督查工作的信心。三是自身努力。尤其是市、縣兩級組織部門具體從事督查工作的同志不辭辛苦，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，始終保持了良好的精神狀態(tài)。同時，我們也感到組織部門督查崗位也成為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀人才的陣地。96年以來，市、縣兩級組織部門督查科室工作人員先后有3名干部提拔到縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位，14名同志在基層擔(dān)任科以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是，我們也認(rèn)識到，我市督查工作也存在不少問題，距上級的要求還有一定差距。我們決心借這次會議的契機(jī)，在省委組織部的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加大工作力度，采取有效措施，不斷推動我市督查工作再上新臺階。