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我們*鄉(xiāng)位于*區(qū)西南部，是全區(qū)五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中唯一不靠近機(jī)場(chǎng)路的鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)14個(gè)行政村，20222口人。由于歷史和自然條件等原因，*年以前，我們鄉(xiāng)是全區(qū)聞名的后進(jìn)鄉(xiāng)。一是班子弱。從*年到*年，鄉(xiāng)黨委班子三年大小調(diào)整四次，鄉(xiāng)里提、區(qū)里派，干部來(lái)了一茬又一茬，但落后的面貌仍沒有大的改觀。當(dāng)時(shí)有些干部甚至“談*色變”，整天提心吊膽，就怕被調(diào)到*來(lái)。二是窮。鄉(xiāng)財(cái)務(wù)帳上僅有幾塊錢，外債卻高達(dá)150萬(wàn)元，到年底要帳的一個(gè)跟著一個(gè)來(lái)，書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)就成了“楊白勞”。兩臺(tái)快要報(bào)廢的車沒錢買油停在庫(kù)里，機(jī)關(guān)干部半年多沒開工資，食堂沒錢買菜，煮掛面用鹽水當(dāng)鹵。有人說(shuō)：*鄉(xiāng)的耗子都餓得打晃了。三是亂。鄉(xiāng)村干部人心渙散，人浮于事，“八點(diǎn)上班九點(diǎn)到，十點(diǎn)一人找不著，下午沒人來(lái)上朝”。14個(gè)村中近一半是后進(jìn)村，財(cái)務(wù)管理混亂，社會(huì)秩序混亂，干群關(guān)系緊張矛盾大，有的村甚至以上訪級(jí)別高、規(guī)模大而著稱。

*年，區(qū)委采取果斷措施，對(duì)我們鄉(xiāng)黨政班子進(jìn)行了大手術(shù)，先后選調(diào)了鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)等7位同志組成了新班子。四年來(lái)，我們黨政一班人迎著困難上，殺下心來(lái)干，緊緊抓住鄉(xiāng)村兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)擺脫貧困上破題，從解決農(nóng)民群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題上切入，終于使*鄉(xiāng)發(fā)生了較大變化。我們的主要作法是：

一、抓住核心，以人為本，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)成農(nóng)民群眾信得過的堅(jiān)強(qiáng)集體

多年的農(nóng)村工作實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，要干好農(nóng)村工作，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。沒有一個(gè)像樣的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，啥也談不上。于是，工作中我們從抓班子、帶隊(duì)伍入手，在思想作風(fēng)進(jìn)行了上大刀闊斧的治理整頓。

1、轉(zhuǎn)換思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子新形象。在鄉(xiāng)村中開展工作的難易程度，取決于農(nóng)民群眾對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)班子和干部的信任程度。因此，從97年上任以來(lái)，在轉(zhuǎn)換思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)上我們著重抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照“三講”教育的要求，組織鄉(xiāng)黨政班子成員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、中央規(guī)定的“三講”必讀書目，特別是今年以來(lái)，學(xué)習(xí)了江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，更使我們黨政一班人進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì)，明確了加強(qiáng)班子自身建設(shè)的方向，增強(qiáng)了為官一任、造福一方的使命感和責(zé)任感。二是振奮精神。人不能被困難嚇倒，不能被貧窮壓垮。為此，我們?cè)诜磸?fù)調(diào)研、分析鄉(xiāng)情實(shí)際的基礎(chǔ)上，歸納提煉并確立了4句話52個(gè)字的“*精神”。即不甘落后，昂揚(yáng)奮進(jìn)的開拓精神；團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；廉潔自律，勤政為民的奉獻(xiàn)精神；奮發(fā)向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的拼搏精神。“*精神”的確立，使我們黨委一班人的精神更加振奮，對(duì)統(tǒng)一全鄉(xiāng)上下干部群眾的思想起到了重要作用。三是帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。鄉(xiāng)黨委要求每位黨政班子成員都要從自身做起，自覺履行工作職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。特別是我們一改過去的“聽我說(shuō)”為“跟我干”，黨委班子成員時(shí)時(shí)處處使實(shí)勁，用實(shí)招，真抓實(shí)干，在群眾中樹立了良好的班子形象，贏得了農(nóng)民群眾的信任。

2、裁減冗員，建章立制，帶好機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫、人員龐雜、人浮于事是制約工作效率提高、影響黨和政府形象的一大難題。特別是龐大的開支更使本已步履艱難的鄉(xiāng)財(cái)政雪上加霜，重負(fù)難堪。*年初，鄉(xiāng)黨委采取果斷措施，進(jìn)行了*鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)歷史上最大的一次人員精簡(jiǎn)。先后辭掉50歲以上的以農(nóng)代干人員7名、臨時(shí)聘用人員8名，勸退在編干部11人，機(jī)關(guān)干部從74人一下子減到48人，每年節(jié)省開支10萬(wàn)余元，使在崗干部產(chǎn)生了危機(jī)感。隨后，我們又針對(duì)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)懶散、紀(jì)律松馳等問題，先后研究制定了《請(qǐng)示匯報(bào)制度》、《政務(wù)公開制度》、《督辦制度》等12項(xiàng)規(guī)章制度，印發(fā)各辦公室，約束全體機(jī)關(guān)干部依法執(zhí)政，按章辦事，使鄉(xiāng)機(jī)關(guān)辦公秩序得到根本好轉(zhuǎn)，工作效率顯著提高，同時(shí)也使全鄉(xiāng)群眾對(duì)鄉(xiāng)政府的形象有了新的更高的評(píng)價(jià)。

3、加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保全鄉(xiāng)政令暢通。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。這個(gè)理兒千真萬(wàn)確。事實(shí)證明，上級(jí)黨委有多好的思路、多好的政策，沒有村黨支部去認(rèn)真貫徹落實(shí)，再好也不行。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)鄉(xiāng)黨政班子自身建設(shè)的同時(shí)，始終把加強(qiáng)村黨支部建設(shè)緊緊抓在手上。僅*年我們就先后對(duì)8個(gè)村支部進(jìn)行了組織調(diào)整，撤換了8名支部書記，7名支部委員。立案查處了民興村黨支部書記和民利村黨支部書記的經(jīng)濟(jì)問題，分別給予了撤銷黨內(nèi)職務(wù)和留黨察看處分。同時(shí)對(duì)揮霍巨額公款大吃大喝的利豐村委會(huì)主任依法履行了罷免程序。這一系列組織處理，充分顯示了新一屆鄉(xiāng)黨委搞好村級(jí)組織建設(shè)的堅(jiān)定態(tài)度，在全鄉(xiāng)村級(jí)干部中引起了極大震動(dòng)。特別是在今年村黨支部、村委會(huì)換屆選舉競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作難度大的新形勢(shì)下，我們嚴(yán)密組織，嚴(yán)格依法辦事，嚴(yán)格履行程序，順利完成了村黨支部和村委會(huì)換屆選舉，既選出了上下都比較滿意的村級(jí)班子，又沒有發(fā)生一起黨員群眾上訪，鄉(xiāng)黨委又一次接受了農(nóng)民黨員和群眾對(duì)我們信任程度的檢驗(yàn)。

二、圍繞中心，形成合力，把千方百計(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)黨委的頭等大事俗話說(shuō)：“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”。那么，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委怎樣才能為民做主，尤其是97年初，面對(duì)全鄉(xiāng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鄉(xiāng)黨委一班人達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：只有背水一戰(zhàn)，全力以赴抓好經(jīng)濟(jì)，拔掉窮根，帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富，才是我們甩掉落后帽子的唯一出路。

1、審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真研究確立全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。為了摸清經(jīng)濟(jì)工作底數(shù)，為確定發(fā)展思路提供依據(jù)，我們一方面在全鄉(xiāng)進(jìn)行了清產(chǎn)核資。查清全鄉(xiāng)38戶企業(yè)沒有一戶盈利，而且有36戶企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)。這些企業(yè)雖年產(chǎn)值有2億5千萬(wàn)元，但上繳鄉(xiāng)財(cái)政的稅金僅有30萬(wàn)元，而拖欠鄉(xiāng)直屬企業(yè)職工工資就達(dá)30余萬(wàn)元。同時(shí)還查出鄉(xiāng)政府因擔(dān)保不慎受連帶責(zé)任而欠外債達(dá)1300多萬(wàn)元，其中欠個(gè)人的債務(wù)就達(dá)200多萬(wàn)元。為此，我們與15戶已經(jīng)破產(chǎn)企業(yè)的承包人解除了承包合同；另一方面，開展了農(nóng)業(yè)深度綜合開發(fā)資源調(diào)查。查明全鄉(xiāng)易干旱的土地面積26，226畝，占總土地面積的一半以上；種植業(yè)主要以大苞米為主，以大白菜、大蔥等蔬菜種植為輔，經(jīng)濟(jì)作物種植面積有限、不成規(guī)模；養(yǎng)殖業(yè)多為農(nóng)戶自發(fā)養(yǎng)殖，缺乏組織和引導(dǎo)，收益不高。在對(duì)上述情況進(jìn)行綜合分析、反復(fù)推敲的基礎(chǔ)上，我們從實(shí)際出發(fā)，提出了“一年打基礎(chǔ)、二年上臺(tái)階、三年變個(gè)樣”的發(fā)展目標(biāo)；制定了全鄉(xiāng)*至*三年發(fā)展規(guī)劃；確定了“大招商盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)機(jī)制搞好服務(wù)，大調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)化科技興農(nóng)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體思路。至此，我們的興鄉(xiāng)戰(zhàn)略全面形成，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大幕正式拉開。

2、優(yōu)化環(huán)境，真心實(shí)意為經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞好服務(wù)。四年來(lái)，我們始終按照區(qū)委提出的“修圈不養(yǎng)豬，獎(jiǎng)勵(lì)不投入，優(yōu)化環(huán)境服好務(wù)”的要求，堅(jiān)持在轉(zhuǎn)變觀念上求發(fā)展，在為企業(yè)服務(wù)上要效益，從而使我們鄉(xiāng)的企業(yè)逐漸從低谷中、困境中走出來(lái)，不斷得到發(fā)展壯大。一是在觀念上求變，著力盤活閑置資產(chǎn)。97年時(shí)，我們還不敢把閑置的集體企業(yè)賣給個(gè)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。后來(lái)借鑒了南方發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們采取了長(zhǎng)期租賃與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的辦法，先后把17個(gè)閑置廠房租賃和轉(zhuǎn)賣出去，回收、盤活了資金資產(chǎn)，引進(jìn)了新項(xiàng)目，培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)狀況得到了初步緩解，使干部群眾看到了一絲曙光，有了一線希望，干勁更足了。二是搞好服務(wù)，以情感人、以誠(chéng)招商，盡最大努力把投資者吸引來(lái)、留下來(lái)。投資400多萬(wàn)元，年產(chǎn)值達(dá)1億元的雨田鋼管有限責(zé)任公司，在來(lái)我鄉(xiāng)投資前，已經(jīng)在別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看好了一塊地皮。得知這一信息后，為了把這個(gè)企業(yè)引進(jìn)鄉(xiāng)里，我們就主動(dòng)找上門去，但被婉言謝絕了，我們沒有泄氣，又多次登門，表達(dá)我們的誠(chéng)意，為他們提供服務(wù)信息，介紹優(yōu)惠政策，陪他們考察廠房場(chǎng)地。我們的真誠(chéng)和鍥而不舍的敬業(yè)精神終于打動(dòng)了投資者。目前，企業(yè)已落戶我們鄉(xiāng)并投入生產(chǎn)。投資300萬(wàn)元、年產(chǎn)值達(dá)550萬(wàn)元的永久鐵柜有限責(zé)任公司，在建廠初期，周圍村民提出新建廠房擋光，不讓企業(yè)上馬。我們得到消息后，馬上出面，反復(fù)向村民講清成破利害，在2天的時(shí)間里就協(xié)調(diào)好了企業(yè)與村民之間的關(guān)系，從而保證了該公司的順利投產(chǎn)。三年多來(lái)，我們先后引進(jìn)了光明造紙廠、盛達(dá)儀表流量計(jì)廠、雨田鋼管有限責(zé)任公司、永久鐵柜有限責(zé)任公司等19家科技含量高、發(fā)展空間大的規(guī)模企業(yè)，總投資額1億2千萬(wàn)元，年總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)4億元以上。經(jīng)過幾年的努力，目前我們鄉(xiāng)財(cái)政收入比97年增加了6倍，達(dá)到180萬(wàn)元，而且一舉還清了1100多萬(wàn)元的債務(wù)。

3、因地制宜調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)民減負(fù)增收。近年來(lái)，我們鄉(xiāng)黨委始終把增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民的生活水平，作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是走結(jié)構(gòu)調(diào)整之路，為農(nóng)民增收注入活力。以“減糧、增菜、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物”為原則，大力發(fā)展特色種植和訂單農(nóng)業(yè)，去年以來(lái)，全鄉(xiāng)藥材、海洋蔥和苗木為主的特色農(nóng)業(yè)種植面積達(dá)3558畝，占調(diào)整種植面積的63.6%；以甘草、蓖麻子、黑大無(wú)公害蔬菜等八個(gè)品種為主的訂單農(nóng)業(yè)種植面積達(dá)到1010畝，占調(diào)整種植面積的17.9%，年均增收450萬(wàn)元左右。我們?cè)跀U(kuò)大了雞、豬、牛的養(yǎng)殖規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，初具規(guī)模的林蛙、蝎子等品種，已分別達(dá)到4萬(wàn)只、1萬(wàn)只，經(jīng)濟(jì)效益也比較可觀。二是走科技進(jìn)步之路，加快農(nóng)民增收步伐。我們以民主村良種示范基地為依托，從國(guó)外引進(jìn)了多彩椒、多彩番茄、日本金豆等12個(gè)新的蔬菜品種；推廣了黃瓜9685、586大白菜等六個(gè)新品種，種植面積已達(dá)1800畝；推廣了雙垅地膜覆蓋蔬菜栽培、營(yíng)養(yǎng)體育苗等七項(xiàng)新技術(shù)，種植面積已達(dá)4700畝。三是走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，努力提高農(nóng)業(yè)的綜合效益。我們成立了窖儲(chǔ)保鮮、海洋蔥、中草藥多種經(jīng)營(yíng)、三勤蛋禽養(yǎng)殖等4個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)，輻射10個(gè)村的近千戶農(nóng)民。特別是以比較有影響的三勤養(yǎng)殖貿(mào)易有限責(zé)任公司為龍頭，三勤蛋禽養(yǎng)殖協(xié)會(huì)為基地，800多戶農(nóng)民從事鮮蛋生產(chǎn)的養(yǎng)殖業(yè)鏈條，在我鄉(xiāng)的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化上邁出了可喜的第一步。今年初他們已經(jīng)注冊(cè)了“哈爾濱鮮蛋”商標(biāo)，其鮮蛋遠(yuǎn)銷南至廣州、東莞，北至東寧、俄羅斯，年銷售800萬(wàn)公斤，銷售額達(dá)3285萬(wàn)元，不僅使養(yǎng)雞專業(yè)戶有了固定的市場(chǎng)，穩(wěn)定了鮮蛋價(jià)格，更改變了過去淡季農(nóng)戶忙殺雞、旺季蛋貴沒有雞的狀況，推動(dòng)全鄉(xiāng)的蛋雞存欄數(shù)量扶搖直上，現(xiàn)已達(dá)到40余萬(wàn)只。我們還在4個(gè)村發(fā)展壯大了窖儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)窖儲(chǔ)面積達(dá)到4.8萬(wàn)平方米，年儲(chǔ)鮮菜1500萬(wàn)噸，銷售收入510萬(wàn)元，比賣鮮菜增收360萬(wàn)元。特別是民主村發(fā)展窖儲(chǔ)業(yè)的事跡在省市新聞媒體播發(fā)后，引起了省政府的高度重視，并為該村投資170萬(wàn)元，新建2000平方米的蔬菜氣調(diào)保鮮庫(kù)，僅這一個(gè)項(xiàng)目就可年增收450萬(wàn)元，這在我們鄉(xiāng)的歷史上是從來(lái)沒有的。目前，我們已形成了黃瓜、生豬、海洋蔥、經(jīng)濟(jì)林、林木育苗等9條產(chǎn)業(yè)化鏈條，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。

三、關(guān)注熱點(diǎn)，排憂解難，把一心一意為農(nóng)民群眾辦實(shí)事作為檢驗(yàn)鄉(xiāng)、村黨組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)

在新的歷史條件下，黨的農(nóng)村基層組織和基層干部，只有時(shí)刻把農(nóng)民的事放在心上，努力為他們排憂解難，才能贏得農(nóng)民的擁護(hù)和愛戴，農(nóng)村才能穩(wěn)定，這是我們工作中最重要的心得之一。

1、切實(shí)解決農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。97年初，我們對(duì)農(nóng)民群眾上訪反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析梳理，發(fā)現(xiàn)最突出的是村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂及村干部以權(quán)謀私，偏親向友等問題，造成了農(nóng)村的不穩(wěn)定。為此，工作中我們頂住重重壓力，下狠薦子，動(dòng)真格的，扭住這些熱點(diǎn)問題一抓到底。一是認(rèn)真清查村級(jí)財(cái)務(wù)帳目。由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭的清查經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入到14個(gè)村清理財(cái)務(wù)帳目，共查出村干部貪占公款6萬(wàn)元，不合理開支538項(xiàng)，不合理的經(jīng)濟(jì)合同80多份，鄉(xiāng)黨委先后對(duì)5名村黨支部書記作出黨紀(jì)處分，收繳回貪占退款4萬(wàn)多元。二是全面清理不合理占地問題。99年，借助第二輪土地展包，在市、區(qū)促農(nóng)工作隊(duì)的幫助下，我們重點(diǎn)解決清理了以五四村為代表的不合理占地問題，對(duì)不合理占地堅(jiān)決收回，共收回黑地320畝；同時(shí)，為了進(jìn)行合理分配，杜絕種人情地的現(xiàn)象，我們和村干部一起，一家一家核實(shí)，一塊地一塊地丈量，有效解決了土地糾紛，確保了全鄉(xiāng)14個(gè)村二輪土地展包工作任務(wù)的順利完成。三是建章立制，長(zhǎng)效管理。專項(xiàng)清理后，為防止各村經(jīng)濟(jì)管理問題出現(xiàn)反復(fù)，97年6月份，我們?cè)趯W(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)情，在全區(qū)率先實(shí)行村務(wù)公開，建立了村民代表隊(duì)伍，成立了民主理財(cái)小組，統(tǒng)一刻制了理財(cái)專用章，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理，真正堵塞了漏洞，使各村村務(wù)財(cái)務(wù)管理工作走上了規(guī)范化軌道，達(dá)到了農(nóng)民群眾基本滿意。實(shí)踐證明，由于我們切實(shí)為群眾解決了他們關(guān)心的熱點(diǎn)問題，理順了情緒，化解了矛盾，從而使一些多年無(wú)人敢問、無(wú)人敢管的上訪“專業(yè)村”得到了根治。今年以來(lái)，我鄉(xiāng)無(wú)一例農(nóng)民集體到鄉(xiāng)或越級(jí)上訪事件。用村民的話說(shuō)：帳清了，心明了，氣順了，倒找錢也不上訪了。

2、切實(shí)把黨和政府的溫曖送到農(nóng)民的心里。這幾年，雖然我們鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)民群眾生活水平得到較大提高，但仍有一定數(shù)量的群眾生活比較困苦。為此，鄉(xiāng)黨委要求班子成員每年要拿出2/3的時(shí)間跑遍所有村屯，包村鄉(xiāng)干部和村干部要跑遍本村所有農(nóng)戶，始終做到心中有一本群眾的疾苦帳，并身體力行地為農(nóng)民解決實(shí)際問題。為幫助貧困戶改善居住條件，我們鄉(xiāng)里先后籌措30多萬(wàn)元資金，幫助15戶貧困戶建起了磚瓦房；為使鰥寡孤獨(dú)老人渡過一個(gè)愉快的晚年生活，鄉(xiāng)里投資20多萬(wàn)元，建起了敬老院；為幫助失學(xué)兒童重返校園，鄉(xiāng)村干部積極開展“獻(xiàn)愛心，送溫暖”活動(dòng)，捐款捐物，交納特殊黨費(fèi)使名失學(xué)兒童從返校園。對(duì)由于自然災(zāi)害或意外事故造成特殊困難的群眾，除鄉(xiāng)村兩級(jí)組織為其減免一些諸如統(tǒng)籌、提留、學(xué)費(fèi)等費(fèi)用外，我們還動(dòng)員鄉(xiāng)、村黨員干部在他們最困難、最需要關(guān)心幫助的時(shí)候主動(dòng)去幫一把，與他們共渡難關(guān)。鄉(xiāng)中心小學(xué)教師劉成春患心臟二間瓣狹窄，家里一貧如洗，沒錢手術(shù)，病情逐步惡化，家里人已為他準(zhǔn)備后事。鄉(xiāng)黨委得知這一消息后，立即動(dòng)員全鄉(xiāng)黨員干部、師生先后兩次捐款為其治病，終于使他恢復(fù)了健康，重返講臺(tái)。他逢人便說(shuō)，是黨給了我第二次生命，我要把全部身心都獻(xiàn)給*鄉(xiāng)的教育事業(yè)。為了把扶貧解困任務(wù)落到實(shí)處，我們10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和33名機(jī)關(guān)干部分別與14個(gè)村結(jié)成了幫扶對(duì)子，號(hào)召全鄉(xiāng)430名黨員干部踴躍參加“結(jié)窮親”活動(dòng)，把幫扶貧困戶脫貧致富奔小康作為新時(shí)期黨員干部應(yīng)盡的職責(zé)，較好地改善了鄉(xiāng)、村干部在農(nóng)民心中的形象，對(duì)進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系起到了很好的作用。

3、努力為農(nóng)民群眾創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。一是解決行路難。民康路原是一條橫貫全鄉(xiāng)東西的土路，“雨天水和泥，晴天揚(yáng)塵土”，沿線百姓出門行路十分艱難，同時(shí)這條路的西頭就是歷史悠久的金兀術(shù)運(yùn)糧河，河對(duì)岸是雙城市的五家鎮(zhèn)。多少年來(lái)，兩岸人們只能隔河相望，整修道路，架橋通車已成了河兩岸群眾的夙愿。為解決這一問題，鄉(xiāng)黨委專門成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，多次深入村屯調(diào)查研究，制定可行性方案，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，共籌集資金達(dá)50萬(wàn)元。在對(duì)全線13.4公里道路全面進(jìn)行砂石化改造的基礎(chǔ)上，又與雙城市五家鎮(zhèn)聯(lián)手架橋，群眾盼望已久的愿望終于在這屆班子實(shí)現(xiàn)了。通車當(dāng)天，兩岸鄉(xiāng)親拍手叫好，他們說(shuō)：“黨和政府為咱老百姓修通了一條致富路，架起了一座連心橋”。此外，四年來(lái)，我們還先后投資100多萬(wàn)元，分別修通了連接各村屯的道路?，F(xiàn)在，全鄉(xiāng)14個(gè)村，村屯道路縱橫交錯(cuò)，四通八達(dá)，砂石化達(dá)到100%，大小車輛基本上可以開到每家每戶，農(nóng)用機(jī)械可以開進(jìn)田間地頭。二是解決入學(xué)難。四年來(lái)，我們?cè)谪?cái)力比較緊張的情況下，不斷加大教育方面的投入。先后投資300多萬(wàn)元戶，新建一所規(guī)范化中學(xué)，4所小學(xué)，總面積達(dá)8560平方米，并為每所學(xué)校購(gòu)置了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，徹底改善了教育教學(xué)環(huán)境。目前全鄉(xiāng)10所中小學(xué)校舍沒有一處危房，中小學(xué)入學(xué)率都達(dá)到100%。三是切實(shí)改善電力、通訊等其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四年來(lái)，鄉(xiāng)黨委搶抓機(jī)遇，多方爭(zhēng)取，新上變壓器12臺(tái)，增容1000多個(gè)千伏安；開通了14個(gè)村的直撥電話系統(tǒng)，安裝電話1500多臺(tái)；投資300多萬(wàn)元，新建了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部住宅樓和鄉(xiāng)政府辦公樓，較好地改善了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的生活和辦公環(huán)境，同時(shí)，鄉(xiāng)干部的工資比*年月平均每人增長(zhǎng)了150元左右，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均收入也由*年的2400元提高到3500元，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出了一派前年未有的安定、祥和、富足景象。