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鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子是農(nóng)村工作的主體，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的直接參與者、組織者和指揮者。在新形勢下，樹立科學的發(fā)展觀，創(chuàng)建發(fā)展型領導班子，是切實解決“三農(nóng)”問題，推進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的有效措施和有力保證。新農(nóng)鎮(zhèn)黨委結合本地區(qū)的實際，把發(fā)展型班子建設作為推進基層組織建設重要抓手，不斷提高領導班子的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一、緊扣中心，找準結合點，增強班子建設對發(fā)展的推動力

新班子調(diào)整之后，鎮(zhèn)領導班子及時調(diào)整思維，更新觀念，樹立了搞不好結構調(diào)整，不能實現(xiàn)農(nóng)民增收目標就是不稱職、就是失職的思想觀念。在認真調(diào)研的基礎上，全面分析導致農(nóng)民增收致富步伐緩慢的深層次原因和癥結，確立了以全面建設小康鎮(zhèn)為總目標，堅定不移地走“工業(yè)強鎮(zhèn)”發(fā)展道路，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力推進招商引資工作，努力增加財政收入，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展的新思路。

為了加大黨對經(jīng)濟工作的領導，鎮(zhèn)黨委嚴格實行領導掛鉤聯(lián)系制度，明確每位班子成員分管一項經(jīng)濟工作，主抓一個經(jīng)濟建設項目，掛鉤聯(lián)系一個大戶、一個企業(yè)和一個村，要求掛鉤的班子成員全方位為掛鉤的項目、單位和農(nóng)戶做好協(xié)調(diào)服務工作，嚴格按照工作情況和工作效果實行獎罰。在原有基礎上配強配齊工作人員并實行目標責任制，成立了招商引資辦公室，全方位發(fā)展外引內(nèi)聯(lián)，先后引進了黑龍江來納新型建筑材料公司、綠源飼料有限公司和特邦理石加工廠。上半年全鎮(zhèn)完成全口徑產(chǎn)值5.65億元，收入5.51億元，利潤2582萬元，招商引資協(xié)議額1.2億元，到位額達到4000萬元，全口徑稅收480萬元。

二、標本兼治，突破攻堅點，增強班子肌體的免疫力

一是堅持黨委會議制度。凡涉及重要工作的布置、干部的任免、調(diào)動、處理，群眾利益等重大問題，全部納入集體討論的范圍，不搞“一言堂”，個人說了算。二是加強工作溝通。黨委堅持每周召開一次書記辦公會議，每月一次黨委會議，每季度一次中心組學習會。通過班子成員相互交流各自分管工作開展情況，使黨政班子成員全面了解全鎮(zhèn)各方面工作的進展情況，有利于班子成員、各條線之間的工作溝通和配合協(xié)調(diào)。三是加強思想交流。班子成員之間經(jīng)常開展談心活動，交流思想，相互支持、相互補臺，班子成員之間不搞親親疏疏，形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。使班子成員真正成為了政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關心的摯友，進而提高了班子的凝聚力。

三、轉變作風，夯實著力點，增強領導班子的戰(zhàn)斗力

一是切實把群眾的呼聲和意愿作為班子成員指導各項工作的“第一信號”。鎮(zhèn)黨委在每項重大決策出臺前，都通過調(diào)查研究和廣泛征求意見等措施，廣泛搜集群眾意見，凝聚發(fā)展合力。對待群眾來訪，能當場解決的現(xiàn)場辦公，一時難以解決的制定具體時間表，不能解決的做好教育解釋工作，切實將“第一信號”接收好。今年以來，共接待解決來訪300多人次，群眾較為滿意。其中被機場綠化征地的新立等五個村群眾要求，在*年4月20日綠色通道承包到期之后，實行土地買斷。群眾多次到鎮(zhèn)里要求協(xié)調(diào)解決，在等待上級有關部門答復的同時，鎮(zhèn)黨政主要領導放棄節(jié)假日，積極做好了群眾的思想工作，上訪次數(shù)和人數(shù)正逐漸減少，達到了穩(wěn)定的目的。二是切實把關心和服務群眾作為班子成員的“第一職責”。鎮(zhèn)黨委確立了今年為群眾辦“八件實事”的工作目標。即建設后胡家綜合市場，修建和養(yǎng)護兩條村路，建立新農(nóng)鎮(zhèn)勞動就業(yè)大集，成立蔬菜協(xié)會、養(yǎng)貉協(xié)會和早甜玉米協(xié)會，為困難群體修建住房20戶，建立鎮(zhèn)法律援助中心，完成團結村胡家屯自來水改造工程，建立種養(yǎng)殖業(yè)技術指導中心。目前這八件實事都在積極的運作之中。三是切實把群眾的評價作為衡量班子成員各項工作的“第一尺度”。以“人民答應不答應，高興不高興，滿意不滿意”為衡量各項工作的有力標準，進一步擴大黨務政務公開的范圍、方式和渠道，擴大群眾的知情權，強化群眾的評判權，切實將“第一尺度”運用好。

四、搞好“定位”，扭住關鍵點，增強村級組織的帶動力

一是給村級組織“定位”。按照《黨章》的要求，明確村黨支部、村民委員會的職責、任務和各自所處的位置，特別是要突出村黨支部在村級組織和村務工作中的領導核心地位，體現(xiàn)黨管農(nóng)村工作的重大原則，使村級組織在繁重復雜的村務工作中，擺正自己的位置，履行好各自的職責，“到位”而不“越位”，“掌權”而不“專權”。黨支部能夠從具體事務中“跳”出來，對村級組織和村務工作實施宏觀領導，村委會也自覺堅持在村黨組織的領導下依法開展村民自治活動。二是給村級組織決策“定規(guī)”。鎮(zhèn)黨委認真落實《兩委聯(lián)席會議規(guī)定》，建立完善了具有操作性的《重大事項請示匯報制度》、《村委會報告制度》、《村主要領導戒免談話制度》及《村干部請假制度》等，以制度約束行為，在抓合力促團結上狠下功夫，理順村級兩委關系，有效地解決了村級組織在村級重要問題決策上的“爭權”問題。在村務管理中，進一步規(guī)范村務公開，重點對財務、村務公開、村級檔案等作出具體規(guī)定。明確提出村務公開的內(nèi)容、程序、時間、依據(jù)、形式和監(jiān)督管理要達到規(guī)范要求。同時，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府定期組織全面檢查，實現(xiàn)了村級管理工作的規(guī)范化。