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國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，對建設(shè)有中國特色社會主義，具有極其重要的作用。加強國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展，實踐“三個代表”重要思想的根本保證。加強國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)著重解決以下幾方面的問題。

一、堅持群眾路線，不當(dāng)“老板”

群眾路線是我們黨的根本工作路線，是實現(xiàn)黨的政治路線、思想路線、組織路線的重要保證，也是國有企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。群眾路線與“老板”思想根本不同。群眾路線要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一切從廣大職工的根本利益出發(fā)，體現(xiàn)職工當(dāng)家作主的主人翁精神，并自覺接受職工群眾的監(jiān)督。而所謂的“老板”，是以“自我”為中心，突出“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的管理思想。國有企業(yè)中黨的群眾路線最重要的是表現(xiàn)在干部與職工的關(guān)系、對職工的態(tài)度等問題上。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡他人稱其為“老板”，有的企業(yè)在收入分配、勞動就業(yè)等方面存在損害職工利益的現(xiàn)象。如果不清醒地認(rèn)識這種脫離群眾的危害性，那么這樣的企業(yè)是沒有前途的。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立群眾觀點，提高堅持群眾路線的自覺性和堅定性，千方百計拓寬與職工聯(lián)系的渠道，架起與群眾聯(lián)系的橋梁。一是要樹立職工當(dāng)家作主的思想，進一步完善職工代表大會制度，使職代會真正能在企業(yè)決策和民主監(jiān)督管理中發(fā)揮作用。要充分發(fā)揮工會組織的作用，認(rèn)真聽取職工的意見和建議。二是大力實施廠務(wù)公開制度。廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式要不斷地擴展和深化。要公開企業(yè)決策程序、公開企業(yè)重大財務(wù)收支、公開企業(yè)分配情況、公開人事任免制度、公開勞動就業(yè)崗位，尊重職工的民主監(jiān)督權(quán)利。三是認(rèn)真分析和研究職工的思想傾向，破解職工關(guān)注的問題。當(dāng)前，企業(yè)職工關(guān)心的問題主要是企業(yè)的存留、職工收入和社會保障等切身利益問題。抓住這些熱點問題，認(rèn)真破解這些難題，是密切干群關(guān)系的有效途徑。四是要堅定地相信群眾和依靠群眾，樹立群眾是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，只有群眾的智慧才是企業(yè)取之不盡的財源，只有群眾才是企業(yè)不竭動力的思想觀念。相信群眾、依靠群眾，要堅決克服驕傲、專橫、魯莽、自作聰明、固執(zhí)己見的錯誤做法。五是端正態(tài)度，樹立向群眾學(xué)習(xí)的觀點。企業(yè)職工群眾是一個廣泛的群體，蘊藏著豐富的實踐經(jīng)驗。只有虛心向職工學(xué)習(xí)，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，不斷進步。六是為群眾謀利益、辦實事。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要想方設(shè)法，改善和提高職工基本的生活條件和工作條件。企業(yè)分配應(yīng)充分體現(xiàn)職工的勞動價值，充分體現(xiàn)按勞分配為主的原則，要關(guān)心下崗職工和困難職工的生活，認(rèn)真落實有關(guān)政策，幫助他們脫貧解困。

二、堅持實事求是，不做“老爺”

我們有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部口頭上講實事求是，行動上卻另搞一套，對企業(yè)的內(nèi)部管理、對群眾的生產(chǎn)生活不聞不問，擺出一副官老爺?shù)募苁健猿謱嵤虑笫?，首先要做好調(diào)查研究工作。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要以普通勞動者的身分深入生產(chǎn)一線和市場前沿，不能以“官”自居或以走馬觀花的方法搞調(diào)研。調(diào)查研究還要搞開門辦公，歡迎群眾直接反映情況，發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“納諫”，對各種意見要進行分析和研究。調(diào)查研究的內(nèi)容應(yīng)是多方面的，不僅要掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，了解企業(yè)內(nèi)外的政策信息，還要了解職工的思想、生活情況，要成為企業(yè)的“百事通”。其次，堅持實事求是，要遵循客觀規(guī)律。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，要以市場為導(dǎo)向，深入研究市場的變化和市場變化的規(guī)律，然后確定企業(yè)的產(chǎn)品定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針。堅持實事求是要與解放思想有機地統(tǒng)一起來。對于一個國有企業(yè)來說，一方面，要從實際出發(fā)，不能好高鶩遠，貪多求大，亂鋪攤子，不求實效；另一方面，也不能不思進取，固步自封。

三、堅持艱苦奮斗，不吃“老本”

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中，有些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗的觀念淡薄了。有些人認(rèn)為提倡艱苦奮斗已經(jīng)過時了，有的把艱苦奮斗和現(xiàn)代化對立起來，有的揮金如土，甚至大肆揮霍國有資產(chǎn)，走向腐化犯罪。黨的十五屆六中全會指出：艱苦奮斗是“黨團結(jié)和帶領(lǐng)人民實現(xiàn)國家富強、民族振興的強大精神力量，對抵御各種腐朽思想侵蝕、保持黨和國家政權(quán)永不變質(zhì)具有重大意義?！?/p>

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，一是要有先進的經(jīng)營理念，樹立資本運營觀念，用好企業(yè)每一分錢，把錢用在刀刃上，用最少的投入獲取最大的效益，杜絕無效益工程和浪費現(xiàn)象。二是不能吃老本，要立新功。要看到企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)還很艱巨，任重道遠，要不圖名利，永葆革命青春。三是深入實際抓好現(xiàn)場管理。任何管理經(jīng)驗都不是萬能的，生產(chǎn)現(xiàn)場提出的問題往往是最實際的問題，具有參考價值。企業(yè)管理者需要根據(jù)現(xiàn)場的情況而適時調(diào)整自己的管理方法，當(dāng)好現(xiàn)場總指揮。四是要做到清正廉潔。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，擴大了國有企業(yè)自主權(quán)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要管好企業(yè)用好權(quán)，特別是管好人、用好錢。要建立健全規(guī)范的管理監(jiān)督措施，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在制度的約束下和職工的監(jiān)督下行使好手中的權(quán)力，消除不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

四、堅持觀念創(chuàng)新，不走“老路”

在知識經(jīng)濟時代，特別是我國加入世貿(mào)組織后，國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵靠觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是前提?，F(xiàn)在一些國有企業(yè)對于創(chuàng)新說得很多，但是沒有創(chuàng)新的行動或?qū)嵭?，企業(yè)舊貌不變，缺乏生機。究其原因，一是有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不懂創(chuàng)新。他們不注重學(xué)習(xí)，不懂得創(chuàng)新的意義和內(nèi)涵，或滿足于一知半解，不注意借鑒別人的新經(jīng)驗，不了解企業(yè)情況和經(jīng)濟發(fā)展的趨向。二是不敢創(chuàng)新。一些效益好或比較好的企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，怕?lián)L(fēng)險、求穩(wěn)怕亂的思想使之“不敢越雷池一步”；而一些效益不好，技術(shù)力量薄弱的企業(yè)或自然條件不太好的企業(yè)則強調(diào)客觀原因，存在悲觀情緒，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展沒有信心。三是不愿創(chuàng)新。一方面，計劃經(jīng)濟體制下形成的“等、靠、要”思想在有的企業(yè)還比較突出，在千帆競發(fā)的市場競爭中顯得手足無措或麻木不仁，想不出新辦法、新舉措。另一方面，有的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心企業(yè)改革、創(chuàng)新會影響個人利益，因而無動于衷，甚至有意設(shè)置障礙、制造阻力。阻礙國有企業(yè)創(chuàng)新的原因歸根到底還是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須沖破思想禁錮和一切落后陳腐思想觀念的束縛，實行具有革命性的觀念創(chuàng)新。實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，首先要敢于否定和廢除阻礙生產(chǎn)力發(fā)展、不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的東西，要敢于扶持和鼓勵新事物。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以企業(yè)發(fā)展為己任，要從黨的事業(yè)和人民群眾的利益出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，摒棄私心雜念。只有這樣，才能擁有真正意義上的觀念創(chuàng)新，才能賦予創(chuàng)新以強大的生命力。其次，要善于創(chuàng)新。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要高瞻遠矚，洞悉經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流。否則，就弄不懂破什么立什么，又如何去破去立。第三，要把觀念創(chuàng)新具體化，探索多種有效的實現(xiàn)形式，使創(chuàng)新體現(xiàn)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，要按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和“三個代表”的要求，確定國有企業(yè)的進、退路數(shù)。還要認(rèn)識到觀念創(chuàng)新是一個永無止境的過程。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部只有不斷加強作風(fēng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新，與時俱進，才能使企業(yè)永遠立于不敗之地。