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近年來，*縣在培養(yǎng)選拔年輕干部工作方面，結(jié)合全縣領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍的實際，抓住縣直機構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的契機，認真貫徹上級的文件和要求，進一步更新觀念，落實措施，完善機制，切實把培養(yǎng)選拔年輕干部工作擺上重要的議事日程，抓緊抓好，取得了比較明顯的成效。目前，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員中，40歲左右及其以下的干部占71.3%；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中均有30歲左右的干部；在縣直部委辦局領(lǐng)導班子中，年輕干部所占的比重也有了較大的提高，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子、縣直局級班子的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了改善，整體功能得到了增強，較好地促進了“三個文明”建設的發(fā)展。

一、抓更新，樹立正確的用人觀念

思想是行動的先導。推進干部隊伍的年輕化，觀念問題首先要解決好。一是要具有甘為人梯的奉獻精神。組織部門干部要滿腔熱情地支持和鼓勵年輕干部，為他們健康成長鋪臺階、搭梯子，自覺地履行好培養(yǎng)選拔年輕干部的歷史責任。二是要牢固樹立事業(yè)至上的觀念。要牢固樹立“為事業(yè)選人才”的思想，堅決破除陳舊落后思想觀念的束縛，堅持任人唯賢，反對任人唯親；既要德才兼?zhèn)洌植磺笕焸?，在培養(yǎng)選拔年輕干部上努力形成百舸爭流、人才輩出這樣一種局面。三是要牢固樹立不拘一格選人才的觀念。要確立“選人用人失誤是過錯，埋沒、耽誤人才同樣是過錯”的觀念。選拔干部要講臺階、論資歷，必要的臺階和資歷是干部積累領(lǐng)導經(jīng)驗所必需的。但不能搞形式主義，千篇一律，應該是講臺階而不拘泥臺階，論資歷而不唯資歷，如果臺階過細過繁，太看重資歷，人才就難以脫穎而出。對看準的苗子，要加大培養(yǎng)力度，要實行小步快跑的形式，對特別優(yōu)秀的干部要敢于破格提拔，及時重用。四是要牢固樹立早壓擔子早成才的觀念。對優(yōu)秀年輕干部，要敢于打破一般規(guī)律，早壓擔子、壓重擔子，委以重任，把他們放在關(guān)鍵的、重要的崗位上使用，促其早日成才。五是要牢固樹立注重實績、競爭擇優(yōu)的觀念。要破除憑印象、憑關(guān)系和以個人恩怨取人的錯誤思想，樹立注重實績、增強競爭的觀念，積極為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、抓培養(yǎng)，有針對性地做好理論培訓和實踐鍛煉工作

從年輕干部的實際出發(fā)，在加強理論培訓，注重實踐鍛煉上下功夫。堅決克服重選拔使用、輕培養(yǎng)教育的傾向，切實改進和加強對年輕干部的培養(yǎng)教育工作。一是加強理論培訓和思想政治教育，著力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)。要堅持不懈地用馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝年輕干部的頭腦，使他們懂得黨內(nèi)政治生活的基本準則和要求，提高他們的政治敏銳性和政治鑒別力。思想政治教育要堅持把革命化放在首位，教育他們忠誠于馬列主義、思想和鄧小平理論，按照“三個代表”的要求指導自身的思想和行動，講學習、講政治、講正氣，能經(jīng)受住金錢、名利、權(quán)位、人情、美色的考驗，同時，要創(chuàng)造條件，引導年輕干部學習市場經(jīng)濟知識、科學技術(shù)知識、外經(jīng)外貿(mào)知識和法律法規(guī)知識等，拓寬知識面，提高領(lǐng)導現(xiàn)代化建設的能力，努力成為有知識、懂業(yè)務、勝任本職工作的內(nèi)行。要把握不同層次、不同類型干部的需要，采取多種措施增強培訓的實效性，引導年輕干部把參加崗位培訓和在職學習有機地結(jié)合起來。近年來，我縣每年都組織一次后備干部培訓班，堅持三到五年把后備干部普遍輪訓一遍。2002年4月，我縣舉辦一次為期一個月的青年干部培訓班，有105名后備干部參加。今年2月，我縣又開展年輕干部業(yè)余讀書班活動，共組織39名年輕科級干部為期2年的培訓，目前在年輕干部中反響較好。二是加大實踐鍛煉的力度，切實增強年輕干部的實際工作能力。古人說，艱難困苦，玉汝于成。近幾年來，我們除選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)這些艱苦的地方和完成急、難、險、重任務中鍛煉考驗外，2001年，在全面推行村黨支部書記公職化建設和管理中，面向全縣公開選拔10名35歲以下的年輕干部任村黨支部書記，在全縣225個村中，從縣直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位選派40歲以下的干部172人到村任黨支部書記。連續(xù)四年選調(diào)43名大專院校的應屆畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工作。此外，還堅持抽調(diào)年輕干部參與縣里中心工作，負責重點項目實施，到上級機關(guān)掛職，進行輪崗、交流等多崗位鍛煉，經(jīng)受磨礪，積累經(jīng)驗。

三、抓改革，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件

一是創(chuàng)造人才競爭的良好氛圍，強化年輕干部的競爭意識。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，我縣加大公開選拔領(lǐng)導干部的力度。2002年下半年，拿出9個副科級領(lǐng)導職位面向全縣公開選拔，現(xiàn)已正式任用，社會反響較好。機構(gòu)改革中，在縣直機關(guān)全面推行內(nèi)設機構(gòu)負責人競爭上崗，已經(jīng)把競爭上崗作為干部選拔任用工作的主渠道，使一大批年輕干部脫穎而出。二是擴大干部選拔任用工作的公開程度。把組織考察與群眾推薦、堅持黨管干部原則與走群眾路線結(jié)合起來，注重社會公論，對多數(shù)群眾不擁護的，不能提拔使用，以提高用人質(zhì)量。堅持干部使用前的公示制和任用后的試用期制，拓寬群眾對選拔任用干部工作監(jiān)督的渠道，自覺接受群眾的監(jiān)督。三是大力推進干部“能上能下”。以健全考核機制為重點，運用考核結(jié)果，果斷調(diào)整不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部，為年輕干部騰位子。對年輕干部更要堅持能上能下，同時，重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕的女干部、少數(shù)民族干部和非中共黨員干部。四是進一步完善后備干部制度。后備干部工作是領(lǐng)導班子建設的一項基礎性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。幾年來我縣先后出臺《關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》、《關(guān)于進一步加強后備干部隊伍管理的意見》等，對后備干部隊伍實行動態(tài)管理。在后備干部選拔工作中，堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主，打破了封閉式和神秘化的傳統(tǒng)選拔方式，在一定范圍內(nèi)民主推薦的基礎上，經(jīng)嚴格考察后，由所在單位黨委（黨組）集體討論確定建議人選，并在一定范圍內(nèi)進行公示，加強群眾監(jiān)督，公示期滿無異議后再上報縣委組織部認定。這樣適時對后備干部隊伍進行調(diào)整充實，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊伍，使我縣后備干部隊伍保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。五是加大干部交流力度。進一步改進和完善干部交流制度，堅持領(lǐng)導干部在同一職位任職滿10年的必須交流，同一班子滿10年的有計劃交流；科員級干部同一職位任職滿10年的輪崗。今年下半年我縣將加大交流力度，推行縣直機關(guān)工作人員的跨單位、跨系統(tǒng)交流，同時合理有序地安排干部在機關(guān)與基層、綜合部門與業(yè)務部門、黨務部門與經(jīng)濟部門之間的交流，為年輕干部增加閱歷、豐富經(jīng)驗、提高素質(zhì)、脫穎而出創(chuàng)造條件。

四、抓管理，促進年輕干部健康成長

經(jīng)常性的監(jiān)督管理，是促進年輕干部健康成長，不斷提高年輕干部思想政治素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。一是健全制度。建立健全考核制度、談話制度、誡勉、待崗等制度，加強對年輕干部的教育、管理和監(jiān)督，把他們經(jīng)常置于黨組織的監(jiān)督之中。二是嚴格黨內(nèi)生活。把“三講”教育中的好經(jīng)驗、好作法，運用到年輕干部的經(jīng)常性教育中。比如，通過健全民主生活會制度，開展積極的批評和自我批評，使年輕干部在嚴格的黨內(nèi)生活中和解決自身矛盾的過程中得到鍛煉，健康成長。三是加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育和黨紀黨規(guī)教育。著重用同志在西柏坡學習考察時的講話教育年輕干部，強調(diào)年輕干部要重溫同志關(guān)于“兩個務必”的重要論述，結(jié)合新的實際堅持做到“兩個務必”。四是堅持開展經(jīng)常性教育。經(jīng)常分析和掌握年輕干部的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向和思想苗頭及時提醒，幫助他們防微杜漸，時時處處從嚴要求自己，正確對待成績和榮譽，時刻保持清醒頭腦。對有違法亂紀行為的，要堅決查處，決不姑息遷就。