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根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于深入開展“政府服務(wù)年”活動實施意見的通知》要求，結(jié)合我局實施，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

要以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以開展送統(tǒng)計服務(wù)進(jìn)企業(yè)、企業(yè)調(diào)研走訪、加強經(jīng)濟形勢分析等活動為載體，進(jìn)一步夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；分析研究企業(yè)在應(yīng)對國際金融危機中采取的積極應(yīng)對措施，企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的困難和問題，提出對策建議，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)有關(guān)部門決策提供依據(jù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督功能，為我區(qū)在應(yīng)危機、保增長、實現(xiàn)三年大變樣提供統(tǒng)計服務(wù)。

二、主要內(nèi)容

1、開展送統(tǒng)計服務(wù)到企業(yè)活動。

一是向轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員發(fā)放一封信，公布我局各專業(yè)統(tǒng)計人員姓名、聯(lián)系電話，以方便企業(yè)聯(lián)系；同時，依托*統(tǒng)計信息網(wǎng)各專業(yè)統(tǒng)計報表制度，使各企業(yè)能了解本企業(yè)上報報表的種類、時間、網(wǎng)上直報操作方法等。

二是對新增企業(yè)，要求各專業(yè)統(tǒng)計人員必須親自上門，進(jìn)行一對一、面對面的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)統(tǒng)計人員建立統(tǒng)計臺帳，熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，與企業(yè)統(tǒng)計人員建立良好關(guān)系。

三是舉辦各類統(tǒng)計培訓(xùn)班，組織企業(yè)統(tǒng)計人員參加杭州市統(tǒng)計繼續(xù)教育，不斷提高企業(yè)統(tǒng)計人員的統(tǒng)計理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

四是每年向企業(yè)統(tǒng)計人員發(fā)放賀年卡，逢節(jié)假日向企業(yè)統(tǒng)計人員發(fā)放祝福短信，拉近統(tǒng)計局與企業(yè)統(tǒng)計人員之間的距離，倡導(dǎo)統(tǒng)計服務(wù)文化。

2、開展企業(yè)調(diào)研走訪活動。

一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，走訪部分區(qū)屬重點企業(yè)，了解企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是應(yīng)對國際金融危機采取的積極應(yīng)對措施，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，需要政府幫助解決的困難，及時做好情況反饋。每位局領(lǐng)導(dǎo)走訪企業(yè)數(shù)不少于30家。

二是開展統(tǒng)計人員蹲點調(diào)研活動。全局干部職工要利用統(tǒng)計報表間隙時間，有計劃地分赴各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)，深入企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、職工就業(yè)情況、節(jié)能降耗情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級情況、需要政府幫助解決的實際困難，及時上報信息，做好情況反饋。通過蹲點調(diào)研，提高全局干部職工為企業(yè)服務(wù)的意識和本領(lǐng)，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟形勢，更好地發(fā)揮參謀助手作用。每位干部職工走訪企業(yè)數(shù)不少于30家。

3、加強經(jīng)濟形勢分析，發(fā)揮統(tǒng)計窗口作用。

一是從宏觀著眼、微觀入手，進(jìn)一步做好經(jīng)濟運行情況的分析，正確判斷經(jīng)濟運行走勢。通過各種渠道及時經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的積極變化和亮點，提振企業(yè)家的信心；科學(xué)分析經(jīng)濟運行中存在的問題和帶有苗頭性、傾向性的問題，提出建議，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

二是加強統(tǒng)計調(diào)研報告的撰寫，既反映企業(yè)在應(yīng)對危機中采取的積極措施及取得的成效，也要真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題和困難，剖析原因，提出建議，供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。通過發(fā)揮統(tǒng)計窗口作用，進(jìn)一步搭起區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)之間的橋梁。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織。成立區(qū)統(tǒng)計局“政府服務(wù)年”活動辦公室，張浩亮副局長任辦公室主任，朱潔同志為聯(lián)絡(luò)員。

2、周密安排，抓好落實。從二季度開始，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月走訪區(qū)屬重點企業(yè)3─5家；其它干部職工每季度蹲點調(diào)研企業(yè)不少于10家。走訪過程中要做好筆記，填寫調(diào)研表（見附表），以科室為單位，每月25日報局活動辦。

3、做好信息報送工作和調(diào)研報告的撰寫。局工作人員要及時向局活動辦報送工作動態(tài)信息。以科室為單位，每個科室全年撰寫調(diào)研報告不少于2篇，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人撰寫調(diào)研報告不少于1篇。撰寫工作動態(tài)信息和調(diào)研報告，將作為加分項目納入局目標(biāo)管理考核內(nèi)容中，與個人考核掛鉤。