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為認(rèn)真做好我區(qū)*年度目標(biāo)管理考核工作，有效提高機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性和行政管理效率，圓滿(mǎn)完成市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，現(xiàn)根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，就全區(qū)*年目標(biāo)管理考核工作提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想和原則

按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)中心商貿(mào)商務(wù)區(qū)和歷史文化名城目標(biāo)，突出“和諧、提升”主題，不斷增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，著力提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體水平；堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、分類(lèi)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和簡(jiǎn)便易行原則。

二、范圍

考核范圍為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)（含區(qū)房管處），區(qū)各街道辦事處。

三、目標(biāo)制訂和考核

區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)（含區(qū)房管處）的考核目標(biāo)分為職能目標(biāo)和共性目標(biāo)（見(jiàn)附表五），各街道考核目標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和共性目標(biāo)（見(jiàn)附表六）。職能目標(biāo)（樣表見(jiàn)附表一）由各部門(mén)按部門(mén)“三定”方案、政府重點(diǎn)工作和年度主要工作任務(wù)自行制訂（其中國(guó)稅分局、地稅分局由區(qū)財(cái)政局制訂），職能目標(biāo)的項(xiàng)目一般不少于5條，并按照目標(biāo)任務(wù)的主次、難易程度適當(dāng)賦予考核分值，職能目標(biāo)的制定能用數(shù)量和時(shí)限量化的必須量化，確屬難以量化的進(jìn)行定性描述，并于6月30日前送區(qū)目標(biāo)管理考核辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)區(qū)考核辦)統(tǒng)一報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。街道經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別由區(qū)財(cái)政局、區(qū)貿(mào)易局和區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局會(huì)同區(qū)考核辦負(fù)責(zé)制訂和考核。其他指標(biāo)由考核責(zé)任部門(mén)會(huì)同區(qū)考核辦負(fù)責(zé)制訂和考核。為進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷和舊村改造工作，實(shí)行街道拆遷和舊村改造工作目標(biāo)考核，具體考核方法由區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部和區(qū)舊村改造辦公室牽頭制訂。

四、評(píng)分辦法

1、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)（含區(qū)房管處）的職能目標(biāo)的評(píng)分辦法：在基本分50分的基礎(chǔ)上，根據(jù)職能目標(biāo)完成情況分為較差、一般、較好、優(yōu)秀四個(gè)等次，在一定幅度內(nèi)相應(yīng)增減分（見(jiàn)附表二）；其他指標(biāo)按附表三標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

2、獲獎(jiǎng)分：凡列入考核目標(biāo)且完成的前提下，按獎(jiǎng)級(jí)另加分（見(jiàn)附表四）。對(duì)未列入考核目標(biāo)或被市區(qū)考核扣分的，不論何種獎(jiǎng)級(jí)原則上不計(jì)獲獎(jiǎng)分。

3、凡列入市對(duì)區(qū)考核項(xiàng)目且完成任務(wù)的責(zé)任部門(mén)，指標(biāo)考核排位在老三區(qū)中前二名的分別加2分、1分，對(duì)排名未位的不加減分；但對(duì)列入市對(duì)區(qū)考核項(xiàng)目且未完成任務(wù)的責(zé)任部門(mén)，市對(duì)區(qū)考核的減分作為相應(yīng)責(zé)任部門(mén)考核的減分。

4、考核對(duì)象最后得分：

總得分=目標(biāo)管理考核得分+獲獎(jiǎng)分+市對(duì)區(qū)考核的增減分+百分制以外專(zhuān)項(xiàng)加（扣）分。

五、單位考核獎(jiǎng)計(jì)算

單位考核獎(jiǎng)=部門(mén)（單位）總得分×分值

六、要求

1、明確職責(zé)

全區(qū)目標(biāo)管理考核工作在區(qū)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，日常工作由區(qū)考核辦負(fù)責(zé)。責(zé)任部門(mén)和被考核對(duì)象按各自職責(zé)進(jìn)行具體管理。

（1）區(qū)考核辦

提出全區(qū)目標(biāo)管理考核實(shí)施意見(jiàn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究提出共性目標(biāo)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查目標(biāo)管理考核實(shí)施工作；及時(shí)匯總上報(bào)考核結(jié)果，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好獎(jiǎng)金審批發(fā)放工作，完成目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它任務(wù)。

（2）責(zé)任部門(mén)

負(fù)責(zé)研究制訂有關(guān)考核實(shí)施意見(jiàn)；組織實(shí)施年度目標(biāo)計(jì)劃有關(guān)考核工作；及時(shí)做好與市、區(qū)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)、溝通和銜接工作，并積極配合市有關(guān)部門(mén)做好年度目標(biāo)考核，及時(shí)整理審核上報(bào)考核數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

（3）被考核對(duì)象

按年度目標(biāo)任務(wù)具體組織實(shí)施，及時(shí)匯報(bào)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)目標(biāo)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題要采取有效措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)任務(wù)的完成，認(rèn)真開(kāi)展自查自考，配合上級(jí)有關(guān)考核工作，做好獎(jiǎng)金報(bào)批發(fā)放工作。

2、規(guī)范管理

（1）嚴(yán)格考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好部門(mén)、單位自考自評(píng)；責(zé)任部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)等、評(píng)分；目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定三個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)凡列入統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的均以統(tǒng)計(jì)局口徑為準(zhǔn)，對(duì)必須經(jīng)審計(jì)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目須提供有效證件及資料。

（2）完善各類(lèi)責(zé)任狀的管理。原則上各類(lèi)責(zé)任狀納入目標(biāo)管理范疇，其有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施應(yīng)與全區(qū)目標(biāo)管理精神相一致，并做到盡量與區(qū)目標(biāo)管理考核同步。

（3）未列入?yún)^(qū)目標(biāo)管理考核范圍的部門(mén)、單位，年終考核原則上參照區(qū)目標(biāo)管理考核辦法執(zhí)行。具體由各主管部門(mén)確定考核實(shí)施細(xì)則并報(bào)區(qū)考核辦備案。嚴(yán)禁擅自以考核名義，發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金。

（4）考核工作應(yīng)突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，能減則減，年末能聯(lián)合考核的則應(yīng)聯(lián)合考核，各責(zé)任部門(mén)不得以考核的名義加重被考核單位的工作量。

3、加強(qiáng)監(jiān)督

各有關(guān)部門(mén)要經(jīng)常檢查回顧工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，及時(shí)制訂落實(shí)整改措施，對(duì)弄虛作假的部門(mén)單位要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。