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為深入貫徹落實市委七屆二次全會和全市經濟工作會議精神,實施“工業(yè)突破”和“改革開放突破”戰(zhàn)略,打好國企改革攻堅戰(zhàn),加快市屬企業(yè)特別是市屬工業(yè)企業(yè)改革步伐,進一步增強市本級經濟發(fā)展的動力和活力,根據(jù)市屬企業(yè)改革的實際情況,特制定本實施意見。
一、我市市屬企業(yè)現(xiàn)狀
市屬工業(yè)及工辦流通企業(yè)共計101戶。其中:國有企業(yè)80戶,集體企業(yè)21戶;工業(yè)企業(yè)70戶,流通企業(yè)31戶。截止**年底,已完成改制(職工身份未置換)26戶。
在未完成改制的75戶企業(yè)中,工業(yè)企業(yè)44戶,流通企業(yè)31戶;正在破產(含法律程序終結,職工正在安置)的19戶,正在改制的15戶,未改制的41戶;共有職工37889人,其中,在職職工25922人,離退休職工11967人。這些企業(yè)改革面臨著較大難題:一是資產負債率高。75戶企業(yè)占地2994畝,資產賬面總值137505萬元,總負債170899萬元,資產負債率124%;二是生產經營非常困難。正常生產經營的僅占10%左右,停產企業(yè)占60%,半停產占30%;三是拖欠職工費用和職工安置費用數(shù)額巨大。據(jù)初步統(tǒng)計和測算,欠發(fā)職工工資21558萬元,欠交養(yǎng)老保險金29440萬元,欠發(fā)職工生活費15094萬元,欠職工集資款3437萬元,欠退休人員醫(yī)保費4664萬元,欠職工醫(yī)藥費2367萬元,合計76590萬元,預計職工安置費75426萬元,共需資金152016萬元。
從市屬44家工業(yè)企業(yè)情況看,國有企業(yè)32家,集體企業(yè)12家;正在改制的8家,正在破產的15家,未改制的21家;企業(yè)資產總額116274萬元,總負債138418萬元,資產負債率119%;共有職工34120人,其中離退休職工10989人;企業(yè)欠退休人員醫(yī)保費4423萬元,欠發(fā)職工工資18802萬元,欠職工集資款2779萬元,欠養(yǎng)老保險金27150萬元,欠職工醫(yī)藥費2131萬元,欠發(fā)職工生活費13462萬元,共計68765萬元,預計職工安置費66960萬元,共需資金135725萬元。
從正在進行破產的19家企業(yè)看,共有職工17299人,預計資產和土地可變現(xiàn)64835.38萬元,職工安置費和各種費用共需83104.38萬元,缺口達18269萬元。
二、加快市屬企業(yè)改革步伐勢在必行
市屬企業(yè)特別是市屬工業(yè)企業(yè)的生產經營現(xiàn)狀,與市委、市政府提出的工業(yè)立市、工業(yè)突破戰(zhàn)略非常不適應,必須痛下決心,采取堅決措施深化改革,才可能逐步做大做強。
1、不改革就沒有出路。社會主義市場經濟體制確立之后,技術先進、人員精干、資本雄厚、競爭力強的各類新興企業(yè)不斷涌現(xiàn),并發(fā)展壯大,而市屬企業(yè)固有的設備陳舊、人員多、負債重、產品落后、效益低下、競爭力弱的潛在問題越來越凸顯出來,在激烈的市場競爭中生產經營不斷萎縮。我市44家市屬工業(yè)企業(yè)中,生產經營正常的只有5戶企業(yè),整體經營慘淡,效益低微,生存困難,步履維艱;半停產企業(yè),不是時停時開,就是靠租賃過日子,生產難以為繼,正在走向停產和破產的境地;已經停產的企業(yè),多數(shù)靠變賣設備和出租門市、房產維持發(fā)放部分生活費。從整體上看,未完成改制企業(yè)已不堪重負,生存和發(fā)展的空間越來越小,不改革非垮掉不可。
2、改革越早越有利。早改革,正常生產經營的企業(yè)能夠輕裝上陣,提高生產效率和效益水平,與其他各類企業(yè)站在同一起跑線上競爭,實現(xiàn)做大做強和國有資產保值增值;半停產企業(yè)可以減輕人員和債務負擔,逐步搞活;停產企業(yè)可以盡快變現(xiàn)資產和土地安置職工,并利用品牌、產品、資產優(yōu)勢實現(xiàn)部分搞活,為資源再利用創(chuàng)造條件。并且,早改革能夠有效地降低改革成本。據(jù)市中級法院2005年對20戶正在破產企業(yè)統(tǒng)計,拖延一年就需增加破產成本2142萬元。預計上述44家工業(yè)企業(yè),每拖一年,職工相關費用就增加1.5億元,國有資產減值5000萬元,政府支付的改革成本越拖越高,職工安置越來越難。
3、改革是保障社會穩(wěn)定的迫切要求。由于改革滯后或改革不徹底,引發(fā)了諸多社會矛盾和問題,造成一些企業(yè)職工不斷上訪,形成了許多不穩(wěn)定因素。這些問題只有通過不斷深化改革,才能實現(xiàn)有效化解和解決。
隨著時間的推移,困難企業(yè)的生產在一點一點地萎縮,資產在一點一點地減少,成本在一點一點地增加,矛盾在一點一點地積累,困難在一點一點地加大,全市各級、各部門、各企業(yè)必須切實增強“時不我待”、“只爭朝夕”的緊迫感,采取超常舉措,加大改革力度,加快改革步伐,從根本上解決市屬企業(yè)改革和發(fā)展問題。
三、市屬企業(yè)改革的指導思想、目標和原則
市屬企業(yè)改革的指導思想是:充分利用當前經濟快速發(fā)展的有利時機,以處理好改革發(fā)展穩(wěn)定關系為前提,以產權制度改革為核心,以引進增量搞活存量為抓手,加快企業(yè)改革步伐,全面提升市屬企業(yè)的活力和經濟實力,為實現(xiàn)工業(yè)立市和工業(yè)突破做貢獻。
市屬企業(yè)改革目標是:利用兩年時間基本完成市屬企業(yè)改革任務。**年,以市屬44戶工業(yè)企業(yè)為重點,力爭完成一半以上,努力實現(xiàn)做大做強一批,重組發(fā)展一批,破產關閉一批,使市屬工業(yè)企業(yè)發(fā)展邁上一個新臺階。
市屬企業(yè)改革的原則:一是堅持因企制宜、分類指導、一企一策的原則;二是堅持引進增量、搞活存量、做大做強的原則;三是堅持職工安置優(yōu)先,切實維護職工合法權益的原則;四是堅持公正、公平、公開,規(guī)范產權轉讓,確保國有資產不流失的原則;五是堅持改革、發(fā)展和穩(wěn)定統(tǒng)一原則;六是堅持改革政策的連貫性和一致性原則。
四、改革方式和工作重點
根據(jù)企業(yè)實際和當前各項工作進展情況,因地制宜,實事求是,靈活運作,主要采取六種方式推進改革:
1、企業(yè)并購。把企業(yè)改制同招商引資、對外開放緊密結合起來,引進戰(zhàn)略投資者,由具有實力的企業(yè)對市屬企業(yè)實施并購,推進市屬企業(yè)發(fā)展。重點做好**防爆電機廠、**市水泵廠、**市汽車車架廠、**市水泥廠、**雪絨紡織廠、**市新型建材廠、**農機集團**公司、**市薄板廠、**市水泥制品廠、**市日用化學廠、**市化工機械廠等11家企業(yè)的并購工作。
2、股份制改造。按照《公司法》對適合改制的企業(yè)實施股份制改造,使其成為具有完善的法人治理結構的市場經濟主體。擬對**市化工機電設備廠、**市印染廠、**市起重設備廠、**市針織廠、**市醫(yī)療器械廠、**市尤西亞包裝公司、**醫(yī)藥采購供應站、**市建材工業(yè)供銷公司、**市化工研究所等9家企業(yè)(單位)進行股份制改造。
3、破產重組。規(guī)范處置破產財產,利用破產企業(yè)擁有的品牌、設備、資產等可利用資源,引導增量資金進行重新組合,組建新企業(yè)進行生產,實現(xiàn)產品轉移,為破產關閉企業(yè)的職工提供盡可能多的就業(yè)崗位。涉及11家企業(yè):正在破產的是**市制革廠、神樹集團、**市無線電廠、**市化工電機廠、**市化工二廠、**市拖拉機廠、**市醫(yī)用塑料器械廠、**藥材采購供應站、**市紡織工業(yè)供銷總公司、**機械冶金供銷公司;擬破產的是**市車輛廠。
4、破產關閉。對無產品、無市場、無技術的企業(yè)實施關閉破產,妥善安置職工。涉及16家企業(yè):正在破產的是**市古順酒業(yè)有限公司、**市啤酒廠、**市助劑廠、**市第二造紙廠、**市新華印刷廠、**市床單廠、**市焊條廠、**市醫(yī)療器械二廠、**新聯(lián)紡織購銷公司;擬破產的是**市水箱廠、**市化肥配件廠、**市無線電二廠、**市化工一廠、**汽車廠、小康莊發(fā)煤站、**聯(lián)運公司。
5、引進外部資金,推進國企改革。鑒于市屬企業(yè)在改革中有相當部分土地進行房地產開發(fā)的事實,引進央企中國房地產開發(fā)集團資金,通過市屬國有企業(yè)中房**公司出資,參與我市市屬企業(yè)改制、破產工作,加快企業(yè)改制進程,杜絕國有資產流失,做大做強國有房地產企業(yè)。
6、其他方式。對未列入上述方式的企業(yè),在具體條件成熟時,根據(jù)各自實際采取不同方式進行改制。
五、主要舉措
1、加強領導,嚴格考核。國企改革是一項非常復雜的社會系統(tǒng)工程,涉及許多部門和廣大企業(yè)職工,因此,必須切實加強對改革工作的領導,扎實穩(wěn)步推進,并建立和實行嚴格的考核制度。市屬企業(yè)改革工作由市改革和發(fā)展推進委員會統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一進行,推委會辦公室負責協(xié)調調度,督促落實。要全面落實問責制,采取一月一調度,一季一通報,半年一總結,年終進行考核的辦法,全力推進市屬企業(yè)的改革工作。
2、落實責任,合力攻堅。市屬企業(yè)改革工作在市推委會領導下,按照各自職責實行部門負責制。市政府國資委要把推進企業(yè)改革作為第一位的任務和責任,組織并協(xié)調有關部門抓好各項具體工作任務的開展和落實;市勞動和社會保障部門負責離退休、等退和享受失業(yè)保險待遇等人員的管理服務工作;市國土資源管理部門負責土地變現(xiàn)、儲備、過戶工作;房產部門負責房產過戶工作;市規(guī)劃部門負責對改制、破產、兼并企業(yè)土地做好相關規(guī)劃設計工作;市財政局負責改革資金的籌集、調度、調劑和管理,確保企業(yè)改革資金及時、足額到位;工會、民政等有關職能部門要充分發(fā)揮各自職能,協(xié)調聯(lián)動,形成合力,為改革開“綠燈”;各破產清算組要在法院指導下,做好破產企業(yè)的破產工作,加大債權、債務及糾紛的處理力度;企業(yè)領導作為企業(yè)改革的第一責任人,對企業(yè)改革工作負全面責任,在企業(yè)改革完成后沒有落實工作崗位的,由市國資委組織培訓,然后進行適當安排;新聞宣傳部門要加大對改革的宣傳力度,形成全市上下全力推進改革的濃厚氛圍。
3、分包企業(yè),一崗雙責。市政府國資委班子成員實行領導分包責任制,每人負責數(shù)家企業(yè)的改制和破產工作,一包到底,限期完成;實行一崗雙責,改制工作日常抓,日常工作業(yè)余抓,確保全面完成各項工作任務。改制企業(yè)設立工作組,由國資委分包領導任組長,成員由國資委有關科室、有關部門的人員組成,明確任務和時限,限期完成。破產企業(yè)設立工作組和清算組,由國資委分包領導擔任工作組和清算組組長,工作組主要負責職工安置、穩(wěn)定工作以及非破產財產管理處置等工作;清算組負責破產有關法律事務及破產財產處置等工作。破產法律程序終結后,兩組合一為工作組,全面負責企業(yè)的各項事務。目前正在破產的企業(yè)清算組同時就是工作組,國資委分包領導負全面責任。
4、多方籌資,破解瓶頸。一是轉讓土地使用權補充一塊。把計劃交土地部門拍賣的土地,先按評估值將資金撥付給市國資委,用于國企改革,一定時期內市國資委負責將土地交土地部門拍賣,高于評估值部分,用于彌補財政改制資金缺口;二是轉讓國有資產變現(xiàn)一塊。企業(yè)國有產權(資產)、部分可變現(xiàn)的資產轉讓收益,首先用于支付改革成本;三是處理債務倒出一塊。通過豁免部分財政性債權,增加實收資本和公積金,打包回購金融機構不良債權,增加企業(yè)凈資產,降低改制成本;四是招商引資解決一塊。通過引進域內外資本,對國有企業(yè)實施重組,并承擔部分改制成本;五是財政支持一塊。市財政現(xiàn)有改制資金和以后增加的改制資金,全部用于企業(yè)改制,并從財政收入中擠出一塊作為改制資金,根據(jù)每個企業(yè)的資金缺口情況,撥付使用;六是減免稅費節(jié)省一塊。按照國家及省關于企業(yè)改制稅費減免的相關政策,免征有關土地、房屋權屬契稅和降低行政性收費,減少企業(yè)改革成本。通過多方籌資,滾動使用,扎實推進市屬企業(yè)改革進程。
5、職工優(yōu)先,穩(wěn)步推進。在企業(yè)改制過程中,改變過去那種破產—變現(xiàn)—職工安置的做法,首先籌集資金,調整全體職工的勞動關系,然后再進行資產、土地處置等后續(xù)工作,徹底解決因職工安置滯后、緩慢引發(fā)的一系列社會矛盾和問題,切斷時間越拖越長,成本越拖越高,推進越來越慢的惡性循環(huán)鏈條,加速推進市屬企業(yè)的改革和發(fā)展。
6、打包回購,降低負債。積極與華融、信達、東方、長城四家資產管理公司,特別是華融公司進行接觸談判,力爭打包回購其持有的我市企業(yè)特別是市屬企業(yè)的債權。在此基礎上,研究制定回購資產及其他所持有債權資產的管理辦法、處置程序及處置方案,有效降低市屬企業(yè)資產負債率,解除相互擔保關系,提升資產質量,破解企業(yè)發(fā)展難題。
7、統(tǒng)一政策,規(guī)范運作。為確保改革實現(xiàn)突破,根據(jù)國家、省、市有關政策,明確并制定全市統(tǒng)一的改革政策,協(xié)調各部門之間的利益,保持政策一致,有章可循,減少操作中的扯皮現(xiàn)象。
8、強化管理,全程監(jiān)督。從五個方面加強對改革全過程的監(jiān)督:一是加強對資產處置的監(jiān)督,嚴把清產核資、資產評估、產權交易、資產處置四個關口;二是加強對職工安置工作的監(jiān)督,切實維護職工的合法權益;三是加強對改革資金使用的監(jiān)督,確保資金使用的合理合法;四是加強法律監(jiān)督,規(guī)范操作行為,嚴格依法辦事;五是加強審計監(jiān)督,待企業(yè)改制、破產完成后,對其進行全面審計。