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大家好！首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供了展示自我的機(jī)會。非常榮幸能在這里和大家交流一下自己的工作心得。今天，我演講的題目是《做好財務(wù)工作，為體育經(jīng)營提供堅強(qiáng)的后盾》。

當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。近年來，我單位堅持走對外開放經(jīng)營的路子，以體育場館為基礎(chǔ),組建體育俱樂部,為會員提供了一個健身交友娛樂的平臺,為會員提供健身培訓(xùn)、健身指導(dǎo)和健康咨詢等配套的服務(wù)，與會員形成合作式的伙伴關(guān)系。作為對外開放體育場館，我們在市場競爭中加強(qiáng)經(jīng)營和管理,表現(xiàn)出自身的特色,取得了競爭優(yōu)勢,在競爭激烈的市場中占有了一席之地。

面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認(rèn)為在今后的經(jīng)營管理中，我們還應(yīng)當(dāng)做好以下工作：一是搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足單位發(fā)展的需要，要想使我單位獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出我們單位的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展。二是樹品牌、創(chuàng)形象。在本單位樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好單位舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約我單位的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場開拓能力，形成在我地具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本單位打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三是抓服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)勢。對外開放經(jīng)營的體育場館作為市場主體,從顧客角度來看,如果不能為顧客提供環(huán)境優(yōu)雅的健身鍛煉場所,具有差異且富有個性化的服務(wù),在激烈的市場競爭中它就沒有優(yōu)勢可言。因此,為了給顧客提供更多的價值,我們必須一方面為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);另一方面從減少顧客的成本。比如，有的體育場館俱樂部為其社會會員制定健身鍛煉計劃,為顧客提供健身和健康指導(dǎo)人員,定期通知其會員來健身,這樣既節(jié)約了社會人員為健身而搜尋場所的成本,又使他們的健身鍛煉富有計劃且又規(guī)律,從而達(dá)到增加顧客的目的。這樣的做法值得借鑒。四是抓培訓(xùn)、練隊伍。在一個單位中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本單位的發(fā)展前景，因此，員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與單位的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，實行績效掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為我單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作為一名財務(wù)人員，我熱愛本職工作，自參加工作以來，我虛心好學(xué)，求學(xué)上進(jìn)，經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，熟悉財務(wù)會計制度及相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)報表成本核算等一系列財務(wù)核算程序比較精通，使我具有了扎實的專業(yè)理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經(jīng)驗，能夠利用自己所掌握的財務(wù)管理知識、會計軟件知識和多年從事會計工作的經(jīng)驗協(xié)助搞好財務(wù)科的工作。從事財務(wù)工作以來，我雖然沒有什么驚天動地的大事，也沒有特殊的業(yè)績，但在平凡的崗位上也能做出出了較好的成績。為提高工作效率，我參加了XX公司的軟件培訓(xùn)，并使之在實際工作中得以運用。固定資產(chǎn)管理一直是比較棘手的問題，我發(fā)現(xiàn)XX帳套在管理方面更適合我單位，因此我將單位資產(chǎn)重新建立卡片，劃分類別，利用了整整二個星期完成了這項目工作。當(dāng)然這些都是我應(yīng)該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦干，從不計較得失，一切從單位整體利益出發(fā)。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，做好財務(wù)管理工作可以更好地促進(jìn)單位的經(jīng)營管理，更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。我想我的主要工作思路是：

第一，強(qiáng)化資金管理工作。資金之于企業(yè)如同血液之于人體，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的動力，是企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的價值載體，資金管理是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)財務(wù)管理全過程的核心內(nèi)容是現(xiàn)金流的管理。我們對資金使用按照“年預(yù)算、月計劃、周調(diào)度、日安排”的原則進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)了資金使用的計劃性和資金占用的合理性，提高了資金的使用效益，財務(wù)狀況得到明顯改善。采用多種形式運作資金是實現(xiàn)資金效益最大化的有效途徑。去年以來，我們加大了資金的運作力度，在確保經(jīng)營所需資金的前提下，節(jié)約了利息支出，減少了財務(wù)費用，成為公司新的效益增長點。一是推遲借款。使用存量資金墊付工程資金，去年，累計墊付資金元，節(jié)約利息支出元；二是提前歸還借款。去年，使用存量資金提前歸還借款元，節(jié)約財務(wù)費用元；三是短期借款置換長期借款。通過內(nèi)部資金市場籌集短期資金元，置換了長期借款，減少了財務(wù)費用。

第二，突出財務(wù)預(yù)算管理職能。編制財務(wù)預(yù)算,就意味著為單位經(jīng)營活動的方方面面確定了具體的目標(biāo),具體勾畫出經(jīng)營活動的藍(lán)圖。財務(wù)預(yù)算是促進(jìn)單位健全內(nèi)部約束機(jī)制,落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高財務(wù)管理水平的重要手段,是促進(jìn)單位提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。完善的財務(wù)預(yù)算有利于提高單位的經(jīng)營管理水平，減少單位的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，減少部門之間的沖突與矛盾，便于考核和實施內(nèi)部控制。我們應(yīng)樹立全員參與財務(wù)預(yù)算的意識，結(jié)合實際，認(rèn)真執(zhí)行與控制財務(wù)預(yù)算，建立行之有效地獎懲激勵機(jī)制。目前，我單位資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。

第三，及時了解稅收政策，更好地促進(jìn)經(jīng)營。據(jù)我了解，《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)青少年學(xué)生活動場所建設(shè)的通知》第三條規(guī)定：其他各類博物館、紀(jì)念館、科技館、文化館(站)、體育場(館)、影劇院、工人文化宮(俱樂部)等公共文化設(shè)施和企事業(yè)單位、社會團(tuán)體所屬的文化體育設(shè)施及校外教育設(shè)施，必須堅持公益性原則，增加向青少年學(xué)生開放的時間，節(jié)假日免費或低費向青少年學(xué)生開放。地方各級人民政府和各有關(guān)部門要在資金、稅收政策等方面給予必要的支持。第十條規(guī)定：稅務(wù)部門要采取措施，鼓勵公益性青少年學(xué)生活動場所的發(fā)展。對公益性青少年學(xué)生活動場所、單位暫免征企業(yè)所得稅；社會力量通過非營利性的社會團(tuán)體和國家機(jī)關(guān)對青少年學(xué)生校外活動場所(包括新建)的捐贈，在繳納企業(yè)所得稅和個人所得稅前全額扣除。還有其他規(guī)定，如體育中心對外經(jīng)營的體育項目：高爾夫球練習(xí)場、羽毛球場等在營業(yè)稅方面沒有政策規(guī)定照顧。因此，我建議，是否可將我單位改為青少年學(xué)生活動場所，這樣可免除企業(yè)所得稅，另外，可適當(dāng)安排一些在下崗失業(yè)人員就業(yè)，可免營業(yè)稅。

第四，提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實到位，建立工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。

有效的財務(wù)管理可以提高單位經(jīng)營管理水平，達(dá)到事半功倍的經(jīng)營效果，以最小的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)單位效益最大化和持續(xù)經(jīng)營能力，推動單位的發(fā)展和進(jìn)步。在新階段的工作中，我們應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對諸多挑戰(zhàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力地做好財務(wù)工作，與大家一起，共同為體育經(jīng)營提供堅強(qiáng)的后盾，努力創(chuàng)造我單位經(jīng)營管理的美好未來。