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為適應知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好地應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，現(xiàn)結合公司的實際情況制定出本年度員工培訓計劃。

一、培訓目的

1、滿足公司發(fā)展要求

隨著我國不斷擴大對外開放，國外文化傳媒企業(yè)大量涌入，給國內(nèi)的文化傳媒業(yè)帶著越來越大的競爭。我公司作為國內(nèi)文化傳媒行業(yè)中的一份子，不可避免的也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷的加快公司的發(fā)展步伐，提高公司的整體競爭力，才能夠在未來市場競爭中立于不敗之地。目前，我公司員工的技術水平和整體素質(zhì)還遠遠達不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

2、員工自身發(fā)展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

二、總體目標

1、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

5、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

三、指導思想

1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、管理層即培訓師。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗?jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

3、培訓是雙贏/通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則及要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，提高效率，學以致用，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持統(tǒng)籌兼顧，注重結合的原則。注重專業(yè)培訓與團隊培訓結合，企業(yè)價值觀培訓與個人發(fā)展結合，整體培訓與個人需求相結合，提倡主動參與，獎勵積極。

3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。全年中層管理干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般員工操作技能培訓累計時間不少于10天。

五、培訓對象

公司中層管理人員及文案、執(zhí)行、客戶開發(fā)、媒介、節(jié)目制作、后勤行政等部門的全體工作人員。

六、培訓內(nèi)容與方式

1、中層管理干部：主要開展管理實務培訓。內(nèi)容：組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。

2、節(jié)目制作等專業(yè)技術人員。由主管定期進行專題技術講座，對相關知識、實際操作技能等進行專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高技術水平。組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進公司學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野；加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

3、對文案、執(zhí)行、客戶開發(fā)、后勤行政人員等，開展技能培訓（文化傳媒公關公司員工技能應包括的一些基本技能），心理培訓（如抗壓、談判等），觀念培訓（如團隊協(xié)作；思維方式、職業(yè)態(tài)度等），知識培訓；勵志培訓。目的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。

4、對新進員工進公司情況、章程等的崗前培訓。目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。內(nèi)容：公司簡介；公司經(jīng)營理念；公司發(fā)展大事記；公司制度與規(guī)范；公司文化；勵志培訓。

七、具體的培訓安排

分為4部分。發(fā)動員工自學；內(nèi)部培訓；業(yè)外部培訓；舉辦各種活動。

1、發(fā)動企業(yè)員工自學。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習。為此，公司從以下三方面著手：加強宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，積極向職工宣傳公司進行員工培訓的重要性；保證受訓人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達到水平；鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予獎勵，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。

2、企業(yè)內(nèi)部培訓。公司主要針對全體員工進行培訓。培訓方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

3、外部培訓。積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等；以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學?；蚋鲗I(yè)培訓點進行培訓；分批組織公司業(yè)務骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學習，不斷更新管理者的觀念。

八、培訓保障機制

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質(zhì)量，將建立相關保障機制。

1、培訓經(jīng)費到位。公司將按照有關規(guī)定劃撥（工資總額的1.xxxx到2.xxxx的比例）作為培訓經(jīng)費，以保證培訓工作的順利開展。

2、培訓考核到位。要求學員均要參加培訓，并對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得。由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，培訓測評結果可以用于績效評估環(huán)節(jié)。做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。