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公司系統(tǒng)要繼續(xù)落實(shí)年初工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，進(jìn)一步在“提高”上下功夫。重點(diǎn)抓好電網(wǎng)安全、電力供應(yīng)、電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，高度重視研究±800千伏直流輸電工程的年內(nèi)開(kāi)工，高度重視教育培訓(xùn)工作，高度重視“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，高度重視治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，確保全年工作任務(wù)的完成。

一、抓好系統(tǒng)安全，確保電網(wǎng)穩(wěn)定

迎峰度夏期間，廣東接受西電最大電力接近1200萬(wàn)千瓦，*送出電力基本維持在420萬(wàn)千瓦，云南送出電力基本維持在280萬(wàn)千瓦，西電東送通道將長(zhǎng)時(shí)間壓極限運(yùn)行；電網(wǎng)峰谷差加大，調(diào)峰調(diào)頻困難，安全生產(chǎn)的壓力很大。為此，要繼續(xù)貫徹公司的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施。一是大力提高安全意識(shí)。保證系統(tǒng)的安全，人員的安全意識(shí)非常關(guān)鍵。在現(xiàn)在的形勢(shì)下，最直接、最快捷的辦法就是提高安全意識(shí)，把大家的神經(jīng)繃緊了，大家共同來(lái)保證系統(tǒng)安全。各級(jí)干部職工都要切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展與三大安全敵人做斗爭(zhēng)的活動(dòng)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，立足于預(yù)防和控制，想盡辦法不發(fā)生事故。要有人去研究，有人去負(fù)責(zé)，而且要超前地去研究，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。二是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真梳理基建、生產(chǎn)、管理、技術(shù)崗位等各環(huán)節(jié)的責(zé)任制的銜接，明確管理界面劃分，不能出現(xiàn)真空。還要強(qiáng)調(diào)各單位守土有責(zé)，要確保自己管轄系統(tǒng)的安全，以各省網(wǎng)的安全來(lái)保全網(wǎng)、全系統(tǒng)的安全。三是切實(shí)抓好主網(wǎng)安全。要認(rèn)真研究解決影響主網(wǎng)安全的突出問(wèn)題，還要關(guān)注低頻振蕩的問(wèn)題。對(duì)系統(tǒng)的研究要落實(shí)責(zé)任，加大力度。消化吸收掌握交直流運(yùn)行技術(shù)，超前研究問(wèn)題，采取措施嚴(yán)防直流雙極閉鎖的發(fā)生，同時(shí)也要做好萬(wàn)一發(fā)生雙極閉鎖情況下的應(yīng)急措施和預(yù)案。四是要努力提高調(diào)度人員的水平。各級(jí)調(diào)度和運(yùn)行人員要掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)度指揮和事故應(yīng)急處理能力，駕馭好大電網(wǎng)。特別是要熟悉預(yù)案，對(duì)突發(fā)情況要反應(yīng)快速，判斷正確。五是要繼續(xù)加強(qiáng)二次系統(tǒng)管理。在這么復(fù)雜的大電網(wǎng)中，特別是壓極限運(yùn)行的情況下，二次系統(tǒng)的壓力更大，責(zé)任更重，所以這項(xiàng)工作不能有絲毫松懈。要持續(xù)地提高公司二次系統(tǒng)的裝備水平和管理水平，近期重點(diǎn)開(kāi)展交直流保護(hù)配合的專(zhuān)項(xiàng)整治。六是落實(shí)防外力破壞、防雷等措施。積極配合政府開(kāi)展打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動(dòng)。加強(qiáng)防雷設(shè)施建設(shè)，特別要認(rèn)真研究落實(shí)山區(qū)和多雷區(qū)的防雷措施。七是認(rèn)真抓好防汛防臺(tái)風(fēng)工作。今年是氣候多變的年份，防汛防臺(tái)風(fēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。7月中旬，強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“碧利斯”給廣東等省份造成嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，粵北、粵東的電網(wǎng)設(shè)備也遭受?chē)?yán)重破壞。德江書(shū)記對(duì)此做出了批示，黃華華省長(zhǎng)召開(kāi)了會(huì)議進(jìn)行部署。廣東電網(wǎng)大局觀念、責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)，行動(dòng)很迅速，全力以赴搶險(xiǎn)救災(zāi)，而且倡議員工捐款，做得很好。下半年防汛防臺(tái)風(fēng)工作可能面臨更大的考驗(yàn)，要認(rèn)真履行各級(jí)防汛工作職責(zé)，確保安全度汛。繼續(xù)加大海南電網(wǎng)的安全生產(chǎn)工作力度，做好抵御臺(tái)風(fēng)的充分準(zhǔn)備。

二、抓好電力供應(yīng)，確保迎峰度夏

當(dāng)前，供電形勢(shì)依然緊張，9月中旬以后才能逐步緩解，這兩個(gè)月是最艱難的。預(yù)計(jì)全網(wǎng)第三季度高峰最大電力缺口達(dá)450萬(wàn)千瓦，第四季度缺口150萬(wàn)千瓦，而且受新機(jī)組投產(chǎn)滯后、送出受阻、燃油價(jià)格高等因素影響，缺口還可能進(jìn)一步加大，絕不能掉以輕心。我們要在電力供需形勢(shì)調(diào)整過(guò)程中超前研究問(wèn)題，結(jié)合南方電網(wǎng)實(shí)際采取應(yīng)對(duì)措施。一是統(tǒng)籌全網(wǎng)資源，快速靈活調(diào)度。落實(shí)西電東送計(jì)劃，完善臨時(shí)交易機(jī)制，根據(jù)各省區(qū)供需形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)劑余缺。*、云南要盡量爭(zhēng)取多送，支持廣東迎峰度夏。要優(yōu)先安排節(jié)能、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的機(jī)組上網(wǎng)發(fā)電，特別是要最大限度地提高水資源的利用效率，盡量不要棄水。二是加強(qiáng)廠(chǎng)網(wǎng)協(xié)調(diào)，保障電源供給。做好電廠(chǎng)接入工程建設(shè)的銜接工作，力爭(zhēng)新機(jī)組按計(jì)劃發(fā)揮作用。密切關(guān)注電煤、燃油的供應(yīng)情況，避免因燃料問(wèn)題而影響電力供應(yīng)。廣東電網(wǎng)公司要繼續(xù)配合政府采取措施，鼓勵(lì)地方機(jī)組頂峰發(fā)電。在汛尾階段，要協(xié)調(diào)電廠(chǎng)提前做好蓄水的工作，不要被動(dòng)。三是堅(jiān)持有保有限的原則，推進(jìn)需求側(cè)管理長(zhǎng)效運(yùn)行。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極配合政府部門(mén)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育可持續(xù)、健康發(fā)展的用電市場(chǎng)。深入挖掘工業(yè)用戶(hù)以外其他用戶(hù)需求側(cè)管理的潛力，進(jìn)一步優(yōu)化需求側(cè)管理方案，引導(dǎo)有調(diào)峰能力的用戶(hù)在低谷用電，提高能效，實(shí)現(xiàn)公司和用戶(hù)的共贏。要高質(zhì)量地完成《有序用電預(yù)案編制規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。

三、抓好電網(wǎng)發(fā)展，為落實(shí)“*”規(guī)劃開(kāi)好局

1、繼續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)力度。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，做好規(guī)劃的細(xì)化和項(xiàng)目的實(shí)施。盡快完成云廣直流輸電工程的核準(zhǔn)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。完成500千伏施秉至清遠(yuǎn)、紅河至南寧交流輸變電工程可行性研究和項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。海南聯(lián)網(wǎng)工程要千方百計(jì)地加快工作進(jìn)度，同時(shí)要做好與海南省政府的溝通解釋工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)管理，保證按計(jì)劃投運(yùn)。落實(shí)“加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)”的實(shí)施綱要，積極開(kāi)展“*”縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)和無(wú)電地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。

2、“走出去”戰(zhàn)略要有新的進(jìn)展。繼續(xù)做好向越南送電工作，確保第一條220千伏通道按期投產(chǎn)。年內(nèi)要完成老撾電力規(guī)劃項(xiàng)目，加快中越和中泰500千伏聯(lián)網(wǎng)工程前期研究工作。繼續(xù)加大公司在次區(qū)域國(guó)家電源項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)力度，積極尋找適合公司投資開(kāi)發(fā)的電源項(xiàng)目。開(kāi)展2008年后對(duì)澳門(mén)送電的前期研究，繼續(xù)推進(jìn)南方電網(wǎng)與香港的電力合作。

四、深入研究經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益

1、提高分析和駕馭市場(chǎng)的能力。加強(qiáng)對(duì)用電市場(chǎng)的跟蹤分析，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。針對(duì)各地區(qū)用電結(jié)構(gòu)差異和不同時(shí)期用電特點(diǎn)，研究制定多種營(yíng)銷(xiāo)策略組合。加強(qiáng)對(duì)高耗能市場(chǎng)、珠三角市場(chǎng)、東南亞和港澳市場(chǎng)的研究，大力開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。積極研究?jī)?yōu)化購(gòu)電策略，降低購(gòu)電成本。

2、深化預(yù)算資金管理。做好財(cái)務(wù)預(yù)算與公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的銜接。繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)賬戶(hù)規(guī)模，加強(qiáng)運(yùn)作。更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)平臺(tái)的作用，開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域。貫徹國(guó)家電價(jià)調(diào)整政策，確保執(zhí)行到位。繼續(xù)做好西電東送輸電價(jià)格兩部制及豐枯電價(jià)機(jī)制的研究。建立統(tǒng)一高效的保險(xiǎn)管理模式，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，爭(zhēng)取稅收的優(yōu)惠政策。繼續(xù)下大氣力挖潛，加強(qiáng)線(xiàn)損管理。

3、重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要以監(jiān)事會(huì)和財(cái)政部專(zhuān)員辦的檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施。加強(qiáng)對(duì)投資、融資、擔(dān)保和匯率等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。繼續(xù)落實(shí)對(duì)離任審計(jì)、屆中審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作。

4、服務(wù)工作要為公司開(kāi)拓市場(chǎng)、樹(shù)立形象做出貢獻(xiàn)。要以服務(wù)文化建設(shè)和“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”主題活動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)工作再上新水平。強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心”的價(jià)值觀和“服務(wù)永無(wú)止境”的服務(wù)理念。健全電力供應(yīng)預(yù)警機(jī)制和新聞制度，建立供求雙方良好的互動(dòng)關(guān)系。用心體會(huì)客戶(hù)需求，繼續(xù)推行社會(huì)服務(wù)承諾制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為。不斷改進(jìn)工作流程和工作方式，以延伸服務(wù)、增值服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)為重點(diǎn)，提高大客戶(hù)服務(wù)水平，加快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化管理。我們對(duì)服務(wù)還要進(jìn)一步找差距，思想和行為要統(tǒng)一，宣傳和教育要到位，方式方法手段要?jiǎng)?chuàng)新。我希望各個(gè)分、子公司各顯其能，在創(chuàng)新服務(wù)上用心用腦，來(lái)進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

五、加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)的過(guò)程管理，注重效果

以提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、治企能力和干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)和活力為重點(diǎn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容。要總結(jié)有特色的做法，把創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗(yàn)以制度的形式固定下來(lái)，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)，取得更好的指導(dǎo)。黨組對(duì)分、子公司實(shí)行黨政交叉任職，主要是為了貫徹落實(shí)中央的精神，探索建立健全企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制；調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，促進(jìn)黨政干部換位思考；完善人才成長(zhǎng)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，探索具有南網(wǎng)特色的班子建設(shè)新路子。交叉任職也是對(duì)干部的一個(gè)鍛煉，黨政一把手怎樣去配合，怎么去磨合，怎么去統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思想，怎么在班子內(nèi)部形成合力，怎么各自找準(zhǔn)自己的位置，這些都很重要。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)會(huì)黨組意圖，在工作中找準(zhǔn)位置，扮演好角色。要繼續(xù)加大培養(yǎng)選拔年輕干部的工作力度，讓有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、善管理，敢于堅(jiān)持原則、敢抓敢管、敢作敢為的干部脫穎而出，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

六、增強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性

前幾年，我們?cè)谌诤习l(fā)展期，重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)融合，激發(fā)激情，現(xiàn)在中層干部已經(jīng)基本就位。在公司進(jìn)入快速發(fā)展期之后，我們的培訓(xùn)工作就要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力和水平上來(lái)，以此來(lái)支持電網(wǎng)的安全和公司的發(fā)展。培訓(xùn)工作非常重要，但是培訓(xùn)不能“大而化之”，切忌浮躁。要很好地總結(jié)前幾年的培訓(xùn)工作，研究五類(lèi)人才的分類(lèi)管理辦法，不斷創(chuàng)新五類(lèi)人才的培訓(xùn)模式，不斷提高培訓(xùn)的層次和水平，特別是提高專(zhuān)業(yè)和技能人員的水平。我們已經(jīng)辦了8期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，一方面是提高水平、提高能力，一方面也是加強(qiáng)融合，點(diǎn)燃干事業(yè)的激情，這是必要的，可能還要辦一、兩期。現(xiàn)在培訓(xùn)的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)向提高業(yè)務(wù)水平和技能水平，這樣才能把我們電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)不同崗位培訓(xùn)的需求分析、目標(biāo)確定、課程設(shè)計(jì)和效果評(píng)估，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

七、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革

經(jīng)過(guò)這幾年的探索，中國(guó)電力體制改革有序的推進(jìn)，取得了重要進(jìn)展，走出了一條具有自身特色的道路，應(yīng)該說(shuō)我們電力體制改革有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，同時(shí)也有很多問(wèn)題需要很好地去研究。我們要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院5號(hào)文件的要求，按照國(guó)家電力體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的部署，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革。下半年要全面完成企業(yè)分離辦社會(huì)職能工作，有關(guān)子公司要高度重視，確保移交工作平穩(wěn)進(jìn)行。要加快、穩(wěn)妥地做好主輔分離工作。要加強(qiáng)輸配分開(kāi)、大用戶(hù)直購(gòu)電等重大課題的調(diào)查研究工作。各個(gè)子公司回去以后都要組成一個(gè)班子來(lái)研究輸配分開(kāi)和大用戶(hù)直供問(wèn)題，我希望你們通過(guò)調(diào)研在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間拿出一個(gè)調(diào)研報(bào)告，這方面由黃聿邦總經(jīng)濟(jì)師牽個(gè)總頭，戰(zhàn)略部具體牽頭，市場(chǎng)部、計(jì)劃部參加。要因地制宜，積極研究探討農(nóng)電體制改革。主動(dòng)配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)做好電價(jià)改革的調(diào)研。積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革，在南方區(qū)域電力市場(chǎng)模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加快電力市場(chǎng)交易規(guī)則的修訂完善，加快技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)，力爭(zhēng)年底具備試運(yùn)行條件。在電力供需形勢(shì)逐步發(fā)生變化的形勢(shì)下，要積極研究改進(jìn)調(diào)度方式，創(chuàng)新調(diào)度模式，做好信息披露，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三公”調(diào)度，這是我們電網(wǎng)義不容辭的責(zé)任。要進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，做好自查自糾工作，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，確保合規(guī)合法?？偛窟€要提高政策水平，政策把握不好，我們一些改革措施就無(wú)法取得預(yù)期的效果。

八、高度重視治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作

治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作作為一項(xiàng)階段性任務(wù)，中央高度重視，社會(huì)各界也非常關(guān)注。我們要嚴(yán)格按照國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，切實(shí)抓好不正當(dāng)交易行為自查自糾、查處商業(yè)賄賂案件和構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制三項(xiàng)工作。既要做好深入的宣傳發(fā)動(dòng)，更要通過(guò)調(diào)查摸底對(duì)存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在自查自糾階段。要加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，及時(shí)地掌握信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。要用心搞專(zhuān)項(xiàng)治理，用心搞自查自糾。要把開(kāi)展集中專(zhuān)項(xiàng)治理與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建“重視教育、規(guī)范制度、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)肅懲治”四道堅(jiān)強(qiáng)防線(xiàn)，促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)、廉潔自律。

九、加強(qiáng)黨建工作和精神文明建設(shè)

要重點(diǎn)抓好加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、宣貫大政方針及弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立健全黨群組織機(jī)構(gòu)三個(gè)方面的工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記在慶祝建黨85周年大會(huì)上的重要講話(huà)精神和中央《關(guān)于加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育的意見(jiàn)》等四個(gè)文件精神，進(jìn)一步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)弘揚(yáng)我們?cè)诒３止伯a(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，倡導(dǎo)“兩強(qiáng)兩好”、“五個(gè)模范”、“五個(gè)不能”。加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，推廣和弘揚(yáng)公司企業(yè)文化理念，深入開(kāi)展子文化建設(shè)。成立公司直屬黨委、工會(huì)工作委員會(huì)、公司系統(tǒng)團(tuán)委和公司黨建思想政治工作研究會(huì)。進(jìn)一步整合和激活全網(wǎng)政工資源，提高工作層次和水平，出經(jīng)驗(yàn)，出成果，出形象。掌握職工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)新聞宣傳工作，提高認(rèn)識(shí)，加大投入。加強(qiáng)對(duì)公司文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)，不斷地推動(dòng)公司精神文明建設(shè)。通過(guò)這些工作，讓我們廣大員工保持一個(gè)奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，保持生機(jī)和活力，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做好。

重視智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張是時(shí)代的要求，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從有形的物質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形的技術(shù)、知識(shí)與智能的競(jìng)爭(zhēng)，智力資本作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中具有決定意義的力量，逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。對(duì)于我們公司而言，要做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名，我們?nèi)鄙俚牟皇琴Y金、不是設(shè)備、不是機(jī)遇，而是高素質(zhì)的人才、高水平的管理和持續(xù)創(chuàng)新突破的能力。我認(rèn)為，傳統(tǒng)意義的資本運(yùn)作和擴(kuò)張可以把企業(yè)做強(qiáng)做大，但是，只有依靠智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，才能把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，具有競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于我們這樣一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)這么復(fù)雜，交直流并聯(lián)運(yùn)行的技術(shù)還沒(méi)有很好掌握，很多問(wèn)題都需要依靠智力資本來(lái)解決，特別是需要專(zhuān)業(yè)人才。智力資本是我們強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先最關(guān)鍵的因素，要把智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

把智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張當(dāng)做投資項(xiàng)目來(lái)管理，逐步搭建起南方電網(wǎng)智力資本的管理平臺(tái)。我們強(qiáng)調(diào)智力資源是一種資本，意味著它需要投入和產(chǎn)出，需要進(jìn)行運(yùn)作和管理，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)增值，而不是簡(jiǎn)單的使用和消費(fèi)。要加大對(duì)智力資本的投入，建立智力資本的開(kāi)發(fā)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，在技術(shù)通道和業(yè)務(wù)領(lǐng)域去發(fā)展。要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)五類(lèi)人才進(jìn)行針對(duì)性、個(gè)性化的培養(yǎng)，積極引進(jìn)公司急需的各類(lèi)人才。進(jìn)一步從整體上推進(jìn)公司人事制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造條件引導(dǎo)智力資本向關(guān)鍵領(lǐng)域流動(dòng)，優(yōu)化配置，激活五類(lèi)人才。把智力資本作為一種新的生產(chǎn)要素參與分配，對(duì)五類(lèi)人才探索建立差異化的薪酬制度，形成激勵(lì)機(jī)制。不能讓我們的員工把眼睛都盯在管理崗位上，要引導(dǎo)更多的員工眼睛盯著業(yè)務(wù)崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在技術(shù)通道上發(fā)展，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人才成為領(lǐng)軍人才，成為佼佼者。

智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張要體現(xiàn)到思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上：

思維創(chuàng)新：我一直強(qiáng)調(diào)思維、思路、方法的問(wèn)題。思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，沒(méi)有思維上的變革就不會(huì)產(chǎn)生行為上的變化，也就談不上管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。我們所需要的，是能夠幫助企業(yè)取得突破性成果的創(chuàng)新頭腦。人都有思維定勢(shì)，抑制了我們的想象力和創(chuàng)造力，縮小了我們本來(lái)廣闊的思維空間。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要突破思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先你要有勇氣和膽量，敢于用批判的眼光去看待原來(lái)的常規(guī)和必然，反思其中的問(wèn)題；其次，要有辨證的思考模式，學(xué)會(huì)正位思考、換位思考、反位思考；第三，你要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，善于聽(tīng)取各方面的不同意見(jiàn)；第四，要與時(shí)俱進(jìn)，掌握目前形勢(shì)下比較先進(jìn)的知識(shí)、先進(jìn)的技術(shù)。思維創(chuàng)新不是依靠苦思冥想就行的，要通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練掌握一套思維創(chuàng)新的方式方法。這幾點(diǎn)是我的體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

管理創(chuàng)新：現(xiàn)在中外各種新潮的管理理論已經(jīng)形成了一個(gè)“叢林”，但是管理的精髓仍然是樸素的。管理創(chuàng)新的目的就是要提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位，提高效率和效益，真正做到“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。我認(rèn)為，管理創(chuàng)新可以采取兩種形式：一種是改進(jìn)型的，就是抓住人、財(cái)、物、信息和流程五個(gè)要素，用心考察現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后去做調(diào)整和完善；第二種是變革型的，就是在條件成熟和合適的時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，采用先進(jìn)的管理模型和技術(shù)手段，實(shí)施業(yè)務(wù)重組和流程再造，大刀闊斧地進(jìn)行改革、進(jìn)行管理革命。這兩種形式的運(yùn)用，關(guān)鍵都是要立足于本單位的實(shí)際，立足于我們的安全、我們的供電、我們的效益，這樣才能能夠產(chǎn)生實(shí)效。

技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了研究和把握電網(wǎng)深層次的問(wèn)題，提高駕馭大電網(wǎng)的能力。南方電網(wǎng)技術(shù)復(fù)雜、特點(diǎn)鮮明、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，在技術(shù)創(chuàng)新方面有著得天獨(dú)厚的條件。我們要以交直流混合電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)創(chuàng)新為核心，緊密結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展和運(yùn)行存在的突出問(wèn)題展開(kāi)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，在直流輸電技術(shù)、電網(wǎng)安全穩(wěn)定技術(shù)、電網(wǎng)仿真技術(shù)、高海拔絕緣技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成重點(diǎn)突破，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大科技成果。認(rèn)真總結(jié)直流工程建設(shè)和運(yùn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以我為主，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，增強(qiáng)集成創(chuàng)新能力，為提升我國(guó)電力科技水平、設(shè)備制造技術(shù)發(fā)揮更加重要的作用。

同志們，今年下半年的任務(wù)還很重。希望各單位、各部門(mén)對(duì)照年初工作會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作抓好，要認(rèn)真研究如何強(qiáng)本、如何創(chuàng)新、如何領(lǐng)先，在實(shí)踐中不斷賦予大政方針新的內(nèi)涵。大家要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全體干部職工，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為五省區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“*”規(guī)劃的良好開(kāi)局做出新的貢獻(xiàn)。