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（一）強(qiáng)化電網(wǎng)安全風(fēng)險管理，提高駕馭大電網(wǎng)的能力

公司最大的風(fēng)險是電網(wǎng)的安全風(fēng)險。今年西電東送主通道繼續(xù)長時間壓極限運行；強(qiáng)直流弱交流和直流多饋入的特性更加明顯，交直流相互影響問題更加突出，部分主保護(hù)或開關(guān)拒動可能引發(fā)多回直流同時閉鎖；系統(tǒng)峰谷差進(jìn)一步拉大，調(diào)峰難度更大。面對更加嚴(yán)峻的安全形勢，我們要保持清醒的頭腦，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)，超前研究解決問題。

進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。逐步建設(shè)適合南方電網(wǎng)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系。加大教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)力度，提高員工安全意識和技能水平，特別是不斷提高一線操作人員的業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任、到位標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成責(zé)任傳遞機(jī)制，強(qiáng)化安全監(jiān)督力度。進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，狠抓各項安全生產(chǎn)制度的落實，提高員工執(zhí)行安全措施、遵守現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程的剛性約束。在各級供電企業(yè)中全面開展安全生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。

落實確保電網(wǎng)穩(wěn)定的措施。各省區(qū)電網(wǎng)公司都要切實管好自己的電網(wǎng)，超高壓公司要管好主通道，全網(wǎng)共保主網(wǎng)安全。集中技術(shù)和力量，著力研究解決影響主網(wǎng)安全的突出問題。繼續(xù)深入開展二次系統(tǒng)管理年活動，盡快啟動南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定綜合防御系統(tǒng)的研究工作。對可能造成直流保護(hù)動作的79個廠站的500千伏開關(guān)，要加強(qiáng)運行維護(hù)。把設(shè)備質(zhì)量管理的關(guān)口前移，抓好設(shè)備缺陷處理和技術(shù)改造，重點解決好天廣直流兩端換流變?nèi)毕輪栴}，保證重要設(shè)備備用完好。進(jìn)一步完善有效的應(yīng)急管理體系，制定各類反事故預(yù)案，通過多種形式的演練，提高事故判斷能力、應(yīng)變能力和處理能力。高度重視防汛、防風(fēng)工作，增強(qiáng)廠網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力。?？陔姀S9號機(jī)組投產(chǎn)后，海南電網(wǎng)“大機(jī)小網(wǎng)”問題更加突出，要采取有效的應(yīng)對措施。

（二）注重節(jié)能環(huán)保，提高供電質(zhì)量和水平

今年的電力供需將出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。預(yù)計全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷6800萬千瓦，同比增長12.7%；一季度電力供應(yīng)仍然偏緊，最大缺口約100萬千瓦，二季度供需基本平衡，三季度開始整體平衡。要認(rèn)真研究電力供應(yīng)的新形勢，及其對廠網(wǎng)協(xié)調(diào)、電力營銷、供電服務(wù)等帶來的一系列新問題。

積極應(yīng)對市場變化。認(rèn)真研究國家宏觀政策和經(jīng)濟(jì)運行走向，重點關(guān)注高耗能行業(yè)的市場變化和電煤供應(yīng)情況，進(jìn)一步提高負(fù)荷預(yù)測的準(zhǔn)確率，做好電力電量平衡。落實國家產(chǎn)業(yè)政策和電價政策，完善細(xì)分市場的常態(tài)研究機(jī)制，制定相應(yīng)的營銷策略，積極培育優(yōu)質(zhì)用電市場。

開展節(jié)能經(jīng)濟(jì)調(diào)度?？茖W(xué)安排運行方式，充分利用南方電網(wǎng)大平臺，加強(qiáng)水火互劑和省間互補(bǔ)，努力實現(xiàn)電網(wǎng)運行經(jīng)濟(jì)最大化。優(yōu)先安排可再生、節(jié)能、環(huán)保的機(jī)組發(fā)電。配合國家有關(guān)部門做好電源以大代小、節(jié)能減排工作。挖掘電源潛力，合理安排檢修計劃，確保完成西電東送任務(wù)。4月份前要盡可能支援云南，緩解云南缺電局面。入汛后要積極組織西部富余水電送出，提高水能利用率。繼續(xù)從技術(shù)和管理兩方面入手，加大線損管理和考核力度，線損率同比下降0.13個百分點。

建立需求側(cè)管理長效機(jī)制。細(xì)化一季度的錯峰預(yù)案，提高自覺錯峰率，要求在總量平衡的情況下，不發(fā)生局部限電。以提高能效為目標(biāo)，建立政府為主導(dǎo)、電網(wǎng)企業(yè)為實施主體、全社會共同參與的需求側(cè)管理長效機(jī)制。主動配合政府研究制訂需求側(cè)管理的相關(guān)規(guī)劃和政策，完善需求側(cè)管理的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段，積極推廣應(yīng)用有助于提高能效的新產(chǎn)品、新技術(shù)。加大宣傳力度，在全社會營造科學(xué)用電、節(jié)約用電的良好氛圍。

（三）以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

在供電緩和的情況下，要主動為用戶、為電廠提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以服務(wù)擴(kuò)大南方電網(wǎng)品牌的影響力，以服務(wù)去影響社會，構(gòu)建和諧的廠網(wǎng)關(guān)系、客戶關(guān)系、企業(yè)與社會的關(guān)系。

按照國資委關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的要求，深化以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。進(jìn)一步規(guī)范并網(wǎng)協(xié)議、調(diào)度協(xié)議和購售電合同，加強(qiáng)信息披露，在運行方式安排和電力調(diào)度等方面，努力做好公開、公平、公正調(diào)度。通過以下三個方面，進(jìn)一步打造南方電網(wǎng)的服務(wù)品牌：一是提高城鄉(xiāng)供電可靠率。強(qiáng)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)技術(shù)含量和自動化水平。重視配電網(wǎng)特別是大中城市電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，解決供電“卡脖子”問題，保證電力落得下、用得上。加強(qiáng)負(fù)荷管理，優(yōu)化用電方式。合理安排檢修計劃，提高事故應(yīng)急檢修能力。二是完善服務(wù)技術(shù)手段。落實營銷技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見和“*”規(guī)劃，大力推進(jìn)營銷服務(wù)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。三是提高服務(wù)質(zhì)量。全面規(guī)范營業(yè)和服務(wù)行為，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率。結(jié)合各地的實際情況，創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容和形式。創(chuàng)新用戶工程的管理。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的用戶評價機(jī)制，提高客戶滿意率，投訴及時辦結(jié)率100%，城鄉(xiāng)營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率95%。

（四）優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃和項目建設(shè)，提高基建管理水平

電網(wǎng)建設(shè)要堅持實事求是，講求效益，深入細(xì)致地做好投入產(chǎn)出和安全效果分析，嚴(yán)格控制概預(yù)算和工程造價，加強(qiáng)項目后評價工作。

加快項目前期工作。完成“*”電網(wǎng)優(yōu)化研究。做好“*”項目前期工作，年內(nèi)重點完成500千伏施秉—清遠(yuǎn)、紅河—南寧輸變電工程項目核準(zhǔn)，完成清遠(yuǎn)抽水蓄能電站的可行性研究并上報核準(zhǔn)，啟動梅州抽水蓄能電站的規(guī)劃選點工作，推進(jìn)佛山、東莞LNG電站的項目前期工作。全面啟動南方電網(wǎng)和各省區(qū)電網(wǎng)2020年目標(biāo)網(wǎng)架研究。配合國家發(fā)改委，盡快完成溪洛渡、向家壩水電站向南方電網(wǎng)輸電的方案研究。組織好“*”規(guī)劃中二次系統(tǒng)項目的前期研究和實施工作。

強(qiáng)化工程建設(shè)管理。今年安排重點工程23項，年內(nèi)投產(chǎn)13項。要加強(qiáng)與國家有關(guān)部委、各級政府的匯報和溝通，在投資控制、征地補(bǔ)償、工程協(xié)調(diào)等方面取得支持，減少工程建設(shè)過程中的不和諧問題。加快西電東送主通道建設(shè)，著力抓好±800千伏云廣直流輸電工程建設(shè)，確保貴廣二回直流、龍灘送出工程和各省區(qū)迎峰度夏重點項目按期完成。加大力度，全力推進(jìn)海南聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。開展《110千伏－500千伏送變電工程質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)》宣貫工作，繼續(xù)推進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)用。進(jìn)一步抓好配網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范管理，解決計劃完成率偏低的問題。

提高電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新水平。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行技術(shù)這個南方電網(wǎng)的核心技術(shù)，加大研究開發(fā)投入，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。扎實做好國家重點科技項目的組織實施，深入研究±800千伏直流工程設(shè)計、設(shè)備研制、建設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)問題，逐步形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果、專利和標(biāo)準(zhǔn)。整合公司科研試驗資源，推進(jìn)特高壓試驗基地建設(shè)。

繼續(xù)加快農(nóng)電發(fā)展。服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全面實施“*”縣城電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，加大農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)改造力度。結(jié)合各地實際，創(chuàng)新農(nóng)電管理模式，積極研究建立農(nóng)電發(fā)展的長效機(jī)制。進(jìn)一步提高農(nóng)電管理水平，開展好縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)考評工作，不斷提高各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，特別是提高供電質(zhì)量、降低線損率。

（五）加強(qiáng)集約化管理，提高經(jīng)營管理水平

各單位要潛下心來，很好地研究如何進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，扎扎實實抓好基礎(chǔ)工作。

推進(jìn)成本精細(xì)化管理。進(jìn)一步健全預(yù)算制度體系，提高編制水平，規(guī)范審核程序，增強(qiáng)執(zhí)行剛性。完善投資、收入、成本、利潤聯(lián)動機(jī)制，嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率上升，實現(xiàn)以投資帶動效益，以效益支持發(fā)展。積極推動建立輸配電價新機(jī)制，完善跨省區(qū)電能交易價格協(xié)調(diào)機(jī)制。健全成本控制體系，繼續(xù)優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，切實加強(qiáng)營業(yè)費用、管理費用和人工成本的控制，可控供電單位成本同比下降1.5個百分點。完善集中采購制度，加大集中招投標(biāo)采購力度，有效降低成本。

增強(qiáng)財務(wù)控制能力。貫徹國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)化母公司在戰(zhàn)略管理、資本運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)控制、風(fēng)險防范等方面的功能，重點強(qiáng)化總部的資源優(yōu)化配置和財務(wù)控制功能。全面建設(shè)“倒三角”的財務(wù)管理體系，逐步實現(xiàn)財務(wù)控制集中、財務(wù)決策集中和財務(wù)核算集中。加強(qiáng)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、集約經(jīng)營、集成監(jiān)控。繼續(xù)發(fā)揮好財務(wù)公司的作用，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高服務(wù)水平。

建立財務(wù)風(fēng)險管理體系。發(fā)揮好總會計師的作用。自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督。充分運用現(xiàn)代化財務(wù)管理手段，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。抓好財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警和報告各個環(huán)節(jié)，把購、售電法律風(fēng)險作為防范的重點。抓好對投資活動的事前、事中和事后全過程管理，落實投資決策的責(zé)任。嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，對非持續(xù)盈利企業(yè)進(jìn)行清理。進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)管理制度，嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序。規(guī)范社保資金、企業(yè)年金的管理。以內(nèi)控制度、線損管理、預(yù)算執(zhí)行、工程成本、費用開支為重點，繼續(xù)加大內(nèi)審和效能監(jiān)察力度。抓好審計成果的應(yīng)用，保證依法經(jīng)營。

（六）深化“走出去”戰(zhàn)略，提高對外合作水平

根據(jù)國家三部一委的文件精神以及公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究。建立與公司地位相適應(yīng)、更廣泛、更高層次的合作機(jī)制。積極推動次區(qū)域電力發(fā)展總體規(guī)劃。認(rèn)真評估分析大湄公河次區(qū)域電力投資環(huán)境、投資風(fēng)險，研究確定相關(guān)投資方式、投資主體、合作伙伴、融資渠道和方式。加快中越500千伏聯(lián)網(wǎng)項目可行性研究，確保對越送電第二條220千伏通道在4月底前投產(chǎn)。抓緊開展與越南、老撾、緬甸、柬埔寨的電源合作項目前期工作，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域。落實南方電網(wǎng)向澳門供電的中長期規(guī)劃，抓好向澳門供電第三條通道建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)與香港電力的互通有無、互相支持。重視國際合作隊伍建設(shè)，遵守外事紀(jì)律，提高對外工作的水平。完成南方電網(wǎng)國際公司的注冊工作，充分發(fā)揮國際公司和省公司兩個積極性，整合優(yōu)化資源，進(jìn)一步加大“走出去”的力度。

（七）堅持不懈抓好“四好”班子建設(shè)，提高整體效能

堅持把“四好”班子創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步把各級班子建設(shè)成為講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建活動中的好經(jīng)驗、好做法，不斷從內(nèi)容和方式方法上探索創(chuàng)新，提高創(chuàng)建活動的層次和水平。把制度建設(shè)貫穿到創(chuàng)建活動的全過程，進(jìn)一步建立健全黨政交叉任職后班子的決策制度和議事規(guī)則，形成靠制度、按程序辦事的工作機(jī)制。黨政一把手都要換位思考，和而不同，發(fā)揮好合力。今后，我們要階梯型培養(yǎng)干部，更加注重干部的閱歷、經(jīng)驗、能力、水平和業(yè)績。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論和政策水平，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，成為業(yè)務(wù)工作的行家里手。要求真務(wù)實、聚精會神、心無旁騖地抓好各項工作的落實，真正從文山會海和迎來送往中解脫出來，深入實際調(diào)查研究，不但要善于提出問題，還要善于協(xié)調(diào)研究問題、解決問題。要提高帶隊伍的能力和水平，特別是一把手要切實負(fù)起責(zé)任，注意方式方法。年輕干部要多學(xué)習(xí)，多歷練，多實踐。班子有戰(zhàn)斗力了，隊伍的狀態(tài)好了，整個南方電網(wǎng)才能朝氣蓬勃。

（八）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵，提高人員素質(zhì)

把人才隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，健全機(jī)制，創(chuàng)造條件，培養(yǎng)、吸引、使用、儲備人才。適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型公司的要求，加強(qiáng)五類人才的管理和培養(yǎng)，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才和高技能人才。

創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效益。健全職系規(guī)范和崗位通道建設(shè)，完善員工職業(yè)生涯設(shè)計。建立五類人才差異化的能力評價、績效管理和薪酬管理體系。探索建立五類人才勝任能力模型，進(jìn)行針對性培養(yǎng)。對管理人才，重點提高管理能力和執(zhí)行力；對專業(yè)技術(shù)和技能人才，重點提高技術(shù)攻關(guān)能力和解決實際問題的能力，特別要高度重視班組長和中高級技工的培養(yǎng)，使其成為業(yè)務(wù)精湛的操作人員。在公司系統(tǒng)推進(jìn)公開選拔、競爭上崗工作常態(tài)化、制度化，動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，盤活人才資源。進(jìn)一步理順勞動用工制度，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。完善激勵約束機(jī)制，創(chuàng)新薪酬制度，規(guī)范薪酬管理，實現(xiàn)能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)和收入分配掛鉤。

（九）深化體制改革，提高管理創(chuàng)新水平

當(dāng)前國家正在加快深化改革的步伐，主輔分離、輸配分開、電力市場建設(shè)、發(fā)電調(diào)度方式改進(jìn)等改革政策對公司發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，有很多課題需要超前研究和探索。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。認(rèn)真落實國務(wù)院常務(wù)會議審議通過的《關(guān)于“*”深化電力體制改革的實施意見》。推進(jìn)主輔分離工作，實施具有南方電網(wǎng)特色的輔業(yè)重組。積極研究探索電網(wǎng)分層次管理的模式。開展南方電力市場綜合模擬，為試運行做好準(zhǔn)備。繼續(xù)因地制宜開展農(nóng)電體制改革工作。加大股份制改造和上市工作力度，完善現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制。

繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。深化職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究，實施戰(zhàn)略管理。開展與公司改革、發(fā)展、和諧相關(guān)的軟課題研究。建立健全科學(xué)、規(guī)范、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各級人員都要熟悉規(guī)章制度和辦事程序。嚴(yán)格制度的執(zhí)行，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，減少隨意性。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快建設(shè)信息化系統(tǒng)，以科技手段推動管理上臺階。成立公司管理咨詢專家委員會，發(fā)揮外腦的作用。建立南方電網(wǎng)知識庫，挖掘、總結(jié)、提升系統(tǒng)內(nèi)的成功管理經(jīng)驗，實現(xiàn)資源共享。

（十）融入中心工作，提高黨建和精神文明建設(shè)水平

切實加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。努力提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，真正起到學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗、理清思路、提高素質(zhì)的作用，用理論指導(dǎo)實踐。黨組織的政治核心作用要體現(xiàn)在五個方面：對中央的路線方針政策、南網(wǎng)方略貫徹執(zhí)行的保證作用，對企業(yè)重大問題決策的有效參與作用，對經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)的支持作用，對黨員干部和員工遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。今年要重點抓好先進(jìn)性長效機(jī)制六項制度的貫徹落實，加強(qiáng)黨員的教育管理和基層黨組織的建設(shè)，上半年進(jìn)行一次集中專項檢查。積極探索加強(qiáng)黨建工作的新方法、新途徑，取得實效。

持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委第七次全會精神，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)。要靠黨員干部作風(fēng)好、自律好來保證黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，時時處處用黨章來規(guī)范自己的言行。繼續(xù)加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，教育優(yōu)先，制度跟上，加強(qiáng)監(jiān)督，防患于未然。加強(qiáng)對資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、工程招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范職務(wù)消費。鞏固治理商業(yè)賄賂專項工作成果，依法查處商業(yè)賄賂案件，建立起切實有效的長效機(jī)制。堅持“兩個務(wù)必”，厲行節(jié)約，勤儉辦一切事情。

加大宣傳思想工作力度。重點宣傳中央的路線方針政策，宣傳南網(wǎng)方略，營造濃厚的氛圍。樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，加強(qiáng)政治倫理和道德倫理建設(shè)。加強(qiáng)思想政治工作，掌握員工思想動態(tài)，暢通群眾反映意見的渠道。深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。進(jìn)一步加強(qiáng)工會工作，完善職工代表大會制度，深入開展廠務(wù)公開，維護(hù)職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。繼續(xù)開展青年文明號、青年崗位能手和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。關(guān)心離退休老同志，關(guān)心困難職工的生活。加強(qiáng)新聞工作，做好新聞策劃，繼續(xù)辦好南方電網(wǎng)報和網(wǎng)站，增強(qiáng)公司影響力。

深植公司企業(yè)文化。全面推進(jìn)以南網(wǎng)方略為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化全員培訓(xùn)工作。召開企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。建立健全組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評價機(jī)制。推進(jìn)和諧文化建設(shè)，形成和諧融洽、蓬勃向上、快樂工作的良好氛圍，把員工的智慧激發(fā)起來，把員工的力量凝聚起來，把員工的積極性調(diào)動起來。

同志們，當(dāng)前公司發(fā)展態(tài)勢很好，事業(yè)欣欣向榮。我們要珍惜和發(fā)展來之不易的大好形勢，牢記責(zé)任和使命，保持良好的精神狀態(tài)。要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實南網(wǎng)方略，開拓進(jìn)取，扎實工作，在構(gòu)建社會主義和諧社會中做好表率，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做好服務(wù)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的*大勝利召開！