前言：本站為你精心整理了房產(chǎn)管理局調(diào)研計(jì)劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1.構(gòu)建我局信息工作網(wǎng)絡(luò)的調(diào)研

調(diào)研重點(diǎn)及成果：構(gòu)建信息工作網(wǎng)絡(luò)的途徑和方法，創(chuàng)優(yōu)途徑和方法，健全、暢通網(wǎng)絡(luò)。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：辦公室

完成時(shí)限：*年11月底

2.如何做好督查督辦工作

調(diào)研重點(diǎn)及成果：創(chuàng)新督查形式，完善機(jī)制，提高督查工作水平，推動(dòng)局黨委重要決策和工作要點(diǎn)的落實(shí)。

課題負(fù)責(zé)人：*

負(fù)責(zé)科室（單位）：辦公室

完成時(shí)限：*年11月底

3.新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀及思考

調(diào)研重點(diǎn)及成果：以我局系統(tǒng)事業(yè)單位人事及管理現(xiàn)狀為重點(diǎn)，摸清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，引發(fā)思考，提出管理模式及改革方向。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：人事教育科

完成時(shí)限：*年11月底

4.*市房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

調(diào)研重點(diǎn)及成果：目前*市房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀，房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)面臨的問題，提出完善房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策，并對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：房產(chǎn)與住宅建設(shè)科

完成時(shí)限：*年7月1日前

5.淺析我市低收入家庭住有新居的關(guān)注

調(diào)研重點(diǎn)及成果：我市低收入家庭實(shí)現(xiàn)住有所居的途徑，包括現(xiàn)狀、存在問題和解決方法，分析現(xiàn)狀，找出解決的方法。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：房改科

完成時(shí)限：*年11月底

6.淺談物業(yè)管理與構(gòu)建和諧社區(qū)

調(diào)研重點(diǎn)及成果：建設(shè)和諧社區(qū)離不開物業(yè)管理

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：物業(yè)科

完成時(shí)限：*年11月底

6.局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)情況調(diào)研

調(diào)研重點(diǎn)及成果：通過對(duì)局黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，營(yíng)造良好的局黨風(fēng)廉政環(huán)境。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：局機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察室

完成時(shí)限：*年11月底

7.深化行政審批制度改革，力行確保工作圓滿完成

重點(diǎn)及成果：深化行政審批制度改革，建立起科學(xué)前后方銜接運(yùn)行機(jī)制，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)、提高辦事效率，力爭(zhēng)群眾滿意、展示房管風(fēng)采。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)單位：行政審批服務(wù)科

完成時(shí)限：*年10月10日前

8.規(guī)范程序，完善規(guī)則，實(shí)現(xiàn)房屋登記工作平穩(wěn)銜接

調(diào)研重點(diǎn)及成果：根據(jù)《房屋登記辦法》的要求，調(diào)整崗位設(shè)置，強(qiáng)化受理和審核環(huán)節(jié)功能，建立預(yù)告登記、異議登記、更正登記、地役權(quán)登記等新的登記業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，完善各項(xiàng)房屋登記業(yè)務(wù)類型的操作規(guī)則，理順工作程序和業(yè)務(wù)流程，不斷提高登記質(zhì)量。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理處

完成時(shí)限：*年7月1日前

9.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理，逐步完善房屋登記簿填制工作

調(diào)研重點(diǎn)及成果：按照《物權(quán)法》、《房屋登記辦法》的有關(guān)規(guī)定，建立統(tǒng)一的電子房屋登記簿，并明確登記簿在業(yè)務(wù)流程中的次序及作用。對(duì)于以前登記的房屋，探討如何通過對(duì)既有房屋登記檔案信息的分形和加工，逐步完善登記簿。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理處

完成時(shí)限：*年12月底

10.轉(zhuǎn)變觀念，多渠道做好房屋租賃管理工作

調(diào)研重點(diǎn)及成果：加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)房屋租賃管理工作的方法，形成正確的做好房屋租賃管理工作的理論。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：郾城分局

完成時(shí)限：*年11月底

11.淺談物業(yè)管理存在問題及其解決對(duì)策

調(diào)研重點(diǎn)及成果：物業(yè)管理現(xiàn)狀中存在問題的合理解決對(duì)策。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：郾城分局

完成時(shí)限：*年11月底

12.健全廉租住房制度促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

調(diào)研重點(diǎn)及最終成果：結(jié)合我市實(shí)際情況，要著力健全制度，建議有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，成立廉租住房建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，做好廉租住房的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理，解決好“建”與“管”問題，廉租住房建設(shè)管理機(jī)構(gòu)像其他公用事業(yè)單位一樣，擔(dān)負(fù)起政府為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的職責(zé)，建立嚴(yán)格規(guī)范的廉租住房承租審核制度，確保公開公正，制定科學(xué)人性化的《廉租住房制度》，廉租住房申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)更新，籍以推進(jìn)我區(qū)廉租住房制度建設(shè)與實(shí)施。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：源匯分局

完成時(shí)限：*年12月底

13.變管理為服務(wù)管好管活房屋租賃市場(chǎng)

調(diào)研重點(diǎn)及最終成果：加強(qiáng)部門協(xié)作管理，積極維護(hù)房屋租賃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。我們?cè)诜课葑赓U管理工作中努力探索，在管理方面開創(chuàng)新路子，特別是在規(guī)范租賃市場(chǎng)的同時(shí)，以服務(wù)為載體，實(shí)行部門協(xié)作管理，建立房屋租賃管理機(jī)制，挖掘房屋租賃稅源。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：源匯分局

完成時(shí)限：*年12月底

14.關(guān)于鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)辦證探索

調(diào)研重點(diǎn)及成果：通過鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)辦證探索，積極開拓鄉(xiāng)村辦證新途徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村辦證新突破。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：召陵分局

完成時(shí)限：*年10月15日前

15.如何做好辦公室工作

調(diào)研重點(diǎn)及成果：通過辦公室工作調(diào)研，提高辦公室工作效率，更好的發(fā)揮辦公室職能，服務(wù)單位發(fā)展。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：召陵分局

完成時(shí)限：*年10月15日前

16.經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀與思考

調(diào)研重點(diǎn)及成果：開發(fā)區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物管企業(yè)建立菜單式服務(wù)體系，清楚明白地告訴業(yè)主什么樣的服務(wù)是什么樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主自由選擇。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局

完成時(shí)限：*年10月底

17.如何在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新營(yíng)銷思路

調(diào)研重點(diǎn)及成果：通過加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，開拓營(yíng)銷人員的工作思路，從而使中心的營(yíng)銷業(yè)績(jī)上一個(gè)更高的臺(tái)階。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：經(jīng)濟(jì)房中心

完成時(shí)限：*年10月1日前

18.新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的控制

調(diào)研重點(diǎn)及成果：根據(jù)建材市場(chǎng)的新變化，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨渠道和方式，降低開發(fā)成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：經(jīng)濟(jì)房中心

完成時(shí)限：*年10月1日前

19.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位人事管理模式的探索

調(diào)研重點(diǎn)及成果：了解、分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)中心全體職工干事創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)中心事業(yè)健康有序發(fā)展。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：經(jīng)濟(jì)房中心

完成時(shí)限：*年10月1日前

20.關(guān)于*公共場(chǎng)所的房屋安全狀況的調(diào)查報(bào)告

調(diào)研重點(diǎn)及成果：車站、賓館的安全現(xiàn)狀，提高人們對(duì)公共場(chǎng)所的安全認(rèn)識(shí)。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：市房屋安全鑒定中心

完成時(shí)限：*年11月底

21.我局自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)統(tǒng)一

調(diào)研重點(diǎn)及最終成果：著重對(duì)未納入統(tǒng)管單位及項(xiàng)目等法律主體或會(huì)計(jì)主體與我局的組織關(guān)系，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，及其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)研，把握其發(fā)展態(tài)勢(shì)，為我局的宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供幫助，使我局整體經(jīng)濟(jì)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：房產(chǎn)資金管理中心

完成時(shí)限：*年11月底

22.論行政執(zhí)法

調(diào)研重點(diǎn)及成果：行政執(zhí)法中的思考，轉(zhuǎn)變行政執(zhí)法理念。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)單位：房產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)

完成時(shí)限：*年11月底

23.房屋特殊情況的層次應(yīng)如何看待

調(diào)研重點(diǎn)及成果：幾種特殊情況對(duì)照規(guī)范對(duì)層次的界定，分析問題，形成正確的解決方法。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：測(cè)繪隊(duì)

完成時(shí)限：*年10月底

24.商品房的銷售與面積計(jì)算

調(diào)研重點(diǎn)及成果：商品房面積計(jì)算過程，面積糾紛產(chǎn)生的原因，分析解決，明確重要公有部位的權(quán)利歸屬。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：測(cè)繪隊(duì)

完成時(shí)限：*年10月底

25.剖析我市房屋維修資金的問題與對(duì)策

調(diào)研重點(diǎn)及成果：深入分析和調(diào)查我市維修資金現(xiàn)存問題，研究制定解決問題的措施和方灑，促進(jìn)中心維修資金監(jiān)管工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

課題負(fù)責(zé)人：

責(zé)任科室（單位）：房屋維修資金管理中心

完成時(shí)限：*年10月12日前

26.房管局系統(tǒng)在沙澧河開發(fā)建設(shè)中應(yīng)該大有作為

調(diào)研重點(diǎn)及成果：局系統(tǒng)相關(guān)單位要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，借助政府職能部門的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)引外職，籌集資金，大上項(xiàng)目，在沙澧河一、二、三、期開發(fā)建設(shè)中大顯身手。

課題負(fù)責(zé)人：

責(zé)任科室（單位）：房地產(chǎn)市場(chǎng)服務(wù)中心

完成時(shí)限：*年9月底

27.調(diào)研題目：倡導(dǎo)社區(qū)多層消費(fèi)，豐富物業(yè)管理內(nèi)涵

調(diào)研重點(diǎn)及成果：把握住“人”這個(gè)生動(dòng)的主體，從物業(yè)管理的特性出發(fā)分析服務(wù)主體的構(gòu)成物業(yè)管理、服務(wù)是以人年齡的差異形成的不同的需求做基點(diǎn)，研究不同年齡段服務(wù)對(duì)象的消費(fèi)價(jià)值觀及不同的生理、心理需求，來確定物業(yè)管理工作的內(nèi)容。

課題負(fù)責(zé)人：

責(zé)任科室（單位）：綜合開發(fā)公司

調(diào)研時(shí)限：*年11月底

28.現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

調(diào)研重點(diǎn)及成果：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來越難預(yù)見，決策日益復(fù)雜和困難，對(duì)決策管理提出了更高的要求。

課題負(fù)責(zé)人：

責(zé)任科室（單位）：綜合開發(fā)公司

調(diào)研時(shí)限：*年11月底

29.立足職責(zé)努力為中低收入家庭提供住房保障

調(diào)研重點(diǎn)及成果：以中低收入家庭和個(gè)人如何有效解決住房需求為重點(diǎn)，分析總結(jié)中心開展業(yè)務(wù)以來住房置業(yè)擔(dān)保在群眾購(gòu)房中所發(fā)揮的作用和其他需求，拓展中心業(yè)務(wù)，推進(jìn)中心發(fā)展。

課題負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)科室（單位）：住房置業(yè)擔(dān)保中心

完成時(shí)限：*年11月底