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2009年上半年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我局全體干部職工積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的工作成績，現(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算報告如下：

一、工作情況

1、“供電服務(wù)惠農(nóng)行動”實施，完成16.8萬元的18個供電所36個供電服務(wù)點建設(shè)。

2、為鞏固農(nóng)電專業(yè)化改革成果，對農(nóng)電專業(yè)化改革后的工作開展情況，農(nóng)電管理人員實施階段性評估和開展有針對性的專業(yè)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升農(nóng)電管理水平。

3、制定了“XX供電局考核管理辦法”并在XX供電所開展農(nóng)電績效管理試點工作。

4、做好2009年農(nóng)電維護(hù)成本實際需求測算，分析統(tǒng)計xx電業(yè)局下達(dá)09年維護(hù)成本缺口資金及上報，配合財務(wù)科分解下達(dá)2009年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)成本預(yù)算值。

5、組織開展xx3個供電所營業(yè)房災(zāi)后重建項目工作。完成項目可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，編制工程概預(yù)算并上報省公司，通過省公司審查。

6、組織開展XX供電所營業(yè)場所環(huán)境整治和XX供電所營業(yè)廳改造工作，有效改善辦公環(huán)境，提高營業(yè)廳的安全防范力。

7、組織編寫農(nóng)電亮點項目推廣報告，并于5月份組織XX供電所作為“農(nóng)電亮點項目”匯報分會場向國家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步試點縣”驗收小組專家匯報“農(nóng)電績效管理體系”等3個農(nóng)電亮點項目，6月份接受省公司“一流企業(yè)”復(fù)查。

8、配合成都電視臺“走進(jìn)電力”欄目完成XX供電所和農(nóng)電員工宣傳片拍攝制作工作。

二、存在問題

1、維護(hù)成本缺口資金至今未能落實，現(xiàn)部分供電所已出現(xiàn)維護(hù)成本赤字的狀況，供電所正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作所需資金無資金保障。

2、災(zāi)后重建項目80萬缺口資金未能落實，使災(zāi)后項目的推進(jìn)困難重重。

3、擬對7個現(xiàn)金收費金額高的供電所營業(yè)廳收費區(qū)和XX供電所營業(yè)場所實施改造，但改造所需90萬資金未能落實。

4、專業(yè)化分工后，部分供電所員工不足問題突出，嚴(yán)重影響供電所正常工作的開展，增補(bǔ)員工需盡快就位

三、下半年主要工作

1、組織災(zāi)后重建項目的工程施工，力爭在年底竣工交付使用。

2、組織開展供電所收費廳改造工作。

3、針對“一流企業(yè)”復(fù)查提出問題，開展針對性的整改。

4、在試點基礎(chǔ)上不斷修訂完善“農(nóng)電績效管理體系”，9月份在其它17個供電所全面實施農(nóng)電績效管理。

5、組織供電所綜合組員工開展一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”演練活動。

6、迎接電業(yè)局“農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費專項審計”對供電所20**年7月至2008年維護(hù)費收支審計工作。

7、加強(qiáng)對供電所綜合組員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督察供電所行風(fēng)監(jiān)督工作的開展情況，組織農(nóng)電稽查結(jié)算中心對供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，

2009上半年，我局雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是跟省公司的要求和人民群眾的希望，我局還存在不小的差距。下半年，我局要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，找出自己的不足，落實整改措施，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績。