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同志們：

今天召開這次會議，不僅是一次座談會、交流會，更是一次問題分析會、鼓勁加壓會，主要目的是認真總結(jié)年初以來街道招商引資情況，尋找差距，分析問題，研究對策，進一步堅定信心，奮戰(zhàn)四個月，確保完成全年招商引資任務(wù)。

年初以來，區(qū)委、區(qū)政府對街道統(tǒng)一下達了招商引資任務(wù)，開展了“項目進園區(qū)”競賽活動，相繼召開座談會、督查會等，推進街道招商工作。區(qū)委、區(qū)政府如此關(guān)注街道招商工作，主要基于四個方面的考慮：一是從轄區(qū)單位組成來看，全區(qū)主要有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個園區(qū)和四個街道，街道占全區(qū)的“半壁江山”，不容忽視。二是從招商引資任務(wù)來看，今年全區(qū)招商引資任務(wù)繁重、壓力較大，街道塊頭雖小，但也要勇挑重擔(dān)、多做貢獻。三是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道完成任務(wù)情況來看，今年1-7月份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了全區(qū)合同利用外資的*、實際利用外資的*，街道在全區(qū)總量中基本沒有份額，招商引資成了街道的短腿。四是從周邊來看，*的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢逼人，作為我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展主力軍的街道，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。下面，在各位發(fā)言的基礎(chǔ)上，我再講三點意見：

一、街道招商引資的現(xiàn)狀

年初以來，各街道認真組織開展招商引資工作，積極參與“項目進園區(qū)”競賽活動，取得了一定成績，但存在的問題仍然非常突出?？偨Y(jié)街道招商引資工作的特點，可以歸納為“三個相對較好、三個不理想”：

1、引進民資相對較好，引進外資不理想。無論是合同利用民資，還是實際到位民資，各街道已基本完成全年任務(wù)。但是在引進外資方面，四個街道中只有四牌樓、正東路街道稍有起色，其它兩個街道均沒有突破。

2、三產(chǎn)招商相對較好，工業(yè)招商不理想。今年各街道共引進和實施*個*萬元以上三產(chǎn)項目，總投資約*億元。工業(yè)項目的引進不盡人意，尤其是工業(yè)項目進園區(qū)方面，雖然每個街道手上都有幾條信息，個別項目也已填報進園確認單，但沒有質(zhì)的突破。

3、工作積極性相對較好，實際效果不理想。各街道招商引資的工作積極性很高，分別成立機構(gòu)，建立相關(guān)制度，多方收集信息，多次組織小分隊招商，廣泛結(jié)交客商，但是引資成效沒有得到充分體現(xiàn)。

二、街道招商落后的原因分析

分析街道招商引資落后的原因，至少有四個方面：

1、思想重視不夠。主要表現(xiàn)在：一是街道長期以來注重發(fā)展三產(chǎn)、服務(wù)城市，對工業(yè)項目招商的重要性認識不足，尤其是遇到困難時，有畏懼退縮的心理；二是街道認為依托*優(yōu)勢發(fā)展三產(chǎn)相對容易，項目會主動上門，不需要花費太多的精力；三是緊迫感、責(zé)任感不強，招商引資指標(biāo)的壓力主要集中在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和人員身上。

2、基礎(chǔ)力量薄弱。主要表現(xiàn)在：一是街道招商專業(yè)人才匱乏，現(xiàn)有人員對引進工業(yè)項目涉及的項目報批、用地政策等知識掌握不夠；二是招商基礎(chǔ)資料、工作機制不完善，招商手段和方式比較單一；三是招商經(jīng)費安排不足，制約了招商活動的開展。

3、資源利用不夠。街道位于城市的中心區(qū)域，人力資源、信息資源、轄區(qū)資源比較豐富，街道在利用這些資源方面也做了一些工作，但是還沒有充分發(fā)揮他們的作用。

4、配合協(xié)調(diào)不夠。尤其在項目進園區(qū)方面，街道需要與園區(qū)、職能部門等很多單位銜接，需要經(jīng)過的環(huán)節(jié)較多，尚未形成順暢有效的協(xié)調(diào)機制。

三、街道招商落后的對策

街道招商引資要實現(xiàn)大的突破，必須振奮精神，調(diào)整思路，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，全面推進。

1、認識要更新。統(tǒng)一思想是做好一切工作的前提和保證。街道要提高對招商引資工作的認識，切實做到三個確立：一是要確立招商引資在全局工作中的中心地位，將主要精力放在招商引資上，無論是街道領(lǐng)導(dǎo)，還是工作人員都要強化招商引資的意識。二是確立招商引資二三產(chǎn)業(yè)并重的思路，加快工業(yè)項目的招商引資，這既是區(qū)委、區(qū)政府開展“項目進園區(qū)”競賽的要求，也是街道拓展發(fā)展新空間、打造新優(yōu)勢的需要。三是確立有為才有位的思想，敢于與傳統(tǒng)的街道工作思路方法相決裂。要充分認識到，只有招商引資，加速發(fā)展經(jīng)濟，切實增強綜合實力，街道才能在激烈的區(qū)域競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得主動。

2、思路要更新。街道必須立足自身，揚長避短，有針對性的拓展工作思路。一是三產(chǎn)招商要放大優(yōu)勢。發(fā)展三產(chǎn)是街道的強項，必須采取措施讓強項更強。牢牢抓住省委、省政府加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的契機，充分挖掘和放大自身優(yōu)勢，全面提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，扶持新興服務(wù)業(yè)，發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。一要加大傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的引進力度，依托*人流、物流、信息流豐富的獨特優(yōu)勢，充分挖掘特色街區(qū)的整體集聚功能，大力引進國內(nèi)外知名商貿(mào)企業(yè)，打造一批餐飲、服飾、電子產(chǎn)品、飾材等特色街區(qū)。二要抓好傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造升級，推進轄區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)增值擴股、強強聯(lián)合，引進現(xiàn)代經(jīng)營方式、服務(wù)技術(shù)和管理手段，提高服務(wù)業(yè)的科技含量，進一步增強市場競爭力。三要抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的引進，重點引進有一定規(guī)模和實力的集團公司入駐樓宇，積極探索樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟等新興業(yè)態(tài)；放大潤楊大橋的“交點效應(yīng)”，引進具有現(xiàn)代技術(shù)支撐的物流企業(yè)，形成具有一定輻射能力的商品配送體系和鐵、公、水聯(lián)運體系。二是工業(yè)招商要扭轉(zhuǎn)劣勢。區(qū)位、轄區(qū)資源、人氣、信息等方面的先天條件，為街道發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，形成全區(qū)招商引資的重點區(qū)、爆發(fā)區(qū)奠定了基礎(chǔ)。街道要利用好有利條件，采取切實措施，扭轉(zhuǎn)工業(yè)招商的落后局面。一要提高招商技能，抓好街道領(lǐng)導(dǎo)干部和招商人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其盡快掌握招商引資的專業(yè)知識和項目洽談的業(yè)務(wù)本領(lǐng)；二要強化推進落實，對信息要認真篩選，有針對性的跟蹤推進；對在手項目要緊盯不放，想方設(shè)法促其落戶；三要積極溝通，加強信息交流，職能部門要協(xié)助街道和園區(qū)建立有效銜接機制，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的矛盾和難題。

3、方法要更新。招商引資是一項復(fù)雜的工作，需要技巧，需要創(chuàng)新方法。一要精心包裝項目。項目的包裝要結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，突出客商需求，提高適用性和針對性。二是創(chuàng)新招商方式。除上門招商、小分隊招商等傳統(tǒng)招商方式外，積極采用網(wǎng)上招商、委托招商、中介招商、以商引商等方式，努力拓寬招商引資渠道。三是積極吸納招商人才。在內(nèi)部培養(yǎng)選拔招商人才的基礎(chǔ)上，探索從轄區(qū)內(nèi)或社會上委托一批兼職招商代表，逐步實現(xiàn)招商隊伍專業(yè)化、多元化，不斷適應(yīng)街道招商引資工作的需要。

4、機制要更新。要實現(xiàn)街道招商引資工作的新突破，關(guān)鍵是加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新

機制。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，身體力行。街道黨政一把手要高度重視招商引資工作，不僅要做招商引資的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更要做實踐者、推動者，親自跟蹤服務(wù)重大項目。二是分解任務(wù)，落實責(zé)任。招商引資的目標(biāo)任務(wù)要細化分解落實到部門、人頭，確保招商引資工作層層有人管，事事有人抓，形成一級對一級負責(zé)的良好局面。三是加強督查，嚴(yán)格獎懲。各街道對招商引資工作要繼續(xù)加大督促檢查力度，定期總結(jié)，定期通報，嚴(yán)格獎懲，全力推進招商引資工作進程。

同志們，現(xiàn)在距年底還有四個月時間，街道能否在招商引資上形成突破，完成全年任務(wù)，關(guān)鍵要看成效。大家務(wù)必要振奮精神、統(tǒng)一思想，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，切實為全區(qū)招商引資作出應(yīng)有的貢獻。