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同志自年調(diào)任工商分局黨委書記、局長(zhǎng)以來(lái),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),以深謀遠(yuǎn)慮的智慧、勤廉創(chuàng)業(yè)的精神和身體力行的作風(fēng)帶領(lǐng)著工商人,破關(guān)奪隘,乘風(fēng)破浪,艱苦創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)河西工商事業(yè)的科學(xué)跨越發(fā)展,多次獲得全國(guó)、省市先進(jìn)等榮譽(yù)。

文明創(chuàng)建的急先鋒食品安全的守護(hù)神

局長(zhǎng)完全擁護(hù)支持長(zhǎng)沙市委、市政府建設(shè)人民滿意城市、創(chuàng)建全國(guó)文明城市和食品安全城市的重要決策,堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建工作的具體部署安排,帶領(lǐng)工商分局全體干部職工積極投身文明創(chuàng)建和食品安全監(jiān)管工作。

七月驕陽(yáng)如荼,三伏酷暑似火。局長(zhǎng)和同志們一道在炎炎夏日挑戰(zhàn)酷暑,冒著38～39℃的高溫,深入市場(chǎng)一線,大力開展創(chuàng)建活動(dòng),積極迎接公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)。工商分局充分發(fā)揮集貿(mào)市場(chǎng)管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)、豐富經(jīng)驗(yàn)和自身優(yōu)勢(shì),自覺承擔(dān)集貿(mào)市場(chǎng)綜合監(jiān)管的職責(zé),并確定7月為全區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)集中整治月,率先在全市開展創(chuàng)建"人民滿意市場(chǎng)"活動(dòng)。李局長(zhǎng)身體力行、率先垂范,親自掛帥對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)展開徹底的整治,做到逐個(gè)檢查、逐個(gè)整治、逐個(gè)過(guò)關(guān)；切實(shí)做到沉下一級(jí)做實(shí)事、反復(fù)檢查做難事、注重細(xì)節(jié)做小事。針對(duì)市場(chǎng)攤位內(nèi)外垃圾菜屑亂扔的問(wèn)題,李局長(zhǎng)親自進(jìn)入攤位查看衛(wèi)生情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)戶宣講衛(wèi)生要求,告知一次勸告、二次處罰、三次加重處罰的措施；對(duì)一戶亂丟鱔魚頭的經(jīng)營(yíng)戶責(zé)令當(dāng)場(chǎng)拾撿,對(duì)市場(chǎng)內(nèi)地板上存在的小處陳垢,都要求擦洗干凈,體現(xiàn)了抓大管小,一絲不茍的創(chuàng)建態(tài)度,尤其是對(duì)湘儀市場(chǎng)西邊靠墻壁的經(jīng)營(yíng)戶隨意堆放貨物的老大難問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整頓,對(duì)一名兩次違反且拒不接受教育批評(píng)的蔬菜攤位經(jīng)營(yíng)戶,宣布為"不受市場(chǎng)歡迎的經(jīng)營(yíng)者",勸其"退市"。李局長(zhǎng)帶頭天天堅(jiān)守市場(chǎng)進(jìn)行督查指導(dǎo),連幾次中暑了也不間斷,直到8月初,腎結(jié)石發(fā)作,實(shí)在沒有辦法才去醫(yī)院,手術(shù)一完就提前出院了,立即奔赴迎接中央文明辦全國(guó)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)的大戰(zhàn)場(chǎng),在下班后才忙里偷閑又去醫(yī)院輸液治療；而他對(duì)干部職工卻是關(guān)愛有加,記得起伏那天,他頂著烈日親自給各工商所食堂送去一只叫雞,給干職工送去了涼茶和涼藥,同志們無(wú)不感激地說(shuō):"局長(zhǎng)冒著酷暑給我們吹來(lái)了涼爽的風(fēng)。"

在食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)中,帶頭沖鋒陷陣,做到親自部署,親自抓落實(shí),親自到片區(qū)抓督查,率領(lǐng)全局干部逐戶上門向轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶下發(fā)商品進(jìn)、銷貨兩本臺(tái)賬,督促、幫助經(jīng)營(yíng)戶建立了商品臺(tái)賬登記和"索證索票"制度；并自帶鋼釘、蝴蝶夾、膠帶、錘子等工具幫助經(jīng)營(yíng)戶張貼、懸掛公示牌、承諾書。在他的帶動(dòng)下,全局干部克服"無(wú)所謂思想、應(yīng)付思想、畏難思想",定人員、定區(qū)域、定戶頭、定任務(wù)、定時(shí)限、定責(zé)任,抓住重點(diǎn),抓好細(xì)節(jié),全面出色地完成了食品安全專項(xiàng)整治的"三個(gè)100%"和"一個(gè)徹底解決"的目標(biāo)任務(wù)。尤其是在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治中,他在寒冷的冬天凌晨和市場(chǎng)科的同志一起巡查市場(chǎng),嚴(yán)查白板肉的故事,更是在工商分局和區(qū)傳為美談；分局也連續(xù)四年榮膺區(qū)"農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作先進(jìn)集體"。

優(yōu)化環(huán)境的催化劑服務(wù)發(fā)展的助推器

為了深入貫徹落實(shí)省委提出的"一化三基"戰(zhàn)略,更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,工商分局建立了工商聯(lián)絡(luò)員制度,積極開展聯(lián)系服務(wù)活動(dòng),取得了階段性的顯著成效,被評(píng)為全省工商系統(tǒng)落實(shí)服務(wù)"一化三基"工作先進(jìn)單位。局長(zhǎng)不僅擔(dān)任分局服務(wù)"一化三基"工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),而且親自擔(dān)任工商聯(lián)絡(luò)員。有一家醫(yī)藥公司由于有一股東身在美國(guó),無(wú)法在登記文書上簽字,按規(guī)定無(wú)法辦理登記手續(xù),而公司又急需執(zhí)照竟標(biāo),經(jīng)理急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。李局長(zhǎng)得知情況后,與分局班子研究采取果斷措施,用傳真簽字文書先辦好登記,過(guò)后再補(bǔ)齊手續(xù)。拿到執(zhí)照后,公司老總感激得逢人便說(shuō)"經(jīng)濟(jì)環(huán)境好,工商服務(wù)好"。筑巢引鳳,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的環(huán)境換來(lái)了豐厚的回報(bào),近兩年來(lái)僅醫(yī)藥公司就有15家從外地和其他城區(qū)搬到了區(qū)；企業(yè)數(shù)從年的2097戶增加到3268戶,增長(zhǎng)55。8%；個(gè)體工商戶從11855戶增加到14354戶,增長(zhǎng)21。1%。

局長(zhǎng)不顧事務(wù)繁忙,總是和分局同志們一道,下到聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo),重點(diǎn)幫助企業(yè)實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略,支持企業(yè)做大做強(qiáng),切實(shí)做到為市場(chǎng)主體服務(wù),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),在服務(wù)中實(shí)施管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù)。李局長(zhǎng)率商標(biāo)廣告科人員走訪轄區(qū)內(nèi)上規(guī)模的申報(bào)企業(yè),積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)著名、馳名商標(biāo),按照"培育一批、儲(chǔ)備一批、申報(bào)一批"的原則,形成有效的商標(biāo)發(fā)展遞進(jìn)體系。特別是幫助湖南省新沙鍋爐廠取得著名商標(biāo),積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),進(jìn)行了企業(yè)改制,變更為有限公司,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；幫助湖南湘都食品有限公司進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)；幫助長(zhǎng)沙萬(wàn)發(fā)家具有限公司獲得了省著名商標(biāo),并指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用廣告戰(zhàn)略,宣傳"萬(wàn)發(fā)"品牌,使其產(chǎn)品銷售量有了大幅提升?，F(xiàn)全區(qū)的注冊(cè)商標(biāo)總量已達(dá)300多件,近兩年來(lái)發(fā)展著名商標(biāo)15件,馳名商標(biāo)2件。此外李局長(zhǎng)還特別重視服務(wù)企業(yè)信用擔(dān)保公司,為企業(yè)搭建良好的融資平臺(tái)。某房地產(chǎn)公司由于政策原因,資金緊張,工商聯(lián)絡(luò)員及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),李局長(zhǎng)通過(guò)省局聯(lián)系一家銀行幫助該公司爭(zhēng)取貸款500萬(wàn)元,解了公司的燃眉之急。老總很受感動(dòng),跑到局長(zhǎng)辦公室贈(zèng)送了一面"企業(yè)健康發(fā)展,紅盾幫扶情深"的錦旗表示感謝。

紅盾隊(duì)伍的領(lǐng)頭雁廉政建設(shè)的排頭兵

分局一直是長(zhǎng)沙工商系統(tǒng)的"西部分局",基礎(chǔ)較為薄弱。四年鑄一劍,走馬看河西。局長(zhǎng)上任后,率先垂范,帶好隊(duì)伍,提升工作,抓隊(duì)伍,抓學(xué)習(xí),抓廉政,抓基層,提高隊(duì)伍素質(zhì),改善辦公條件,使各項(xiàng)工作邁上一個(gè)個(gè)新臺(tái)階：隊(duì)伍素質(zhì)大幅度提高,基礎(chǔ)條件全面提升,全局事業(yè)快速發(fā)展,管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。李局長(zhǎng)對(duì)工商事業(yè),他有獨(dú)到精辟的讀解；對(duì)分局發(fā)展,他更是有成竹在胸的藍(lán)圖。他深知工商工作處于事業(yè)轉(zhuǎn)型期,發(fā)展關(guān)鍵期,經(jīng)過(guò)審慎周密的縝思,提出了工商"一年吃飯,兩年規(guī)范,三年發(fā)展"的思路和目標(biāo)。為適應(yīng)落實(shí)新"三定"和停征"兩費(fèi)"的工商轉(zhuǎn)型,今年科學(xué)調(diào)整了工商所的布局與管轄區(qū)域,創(chuàng)造性地改革工商所管理體制,與相應(yīng)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立"雙向?qū)?yīng)"的工作機(jī)制,打破坐等上級(jí)命令搞突擊的被動(dòng)工作模式,實(shí)行管片人員駐社區(qū)服務(wù),打破坐等群眾上門辦事的靜態(tài)服務(wù)方式；實(shí)現(xiàn)監(jiān)管機(jī)制由"條"向"塊"轉(zhuǎn)變,監(jiān)管模式由"坐"向"巡"轉(zhuǎn)變,提升了基層工商所的監(jiān)管服務(wù)水平。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,他按照"精局強(qiáng)所"的工作思路,通過(guò)資產(chǎn)置換等方式,使基層建設(shè)有了飛躍式的發(fā)展,原來(lái)所有工商所的辦公用房沒有一個(gè)有自己的產(chǎn)權(quán),普遍狹小破舊,陰暗潮濕,辦公條件極差,從年下半年到現(xiàn)在,共投入近400萬(wàn)元,購(gòu)買并高標(biāo)準(zhǔn)裝修了望城坡工商所和銀盆嶺工商所、望月工商所。年又利用省局搬遷新址的機(jī)會(huì),在省局舊辦公樓爭(zhēng)取了600余平米的辦公用房,解決了麓山工商所建設(shè)問(wèn)題,左家垅所也進(jìn)行整體搬遷。至此,解決了全部工商所的辦公場(chǎng)地問(wèn)題。

"不受曰廉,不污曰潔"。同志堅(jiān)持做到嘴不饞,手不伸,不該參加的吃請(qǐng)堅(jiān)決不去,不該收受的錢物堅(jiān)決不收。凡是要求同志們不能做的,自己必須首先不做,保持潔身自好,襟胸坦白。逢年過(guò)節(jié),一些干部職工想去他家拜訪表示一下,他擋在門口；生病住院期間,他向前來(lái)匯報(bào)工作的辦公室主任再三交待不要告訴任何人；涉案的某單位送來(lái)禮品禮金,他悉數(shù)退回。他一次次義正詞嚴(yán)地?fù)踝×颂且屡趶椀墓?以實(shí)際行動(dòng)支持了干部工作,純潔了分局執(zhí)法辦案風(fēng)氣,維護(hù)了法紀(jì)尊嚴(yán)。他在全系統(tǒng)率先實(shí)行"一把手"不直接分管財(cái)務(wù)、基建、人事工作,四年來(lái)僅交分局監(jiān)察室處理的錢物就近20萬(wàn)元。他率先推出"行政效能監(jiān)督牌",對(duì)外公布自己的手機(jī)和電話,主動(dòng)接受群眾對(duì)分局干部不廉政、不稱職兩個(gè)方面的監(jiān)督投訴。他撰寫并講授的黨課,獲得市直機(jī)關(guān)"領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課觀摩比賽"活動(dòng)三等獎(jiǎng),受到市直機(jī)關(guān)工委的通報(bào)表彰。