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××*煤礦是按照“投資少，見效快，滾動(dòng)發(fā)展”的新模式設(shè)計(jì)建設(shè)的，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、低投入”的方針，創(chuàng)造了“十個(gè)月建成，兩個(gè)月達(dá)產(chǎn)，一個(gè)月達(dá)標(biāo)”的紀(jì)錄。我們落實(shí)安全、落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任落、實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)標(biāo)”的奮戰(zhàn)目標(biāo)，成績的取的是我們××*煤礦每一位員工共同奮斗的結(jié)果。

連采一隊(duì)隊(duì)長兼黨支部書記××就是其中的一位。兩年的掘進(jìn)工作中，他在各個(gè)方面都取了較好的成績。他領(lǐng)導(dǎo)的掘進(jìn)一隊(duì)連續(xù)兩年被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”，“創(chuàng)水平掘進(jìn)隊(duì)”稱號(hào)。他個(gè)人多次被公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”“安全先進(jìn)”“青年崗位能手”“優(yōu)秀青年”“模范共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

200年建隊(duì)以來，在兩年多的時(shí)間里，他努力干好本職工作，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，正確執(zhí)行黨的路線方針、政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司精神，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)苦創(chuàng)業(yè)精神，積極響應(yīng)××*煤礦的生產(chǎn)建設(shè)號(hào)召，勇于奮獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了礦里下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，兩年多來，連采一隊(duì)沒有發(fā)生一起輕傷以上安全事故及二類以上機(jī)電事故，而且機(jī)械化程度達(dá)到100%，人均工效始終處于連采行業(yè)的領(lǐng)先水平，用血水和汗水塑造了一支鋼鐵般的掘進(jìn)隊(duì)伍，這就是××*煤礦連采一隊(duì)。

作為一支掘進(jìn)隊(duì)伍，擔(dān)任著一個(gè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井所有的巷道掘進(jìn)任務(wù)，掘進(jìn)趕不上，就無法保證全礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，為確保生產(chǎn)的有序發(fā)展，他主管連采一隊(duì)以來，就建立嚴(yán)格的用人機(jī)制，對一些工作上拖拖拉拉，成績平平的隊(duì)干和班組長，堅(jiān)決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤換下來，與此同時(shí)把具有一技之長，有一定組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能的人推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任，使連采一隊(duì)有了一支在管理組織方面過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。

為了在隊(duì)內(nèi)形成一種良好的工作氛圍，他制定了嚴(yán)格的用人機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核。把工資分配這一職工最敏感，最關(guān)心的環(huán)節(jié)，采取檔次拉開，能者多酬的原則，把職工的工資獎(jiǎng)金同他們的責(zé)、權(quán)、利捆在一起，什么崗位拿什么工資，并且實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制，對勞動(dòng)效率高，工作責(zé)任心強(qiáng)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且將職工的工分、工資、獎(jiǎng)金逐月予以公布，提高了職工的積極性。

要組織好生產(chǎn)，必須經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，了解各個(gè)采場條件，掌握地質(zhì)條件和頂板條件。為此他堅(jiān)持每天下井，到工作面去看一看，隨時(shí)掌握工作面生產(chǎn)情況。生產(chǎn)現(xiàn)場哪里有困難他就去哪里幫忙，哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱他就跟在哪個(gè)環(huán)節(jié)，以身作則，將區(qū)隊(duì)思想工作、生產(chǎn)安全以及技術(shù)工作放在同等重要的地位，經(jīng)常與職工進(jìn)行思想交流，帶動(dòng)黨員、干部和積極分子。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到模范帶頭作用，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力的促進(jìn)了全隊(duì)的工作。

××常說：“進(jìn)尺是硬指標(biāo)，沒有進(jìn)尺，其他工作搞的再好，都沒用”，的確作為一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍，生產(chǎn)是最重要的，兩年多的時(shí)間里，他的科學(xué)管理，超常組織，帶領(lǐng)員工艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，在建礦不允許還生產(chǎn)還不正常的情況下，200年完成45101回順一，45102回順二，45101切眼的施工，累計(jì)掘進(jìn)巷道22800米，最高小班完成正巷掘進(jìn)85米，圓班最高完成正巷掘進(jìn)187米，創(chuàng)造了公司及全國短期建礦正巷掘進(jìn)的最高紀(jì)律。200年，公司下達(dá)給連采隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)是用7個(gè)月時(shí)間，必須形成45102面。后6個(gè)月必須完成45103面的全部掘進(jìn)任務(wù)。這就意味著我們?nèi)瓯仨毻瓿删蜻M(jìn)任務(wù)27600米，平均每月完成2300米，日完成77米才能保證任務(wù)的順利完成。壓力之大，任務(wù)之重是可相而知的，為確保任務(wù)的完成，連采一隊(duì)組織了連續(xù)生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，用7個(gè)月時(shí)間就完成45102運(yùn)順，45103回順的掘進(jìn)任務(wù)，并連續(xù)五個(gè)月超額完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作躍上了新的臺(tái)階，為礦井實(shí)現(xiàn)“投資少，見效快，滾動(dòng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

××明白，作為一個(gè)生產(chǎn)單位，不僅要抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，更要抓好安全。安全是生產(chǎn)的大前提，沒有安全，就無法保證生產(chǎn)。事實(shí)證明，連采一隊(duì)連續(xù)兩年安全無事故和全隊(duì)員工嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針是分不開的。視安全為生命，不安全不生產(chǎn)是連采一隊(duì)的準(zhǔn)則。生產(chǎn)過程中，他發(fā)現(xiàn)絲毫的不安全因素，在沒有處理隱患之前，是堅(jiān)決不會(huì)組織生產(chǎn)的，班前會(huì)講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。就是因?yàn)橛辛税踩２糯_保了14個(gè)月超產(chǎn)，平均每月無超過6小時(shí)影響生產(chǎn)的機(jī)電事故，全年未發(fā)生過一起輕傷以上安全事故及二類以上機(jī)電事故，創(chuàng)造了采煤過程中機(jī)電管理的一個(gè)奇跡，確保了××*煤礦生產(chǎn)接序的順利進(jìn)行。

在兩年的工作過程中，連采一隊(duì)取得了很好的成績，出色地完成了公司和礦上規(guī)定的生產(chǎn)掘進(jìn)任務(wù)。同時(shí)，在精神文明建設(shè)，安全管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面也取得了豐碩成果。隊(duì)里曾多次被礦里和公司評(píng)為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位“。

××*煤礦是一座新型的現(xiàn)代化礦井，連采一隊(duì)隊(duì)長兼黨支部書記××就是一位能夠適應(yīng)這種現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，掌握現(xiàn)代化管理的開拓者，憑著他在掘進(jìn)生產(chǎn)中的豐富經(jīng)驗(yàn)，憑著他不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和他的吃苦耐勞，一定會(huì)帶領(lǐng)連采一隊(duì)這支高素質(zhì)隊(duì)伍，為××*煤礦的生產(chǎn)和建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。