淺談企業(yè)質(zhì)量管理明細(xì)
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一、質(zhì)量管理部工作內(nèi)容
1.參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制。
2.對產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見或建議。
3.制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。
4.制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。
5.質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢品。
6.檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫存品的抽驗(yàn)。
7.原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績的整理與評價(jià)。
8.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。
9.制程巡回檢驗(yàn)。
10.制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施。
11.客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。
12.資料回饋有關(guān)單位。
13.執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。
14.做好質(zhì)量保證作業(yè)。
15.研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。
16.制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。
17.其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。
二、進(jìn)料科工作細(xì)則
1.制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。
2.進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。
3.原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績的整理與評價(jià)。
4.對原料規(guī)格提出改善意見或建議。
5.檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理與校正。
6.進(jìn)料庫存品的抽驗(yàn)，及鑒定報(bào)廢品。
7.資料回饋有關(guān)單位。
8.辦理上級所交辦事項(xiàng)。
三、加工品科工作細(xì)則
1.制定加工品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。
2.加工品質(zhì)量異常的妥善處理。
3.外協(xié)加工廠商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績的整理與評價(jià)。
4.對加工品規(guī)格提出改善意見或建議。
5.檢驗(yàn)儀器，量規(guī)的管理與校正。
6.資料回饋有關(guān)單位。
7.辦理上級所交辦事項(xiàng)。
四、制程科工作細(xì)則
1.制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。
2.協(xié)助生產(chǎn)單位做好質(zhì)量管理。
3.制程巡回檢驗(yàn)及質(zhì)量異常原因的追查與處理。
4.半成品庫存的抽驗(yàn)、及鑒定報(bào)廢品。
5.制程管理與分析。
6.選定造成成本較高或發(fā)生頻率較多的不良項(xiàng)目或可能有問題的制程進(jìn)行研究、分析及改善、預(yù)防等再發(fā)防止措施。
7.對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議。
8.檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理與校正。
9.資料回饋有關(guān)單位。
10.辦理上級所交辦事項(xiàng)。超級秘書網(wǎng)
五、成品科工作細(xì)則
1.參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制。
2.對產(chǎn)品規(guī)格，提出改善意見或建議。
3.成品庫存的抽驗(yàn)、及鑒定報(bào)廢品。
4.制定成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行成品檢驗(yàn)。
5.成品質(zhì)量異常的妥善處理。
6.檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理與校正。
7.客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。
8.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。
9.執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。
10.資料回饋有關(guān)單位。
11.辦理上級所交辦事項(xiàng)。
