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尋找結(jié)合點，達(dá)到人員硬件的有機(jī)整合。各村要結(jié)合各自實際，在站長人選上，原則上由村民組長兼任，有條件的村可以聘請有一定工作能力的年輕人擔(dān)任；也可在今后村民組長換屆選舉中，適當(dāng)考慮提高任職條件。在硬件資源上，要因地制宜，可以結(jié)合村老年活動室、集體倉庫等公用場地資源共享，避免重復(fù)建造，將工作站硬件設(shè)備設(shè)施與現(xiàn)有配套建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

抓住突破點，實現(xiàn)科學(xué)化的考核激勵機(jī)制。由于組務(wù)工作站是為村民服務(wù)的前沿陣地，站長的責(zé)任心、態(tài)度和工作質(zhì)量直接影響著村民對村委會的評價。因此，一定要建立科學(xué)的考核機(jī)制，依據(jù)站長日常工作表現(xiàn)、工作實績和基層干部群眾民主評議和組務(wù)工作站實際運作情況，和村、站長年終考核及獎懲掛鉤，做到村委會建站負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，村干部聯(lián)站責(zé)任包干，使組務(wù)工作站的運作——督導(dǎo)——考核——獎懲各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，并建立和完善日常督導(dǎo)結(jié)果與綜合性檢查結(jié)合起來進(jìn)行評估的工作制度。同時，結(jié)合工業(yè)區(qū)星級組務(wù)工作站評定活動，采取以獎代補(bǔ)的形式，提高基層的積極性，也解決了部分村資金不足、報酬待遇低的現(xiàn)實問題。

把握切入點，提高村委會和村民對組務(wù)工作站的統(tǒng)一認(rèn)識。積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然途徑，是提高廣大農(nóng)民生活質(zhì)量和文明程度的內(nèi)在要求。要把組務(wù)工作站“管理”和“服務(wù)”的功能定位作為切入點，與建立村級事務(wù)室的要求結(jié)合起來，明確組務(wù)工作站是村級公共服務(wù)受理點的延伸，依靠這個平臺，加強(qiáng)村民自治組織自身建設(shè)，逐步適應(yīng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的管理模式，變“要我自治”為“我要自治”，成長為合格的村民自治主體，對健全基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的基層群眾自治機(jī)制具有十分重要的現(xiàn)實意義和極其深遠(yuǎn)的歷史意義。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)基層村民組長隊伍建設(shè)，從著重培養(yǎng)、加強(qiáng)培訓(xùn)、明確職責(zé)、提高待遇方面為抓手，充分發(fā)揮村民組長即站長在農(nóng)村的一線骨干作用，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。

拓展功能點，提供滿足群眾實際需求的為民服務(wù)。一方面工業(yè)區(qū)相關(guān)職能部門和村委會條線干部要圍繞《工作站工作任務(wù)分解表》的要求，加強(qiáng)對站長的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高工作能力；另一方面，要通過公共服務(wù)受理點的延伸，根據(jù)形勢變化和實際需要進(jìn)一步拓展組務(wù)工作站功能，將勞動就業(yè)等關(guān)系到群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的需求進(jìn)站，不斷加強(qiáng)為民服務(wù)功能，充分發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎(chǔ)作用。