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一、堅持黨委議項目、書記參與抓項目、項目建設(shè)有支部的工作思路。不斷增強黨組織的參與保障能力

也是黨組織參與"三重一大"決策事項的重要內(nèi)容。事關(guān)資源戰(zhàn)略實施、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等重大項目建設(shè)上。參與源頭可研、參與方案初審、參與立項實施、參與過程管理、參與效果評估，重點項目建設(shè)是公司加快發(fā)展的載體。公司黨委堅持"一強化三介入"主導(dǎo)思想。全力抓好涉及長遠發(fā)展和職工利益的建設(shè)項目。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目，積極踐行"書記參與抓項目"管理理念。截止今年年底，董事長、黨委書記牽頭主抓的27個"三年根治二氧化硫污染"重大環(huán)境治理項目全部完成，市區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量達到國家二級標準。黨委副書記主抓的國家礦山地質(zhì)公園一期墾山造林工程竣工，實現(xiàn)了三年見綠的目標。逐步改進書記隊伍結(jié)構(gòu)，基層單位黨委（總支）書記中，98%以上的由專業(yè)技術(shù)型、項目管理型中層干部擔任。堅持有項目、有黨員就有支部的建設(shè)思路，建立了等涉外單位基層黨組織，實現(xiàn)了黨組織對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全覆蓋。有了各級黨組織的保駕護航，公司的項目建設(shè)成效顯著。今年，總投資超過80億元，續(xù)建和新建的40多個重大項目陸續(xù)竣工；就業(yè)、民居、校安、健康等"民心工程"贏得職工群眾的滿意。

二、堅持以德為先、注重實績的原則。把領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍抓實抓牢

把管德作為前提。整合為5項，企業(yè)黨組織最重要的職責(zé)是管干部、管人才。公司在"五好"領(lǐng)導(dǎo)班子三級聯(lián)創(chuàng)活動中。將以往9個考核子項。把政治素質(zhì)好等主要指標逐一量化，進行達標驗收，"五好"班子達標率達到96%以上。認真落實"一報告兩評議"制度，對干部德、能、勤、績、廉進行量化分解，開展職工群眾對干部德才綜合評價，注重干部考評結(jié)果的反饋運用。扎實推進省委"工業(yè)強省戰(zhàn)略人才促進工程"建立了黨組織與骨干人才聯(lián)系制度，注重從思想道德、品行操守等方面，指導(dǎo)和引領(lǐng)各類人才加快進步和健康成長。今年，新發(fā)展的260名黨員中，有61%具有高學(xué)歷的年輕專業(yè)技術(shù)人員，有35%各層級專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭人。創(chuàng)新人才激勵方式，推行了主任高級工程師按單位行政正職年績效獎勵總額的60%進行績效獎勵的政策措施。積極打造特區(qū)化管理、人性化服務(wù)、特色化培養(yǎng)、多元化激勵的人才培養(yǎng)模式，形成了忠誠企業(yè)、人盡其才、價值優(yōu)先、德才共育的人才文化。

三、全面實施黨建工作"568創(chuàng)優(yōu)工程"強化了基層黨組織和黨員隊伍的活力和戰(zhàn)斗力

完善了黨委創(chuàng)"五好"支部爭"六強"黨員"八帶頭"創(chuàng)優(yōu)方式。積極開展"一黨委一亮點、一支部一品牌"活動。集中開展特色做法觀摩活動，圍繞"四個緊扣""七個融入"創(chuàng)優(yōu)活動思路。選樹二礦區(qū)千米井下創(chuàng)優(yōu)作業(yè)區(qū)等25個各具特色的黨建示范點。深化黨建對標管理。開展"一諾一記實、三評三公開"和破解難題主題活動，兩級黨組織立項的難題90余項，集中解決了一批制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題。加強支部基礎(chǔ)建設(shè)，推行了"133管理模式"開展了"創(chuàng)新實踐在支部"活動，有8個基層支部獲得省級"樣板支部"稱號。抓好黨員"雙培養(yǎng)工程"組織進行了"萬名黨員大輪訓(xùn)"90％以上的黨員成為專業(yè)領(lǐng)域帶頭人。開展了"共產(chǎn)黨員采場""黨員科研攻關(guān)組"等立功競賽活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面開展。

四、以建立電子內(nèi)控監(jiān)督平臺為抓手。努力構(gòu)筑全流程全覆蓋的內(nèi)控監(jiān)督體系

公司黨委在全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基礎(chǔ)上。逐步改進黨組織保障監(jiān)督方式，為了保證公司能夠出得去、干得好、不出事。圍繞"三個保證、一個監(jiān)督"工作思路。全力抓好思想教育、過程管理和環(huán)節(jié)監(jiān)控。今年，協(xié)同公司紀檢監(jiān)察部門，新建了8個內(nèi)控監(jiān)督平臺，現(xiàn)在公司內(nèi)控監(jiān)督平臺已經(jīng)達到29個。堅持每兩個月召開一次內(nèi)控監(jiān)督平臺管理工作專題會議，詳細分析每個平臺的運行管理情況，把黨組織監(jiān)督保障職能滲透到生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了無縫隙管控。進一步完善"黨組織發(fā)揮政治核心作用"電子監(jiān)督平臺模型，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作，實施流程化管理，進行動態(tài)掌控和量化評估，全方位進行效能監(jiān)察。

五、深入探索"兩個管理一體化"運行機制。提升黨組織科學(xué)化管理和規(guī)范化運作水平

以目標管理為主線。不斷探索黨組織有效發(fā)揮政治核心作用的保證體系和運行機制。全面推行黨建工作"五化"管理，按照黨建工作"五個基本"建設(shè)要求。以責(zé)任落實為切入點。把黨建內(nèi)容細分為協(xié)調(diào)保證、思想保證、組織保證、監(jiān)督保障等五個方面，進一步明確了黨建目標、標準、責(zé)任和激勵的具體事項。逐步推行決策、統(tǒng)籌、管控、監(jiān)督、保障一體化運作方式和PDCA循環(huán)管理試點工作，強化了黨建工作的閉環(huán)管理和工作執(zhí)行力。注重加強制度建設(shè)，新修訂了包括組織保證工作制度在內(nèi)的7章191條《集團公司黨委工作制度》健全了黨建和創(chuàng)優(yōu)活動"5534考評細則"加強理論研討，編輯出版了反映公司黨建理論研究成果的理性的光輝、實踐的結(jié)晶》論文集。公司《實施"568創(chuàng)優(yōu)工程"促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展》研究成果，入選年度中共中央黨校理論網(wǎng)、新華網(wǎng)"全國基層黨建理論創(chuàng)新與實踐案例庫"

一是要選準角度。加大力度。體現(xiàn)到加快發(fā)展的各個重要環(huán)節(jié)。二是要根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，注重深度。把黨組織發(fā)揮作用的關(guān)鍵點找準落實。拓展思維，改進做法，探索黨組織對班子、干部和人才的管控、培養(yǎng)和選用方式。三是要改進黨建工作，思路拓展、內(nèi)容延伸和載體設(shè)計上，進行研討和創(chuàng)新，增強滲透能力和保障水平。