前言：本站為你精心整理了推進三減兩提高工作的實施意見范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、工作措施

（一）切實清理減少規(guī)范審批事項

1、對我局現(xiàn)行各類項目審批、為民服務(wù)辦事程序、收費項目進一步梳理，能簡則簡，能放則放，能并則并，能取消則取消。對保留的事項，進一步再造辦理流程，簡化環(huán)節(jié)、壓縮時限，并編制流程圖，向社會公示，接受監(jiān)督，增強審批、服務(wù)工作的透明度。

責(zé)任單位：局行業(yè)管理處、市房改辦、市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心、市供熱物業(yè)辦、市住房保障中心

2、對一些利用“紅頭文件”、規(guī)章制度以年檢等形式，變相審批事項的“小審批”進行“拉網(wǎng)式”清理。對一些過期、無效規(guī)定進行清理，改正廢除。

責(zé)任單位：局機關(guān)各處、局屬各單位

（二）切實加大簡政放權(quán)力度

結(jié)合機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，對職能部門職責(zé)準(zhǔn)確定位。責(zé)任單位：局機關(guān)各處、局屬各單位

（三）切實創(chuàng)新行政審批服務(wù)機制

1、對重大投資項目實行預(yù)約上門審批服務(wù)，簡化辦理程序，實行“容缺”受理和綠色通道審批，合力解決大型企業(yè)投資過程中反映的辦理事項時間過長等問題。

責(zé)任單位：局行業(yè)管理處、市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心、市供熱物業(yè)辦

2、梳理整合我局行政事業(yè)性收費項目，特別是涉及企業(yè)投資項目在各個部門繳納的費用，實現(xiàn)項目投資“一個窗口收費，一次性繳清”的收費模式，做到能減則減、能免則免。

責(zé)任單位：局行業(yè)管理處、市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心、市供熱物業(yè)辦

3、充分利用信息技術(shù)和電子政務(wù)系統(tǒng)，積極推行網(wǎng)上審批。

責(zé)任單位：局行業(yè)管理處、局信息中心、市房改辦、市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心、市供熱物業(yè)辦、市住房保障中心

4、加大政務(wù)公開力度。進一步完善公開形式，充實公開內(nèi)容，加強對群眾關(guān)注度高的政府信息的梳理和公開，保證公開信息的完整、全面、及時。

責(zé)任單位：局機關(guān)各處、局屬各單位

5、加強行業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)的管理，提高中介服務(wù)的質(zhì)量和效率。

責(zé)任單位：市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心

（四）切實規(guī)范自由裁量權(quán)

進一步完善落實政府信息公開制度，將有關(guān)行政審批的事項、依據(jù)、數(shù)量、程序等進行公示；落實行政執(zhí)法責(zé)任制，建立健全行政審批的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，能執(zhí)行下限的，不執(zhí)行上限；強化行政執(zhí)法監(jiān)督，按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。

責(zé)任單位：局機關(guān)各處、局屬各單位

二、工作要求

（一）細(xì)化措施，扎實推進。局機關(guān)各處、各單位要針對以上責(zé)任分工制定具體落實措施，抓緊實施，并及時向局監(jiān)察室上報工作推進情況。

（二）強化督查，務(wù)求實效。局監(jiān)察室將定期或不定期開展督促檢查，對“簡政放權(quán)”工作成效明顯的經(jīng)驗及時推廣；系統(tǒng)紀(jì)委也將對市紀(jì)委在督查中反饋的對明放暗不放、變相審批等問題嚴(yán)肅查處，對工作開展不力的進行約談、問責(zé)或追責(zé)，對推諉不落實的按照《問責(zé)辦法》相關(guān)規(guī)定給予問責(zé)處理。