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什么是企業(yè)文化？

一般認(rèn)為，企業(yè)文化包括具有社會傳導(dǎo)性的行為、信仰、態(tài)度、創(chuàng)造物。企業(yè)文化影響著我們生活的方方面面——我們看待問題的方式、行為方式以及表達(dá)觀點的方式。

文化對于管理方式和組織行為有著深入的影響。民族文化和價值觀塑造了國家發(fā)展歷程，并對經(jīng)濟(jì)生活有一定的影響。例如，亞洲關(guān)于個人關(guān)系和家族紐帶的價值觀對東亞和東南亞發(fā)揮了三十多年的積極作用，但近幾年才阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

盡管受到民族文化的深遠(yuǎn)影響，在每個國家內(nèi)都存在著不同的組織文化，這是由于創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人的個性與哲學(xué)也會影響企業(yè)文化。

“為組織提供遠(yuǎn)景是領(lǐng)導(dǎo)者的工作。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有夢想，并且具備能力使整個公司認(rèn)同這一夢想。但是僅僅有夢想是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者必須為組織成員提供實現(xiàn)夢想所需要的框架。這就是所謂的企業(yè)文化?！?/p>

通常，企業(yè)文化是指公司內(nèi)主流的內(nèi)隱價值觀、態(tài)度和做事情的方式。它經(jīng)常反映了公司創(chuàng)立者的個性特征、道德文化背景和個人哲學(xué)。企業(yè)文化表明了公司如何運作，以及人們?nèi)绾蔚玫綍x升。

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要了解不同種類的企業(yè)文化對于組織提高績效和產(chǎn)量既可能有輔助作用也可能有阻礙作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的能力促使組織文化變革?？溌『涂蚪淌谥赋鑫幕兏锏闹匾栽谟谑蛊髽I(yè)適于多變的外在環(huán)境。他們開發(fā)了測定四種類型文化的評估工具（競爭性價值模型）。

有害的企業(yè)文化類型

有害的企業(yè)文化類型在處理員工關(guān)系和應(yīng)對時代變化時會出現(xiàn)功能失調(diào)。他們損害了公司的社交關(guān)系和精神資本，破壞企業(yè)壞境，甚至?xí)斫M織的衰退。

1、威權(quán)等級型文化

大老板關(guān)在屋子里，獨自進(jìn)行所有的決策。即使一些決策對公司有害，也沒有人敢提出質(zhì)疑。典型的運作形式是命令和控制，毫不關(guān)心組織成員的福利和公司的未來。

在這種類型的文化中，雇員被控制、操縱，偶爾像孩子一樣被安撫一下。員工是出于恐懼和擔(dān)憂而工作，而非出于對公司的熱愛和對工作的熱情。公司希望員工不加質(zhì)疑的完成分配的工作。晉升的主要標(biāo)準(zhǔn)是對老板的忠誠，而不是能力或責(zé)任。因此敢于質(zhì)疑管理決策的明星員工常常會邊緣化，甚至被迫離開，盲目服從老板的員工反而能夠得到晉升。

等級化本身并不有害，一些決策制定和責(zé)任的等級結(jié)構(gòu)是不可避免的。然而，當(dāng)應(yīng)用甚至濫用層級控制員工時，就會不可避免的產(chǎn)生問題。脫離義務(wù)的層級會使有野心的領(lǐng)導(dǎo)人腐化。當(dāng)老板本身功能失常，并利用權(quán)力滿足自己的私心，對他人做出不理性的決策時，整個公司都會受到影響。

2、競爭沖突型文化

公司中總會存在一定的政治斗爭。領(lǐng)導(dǎo)者互相攻擊，不同的團(tuán)隊甚至同一團(tuán)隊的成員間互相陷害以獲取競爭利益。公司內(nèi)缺少信任，員工互相隱瞞重要信息，甚至破壞他人的成果以確保自己能夠晉升。

沒有人認(rèn)識到公司的整體目標(biāo)和遠(yuǎn)景，大家只關(guān)心自己的發(fā)展。管理者和員工都只關(guān)心他們自己的生存和利益，因此組織是破碎的，并且因為重復(fù)和破壞浪費了很多寶貴的資源。組織內(nèi)的激烈競爭促生了分裂、斗爭和猜忌的氛圍。在全球化競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個分裂的公司無法長久生存。

3、自由放任型文化

公司頂層是真空的，這或者是由于領(lǐng)導(dǎo)者能力不足，或這是由于領(lǐng)導(dǎo)者過分關(guān)心個人事務(wù)而對公司漠不關(guān)心。因此，公司內(nèi)部缺少標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)和期望。當(dāng)缺少有效的指導(dǎo)時，實際上，每個部門甚至每個員工都隨心所欲。同時也可能誘使有野心的員工攫取權(quán)力讓自己獲益。公司內(nèi)部一片混亂，沒有人知道公司將發(fā)展成怎樣，員工經(jīng)常會收到相互矛盾的指示和信息；早晨做出的決定下午就會被推翻。由于缺少指導(dǎo)，公司存在大量失誤，產(chǎn)出下降。在這種情況下，公司很可能分裂或者是被競爭對手惡意并購。

4、欺詐腐化型文化

在這種文化氛圍下，貪婪是真理，金錢是上帝。很少有人關(guān)心道德和法律。公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全部認(rèn)同這一價值觀。欺騙、行賄比比皆是。會計假賬和虛假利潤成為公司慣例。他們通過否認(rèn)、辯解、抬高聲譽(yù)使自己不道德的行為合法化，直到法制力量介入市場。當(dāng)管理因貪婪和野心而盲目，公司判斷失調(diào)，決策扭曲。安然就是這樣一個例子。

5、固步自封型文化

這種企業(yè)文化嚴(yán)格限制任何形式的變革。領(lǐng)導(dǎo)方式依照過時的方法和傳統(tǒng)，不愿意根據(jù)市場上的變革作出調(diào)整。他們生活在過去的光環(huán)中，任何變革對于他們來說都是對根深蒂固的價值觀和安全感的威脅。不鼓勵甚至壓制員工提出創(chuàng)新性意見。會計、營銷和物流系統(tǒng)技術(shù)在高速驅(qū)動的市場上都已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢；產(chǎn)品和服務(wù)無法應(yīng)對市場變化，“我們一直是這樣做的”。因此，這個世界將他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，只留下一個之前的空殼。

以上五種有害的企業(yè)文化并不互相排斥。例如，某一公司的威權(quán)等級型的文化，很可能是固步自封的，也可能存在大量腐敗。當(dāng)一個公司同時身患數(shù)疾時，就需要動大手術(shù)以挽救公司。遺憾的是，有能力扭轉(zhuǎn)有害企業(yè)文化的管理者絕對是稀缺資源。