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領導決策制度

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領導決策制度

第一條為了規(guī)范和監(jiān)督我局重大事項集體決策行為,提高重大集體決策事項的民主性、科學性,根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合我局實際,制定本規(guī)定。

第二條局重大事項集體決策,應當遵守本規(guī)定。

第三條局重大事項集體決策,實行局長負責制。嚴格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序,進行集體議事,不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條局辦公室負責重大事項集體決策的組織、協(xié)調工作。

局機關各處室及局屬各單位應當依據(jù)各自職責,共同做好重大事項集體決策的執(zhí)行、落實工作。

第五條下列重大事項,應當實行集體決策:

(一)貫徹落實市委、市政府和省商務廳中心工作的計劃和措施;

(二)全局工作的年度計劃和中長期規(guī)劃;

(三)重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實施;

(四)干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎勵;

(五)年度財務收支計劃;

(六)一次性投入、額度較大的設備采購;

(七)重大事項和緊急情況的研究處理。

(八)案件情況復雜、涉案人員多、涉案金額大、社會影響大的涉及行政許可、行政確認、行政裁決、行政處罰等行政執(zhí)法活動的重大行政執(zhí)法案件;

(九)向上級部門提交的重要請示和報告;

(十)其他重大事項。

第六條重大事項集體決策,應當采取局黨組會或者局長辦公會議形式研究決定。

第七條重大事項集體決策按照下列程序進行:

(一)咨詢論證。有關處室或者單位對重大事項要深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上,提出決策目標和方案,并報主管局長同意后,方可提請局領導班子主要負責人決定是否上會;

(二)會前通報。局領導班子主要負責人決定上會后,由辦公室負責人通報其他領導班子成員;

(三)提前通知。局辦公室應當提前2個工作日將會議通知(含議題及有關材料)書面送達到領導班子成員;

(四)充分討論。會議由局領導班子主要負責人主持,并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的局領導班子成員的意見,可以用書面形式在會上表達;

(五)事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序,表決可采取口頭、舉手或者投票的形式;

(六)作出決策。對由局黨組決定的事項,實行民主集中制,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定;由局長辦公會議決定的事項,經(jīng)充分討論后,由局長作出決定;

(七)形成紀要。局辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”,并獨立編號。局辦公室應將決策實施過程中的社會效果等信息及時整理后報局領導班子成員。

第八條局黨組會或局長辦公會的會議記錄由局辦公室負責整理。

第九條局屬各單位重大事項集體決策,可以參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十條本制度所涉及的內容,凡法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第十一條本規(guī)定自之日起實施。