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企業(yè)成本控制論文1

在新經(jīng)濟常態(tài)下，各個企業(yè)之間的競爭朝著愈來愈激烈的方向發(fā)展，建筑施工企業(yè)為了增強自身的發(fā)展水平，提升競爭力，需要加強對物流成本控制的重視程度，融入精細化的管理思路，更好地完成當前的成本控制目標，從而推動建筑施工企業(yè)在新形勢下的穩(wěn)定發(fā)展，增強項目的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在進行物流成本控制的工作中，要根據(jù)當前的戰(zhàn)略發(fā)展方向明確物流成本控制的工作要點，同時還需要優(yōu)化相應的規(guī)章制度，以增強物流成本控制的工作時效性和動態(tài)性維修，不斷地優(yōu)化當前的工作方案，更加貼合于各個項目的發(fā)展要求，并且妥善地處理好設備和材料的運輸環(huán)境，避免出現(xiàn)損耗的問題，提升建筑施工企業(yè)物流成本控制的效果。

一、建筑施工企業(yè)物流成本控制的概述

為了使建筑施工企業(yè)物流成本控制效果能夠得到全面的提高，在工作中需要建筑施工企業(yè)加強對物流成本控制內涵的深入性分析，不斷地優(yōu)化當前的工作方案，從而使成本控制效果能夠得到全面的提高。物流成本主要是指產(chǎn)品的空間移動或者是在時間占有中所消耗的各種勞動和物化勞動貨幣表現(xiàn)式產(chǎn)品，在運輸過程中包裝和儲存各個活動中所支出的人力以及財力的總和，是建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，物流活動效率高低直接影響項目資金的占用成本以及施工進度，工程物流為承包工程第三方的主要利潤源。在新時期下，隨著我國建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，要適當?shù)靥岣叱杀究刂频男Ч⑶医鉀Q以往成本控制工作中粗放式的工作模式，建立更加科學的評價體系，使企業(yè)物流成本控制能力能夠得到全面的提高，解決在以往物流成本管理工作中的問題。在物流管理體系中，要保證體制本身的科學性以及前瞻性，處理社會物流和工程物流之間不平衡的問題。從供應鏈的角度調整當前的生產(chǎn)物流以及供應鏈物流等不同的模塊，減少在物流管理工作中的難度，從而使物流成本管理效果能夠得到全面的提高。

二、建筑施工企業(yè)物流成本控制的影響因素

（一）運輸物流成本。運輸物流成本在建筑施工企業(yè)物流成本控制工作中為重要的組成部分，主要是指成員單位向客戶提供運輸勞務所消耗的費用，運輸成本占據(jù)物流成本比重較大，運輸成本占據(jù)了整體成本的40%左右，也是影響物流成本管理的重要因素。運輸費用的控制要將重點放在運輸經(jīng)濟核算中，防止在運輸時存在某些偏差而影響最終運輸?shù)木珳市?。在物流運輸決策的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的物流要求，選擇科學的運輸方式和運輸服務商等等，并且還需要考慮運輸過程中的安全問題，不斷優(yōu)化當前的工作方案，減少在運輸物流方面的成本投入。

（二）存儲物流成本控制。大多數(shù)企業(yè)在進行物流成本管理時，雖然將希望寄托于庫存降低到最低水平，但是要保有一定的安全性，滿足后續(xù)的運輸要求，在現(xiàn)代化物流控制工作中，存儲費用控制能力和倉庫管理水平與貨物損失有著密切的關系，大多數(shù)施工企業(yè)按照以往工作經(jīng)驗來估計生產(chǎn)計劃原料需求，為了保證供給，企業(yè)所采取的安全庫存量較大，但是與此同時也會出現(xiàn)較嚴重的資金浪費問題，并且在某些項目收購完成之后冗余的庫存無法繼續(xù)施工，堆放在倉庫中出現(xiàn)較嚴重的損失，使得存儲物流成本管理效率無法得到全面的提高[1]。因此在實際工作中相關企業(yè)需要積極更新以往的工作思路，加強對存儲成本的控制力度，根據(jù)項目進行的情況完善與之對應的工作模式，從而使成本控制效果能夠得到全面的提升。

（三）現(xiàn)場物流成本控制。在建筑工程項目施工的過程中，材料費用占比較大，為了降低材料管理中的總成本投入，達到良好的控制效果，在材料管理工作中需要完善不同的工作環(huán)節(jié)，尤其要加強對現(xiàn)場物流成本的管理，不斷優(yōu)化當前的工作方案?，F(xiàn)場物流成本，主要是為施工現(xiàn)場多次搬運問題，如果在實際管理時并沒有加強對搬運工作的全面監(jiān)督控制，相關人員責任心不強會導致一些材料隨意堆放，二次損失問題非常嚴重，造成了較為嚴重的經(jīng)濟損失。另外施工現(xiàn)場的材料類型較為復雜，如果并沒有做好不同材料的妥善管理，不僅會對后續(xù)施工造成一定影響，還會增加材料中的成本投入，所產(chǎn)生的影響較為突出。因此在實際工作中需要完善現(xiàn)場物流成本控制模式，以此來增強整體的管理效果。三、當下建筑施工企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀雖然建筑施工企業(yè)進行了物流成本控制，但是從實際實施效果來看，還無法滿足相關的標準和要求，在當前物流成本控制工作中的問題具有復雜性的特征，因此在實施工作中需要相關管理員加強對以往成本控制工作問題的深入性分析，采取更加科學的優(yōu)化措施，從而使物流成本控制效果能夠得到全面的提高。首先在當前物流成本控制工作中，相關管理人員并沒有加強對本質性要求的深入性分析，也沒有從供應鏈的角度來整合不同的物流生產(chǎn)條塊，很難滿足科學化管理的工作目標。同時在物流管理中心構建方面的難度在不斷地增加，使得物流成本管理效果無法達到預期的狀態(tài)。此外，在相關企業(yè)物流成本管理工作中還沒有將此納入財務會計制度和核算工作中，以及分解到不同的部門中，很難形成完善的物流成本管理體系。企業(yè)很難依照物流管理的要求和標準進行科學核算，也無法掌握物流成本管理的主要面貌[2]。其次，在物流成本管理工作中相關人員也沒有掌握對應的科學方法，仍然是按照一般成本管理的方法來進行管理。不僅無法突出成本管理本身的獨特性，還會增加不必要資金的浪費，為后續(xù)工程的建設造成一定的影響。

四、建筑施工企業(yè)物流成本控制的有效策略

（一）在建筑施工企業(yè)中樹立新的物流理念。在建筑施工企業(yè)中，物流成本管理為重要的組成部分，但是以往物流成本管理工作中的問題也在新時期下不斷凸顯，因此需要相關企業(yè)加強對物流成本控制的認識，轉變以往錯誤認知，樹立新型的物流成本管理觀念，從而使企業(yè)能夠在新時期下獲得蓬勃的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)發(fā)展的進程中需要把握新經(jīng)濟形勢的發(fā)展背景，并且明確物流成本管理的戰(zhàn)略地位，轉變以往施工和成本管理過程中的錯誤作業(yè)成本管理觀念，將重點放在物流成本管理中根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，探索降低物流成本的最優(yōu)方案，從而使成本管理效果能夠得到全面提高[3]。企業(yè)要高度重視物流成本控制的地位，真正將其納入到利潤的重要來源中，不斷地優(yōu)化現(xiàn)場的工作方案，從而使成本管理效果能夠得到全面提高。企業(yè)在物流成本管理時要加強和供應商之間的合作和交流，成為密切的合作伙伴，科學地調配好相關的資源來進行日常的運輸，防止材料在運輸時出現(xiàn)損耗的問題，逐漸地優(yōu)化當前的成本管理方案，為后續(xù)項目順利實施奠定堅實的基礎。

（二）構建規(guī)范化的建筑施工企業(yè)物流成本會計核算體系。為了使建筑施工企業(yè)物流成本能夠具備較強的規(guī)范性，在實際工作中，企業(yè)也要建立物流成本會計核算體系，應對物流成本控制復雜性的特點，依托于完善的核算知識和財務知識，解決在物流成本管理工作中的不足，從而使物流成本管理效果能夠得到全面的提升。在施工企業(yè)生產(chǎn)勞動中通常將物流成本納入到會計賬目的科目中，例如管理費和生產(chǎn)成本等等對物流成本的核算造成了較大的影響，為了使物流成本管理效果能夠得到全面的提高，滿足精細化的管理，要求企業(yè)要根據(jù)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)范物流成本會計核算體系，例如可以單獨設置物流成本的會計科目，將此納入到前期成本管理的范疇中，不斷地優(yōu)化當前的工作方案。并且還需要指派專業(yè)性的人員來負責會計成本的核算。核算費用要包含管理費用和財務費用等不同的組成部分，將材料采購納入到全部物資采購費用中，考慮材料運輸和包裝所產(chǎn)生的費用，并且還需要將內部產(chǎn)生的物資搬運費用和保管費用錄入其中，逐漸地完善會計項目的核算體系。這樣一來當企業(yè)發(fā)生物流成本耗費時，可以精準性地進入到成本管理模式中，更加順利地搜集企業(yè)計算與之對應的利潤素質，有效地提高物流成本的可控性。

（三）強化并健全建筑施工企業(yè)內部組織結構的建設。在進行物流成本管理工作中，要完善企業(yè)內部組織建設，并在部門內部搭建更加科學的責任制度，從而使不同人員可以更加一絲不茍地完成當前的物流成本管理任務，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的方向。在現(xiàn)代化物流組織架構中要構建一體化的工作模式，并將諸多領域專業(yè)知識組合到部門中進行科學的運作，逐漸提高物流成本管理的時效性[4]。由于物流成本本身的內容較為復雜，在企業(yè)內部物流管理工作中，可以將物流成本歸結到財務部門和采購部門中，并且配合著企業(yè)內部的單獨核算部門來完成物流成本的核算以及管理，避免出現(xiàn)不合理的問題。同時還需要做好全過程的監(jiān)督以及管理，避免出現(xiàn)信息失真等問題，成立專業(yè)性的核算人員和會計核算進行相互的區(qū)別，從而使物流成本核算效果能夠得到全面的提升。

（四）降低建筑施工企業(yè)物流供應鏈的成本。在實際工作中企業(yè)要從運輸成本控制和倉儲成本控制等不同的角度完善當前的管理模式，搭建一體化的供應鏈，從而使成本控制效果能夠得到全面的提高。首先為了減少在運輸環(huán)節(jié)中的成本投入，要選擇合適的運輸路線。其次，在倉儲物流成本管理時，要通過庫存計劃來合理地控制好其中的庫存量，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，增強現(xiàn)場物流成本的控制能力。結語：在建筑施工企業(yè)發(fā)展進程中，加強物流成本控制為關鍵的發(fā)展環(huán)節(jié)，因此需要相關企業(yè)把握物流成本控制的本質性內涵，優(yōu)化相對應的管理機制，并且還要考慮項目建設對物流的要求，科學調配好物流的計劃，將質量和經(jīng)濟意識落實到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，使建筑施工企業(yè)物流成本控制能夠具備較強的科學性，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉子超 劉鐵民 單位:沈陽化工大學經(jīng)濟與管理學院

企業(yè)成本控制論文2

企業(yè)的會計成本核算關系到企業(yè)的日常經(jīng)營和未來的經(jīng)濟決策，因此，必須引起企業(yè)的高度關注。當前，我國正處在高速發(fā)展的階段，隨著企業(yè)的技術水平和生產(chǎn)規(guī)模的不斷提高，當生產(chǎn)技術和生產(chǎn)規(guī)模趨于穩(wěn)定時，企業(yè)經(jīng)營管理的成本只有降低才可以提高企業(yè)的競爭力，從而促進公司的發(fā)展。[1]但是，由于目前我國企業(yè)的會計成本核算尚有缺陷，限制了我國企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)會計成本核算現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)會計成本核算不夠科學合理在企業(yè)的會計成本核算中存在著不科學、不合理的核算，導致了企業(yè)的經(jīng)營資源配置不合理、不能充分利用資源。企業(yè)要做到全面、合理地進行企業(yè)的成本核算，以保證企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

2.企業(yè)會計專業(yè)水平低在我國現(xiàn)有的一些企業(yè)中，會計人員的專業(yè)素質偏低，這直接影響到了企業(yè)的會計工作，同時也暴露出一些問題。比如，成本核算不完整、不標準、會計行為不嚴格、一些會計人員利用工作關系來篡改有關資料、不嚴格執(zhí)行一些標準、會計人員對費用的監(jiān)管不力等，直接影響到了公司的資金周轉，一旦資金周轉不暢，對公司的發(fā)展是極其不利的。

3.企業(yè)會計政策隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務范圍也在不斷擴大，在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，會計成本的計算方法比較落后，不夠科學，不能很好的體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。同時，在實際操作中，會計成本核算的方法不夠規(guī)范，不能真實地反映經(jīng)濟狀況，制約著企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)管理層對成本核算認識不足在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進程中，管理人員與會計人員的合理配置是一個非常重要的課題。這對公司未來的發(fā)展具有重大的影響，然而，目前我國企業(yè)普遍存在著對會計成本核算的認識不足，致使其在實際工作中難以起到應有的作用，管理者過分追求經(jīng)濟效益，忽視了成本核算的正面效應，非但沒有節(jié)省費用，反而加重了成本核算的負擔。

5.過時的成本核算方法隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動中國企業(yè)的發(fā)展和改革。目前，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法越來越難以適應現(xiàn)代發(fā)展和企業(yè)管理的需要。另外，在管理實踐中，有的企業(yè)經(jīng)營者往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了成本的管理。在這種情況下，企業(yè)會計政策的更新不夠及時，對會計成本的準確性和未來的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

6.成本的核算內容較為復雜在一些大型企業(yè)中，成本核算非常復雜，通常需要大量數(shù)據(jù)和更廣泛的覆蓋范圍。此外，在企業(yè)成本核算過程中，核算對象具有一定的復雜性，不可能簡單易行。對會計人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，要求會計人員對會計成本進行全面有效的審計，如果會計工作被其它因素所干擾，則會造成會計數(shù)據(jù)的誤差，如此一來，費用的計算就會變得更加的繁瑣。

二、解決會計問題的主要措施

1.確保核算內容的全面性保證會計核算內容的全面性，有關部門要做很多工作，以改進會計的完整性和科學性。在實際的會計成本核算過程中，需要考慮更多的因素。會計人員不僅要關注企業(yè)產(chǎn)生的物質成本，還要關注企業(yè)在經(jīng)營過程中承擔的成本，還要關注各種會計要素的科學化。比如，在對無形資產(chǎn)的核算中，要運用特定的核算方法。[2]此外，會計人員還必須考慮無形資產(chǎn)的折舊或人力資源成本，因此，企業(yè)會計成本核算可以成為一門較為完整的科學，它為企業(yè)決策提供了指導。

2.以成本會計為重點的信息化開發(fā)在資訊科技與電腦技術飛速發(fā)展的今天，公司產(chǎn)品的設計、研發(fā)及市場營銷等都已發(fā)生了巨大的改變，其成本核算的內容與范圍也更加廣泛，如庫存、制造費用分攤與歸集、人工費統(tǒng)計與分攤等，均屬成本會計核算內容，而有些資料則需由多個部門進行鑒定。[3]在這種情況下，企業(yè)要改進以前的成本核算方法，適當?shù)匾M電腦和信息技術，使會計成本核算更加信息化，從而提高員工的工作效率和成本核算的科學性。

3.重視對成本核算的審核首先，為有效控制會計成本核算，必須建立健全監(jiān)管機制，同時，要加大審計工作力度，處理好會計核算中出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)應當設立專門的會計核算機構，負責企業(yè)的會計核算工作。財務審核人員對公司的各項經(jīng)營活動進行審核，并監(jiān)督其使用，以提高財務管理的效能。在進行經(jīng)費申報時，必須充分利用自身的力量，對資金的使用進行審核。在審核的時候，必須要對市場上的材料價格有一個大致的了解，這樣的話，就可以更好的進行資金的審核，從而確定資金申請是否與市場的實際相符。[4-5]其次，通過明確分工，保證審計過程的功能，強化成本核算，有利于提高會計成本核算工作者對其的認識，從而改善其質量。目前，雖然許多企業(yè)都有相應的會計成本核算制度，但這些制度正在籌備中，尚未實施。此外，事實上，因沒有單獨開展此項工作，導致后期出現(xiàn)許多問題。最后，明確驗證內容和責任。在成本會計審計過程中，審計人員應了解自己的工作內容和職責以及審計的重要性和具體內容。如果成本核算存在問題，不但要對會計人員進行問責，而且要對審計人員進行問責。這將提高他們的工作意識，使他們能夠在審計過程中按照規(guī)則行事，從而提高成本核算的質量。

4.提升會計成本核算人員的專業(yè)能力首先，提高會計人員的技能，提高他們的專業(yè)水平。通過技術培訓，會計人員可以確定自己的工作職責，了解自己的缺點，提高自己的技術水平。其次，嚴格的檢查制度。在早期階段，企業(yè)必須嚴格控制人才的引進。比如，可以讓他們提供會計資歷證書和有關工作經(jīng)歷，這樣，公司挑選出來的人才就有能力勝任這項工作。例如，一些私人公司直接委托親朋好友參加成本核算，因此，應強化經(jīng)營觀念，讓他們了解成本核算對于公司發(fā)展的重要意義，從而為社會提供優(yōu)質的專業(yè)人才。最后，成本會計人員應加強自我教育。隨著科學技術的發(fā)展以及新知識、新技術的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的成本核算方法難以適應現(xiàn)代潮流，需要更新。在這種情況下，會計成本核算專業(yè)人員應該在業(yè)余時間學習，及時采用最新的成本核算方法，提高專業(yè)技術技能，為今后的工作打下基礎。

5.采用科學的成本核算方法在會計成本核算中，會計核算方法的科學性直接影響到成本的準確性。目前我國一些企業(yè)采用的核算方式無法適應實際發(fā)展要求，使得最終的結果不科學、不合理，對公司的發(fā)展造成了負面的影響。因此，在未來的會計成本核算中，會計人員必須按照現(xiàn)行的會計準則，采用科學的會計方法，確保其成本核算的科學性與精確性。其次，在進行會計成本核算時，會計人員要意識到，在不同的發(fā)展階段，公司的發(fā)展情況會有差異，而在不同的發(fā)展時期，公司的發(fā)展重心也會有差異。所以，在會計成本核算的時候要區(qū)別對待，不能一概而論。在制定成本核算方案的過程中，必須選擇科學的核算方法。因此，在這一過程中，會計人員需要注意以下問題:(1)成本計算方法種類繁多，如交易成本計算法、定期會計法等。(2)根據(jù)會計成本核算對象選擇適合企業(yè)實際發(fā)展的會計方法。

6.簡化核算過程，開展延伸服務隨著時代的發(fā)展和觀念的創(chuàng)新，全面實施企業(yè)會計核算已經(jīng)進入了一個新的時代。按照正確的方法改進所有實施工作，消除缺陷，必須進一步告別不適用的方案，全面的工作安排必須充分合理。解決企業(yè)會計成本核算問題不可能一蹴而就，不僅要考慮當前的社會趨勢和管理方法，而且要提高相關員工的工作質量，保證工作的連續(xù)性。同時，為解決傳統(tǒng)辦公模式所帶來的高成本問題，需要進行一系列的業(yè)務拓展，從產(chǎn)業(yè)鏈到市場調研，再到存貨管理、預付款等的策劃。[6]

7.提高管理水平在對會計成本核算進行合理控制的基礎上，加強對財務計劃的有效性，并對其進行合理、科學的決策，使其管理水平得到進一步的提升。同時，管理者要加強對員工成本核算技能的管理，集中人力資源，共同努力，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展，增強市場競爭能力。綜上所述，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，會計成本核算作為一種價值管理工具，需要企業(yè)的重視，提高企業(yè)會計成本核算意識，提高企業(yè)會計成本核算規(guī)范化水平，從會計成本核算對企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的積極影響出發(fā)，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)會計成本核算過程中存在的問題，并進行相應的優(yōu)化和完善。此外，在進一步工作實踐中，積極推進會計標準化建設，確保成本管理質量，全面提升企業(yè)的成本管理水平，挖掘其成本管理潛能，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供基礎保障。

作者:崔依馨 單位:山西財貿(mào)職業(yè)技術學院

企業(yè)成本控制論文3

一、價值鏈的概述

價值鏈是組織實施的一系列相互關聯(lián)的價值創(chuàng)造活動，涵蓋了從獲得供應商的主要原材料開始，經(jīng)過包括生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務在內的一系列價值增值活動，以分銷商將制成品送到最終用戶手中結束的整個過程。價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類。前者包括內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等，后者包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是20世紀80年代由美國管理學家波特提出的“價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。

二、建筑企業(yè)價值鏈成本管理模式及應用問題

(一)基本增值活動方面

1、施工生產(chǎn)忽略數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析從價值鏈成本管理的角度分析，做好成本數(shù)據(jù)信息的收集，可以為各類價值活動中成本管理工作的開展提供基礎支持。目前，很多建筑企業(yè)都未構建成本管理體系。從數(shù)據(jù)搜集的角度分析，要在施工生產(chǎn)產(chǎn)生待核算的成本費用時，就要進行原始憑證的搜集，形成成本通知單，并且上報給財務部門審批。由于缺少完善的質量成本管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)信息搜集程序比較簡單，存在著搜集錯誤。由企業(yè)的質量成本核算體系現(xiàn)狀分析，在成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面主要存在以下問題：(1)統(tǒng)計核算成本環(huán)節(jié)未引入科學化的會計系統(tǒng)，使得很多數(shù)據(jù)信息收集和登記以及核算工作，主要是依靠基層工作人員，受到人為因素的影響，難以保障成本客觀性與準確性，影響到成本管理的效果。(2)缺少充足的監(jiān)督人力。容易發(fā)生損失的部門，缺少有效的監(jiān)督人力，編制成本管理單據(jù)時，通常會選擇趨利避害，對數(shù)據(jù)信息“美化”處理。對不利于績效靠譜的負面數(shù)據(jù)，通常會少填報或不進行填報。

2、成本分析滯后從故障成本源的歸納和采集方面，多數(shù)建筑企業(yè)采取的是事后彌補的方法，也就是問題發(fā)生后采取應急性彌補措施。通常是組織專家分析會，進行損失的分析，提出應對措施，雖然能夠獲得一定的成效，但存在不確定性，所以故障成本分析通常會隨著事故的解決或專家人員離任出現(xiàn)改變。目前，建筑企業(yè)在應對成本問題方面缺少預防與聯(lián)系機制，缺少針對性的指導文件與規(guī)章，處理成本問題時存在隨意性，同時很容易受到個人意愿的左右，難以明晰成本源，影響到后期工作的控制與成本風險預防。建筑企業(yè)價值鏈中，施工生產(chǎn)是價值創(chuàng)造的重要活動，開展損失的成本源分析和生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的增值活動存在關系。采取的是間斷式和片面性分析，缺少針對性，無法準確分析成本問題的原因，所以難以提供指導性建議。開展質量成本源分析，為保障分析的科學合理性，需合理選擇成本源分析方法，明確質量損失的主要原因，采取適宜的止損措施，防范生產(chǎn)問題造成故障成本。

(二)輔助性增值活動分析

1、預防性成本投入不足一般來說，建筑產(chǎn)品采取的是獨立設計方式，固定式生產(chǎn)，因此企業(yè)成本管理活動必須要在施工過程中進行，并且要注意設計方案的成本因素，注重圖紙會審。在建筑生產(chǎn)實踐中，如果圖紙出現(xiàn)頻繁變更，則會影響到工程進度，甚至造成生產(chǎn)停工，給企業(yè)帶來很多損失，并且會破壞建筑工程原來的施工計劃以及安排，從而造成很多無形損失，包括信譽和形象等。除此之外，受到圖紙內容變化的影響，建筑施工單位要增加投資，進而會壓縮利潤空間，也會影響到建筑施工質量。由于缺少全面的預防與鑒定分析，使得企業(yè)過于相信圖紙組織施工作業(yè)，造成了很多損失，甚至威脅到建筑施工的質量。過去的生產(chǎn)活動中，存在未依據(jù)勘察結果檢查圖紙的情況，造成施工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，影響到工程施工質量，最終增加企業(yè)的停產(chǎn)風險。前期沒有發(fā)現(xiàn)問題，等到后期發(fā)現(xiàn)時就需要停工再次規(guī)劃，最終造成大量的資源浪費，使得內部成本增加。從問題的原因分析，多產(chǎn)生在圖紙會審環(huán)節(jié)。大多數(shù)建筑企業(yè)的主要負責人是項目經(jīng)理而不是專業(yè)的技術人員，使得會審工作質量不高，留下設計隱患，最終造成各類問題。企業(yè)的管理者對此項工作的重視度不高，未積極組織開展圖紙會審工作，使得項目成本隱患增加，甚至影響到企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展。在建筑企業(yè)的價值鏈中，施工準備環(huán)節(jié)也是主要階段，圖紙會審是否全面關系到項目能否創(chuàng)造價值。若圖紙存在問題，未被及時發(fā)現(xiàn)和改進，則可能使得施工和竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的損失。為提高圖紙會審的質量，應注重在企業(yè)價值鏈的施工準備階段提高預防成本，防范重大損失成本。

2、采購中供應商管控漏洞從企業(yè)的成本支出分析，采購環(huán)節(jié)是“花錢”的工作。若支出控制不嚴格，則會使得成本整體提高，影響項目的效益目標實現(xiàn)。在企業(yè)采購環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)了材料質量不達標的情況，則會造成重復檢測和采購等問題，使得復查成本和設備等費用增加，甚至延長了生產(chǎn)周期。目前，部分建筑企業(yè)存在著供應商管控不到位的問題，使得企業(yè)價值鏈施工與竣工等環(huán)節(jié)產(chǎn)生故障成本。按照供應商管理制度，需要圍繞需求計劃到采購全過程，做好精細化管理，保障供應商達到要求。不過，在具體實施環(huán)節(jié)由于缺少合適的監(jiān)控措施，使得管理規(guī)定形同虛設。部門建筑項目在供應商選擇方面，主要是采用項目部負責人聯(lián)系的方式，對供應商的質量管控不足，常出現(xiàn)材料質量隱患問題。除此之外，供應商分類不明確，對供應商的資質審核和原材料匹配度等的控制不足，最終造成成本問題的出現(xiàn)。

3、基礎設施缺少成本會計系統(tǒng)從企業(yè)的成本管理實際分析，故障成本的占比很高。究其原因，很多建筑企業(yè)開展成本管理工作，缺少完善的會計系統(tǒng)支持，進而難以起到減輕成本損失的作用。目前，企業(yè)成本核算粗糙，并且成本計劃問題比較突出?；趦r值鏈視角分析，若想增強基本活動的價值創(chuàng)造力，則要注重基礎設施建設，尤其注重項目財務管理。通過基礎設施建設，將成本管理深入每個環(huán)節(jié)。會計科目設置為財務管理的重要基礎，能夠為成本核算與分析提供數(shù)據(jù)采集范圍以及基礎。以某建筑企業(yè)為例，設置的成本科目中二級科目包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。在各二級科目下進行細化后形成三級科目，包括人員費用、宣傳費用、返修損失等，為成本管理提供支持和保障。從其設置的成本科目分析，存在著全面度不夠的問題，如二級科目中未設置質量獎勵費用和供方質量保證費用等。除此之外，企業(yè)成本管理實踐中，存在著統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料不完善和缺少指向性等問題，最終影響到成本管理的效率和分析結果的準確性，難以精準發(fā)現(xiàn)成本問題。在成本分類方面，隱性成本通常會伴隨著產(chǎn)品的生命周期變化形成脫離企業(yè)內部價值鏈的趨勢，很容易被傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算給忽略，最終影響到成本活動。很多建筑企業(yè)的管理實踐中，缺少對隱性成本的關注，使得成本管理的效果難以達到預期。雖然采取了責任終身制可增強業(yè)主的自信心，但是對于建筑企業(yè)而言會增加外部損失成本，同時也會增加企業(yè)隱性質量成本。當前構建的會計系統(tǒng)，實現(xiàn)隱形成本核算面臨很多挑戰(zhàn)，需要引入價值鏈理論，對施工項目退換貨成本和施工計劃安排不合理造成的窩工成本等加以關注，進而實現(xiàn)對成本的有效控制。除此之外，缺少成本計劃。由于數(shù)據(jù)信息匯總和核算等不規(guī)范，缺少對成本的精準預測以及成本源分析，最終影響到成本管理。按照價值鏈理論，基礎設施的成本計劃，主要是基礎增值活動中減少故障成本損失的保障，包括生產(chǎn)和竣工等。為保障計劃安排的科學合理性，全面提高項目效益，必須強化成本預測和成本分析，全面提高管理水平。

三、建筑企業(yè)價值鏈成本管理的策略

(一)構建完善的成本管理體系基于價值鏈角度，構建企業(yè)質量成本管理體系，完善基礎設施，促使成本管理水平得到提高。從建設實際分析，圍繞以下內容開展：(1)完善成本會計系統(tǒng)。目前，建筑企業(yè)缺少質量成本計劃和成本核算粗糙化問題，主要原因是缺少獨立的成本會計系統(tǒng)。采用價值鏈理論，構建成本會計系統(tǒng)，需要圍繞科目設置和預測以及計劃等輔助成本管理。在科目設置方面，站在價值鏈角度，進行成本科目的分析、重新設置和調整，同時明確科目核算的費用發(fā)生源和范圍。在質量成本中，設置預防成本和鑒定成本以及內部損失成本等科目，同時細化分為質量管理人員人工費用、宣傳費用和質量評審費用等，確定發(fā)生源包括質量部和項目部等，明晰費用范圍，為成本管理提供會計支持和保障。(2)注重成本預測和計劃。基于價值鏈理論，建筑企業(yè)實施成本管理，必須要注重成本預測和計劃，即形成科學合理的預算，注重預防與鑒定成本的投入，實現(xiàn)對計劃流程的優(yōu)化，強化建筑成本計劃的優(yōu)化和完善。實踐中，圍繞質量改進和質量成本以及總質量成本內容，結合企業(yè)當前的發(fā)展狀態(tài)和生產(chǎn)實際需求，設置成本計劃質量的評估指標，如質量成本的價值指標和質量成本的結構指標等，了解成本計劃存在的問題，提出優(yōu)化和完善的措施，保障成本控制的效果和效益。(3)做好質量成本核算。按照價值鏈理論，企業(yè)質量成本管理實踐中，必須要注重數(shù)據(jù)信息的采集和分析，為管理者提供準確的數(shù)據(jù)信息，滿足成本核算管理的需求，創(chuàng)造更多的效益和價值。利用各類賬戶，如鑒定成本賬戶和預防成本賬戶以及內部損失賬戶等，對項目前期和過程中以及驗收后等環(huán)節(jié)的費用損失核算，強化成本和效益管理，創(chuàng)造更多的管理效益。(4)形成完善的評估報告。在進行質量成本分析時，構建完善的分析流程，如明細科目的構成和經(jīng)濟效益指標等，形成科學合理的評估報告，為成本管理提供支持，強化成本管理。

(二)強化生產(chǎn)中的成本管理生產(chǎn)過程中的成本管理分析，需要做好各類信息與數(shù)據(jù)的收集。目前很多工程都在積極推廣科技手段，輔助項目管理，能夠為成本信息和數(shù)據(jù)的收集提供技術支持和保證，保證數(shù)據(jù)信息搜集的及時性和完整性，滿足成本管理工作的需求。在技術的支持下，結合人力資源現(xiàn)場采集信息，形成完善的信息數(shù)據(jù)，為管理工作提供支持。根據(jù)采集的數(shù)據(jù)信息進行進度、質量等全面分析，進而掌握故障成本情況。通過故障成本的分析，確定損失成本源頭，提出改進和優(yōu)化的措施，避免出現(xiàn)工期延長或者停工的情況。由于建筑企業(yè)施工生產(chǎn)過程比較復雜，且工期漫長，期間會受到各類因素的影響，產(chǎn)生各類成本問題。例如，自然環(huán)境因素會影響生產(chǎn)的質量和進度，很容易造成成本失控。在進行分析時，需要合理運用分析方法確定問題的來源，例如運用ABC分析法，按照具體程度展開分析，確定不合格和缺陷的項目部門責任。結合問題產(chǎn)生的具體原因，提出優(yōu)化與改進的措施。除此之外，需要做好質量成本控制。根據(jù)質量成本損失的主要原因，包括返工和質量問題等，采取針對性的措施。對設計方案進行全面優(yōu)化，提升設計的質量，減少涉及問題引發(fā)的返工和其他問題。在施工作業(yè)期間嚴格把控材料和技術應用質量，防范問題的發(fā)生，進而保證建筑工程施工的效益。在生產(chǎn)作業(yè)期間，嚴格做好各個環(huán)節(jié)的質量把控以及安全管理，防范問題的出現(xiàn)，創(chuàng)造更多的效益。積極推廣應用智慧化管理手段，強化建筑工程施工管理，減少各類問題的發(fā)生，進而強化成本的控制，防范成本失控問題的出現(xiàn)。

(三)做好售后服務從建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，由于不注重售后服務，很容易產(chǎn)生成本管理問題。在成本管理實踐中，構建建筑質量的評價標準，設置滿意度評價指標，防范后期的維護成本支出產(chǎn)生。通過提升服務質量，防范業(yè)主滿意度與留存度下降造成成本損失。在管理實踐中注重加強服務，了解客戶的多樣化需求，設定完善的質量目標，優(yōu)化方案設計，增強行業(yè)競爭力，提高施工質量水平，創(chuàng)造更多的效益和價值。做好內外部損失信息的整理和分析，體現(xiàn)在賬面上，強化隱性成本的管理，避免因為建筑質量水平不高影響滿意度。通過全面提高服務質量，創(chuàng)造更多的效益。

四、結束語

綜上所述，價值鏈是企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理全面進行分析，提高戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益。從成本管理實際分析，貫徹價值鏈成本管理理論，采用戰(zhàn)略管理和全面成本管理以及作業(yè)成本管理等方法，強化成本管控能力，促使企業(yè)管理水平得到提高。未來，價值鏈成本管理模式日益完善，能夠提升建筑企業(yè)成本管理的水平。

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作者:楊莖 單位:陜西建工安裝集團有限公司