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摘要:文章首先闡釋了財務(wù)風(fēng)險的特性，其次介紹了進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作的積極作用，最后詳細分析了造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，并立足于實際就如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給出針對性的建議，希望能夠為企業(yè)提升競爭力提供強大的推動力。文章就內(nèi)部控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行一系列研究，并給出針對性的解決對策，希望能夠為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制

隨著時間的推移社會發(fā)生了天翻地覆的變化，我國企業(yè)也隨之進行了轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)在發(fā)展過程中稍不注意可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的存在將會為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動的開展帶來負面影響，減少企業(yè)的經(jīng)濟利益，無法使企業(yè)在市場競爭中搶占有利地位。所以說企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要加大對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度。

1財務(wù)風(fēng)險的定義及表現(xiàn)

1.1財務(wù)風(fēng)險的概念

從廣義層面上來講，在開展財務(wù)活動過程中由于人們的認識存在偏差、客觀環(huán)境因素的影響，再加上財務(wù)管理范圍有限，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況與預(yù)期設(shè)想存在明顯的差距。從狹義層面上來講，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些不確定性，比如說由于未能夠及時歸還債務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.2財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

資金在運作過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險叫作財務(wù)風(fēng)險，其存在于整個資金運作流程當(dāng)中。由于企業(yè)進行的資金活動存在明顯的差異性，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的類型各不相同，以下是對其進行的詳細介紹。1.2.1籌資風(fēng)險一些企業(yè)的整體體制存在缺陷，相關(guān)法規(guī)政策有待完善，在市場交易過程中規(guī)章秩序存在一定的不足，受這些因素的影響導(dǎo)致企業(yè)需要投入一部分資金。通常情況下這部分資金的來源為企業(yè)向銀行貸款，而貸款所承擔(dān)的投資風(fēng)險十分巨大。企業(yè)會因為貸款這一行為增大經(jīng)濟壓力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往由于無法在規(guī)定時間內(nèi)還款或者不能夠進行續(xù)貸，從而給企業(yè)帶來致命打擊。1.2.2投資風(fēng)險為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營提出的要求，提高自身的市場競爭力，企業(yè)通常會購買大量的機械設(shè)備來充實固定資產(chǎn)。但是這些機械設(shè)備對于性能提出了很高的要求，如果企業(yè)所購買的設(shè)備達不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，那么就導(dǎo)致在生產(chǎn)建設(shè)過程中無法引用這些貴重的器械。企業(yè)如果不能夠二次買賣這些貴重的機械設(shè)備，那么將造成嚴(yán)重的資金損失。企業(yè)會通過額外的工作增加自己的收益，這會使得企業(yè)面臨一些違約風(fēng)險。1.2.3經(jīng)營風(fēng)險投標(biāo)過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險以及合同簽訂過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，都被稱為經(jīng)營風(fēng)險。在進行投標(biāo)工作時企業(yè)需要繳納一定的保證金，且這些保證金在三個月以內(nèi)不能夠收回，這將在一定程度上提高企業(yè)的資金壓力。一方面如果企業(yè)獲得競標(biāo)權(quán)，其將會獲取更多的經(jīng)濟效益;另一方面如果企業(yè)未能夠中標(biāo)，那么將導(dǎo)致企業(yè)資金虧損。由于建筑市場尚未得到規(guī)范而且市場競爭巨大，從而使企業(yè)面臨材料價格、工程質(zhì)量等多方面問題。許多業(yè)主抓住了建筑企業(yè)想要盡快開展施工建設(shè)的心理，從而往往在合同中添加一些不平等條約。這些條約的存在將會致使企業(yè)虧損，甚至將會引起合同糾紛問題。1.2.4結(jié)算階段面臨的風(fēng)險由于建筑市場不夠規(guī)范，業(yè)主為了能夠拖欠款項，往往在工程交驗時采取多種理由延長交驗時間。項目在完工后如果審計的時間過長，那么將會引發(fā)扣款爭議，以致造成項目結(jié)算滯留。工程在交工后業(yè)主的資金通常是不足的，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)很難在短時間內(nèi)收回工程尾款，使企業(yè)本身面臨較大的經(jīng)濟壓力。如果業(yè)主故意拖欠尾款，那么將使施工成本進一步增加，從而增大財務(wù)風(fēng)險。

2財務(wù)風(fēng)險具有的特性

2.1客觀性

一般情況下財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)都是非可控的，且造成財務(wù)風(fēng)險的原因大都與人沒有太大聯(lián)系，且不會因為人為作用而出現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，所以客觀性是財務(wù)風(fēng)險的特性。很多時候企業(yè)很難事先預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，大都是財務(wù)危機出現(xiàn)后企業(yè)才會使用諸多防范措施降低風(fēng)險，以此來避免風(fēng)險給企業(yè)帶來太多的負面影響。

2.2不確定性

不確定性是財務(wù)風(fēng)險的另一個特征。這也就意味著企業(yè)無法明確判斷什么時候發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的類型也不能提前知曉。再加上企業(yè)開展的財務(wù)活動和經(jīng)營活動中包含了諸多不確定因素，給風(fēng)險的發(fā)生提供了契機。所以說企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險由各種不確定因素造成。

2.3可度量性

盡管說財務(wù)風(fēng)險不以人為意志所轉(zhuǎn)移且充滿了不確定因素，但是卻可以通過一定手段進行度量。企業(yè)中的相關(guān)部門能夠根據(jù)數(shù)學(xué)方法就財務(wù)風(fēng)險進行度量和評價。當(dāng)前在測量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時比較常用的方法是概率統(tǒng)計方法。度量財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)生產(chǎn)而言十分重要，如果不能夠事先評估財務(wù)風(fēng)險，那么將很難采取有效手段對其進行控制。

2.4雙重性

就財務(wù)風(fēng)險來講企業(yè)不能完全視為糟糕的存在，每一項財務(wù)活動的進展都難免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，但同時會獲取一定收益。就財務(wù)風(fēng)險來講需要企業(yè)正視其危害，并運用針對性的手段降低財務(wù)風(fēng)險，以此來提高企業(yè)收益。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行內(nèi)部控制的積極作用

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時難免會遇到風(fēng)險，要求企業(yè)開展風(fēng)險管理工作以便于評估和識別風(fēng)險，并依據(jù)具體情況給出切實可行的應(yīng)對對策，從而有效控制風(fēng)險，避免企業(yè)經(jīng)濟利益受損，確保企業(yè)能夠正常進行經(jīng)營活動。通過開展內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險工作能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程中存在的財務(wù)風(fēng)險加以管控，提升自我管理能力，達到高效自我管理的目的，并能夠察覺自我管理過程中存在的缺陷，采取各種手段降低財務(wù)風(fēng)險，以便于提高企業(yè)的經(jīng)營能力。就一些企業(yè)而言，未能夠加大對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作的關(guān)注度，從而在一定程度上提高了財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重情況下將會致使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)喪失市場。企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時，內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險是一件很有必要的事情。在進行此項工作過程中需要嚴(yán)格把控各種財務(wù)信息，從而減少企業(yè)成本，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)營利潤。做好企業(yè)投資、經(jīng)營等財務(wù)活動的規(guī)劃工作能夠合理利用資金，以便于有效管控生產(chǎn)成本。另外通過內(nèi)部控制不僅可以降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，幫助企業(yè)合理利用各項資源，還可以在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行重大決策時提供有力支撐，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況將風(fēng)險扼殺在搖籃里，以此來提升企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的社會背景下企業(yè)只有落實管控財務(wù)風(fēng)險工作，才能夠確保資金安全。工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)政策開展財務(wù)管理工作，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作的進行奠定基礎(chǔ)。一旦企業(yè)經(jīng)營存在問題也能夠在第一時間進行合理調(diào)整，以便于為推動企業(yè)實現(xiàn)長遠建設(shè)創(chuàng)造條件。

4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在進行內(nèi)部控制時存在的不足

4.1財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識不足

目前大部分的企業(yè)并沒有著手建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、防范以及控制體系，在建設(shè)企業(yè)文化過程中未能夠注重培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識，以致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常出現(xiàn)。一般情況下企業(yè)進行經(jīng)營建設(shè)時各個環(huán)節(jié)都存在內(nèi)部控制，不管是哪一活動的進行都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，為此就要求企業(yè)加大對內(nèi)部風(fēng)險管控工作的關(guān)注度。

4.2企業(yè)尚未建立健全財務(wù)內(nèi)部控制體系

在管理企業(yè)財務(wù)過程中財務(wù)部門占據(jù)著重要地位，一般來講控制財務(wù)內(nèi)部工作大都交給財務(wù)部門進行。建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理模式創(chuàng)造條件。通過調(diào)查研究可知，大部分的企業(yè)所建立的財務(wù)控制體系并不完善，企業(yè)不能夠全面落實財務(wù)管理工作，無法采取針對性的手段面對企業(yè)未來可能會出現(xiàn)的財務(wù)問題。另外一些企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)部控制時面臨著諸多財務(wù)問題，資金運轉(zhuǎn)不便。當(dāng)前市場局勢愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)如果遇到的財務(wù)問題過多且不能及時給出相應(yīng)的解決對策，那么將會導(dǎo)致企業(yè)面對更多的未知財務(wù)風(fēng)險，這將會給企業(yè)進一步發(fā)展帶來負面影響，很容易將企業(yè)置于危機當(dāng)中，如果財務(wù)風(fēng)險過大，企業(yè)將有破產(chǎn)的可能。所以就要求企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，落實內(nèi)部財務(wù)管理工作，以便于有效管控風(fēng)險。

4.3受經(jīng)濟環(huán)境和政策的影響

當(dāng)前社會的發(fā)展進一步加快，市場競爭愈演愈烈，且企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時面臨諸多不確定因素，企業(yè)處境愈發(fā)困難。不論是企業(yè)長期經(jīng)營還是短期目標(biāo)的實現(xiàn)，物價波動、市場環(huán)境改變等都將影響企業(yè)最終的經(jīng)濟利益。我國相關(guān)部門每年出臺的有關(guān)經(jīng)濟方面的政策也會影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是對于出口企業(yè)來講，這些政策將會使稅收利率發(fā)生改變，從而增加企業(yè)收益不確定性。

5企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作的有效對策

5.1提升企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險的意識

為了幫助企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險首要工作就是要求企業(yè)加大對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度，并且使企業(yè)當(dāng)中的所有人都關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度，并劃分好每個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)要定期將員工組織起來進行財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)工作，增強企業(yè)員工認識財務(wù)風(fēng)險的水平，并將其落實到實際工作當(dāng)中。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)決策有著一定關(guān)系，在開展投資工作時企業(yè)應(yīng)當(dāng)給出切實可行的決策，在決策過程中貫徹執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險意識，以便于給出符合市場要求的投資方案。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進并培養(yǎng)專門負責(zé)財務(wù)風(fēng)險分析工作的專業(yè)人才，以便于提升企業(yè)分析財務(wù)風(fēng)險的水平。

5.2落實財務(wù)風(fēng)險管理工作

當(dāng)前市場局勢變化多端，各種各樣的因素都會干擾企業(yè)財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，從而進一步加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。所以就需要企業(yè)從現(xiàn)實情況出發(fā)制定完善的財務(wù)管理制度，以此來落實財務(wù)風(fēng)險防范工作。為了能夠完善財務(wù)風(fēng)險管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩點:首先，管理人員需要對企業(yè)的未來走向進行精準(zhǔn)定位，對可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)分析，并選擇合適的方法來降低財務(wù)風(fēng)險。其次，健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，綜合分析市場形勢、企業(yè)的發(fā)展情況等，以便于提升企業(yè)控制風(fēng)險的能力，落實財務(wù)風(fēng)險規(guī)避工作。

5.3建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制

第一，做好日常監(jiān)督工作。所謂的日常監(jiān)督就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中定期或者不定期檢查內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，促使內(nèi)部監(jiān)督貫穿在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，通過綜合分析企業(yè)的經(jīng)營進展情況，核查進出賬等了解內(nèi)部控制的實施情況。第二，制定專門的監(jiān)督制度。專項監(jiān)督指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、重要崗位員工等出現(xiàn)變動時，有針對性地對內(nèi)部控制情況進行監(jiān)督檢查。這就要求制定科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督制度，確定專項監(jiān)督的受眾對象、范圍、程度等，并以書面形式公布監(jiān)督結(jié)果。第三，為內(nèi)部監(jiān)督建立專門的溝通渠道。內(nèi)部監(jiān)督所得到的結(jié)果務(wù)必要第一時間告知管理人員。企業(yè)可以針對徇私舞弊情況成立專門的反舞弊部門，明確部門的職責(zé)、投訴程序等，并指派專門的工作人員就舞弊現(xiàn)象進行調(diào)查，通過核查舉辦情況對屬實現(xiàn)象進行處理，并給舉報人一定獎勵。

5.4做好內(nèi)部管理控制方法完善工作

企業(yè)需要依據(jù)實際情況制定內(nèi)部管理控制方法，使各項制度相互融合，以便于提升財務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原有的制度進行調(diào)整完善，出臺符合企業(yè)發(fā)展要求的管理條例。比如說制定財務(wù)監(jiān)督制度、會計預(yù)結(jié)算制度等，以便于為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作的開展提供有力支持。

5.5制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)若想要提升內(nèi)部管理水平，就需要根據(jù)現(xiàn)實情況出臺財務(wù)風(fēng)險管理制度。在財務(wù)風(fēng)險管理工作執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部執(zhí)行力度，重視規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，妥善處理管理制約，以便于幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。企業(yè)需要評估財務(wù)管理風(fēng)險，了解企業(yè)內(nèi)部控制工作實施時存在的問題，并依據(jù)企業(yè)的運營情況調(diào)整管理制度，以便于進一步提升財務(wù)管理質(zhì)量。做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別工作，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以便于為優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系創(chuàng)造條件。識別風(fēng)險能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制后續(xù)工作以及防范財務(wù)風(fēng)險工作的正常開展。這樣能夠進一步拓寬獲取信息的渠道，提升財務(wù)風(fēng)險識別的速率，并給出合適的解決方案，以便于盡快處理財務(wù)風(fēng)險問題。

6結(jié)論

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨諸多財務(wù)風(fēng)險，為了保證企業(yè)收益不受到影響，做好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作是一件很有必要的事情。為此就需要企業(yè)從實際情況出發(fā)選擇合適的解決對策，以此來降低財務(wù)風(fēng)險。

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作者:肖建麗 單位:中審眾環(huán)會計師事務(wù)所 云南亞太分所